60萬噸硝基復合肥建設(shè)項目前期策劃書

PAGEPAGE50山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司華鑫肥業(yè)工程部山西華鑫肥業(yè)股份有限公司新建18萬噸合成氨、60萬噸硝基復合肥建設(shè)工程前期策劃書山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司華鑫肥業(yè)工程部2024-4-5目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概述 82工程組織機構(gòu)及職責 92.1組織機構(gòu)圖〔附圖1〕 92.2崗位職責 103工程管理目標 123.1質(zhì)量目標 123.2職業(yè)健康平安管理目標 133.3環(huán)境目標 133.4工期目標 133.5本錢目標 134文件的配置 144.1法律法規(guī)清單 144.2規(guī)程標準清單 144.3受控文件清單 144.4行政文件清單 144.5圖紙清單 144.6合同清單 144.7施工記錄及驗收記錄清單 145工程進度安排 15里程碑方案 156人力資源管理 15培訓方案 177設(shè)施管理 187.1臨時設(shè)施規(guī)劃 187.2臨時設(shè)施預(yù)算 217.4施工現(xiàn)場給排水設(shè)計布置 238物資需求方案 238.1臨時設(shè)施材料方案 238.2臨時用電材料方案 238.3辦公用品方案 238.4消防設(shè)備用料方案 238.5平安防護用品及勞動保護用品方案 238.6文明施工用料方案 248.7技術(shù)措施材料方案 248.8監(jiān)視測量裝置使用方案 248.9季節(jié)性施工用材料方案 248.10防洪物資使用方案 248.11生活后勤用料方案 248.12委托檢驗試驗方案 248.13監(jiān)視和測量裝置使用方案 249費用方案〔合同暫估價款1500萬元〕 2510.1.1質(zhì)量管理體系圖 2610.2質(zhì)量方案 2810.3特殊過程、關(guān)鍵過程控制 2810.4特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制 2810.5施工準備階段的質(zhì)量控制 2910.6施工過程質(zhì)量控制 2910.7工程的驗收和質(zhì)量評定 2910.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制 3010.9檢測方案 3010.10質(zhì)量通病控制 3011施工技術(shù)資料 3911.1.專項施工方案 3911.2焊接工藝評定與規(guī)程 3912平安管理 3912.1平安保證體系圖〔見附圖9〕 3912.2危險因素調(diào)查表〔見附表37〕 3912.3重大危險因素及平安管理方案〔見附表38〕 4013環(huán)境管理 4013.1環(huán)境因素識別評價表〔見附表39〕 4013.2重要環(huán)境因素及管理方案〔見附表40〕 4014采購管理 4014.1材料設(shè)備采購控制 4014.2人力資源采購控制 4014.4監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定 4115本錢管理 4115.1目標責任本錢制定前的準備 4115.2制定目標責任本錢 4115.3過程本錢控制 4215.4本錢核算與分析 4215.5事后評價 4316信息溝通管理〔見附表41〕 4317應(yīng)急預(yù)案 4317.1應(yīng)急救援領(lǐng)導組織機構(gòu) 4317.2應(yīng)急救援人員及通訊電話 4417.3外部報警電話 4417.4應(yīng)急反響組織機構(gòu)職責 4417.6事故報告程序及要求 4617.7急救方法 4717.8事故善后處理事宜 4817.9事故救援應(yīng)采取的行動 4818風險管理 4919工程收尾管理 4919.1竣工資料清單(見附表43) 4919.2.工程結(jié)算決算 4919.3工程管理評價與考核 5020工程各項管理制度〔見工程管理制度匯編〕 5120.1工程部工程例會制度 5120.2工程平安檢查制度 5120.3辦公用品管理方法 5120.4工程施工現(xiàn)場管理方法 5120.5工程部勞務(wù)管理方法 5120.7工程部工程質(zhì)量管理措施 5120.8工程材料管理制度 5120.9工程機械設(shè)備管理制度 5120.10本錢核算管理制度 5120.11工程檔案管理制度 5120.12外協(xié)隊伍管理方法 5120.13平安文明施工管理責任書 5121文明施工 5121.1現(xiàn)場大門布置 5121.2現(xiàn)場標識牌 5121.3場容的標準 521工程概述1.1工程概況山西華鑫肥業(yè)股份有限公司新建18萬噸合成氨、60萬噸硝基復合肥工程廠址位于山西交城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，交城華鑫焦化廠東南側(cè)1.7km，西距宏特煤化工有限公司0.6km。工程總占地496畝，總投資13億元。本工程生產(chǎn)裝置包括：合成氨裝置、稀硝酸裝置、液體硝銨裝置、硝基復合肥裝置、液體二氧化碳裝置、液氨罐區(qū)、稀硝酸罐區(qū)等；此外還有變配電室、循環(huán)水裝置、脫鹽水站、空分、冷凍、空壓站等公用工程。工程利用焦爐煤氣生產(chǎn)復合肥，符合相關(guān)國家產(chǎn)業(yè)政策，同時產(chǎn)品有助于增加農(nóng)作物產(chǎn)量，優(yōu)化農(nóng)作物品質(zhì)，具有明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

工程擬建一套中水回用系統(tǒng)，將以上清凈廢水進行處理，采用超濾+反滲透處理技術(shù)，去除廢水中的鹽類，產(chǎn)出的淡水回用作為循環(huán)水補充水，濃水直接外排，不計入總量。1.2生產(chǎn)工藝流程本工程以山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司現(xiàn)有176萬噸/年焦化廠焦爐煤氣為原料，經(jīng)脫硫、富氧催化轉(zhuǎn)化、中低溫變換、新型熱鉀堿脫碳、甲烷化等凈化工藝后，進行氨合成，所產(chǎn)的液氨采用雙加壓工藝合成硝酸，硝酸和液氨采用加壓中和工藝生產(chǎn)硝銨，再配以磷酸一銨、硫酸鉀，采用高塔造粒生產(chǎn)硝基復肥。生產(chǎn)規(guī)模為18萬噸/年合成氨、60萬噸/年硝基復肥，副產(chǎn)15萬噸/年液體CO2。2工程組織機構(gòu)及職責2.1組織機構(gòu)圖〔附圖1〕山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司華鑫肥業(yè)工程部組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理：李文元工程經(jīng)理：李文元材料員：李先成質(zhì)量員：張帥施工員：趙偉常務(wù)工程經(jīng)理：張帥資料員：趙偉平安員：趙玉國材料員：李先成質(zhì)量員：張帥施工員：趙偉常務(wù)工程經(jīng)理：張帥資料員：趙偉平安員：趙玉國技術(shù)負責人：郝進存工程副經(jīng)理：張紅衛(wèi)技術(shù)負責人：郝進存工程副經(jīng)理：張紅衛(wèi)2.2崗位職責2.2.1工程經(jīng)理崗位職責a)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、方針，根據(jù)分公司目標、指標和顧客要求制訂工程質(zhì)量、環(huán)境、平安目標、指標，并組織落實。b)貫徹實施公司管理體系文件，對本工程體系運行的有效性負責。c)根據(jù)公司體系文件的規(guī)定和顧客要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)和效勞進行籌劃，形成施工組織設(shè)計、方案，并貫徹落實。2.2.2工程生產(chǎn)副經(jīng)理a)依據(jù)工程管理實施規(guī)劃的方針、目標和施工組織設(shè)計對生產(chǎn)進行標準化組織；制訂工期控制、平安文明施工管理實施細那么。b)在工程經(jīng)理授權(quán)下，負責施工全過程〔施工準備到竣工驗收〕的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡。主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指標的執(zhí)行情況。c)組織編制四級網(wǎng)絡(luò)方案及對方案進行檢查、考核。2.2.3工程技術(shù)負責人a)組織編制并審核施工組織設(shè)計，積極推廣“四新〞的應(yīng)用。b)由工程經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分配；落實質(zhì)量責任制；檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。c)對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進建議，對平安生產(chǎn)給予技術(shù)指導。d)配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車、交工驗收等工作。2.2.4辦公室崗位職責a)負責上級單位部門行政及受控文件的接收、分類編號、登記、發(fā)放、歸檔及上傳下達等管理工作，并做好處理。b)負責工程部各項辦公用品的登記、建帳、保管工作。c)負責?法律、法規(guī)控制程序?的歸檔管理，確保體系有效運行。完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。2.2.5材設(shè)科崗位職責a)按照國家標準要求抓好材料、設(shè)備的管理。編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測方案。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認真考核。b)建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好工程部使用的機械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。c)嚴格按管理制度辦好進、出庫材料、設(shè)備手續(xù)。2.2.6施工工長崗位職責a)全面負責本專業(yè)施工生產(chǎn)的組織和指揮工作。b)參加工程工程的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。c)會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度方案、圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。d)組織指揮各班組按施工進度方案、圖紙設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。2.2.7平安員崗位職責a)平安員是工程工程平安生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務(wù)上向公司負責。b)制定并監(jiān)督實施工程文明施工達標方案。c)檢查評定平安用品和勞動保護用品是否達標，處分現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備平安評定，提出平安整改意見和處理方法。d)承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向平安監(jiān)督部門辦理相關(guān)事宜。參加事故調(diào)查、定期平安檢查、例會并提出平安獎罰意見。3工程管理目標3.1質(zhì)量目標單位工程一次交驗合格率100%工程優(yōu)良率85%顧客滿意度80分以上3.2職業(yè)健康平安管理目標杜絕施工過程中的死亡與重傷事故；有效預(yù)控高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發(fā)生，控制輕傷負傷頻率8‰以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；杜絕食物中毒事故發(fā)生爭創(chuàng)“平安文明工地〞。3.3環(huán)境目標施工污水按?污水綜合排放標準?GB8978-96要求達標排放；固廢物分類存放、處理；有毒有害廢棄物集中處理，杜絕隨意隱埋；節(jié)約能源，杜絕施工現(xiàn)場水、電、材料的浪費。3.4工期目標合同開工日期：2024年5月1日合同竣工日期：2024年10月1日合同工期總?cè)諝v天數(shù)150天?！惨詫嶋H開工日期為準〕3.5本錢目標3.5.1直接費人工費降低5%。輔材降低10%。機械費降低20%。3.5.2工程總本錢控制在合同價款的98%以內(nèi)。4文件的配置依據(jù)公司QB/JA29.01～2024-2024?文件控制程序要求?，建立以下文件清單：4.1法律法規(guī)清單4.2規(guī)程標準清單4.3受控文件清單4.4行政文件清單4.5圖紙清單4.6合同清單4.7施工記錄及驗收記錄清單開工報告竣工報告圖紙會審記錄單位工程質(zhì)量綜合評定表分部工程質(zhì)量驗收評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定表工程報驗單技術(shù)平安交底記錄質(zhì)量保證資料核查表材料、設(shè)備驗收清單施工日志現(xiàn)場簽證單工程進度款支付審批表工程款支付申請工程預(yù)算表設(shè)計變更、洽商記錄工程材料報驗單4.8甲方、監(jiān)理方來文文件清單5工程進度安排里程碑方案綜合修理車間土建工程2024年7月15日完工備品備件庫土建工程2024年7月30日完工材料庫房2024年8月10日完工一次水、消防水泵房土建工程2024年9月15日完工新鮮水、消防水水池土建工程2024年8月20日完工脫鹽水站土建工程2024年9月25日完工6人力資源管理1、工程班子配備及勞動力使用方案〔一〕工程班子配備工程管理班子配備情況表機構(gòu)工程工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的工程分公司工程主管周秋明經(jīng)理工程師山西化肥廠、上海金山石化30萬噸／年乙烯工程等12項工程技術(shù)負責人李文元總工程師工程師三維集團1萬噸／年P(guān)VA生產(chǎn)工藝裝置、山西金業(yè)180萬噸／年洗精煤建筑工程、大同垃圾電廠等10項工程現(xiàn)場工程經(jīng)理張帥工程經(jīng)理工程師大同城市煤氣和集中供熱工程、天脊煤化工集團100萬噸／年硝酸磷鉀肥工程、浦東國際機場城市工程、山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、山西利虎玻璃廠浮法生產(chǎn)線工程等工程副經(jīng)理張紅衛(wèi)工程經(jīng)理工程師大同城市污水處理廠工程、大同垃圾電廠、山納合成橡膠工程、山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、內(nèi)蒙商都民宇水泥廠工程等工程管理郝進存土建工程師天脊煤化工集團100萬噸／年硝酸磷鉀肥工程、山納合成橡膠工程、山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、內(nèi)蒙商都民宇水泥廠工程等等郝鵬騫技術(shù)助工山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、汾陽垃圾電廠工程等侯雁紅土建工程師天脊煤化工集團100萬噸／年硝酸磷鉀肥工程、河北蒿城天意熱電廠等質(zhì)量管理趙偉質(zhì)量員工程師山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、汾陽垃圾電廠工程等資料管理張佳麗資料員助工山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、內(nèi)蒙商都民宇水泥廠工程等等現(xiàn)場材料管理李先成材料員助工天脊煤化工集團100萬噸／年硝酸磷鉀肥工程、陽煤集團10萬噸／年聚氯乙烯工程等楊振華材料員助理經(jīng)濟師高平化工熱電廠工程、太原化工股份公司焦化工程等機械管理王柱那么機械員助工長治霍家工業(yè)聚氯乙烯工程、汾西城市煤氣和集中供熱工程、山納合成橡膠工程等平安管理趙玉國平安員工程師山西金桃園煤焦化城市煤氣氣源二期工程、汾陽垃圾電廠工程等方案管理李福印方案員統(tǒng)計師陽煤集團10萬噸／年聚氯乙烯工程、山西化肥廠工程等6.1.2勞動力使用方案工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段根底施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段收尾交工階段測量工2442木工2242電工2362鋼筋工010100模板工010100混凝土工0880機械工2330起重工2262架子工0280管工2264鉚工0042電焊工2284氣焊工2242瓦工6254抹灰工6044其他用工101088合計386298366.2培訓方案工程部將根據(jù)施工的不同階段方案進行如下培訓：新員工及施工人員進場前的平安教育培訓工程管理培訓施工規(guī)程、標準培訓九大員培訓平安演練及應(yīng)急預(yù)案培訓其它培訓7設(shè)施管理7.1臨時設(shè)施規(guī)劃根據(jù)施工現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的統(tǒng)一考慮，臨建設(shè)施設(shè)置在施工現(xiàn)場，分別設(shè)為生活區(qū)、辦公區(qū)和材料庫三大區(qū)域。生活區(qū)布置：我工程部在廠區(qū)的西側(cè)靠近中部搭建了占地面積844平方米的臨時設(shè)施，其中包括施工隊生活區(qū)及工程部辦公區(qū)，工程部辦公區(qū)為兩排7間彩板房，施工隊生活區(qū)為2排11間石膏板房兩局部，具體見臨建平面布置圖。規(guī)劃原那么：臨時設(shè)施規(guī)劃的首要原那么就是充分利用現(xiàn)有場地，重點以保障施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)及文明施工,保證職工辦公及生活為目的，同時要竭力表達出我公司的企業(yè)形象及企業(yè)文化。a、食堂設(shè)置在遠離廁所、垃圾池及其他有毒害的場所，并做到四周場地平整無污水，食堂設(shè)置了紗窗門簾。b、食堂是保證職工身體健康的主要場所，同時也是最易滋生蚊、蠅、蟲、鼠的場所。食具、食物有防蠅、防蚊蓋，生熟用具分開使用，各種食品和飲水均應(yīng)符合?食品衛(wèi)生法?的要求，廚房內(nèi)保持清潔，生活垃圾隨時處理。炊事人員持健康證上崗。c、食堂衛(wèi)生由專人負責，每日清掃清洗，一周進行一次大掃除，食堂設(shè)電熱開水桶，每晚由生活區(qū)值班人員關(guān)閘上鎖。d、生活區(qū)要進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本工程人員的管理工作。e、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全并且擺放整齊，具有夏季防蠅，冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。f、辦公區(qū)、生活區(qū)分別設(shè)置盥洗室及固定廁所，并配備一定數(shù)量的消費器材及集中堆放垃圾池，注意做好生活區(qū)的防火、防盜、滅蠅、滅鼠等工作。辦公區(qū)布置如下：本工程工程部辦公區(qū)域設(shè)置在施工現(xiàn)場的西側(cè)靠近中部，與施工現(xiàn)場分開，采取集中辦公的形式。工程部采用彩鋼板進行單獨隔離，室內(nèi)硬化，水泥地面，院內(nèi)全部漫磚；工人生活區(qū)采用活動板房，室內(nèi)地面漫磚，室外全部漫磚，分別設(shè)大門及圍墻，大門上安裝探照燈照明；工程部設(shè)專門保衛(wèi)室。為現(xiàn)場辦公提供一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公區(qū)域設(shè)置：a、綜合辦室內(nèi)懸掛以以下列圖標：工程管理組織機構(gòu)圖、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標圖、工期、平安文明施工目標、質(zhì)量保證體系圖、平安保證體系圖、施工總平面布置圖、施工網(wǎng)絡(luò)方案圖、企業(yè)徽標。b、各辦公室分別懸掛：部門崗位職責、部門人員崗位職責、圖標的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。院內(nèi)擺放一定數(shù)量的垃圾箱及消防器材。材料庫布置根據(jù)工程需要，現(xiàn)場鋼材用量比較多，需要場地大。初步規(guī)劃材料庫設(shè)施總長度為50米，總寬度為20米，占地面積1000平方米，其中材料辦公室及其辦公人員住宿占地面積為90平方米，材料堆放場地及道路900多平方米。7.2臨時設(shè)施預(yù)算名稱數(shù)量單價合價備注彩鋼板房135平米30040500活動板房200平米9018000磚根底256米4010240地面硬化135平米608100圍墻32米1504800大門帶門柱1座30003000場地平整966平米109660配電柜1臺15001500電源電纜210米459450電纜溝挖填200米61200電氣照明335平米3010050生活給排水335平米206700房頂加固335平米155025地面漫磚600平米2515000自吸式水泵2臺350700廁所1座30003000合計1469257.3臨時用電設(shè)計7.3.1施工方案主要編制依據(jù)：a)?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ46—2024b)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標準?GB50194—93c)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50303-2024經(jīng)過計算用電總量負荷小于業(yè)主提供變壓器參數(shù)，能夠滿足施工要求。7.3.2臨時用電動力施工操作方法a)流動閘箱穩(wěn)固完好。流動閘箱裝有漏電保護器，漏電保護器應(yīng)試驗，動作靈敏可靠。b)交流電焊機一次側(cè)電源線長度不大于5m，進線處必須設(shè)備防護裝置，二次線采用橡皮護套銅芯多股電纜長度不大于30m，焊機必須做可靠的接地或接零，做好保護接零，使用前必須做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常前方可使用。7.3.3臨時用電照明施工操作方法a)室外照明線對地距離大于4m，通過交通要道及車輛通行處對地距離大于5m。220V燈具距地面應(yīng)大于3米。b)進戶過墻時應(yīng)穿絕緣管保護，進戶線的室外端應(yīng)采用絕緣子固定。管、槽內(nèi)的電線不得有接頭。c)鈉、鉈、銦等金屬鹵化物燈具的安裝高度距地面應(yīng)在5m以上。d)照明燈的開關(guān)應(yīng)控制相線，應(yīng)嚴禁將相線直接引入燈具。d)照明燈具的金屬外殼應(yīng)作保護接地〔零〕。7.3.4臨時用電接地裝置施工操作方法a)高度在20m及以上的金屬井字架、腳手架、機具、罐塔等其它設(shè)備均應(yīng)設(shè)置避雷針，避雷針的接地電阻應(yīng)不大于20Ω。b)安裝避雷針的接地線與電力接地網(wǎng)、道路邊緣、建筑物出入口的距離不得小于3m。c)架空線零線的終端、總配電盤及區(qū)域配電箱的零線應(yīng)重復接地，接地電阻不得大于10Ω?，F(xiàn)場勘察施工準備技術(shù)平安交底現(xiàn)場勘察施工準備技術(shù)平安交底線路敷設(shè)總電源箱安裝分配電箱安裝電纜連接用電設(shè)備接線驗收7.3.5資源配置施工順序a)認真查看圖紙，了解現(xiàn)場用電范圍、計算用電負荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號。b)總電源電纜敷設(shè)；總配電箱安裝；電纜敷設(shè)接線；分配電箱安裝、接線；)動力、照明線路布置；用電設(shè)備接線。7.4施工現(xiàn)場給排水設(shè)計布置7.4.1施工現(xiàn)場用水按照施工現(xiàn)場用水布置圖布置施工用水，并在正式開工前完成。為保證冬季施工的正常運行，水管埋于凍土層底下。具體布置詳給排水平面布置圖。7.4.2施工現(xiàn)場排水根據(jù)施工現(xiàn)場排水布置圖進行排水管線布置。具體布置詳見給排水平面布置圖。8物資需求方案8.1臨時設(shè)施材料方案8.2臨時用電材料方案8.3辦公用品方案8.4消防設(shè)備用料方案8.5平安防護用品及勞動保護用品方案8.6文明施工用料方案8.7技術(shù)措施材料方案根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境條件及工藝要求制定的專項施工方案，在技術(shù)措施中需用的材料：8.8監(jiān)視測量裝置使用方案8.9季節(jié)性施工用材料方案8.10防洪物資使用方案8.11生活后勤用料方案8.12委托檢驗試驗方案根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、部位，做好詳細的方案后，委托外單位進行檢驗和試驗，并簽訂合同，注明交付日期、檢驗要求等級等?！灿嬃科骶邫z測、起重設(shè)備報驗〕8.13監(jiān)視和測量裝置使用方案8.14施工機械使用方案擬投入的施工機械配備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕備注1砂漿攪拌機VJ2002國產(chǎn)2蛙式打夯機HW-60233混凝土機動翻斗車FCY-1.52國產(chǎn)20014插入式振動器10國產(chǎn)19981.55平板振動器32.26龍門架28M-101山西2000157木工圓鋸MJ10528潛水泵100mm32.29鋼筋切斷機QC4002成都2024610鋼筋對焊機VN-1002上海19996011砂輪切割機GQ-402上海19995.512鋼筋彎曲機GW-402上海19994.513鋼筋調(diào)直機YC-602上海1999414載重平板車10T1國產(chǎn)200115交流電焊機BX1-5003上海20242316空壓機ZV-0.6/84深圳2001317卷揚機5T2沈陽200118焊條烘干箱YDH-3005國產(chǎn)199819自動水準儀020A2日本202420經(jīng)緯儀010B25mm2日本202421222324259費用方案〔合同暫估價款1500萬元〕費用名稱金額〔萬元〕占〔%〕人工費225占總費用15%材料費975占總費用65%機械費168.75占人工費75%臨設(shè)費20.25占人工費9%現(xiàn)場管理費51.75占人工費23%組織措施費7.5占總費用0.5%平安費用15占總費用1%合計1463.25占總費用97.55%注：總費用指合同暫估價款1500萬元。因圖紙不全，標后預(yù)算無法進行。10質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理體系10.1.1質(zhì)量管理體系圖質(zhì)保體系執(zhí)行系執(zhí)行系工程經(jīng)理工程總工程師電儀專業(yè)質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員項目副經(jīng)理采購庫管本錢生產(chǎn)平安消防保潔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品專業(yè)施工隊長勞務(wù)層執(zhí)行人員〔全體施工班組〕相關(guān)系監(jiān)督系設(shè)備專業(yè)質(zhì)檢員土建專業(yè)質(zhì)檢員電儀專業(yè)工程師調(diào)試專業(yè)工程師設(shè)備專業(yè)工程師管道專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師焊接專業(yè)質(zhì)檢員焊接專業(yè)工程師設(shè)備專業(yè)施工員電儀專業(yè)施工員管道專業(yè)施工員調(diào)試專業(yè)施工員土建專業(yè)施工員焊接專業(yè)施工員 質(zhì)保體系執(zhí)行、實施系與監(jiān)督系網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)督系監(jiān)督系實施系執(zhí)行系工程質(zhì)量監(jiān)督站總監(jiān)副總監(jiān)管道工程師監(jiān)督電氣工程師監(jiān)督設(shè)備工程師監(jiān)督土建工程師監(jiān)督〔〕電氣作業(yè)隊管道分部工程專業(yè)施工員專業(yè)工程師電氣分部工程專業(yè)施工員專業(yè)工程師設(shè)備分部工程專業(yè)施工員專業(yè)工程師土建分部工程專業(yè)施工員專業(yè)工程師建筑安裝工程工程經(jīng)理電氣自控〔〕設(shè)備作業(yè)隊設(shè)備非標制作〔〕土建作業(yè)隊土建鋼結(jié)構(gòu)〔〕管道作業(yè)隊管道執(zhí)行系反響反響10.1.2工程經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量總負責。工程技術(shù)負責人、工程專職質(zhì)量員、各專業(yè)兼職質(zhì)檢員組成三級質(zhì)量控制和檢查體系，負責對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和驗收。10.2質(zhì)量方案10.2.1單位工程劃分及質(zhì)量方案表10.2.2分局部項工程劃分及質(zhì)量方案表10.3特殊過程、關(guān)鍵過程控制10.3.1特殊過程、關(guān)鍵過程一覽表10.3.2工程部對關(guān)鍵過程編寫專項施工方案，由工程技術(shù)負責人審批后準執(zhí)行。10.3.3特殊過程、關(guān)鍵過程施工，要確保操作人員、施工機械、材料、技術(shù)文件、施工環(huán)境、監(jiān)視和測量的可追溯性，形成并保持完備的記錄。10.3.4特殊過程施工所使用的設(shè)備和監(jiān)視測量裝置在施工前進行再次檢查、確認，確保其能力滿足工程要求。10.4特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制10.4.1特種設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系責任人員質(zhì)保責任人：趙偉材料責任人：徐天福設(shè)備責任人：馬德輝計量責任人：李潤全管道責任人：李建國電氣、儀表責任人：張紅衛(wèi)10.4.2特種設(shè)備安裝作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗。10.5施工準備階段的質(zhì)量控制10.5.1根據(jù)公司?崗位工作人員任職標準?，制定工程部崗位工作人員資格要求，識別員工能力，對工程部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工員、材料員及施工班組進行針對性的培訓與考核。10.5.2配備足夠滿足施工要求的監(jiān)視和測量裝置。各計量檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。10.6施工過程質(zhì)量控制10.6.1工程開工前，工程部組織各專業(yè)工程師、質(zhì)量員、平安員、材料員、資料員等人員對開工條件進行確認，是否可以開工。10.6.2技術(shù)交底實行三級交底制度。分部、分項工程開工前由專業(yè)工長向施工班組進行技術(shù)交底。所有技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄并保存記錄。10.6.3施工過程中的隱蔽工程、分項工程、分部工程質(zhì)量評定驗收采用報驗制，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收，并做好記錄。10.7工程的驗收和質(zhì)量評定10.7.1評定標準:執(zhí)行國家及化工部有關(guān)驗評標準10.7.2分項、分部工程的質(zhì)量評定在班組自檢的根底上，由各專業(yè)工長組織驗評，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認可。10.7.3單位工程質(zhì)量評定由工程技術(shù)負責人組織驗評，由建設(shè)方、監(jiān)理參加，并簽字認可，必要時通知施工地質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收。10.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制10.8.1所有進場原材料、設(shè)備及部件均應(yīng)進行外觀質(zhì)量檢驗，審查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)說明書，并報監(jiān)理工程師驗收。對未經(jīng)檢驗、未經(jīng)驗收或不合格品不得投入使用。10.8.2焊材庫需配置焊條烘干箱、溫度計、通風設(shè)備。10.8.3受壓部件焊接用焊條要有焊條的烘干、發(fā)放、回收記錄。焊工應(yīng)配置保溫筒。10.9檢測方案10.10質(zhì)量通病控制土建工程常見質(zhì)量通病及預(yù)防措施模板工程一柱模板缺陷1現(xiàn)象(1)模板位移。(2)傾斜、扭曲。(3)脹模、鼓肚、漏漿。2原因分析〔1)群柱支模不跟線、不規(guī)方。(2)組合鋼模板重復使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一。(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結(jié)、固定不牢。柱箍不緊固，或提前拆模。3防治措施(1)支模前應(yīng)先校正鋼筋位置，彈線時對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時應(yīng)先立兩端柱模，經(jīng)校直、復核后，拉通柱頂基準線，依線按序立各個柱模。在柱模底部應(yīng)設(shè)定位盤和墊木，以保證柱底位置準確。柱距較小時，柱間采用剪刀撐和水平撐；大柱距那么應(yīng)單獨設(shè)置四面斜撐，以保證各柱模位置準確。(2)柱模應(yīng)妥善堆放，使用前應(yīng)檢查、修整，分段支模連接應(yīng)緊固，以防止柱模豎向傾斜、扭曲。(3)柱箍間距應(yīng)根據(jù)柱子斷面的大小及高度設(shè)置，木楞膠合板模應(yīng)采用定型枋木加強陽角部位(圖3-1)；組合鋼模板在配板時，端頭的接縫應(yīng)錯開布置，以增加柱模的整體剛度。角部的每個連接孔都應(yīng)用U型卡卡牢，兩側(cè)的對拉螺栓應(yīng)緊靠模板，如有縫隙應(yīng)用木楔塞緊，以免扣件滑移，使拼縫處產(chǎn)生拉力，造成漏漿。二梁模板缺陷1現(xiàn)象1)梁模板底板下?lián)?，?cè)向脹模。圈梁上口寬度缺乏。(2)底模端部嵌入梁柱間混凝土內(nèi)，不易撤除。(3)梁柱模板接頭處跑模漏漿。2原因分析(1)梁的側(cè)模剛度差，對拉螺栓設(shè)置不合理，斜撐角度大于60°，致使梁上口模板歪斜。(2)梁底模板剛度差或中間未起拱，頂撐未撐牢，澆筑混凝土時荷載增加，支撐下沉變形，導致梁模板中部下?lián)稀?3)木模下口夾木未釘牢，圍檁未夾緊。(4)組合鋼模板使用前未經(jīng)清理、修整，拼縫縫隙過大?？ň呶纯ɡ位騻?cè)模支撐不牢，在混凝土側(cè)壓力作用下，側(cè)模下口向外歪斜造成脹模漏漿。(5)支模時梁底模端頭與柱模間未留空隙，木模在澆筑混凝土后吸水膨脹，造成拆模困難。6)鋼木混合模板材質(zhì)不同接頭固定不緊，拼縫不嚴。3防治措施(1)圈梁木模的上口必須設(shè)臨時撐頭，以保證梁上口寬度。(2)斜撐應(yīng)與上口橫檔釘牢，并拉通長直線，保持圈梁上口平直。(3)組合鋼模板采用挑扁擔支模施工時，枋木或鋼管扁擔長度為墻厚加2倍梁高。(4)梁底模應(yīng)按規(guī)定起拱。支撐在泥土地面時，應(yīng)夯實并鋪放通長墊木，以確保支撐不沉陷。梁底支撐間距應(yīng)保證在鋼筋混凝土自重和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形。當梁高超過600mm，側(cè)模應(yīng)加設(shè)鋼管圍檁。4治理措施①制訂防范措施并嚴格執(zhí)行。②加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，嚴格驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。鋼筋工程一鋼筋錯位1現(xiàn)象柱、梁、板、墻主筋位置及保護層偏差超標。2原因分析(1)鋼筋未嚴格按設(shè)計尺寸安裝，(2)澆搗混凝土：過程中鋼筋被機具碰歪撞斜，沒有及時校正，或被操作人員踩踏、砸壓或振搗混凝土時直接頂撬鋼筋，造成鋼筋位移。3防治措施(1)鋼筋綁扎或焊接必須牢固，固定鋼筋措施可靠有效。為使保護層厚度準確，墊塊要沿主筋方向擺放，位置、數(shù)量準確。對柱頭外伸主筋局部要加一道臨時箍筋，按圖紙位置綁扎好，然后用φ8～φ10鋼筋焊成的井字形鐵卡固定。對墻板鋼筋應(yīng)設(shè)置可靠的鋼筋定位卡。(2)混凝土澆搗過程中應(yīng)采取措施，盡量不碰撞鋼筋，嚴禁砸壓、踩踏鋼筋和直接頂撬鋼筋。澆搗過程中要有專人隨時檢查鋼筋位置，及時校正。4治理措施①加強技術(shù)交底，提高焊工質(zhì)量意識，并認識其危害性。②加強過程監(jiān)督和焊接驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二鋼筋焊接接頭質(zhì)量不符合要求1現(xiàn)象接頭處軸線彎折或軸線偏心過大，并有燒傷及裂紋。2原因分析(1)鋼筋端部下料彎曲過大，清理不干凈或端面不平；鋼筋安裝不正，軸線偏移，機具損壞，卡具安裝不緊，造成鋼筋晃動和位移；焊接完成后，接頭未經(jīng)充分冷卻。(2)焊接工藝方法應(yīng)用不當，焊接參數(shù)選擇不適宜，操作技術(shù)不過關(guān)。3防治措施(1)焊接前應(yīng)矯正或切除鋼筋端部過于彎折或扭曲的局部，并予以去除干凈，鋼筋端面應(yīng)磨平。(2)鋼筋加工安裝應(yīng)由持證焊工進行，安裝鋼筋時要注意鋼筋或夾具軸線是否在同一直線上，鋼筋是否安裝牢固，過長的鋼筋安裝時應(yīng)有置于同一水平面的延長架，如機具損壞，特別是焊接夾具墊塊損壞應(yīng)及時修理或更換，經(jīng)驗收合格前方準焊接。(3)根據(jù)?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?(JCJ18—98)合理選擇焊接參數(shù)，正確掌握操作方法。焊接完成后，應(yīng)視情況保持冷卻1～2min后，待接頭有足夠的強度時再撤除機具或移動。(4)焊工必須持有上崗證。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格前方可施焊。(5)焊接完成后必須堅持自檢。對接頭彎折和偏心超過標準的及未焊透的接頭，應(yīng)切除熱影響區(qū)后重新焊接或采取補強焊接措施；對脆性斷裂的接頭應(yīng)按規(guī)定進行復驗，不合格的接頭應(yīng)切除熱影響區(qū)后重新焊接。4治理措施①嚴格按照預(yù)防措施執(zhí)行。②加強焊工練習，提高操作水平和責任心。③對在探傷過程中發(fā)現(xiàn)的超標氣孔，采取挖補措施?；炷凉こ桃换炷岭x析1現(xiàn)象混凝土入模前后產(chǎn)生離析或運輸時產(chǎn)生離析。2原因分析(1)運輸過程中產(chǎn)生離析主要原因是小車運輸距離過遠，因振動產(chǎn)生漿料別離，骨料沉底。(2)澆搗時因入模落料高度過大或人模方式不妥而造成離析。(3)混凝土自身的均勻性不好，有離析和泌水現(xiàn)象。3防治措施(1)通過對混凝土拌和物中砂漿稠度和粗骨料含量的檢測，及時掌握并調(diào)整配合比，保證混凝土的均勻性。(2)控制運輸小車的運送距離，并保持路面的平整暢通，小車卸料后應(yīng)拌勻前方可入模。(3)澆搗豎向結(jié)構(gòu)混凝土時，先在底部澆50～100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿。豎向落料自由高度不應(yīng)超過2m，超過時應(yīng)采用串筒、溜管落料。(4)正確選用振搗器和振搗時間。二混凝土外表缺陷1現(xiàn)象拆模后混凝土外表出現(xiàn)麻面、蜂窩及孔洞。2原因分析(1)模板工程質(zhì)量差，模板接縫不嚴、漏漿，模板外表污染未及時去除，新澆混凝土與模板外表殘留的混凝土“咬接〞。(2)澆筑方法不當、不分層或分層過厚，布料順序混亂等。(3)漏振或振搗不實。(4)局部配筋、鐵件過密，阻礙混凝土下料或無法正常振搗。3防治措施(1)模板使用前應(yīng)進行外表清理，保持外表清潔光滑，鋼模應(yīng)進行整形，保證邊框平直，組合后應(yīng)使接縫嚴密，必要時可用膠帶加強，澆混凝土前應(yīng)充分濕潤。(2)按規(guī)定要求合理布料，分層振搗，防止漏振。(3)對局部配筋或鐵件過密處，應(yīng)事先制定處理方案(如開門子板、后扎等)以保證混凝土拌和物的順利通過。三混凝土外表裂縫1現(xiàn)象(1)混凝土外表出現(xiàn)有一定規(guī)律的裂縫，對于板類構(gòu)件有的甚至上下裂通。(2)混凝土外表出現(xiàn)無規(guī)律的龜裂，且隨時間推移不斷開展。(3)大體積混凝土縱深裂縫。2原因分析(1)混凝土澆搗后未及時進行養(yǎng)護，特別是高溫枯燥情況下產(chǎn)生干縮裂縫。(2)使用安定性不合格的水泥拌制混凝土，造成不規(guī)那么的并隨時間開展的裂縫。(3)大體積混凝土產(chǎn)生溫度裂縫與收縮裂縫。3防治措施(1)按施工規(guī)程及時進行養(yǎng)護，澆筑完畢后12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水時間不少于7d(對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不少于14d)。大體積混凝土如初凝后發(fā)生外表風干裂紋，應(yīng)進行二次抹面或壓實。(2)所有水泥必須經(jīng)復檢合格后才能使用。(3)對大體積混凝土在澆搗前務(wù)必制定妥善的溫控方案，控制內(nèi)外溫差在規(guī)定值以內(nèi)。氣溫變化應(yīng)采用必要的防護措施。磚砌體工程一砌筑砂漿強度達不到要求1現(xiàn)象在常用的砂漿中，M5以下水泥砂漿和M2.5混合砂漿(以下簡稱低強度砂漿)強度易低于設(shè)汁要求；砂漿強度波動較大，勻質(zhì)性差。2原因分析計量不準，未按重量比配制砂漿；砂子過細，含泥量偏大；砂漿攪拌不勻，影響砂漿的勻質(zhì)性及和易性；砂漿試塊的制作、養(yǎng)護方法不當?shù)取?防治措施(1)砂漿配合比確實定，宜按?砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程?(JGJ/T98—96)，并結(jié)合現(xiàn)場實際材質(zhì)情況和施工要求，由試驗室試配確定。(2)建立施工用計量器具校驗、維修、保管制度。(3)砂漿攪拌時應(yīng)分兩次投料，先參加局部砂子、水和全部塑化材料，通過攪拌，再投入其余的砂和水泥。(4)試塊的制作養(yǎng)護和抗壓強度取值必須按?磚石工程施工及驗收標準?(GBJ203—83)附錄二規(guī)定執(zhí)行。二磚砌體組砌錯誤1現(xiàn)象砌體組砌方法混亂，磚柱垛采用包心砌法，出現(xiàn)通縫。2原因分析操作人員無視組砌方法，出現(xiàn)多層磚的直縫。370mm磚柱習慣于用包心砌法。3防治措施(1)應(yīng)使操作者了解砌墻組砌形式：墻體中磚搭接長度不得少于1/4磚長，內(nèi)外皮磚層最多隔五皮磚就應(yīng)有一皮丁磚拉結(jié)(五順一丁)。允許使用半磚頭，但也應(yīng)滿足1/4磚長的搭接要求，半磚頭應(yīng)分散砌于混水墻中或非承重墻中。(2)磚柱的組砌方法，應(yīng)根據(jù)磚柱斷面和實際使用情況統(tǒng)一考慮，但不得采用包心砌法。(3)磚柱橫、豎向灰縫的砂漿都必須飽滿，每砌完一皮磚，都要進行一次豎縫刮漿塞縫工作，以提高砌體強度。(4)墻體組砌形式的選用，應(yīng)根據(jù)所砌部位的受力性質(zhì)和磚的規(guī)格尺寸誤差而定，一般清水墻面常選用一順一丁和梅花丁組砌方法；在地震地區(qū)為增強齒縫受拉強度，可采用騎馬縫組砌方法。由于一般磚長度正偏差、寬度負偏差較多，宜采用梅花丁的組砌形式，可使所砌墻面豎縫寬度均勻一致。為了不因磚的規(guī)格尺寸誤差而經(jīng)常變動組砌形式，在同一幢號工程中，應(yīng)盡量使用同一磚廠生產(chǎn)的磚。三磚縫砂漿不飽滿1現(xiàn)象磚層水平灰縫砂漿飽滿度低于80％(標準規(guī)定)；豎縫內(nèi)無砂漿(瞎縫或空縫)。2原因分析(1)砂漿和易性(工作度)差，如使用低強度水泥砂漿；采用不適當?shù)钠鲋椒?，如推尺鋪灰法砌筑?2)干磚上墻。(3)砌筑方法不良。3防治措施(1)改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿度和提高粘結(jié)強度的關(guān)鍵。如不宜選用標號過高的水泥和過細的砂，可摻水泥量10％～25％的粉煤灰。其摻量必須經(jīng)試配確定，以到達改善砂漿和易性的目的。(2)改進砌筑方法。不得采取推尺鋪灰法或擺磚砌筑，應(yīng)推廣“三一砌筑法〞或“2381砌筑法〞。(3)嚴禁用干磚砌墻。冬季施工時，應(yīng)將磚面適當潤濕后再砌筑。地面工程一地面起砂1現(xiàn)象地面外表粗糙，不穩(wěn)固，使用后外表出現(xiàn)水泥灰粉，隨走動次數(shù)增多，砂粒逐步松動，露出松散的砂子和水泥灰。2原因分析(1)使用的水泥標號低或水泥過期，受潮結(jié)塊；砂子過細，砂子含泥量大。(2)施工時水泥拌合物加水過多，大大降低了面層強度。(3)壓實抹光時間掌握不準。壓光過早，外表還有浮漿，降低了面層的強度和耐磨性；壓光過遲，水泥已終凝硬化，會破壞外表已形成的結(jié)構(gòu)組織，也降低面層的強度和耐磨能力。(4)地面完成后不養(yǎng)護或養(yǎng)護時間缺乏。過早澆水養(yǎng)護，也會導致面層脫皮，砂粒外露，使用后起砂。(5)地面未到達足夠強度就上人或堆放重物。(6)地面在冬季施工時，面層受凍，致使面層酥松。3防治措施(1)嚴格控制水灰比，用水泥砂漿作面層時，稠度不應(yīng)大于35mm，如果用混凝土作面層，其坍落度不應(yīng)大于30mm。(2)水泥地面的壓光一般為三遍：第一遍應(yīng)隨鋪隨拍實，抹平；第二遍壓光應(yīng)在水泥初凝后進行(以人踩上去有腳印但不下陷為宜)；第三遍壓光要在水泥終凝前完成(以人踩上去腳印不明顯為宜)。(3)面層壓光24h后，可用濕鋸末或草簾子覆蓋，每天灑水2次，養(yǎng)護不少于7d。(4)面層完成后應(yīng)防止過早上人走動或堆放重物，嚴禁在地面上直接攪拌或傾倒砂漿。(5)水泥宜采用硅酸鹽水泥和普遍硅酸鹽水泥，標號一般不應(yīng)低于425號，嚴禁使用過期水泥或?qū)⒉煌贩N、標號的水泥混用；砂子應(yīng)用粗砂或中砂，含泥量不大于3％。(6)小面積起砂且不嚴重時，可用磨石子機或手工將起砂局部水磨，磨至露出堅硬外表。也可把松散的水泥灰和砂子沖洗干凈，鋪刮純水泥漿1～2mm，然后分三遍壓光。(7)對嚴重起砂的地面，應(yīng)把面層鏟除后，重新鋪設(shè)水泥砂漿面層。焊接工程質(zhì)量通病工程與控制措施一焊縫余高不合格，焊縫寬窄差不合格1現(xiàn)象管道對接焊口和板對接焊縫余高大于3mm；局部出現(xiàn)負余高；余高差過大；角焊縫高度不夠或焊角尺寸過大，余高差過大。2原因分析焊接電流選擇不當；運條〔槍〕速度不均勻，過快或過慢；焊條〔槍〕擺幅度不均勻；焊條〔槍〕施焊角度選擇不當?shù)取?防治措施①根據(jù)不同的焊接位置、焊接方法、選擇合理的焊接電流參數(shù)；②增強焊工責任心，焊接速度適合所選的焊接電流，運條〔槍〕速度均勻，防止忽快忽慢；③焊條〔槍〕擺幅度一致，擺動速度合理、均勻；④注意保持正確的焊條〔槍〕角度。4治理措施①加強焊工操作技能培訓，提高焊縫蓋面水平；②對焊縫進行必要的打磨和補焊；③加強焊后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；④技術(shù)員在交底中，對焊角角度要求做詳細說明。二焊接外表不清理或清理不干凈，電弧擦傷焊件。1現(xiàn)象焊縫焊接完畢,焊接接頭外表藥皮,飛濺物不清理或清理不干凈,留有藥皮或飛濺物,焊接過程中不注意電弧擦傷管壁,焊件造成弧疤。2原因分析①焊工責任心不強，質(zhì)量意識差。②焊接工器具準備不全或有缺陷。3防治措施①焊接前檢查工器具，準備齊全并正常。②加強技術(shù)交底，增強焊工責任心，提高質(zhì)量意識。4治理措施①制訂防范措施并嚴格執(zhí)行。②加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，嚴格驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三支吊架等T型焊接接頭焊縫不包角1現(xiàn)象T型焊接接頭焊縫不包角。2原因分析①技術(shù)人員交底不清或未交底。②施焊焊工經(jīng)驗缺乏或質(zhì)量意識差，對其危害性認識不夠。3防治措施①焊接施工前進行施工交底，明確焊接質(zhì)量。②焊工應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準施焊。4治理措施①加強技術(shù)交底，提高焊工質(zhì)量意識，并認識其危害性。②加強過程監(jiān)督和焊接驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四氣孔1現(xiàn)象在焊縫中出現(xiàn)的單個條狀或群體氣孔，是焊接內(nèi)部最常見的缺陷。2原因分析根本原因是在焊接過程中，焊接本身產(chǎn)生的氣體或外部氣體進入熔池，在熔池凝固前沒有來得及溢出熔池而殘留在焊縫中。3防治措施①焊條接口要求進行烘焙，裝在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。②焊絲清理干凈，無油污等雜質(zhì)。③焊件周圍10-15mm范圍內(nèi)清理干凈，直至發(fā)出金屬光澤〔除銹工作〕④注意周圍焊接施工環(huán)境，搭設(shè)防風設(shè)施，管子焊接應(yīng)無穿堂風。⑤氬氣的純度不得低于99.95%，氬氣流量適宜。⑥盡量采取短弧焊接，減少氣體進入熔池的時機。⑦焊工操作手冊合理，焊條、焊槍角度適宜。⑧焊接線能量適宜，焊接速度不能過快。⑨按照工藝要求進行焊件預(yù)熱。4治理措施①嚴格按照預(yù)防措施執(zhí)行。②加強焊工練習，提高操作水平和責任心。③對在探傷過程中發(fā)現(xiàn)的超標氣孔，采取挖補措施。11施工技術(shù)資料11.1.專項施工方案11.1.1鋼結(jié)構(gòu)施工方案11.1.2混凝土施工方案11.1.3腳手架施工方案11.1.4臨時用電專項施工方案11.1.5深基坑專項施工方案11.1.6雨季施工方案11.1.7冬季施工方案11.2焊接工藝評定與規(guī)程12平安管理12.1平安保證體系圖〔見附圖9〕12.2危險因素調(diào)查表〔見附表37〕12.3重大危險因素及平安管理方案〔見附表38〕13環(huán)境管理13.1環(huán)境因素識別評價表〔見附表39〕13.2重要環(huán)境因素及管理方案〔見附表40〕14采購管理14.1材料設(shè)備采購控制14.1.1、物資方案必須數(shù)量準確，規(guī)格、材質(zhì)正確，有技術(shù)要求，防止采購發(fā)生錯誤。14.1.2、合理計算運輸本錢，充分利用快速物流通道，合理安排車輛，減少運輸本錢。14.1.3、采購物資的規(guī)格尺寸、包裝大小，應(yīng)盡量滿足施工技術(shù)要求以免造成浪費。14.2人力資源控制工程現(xiàn)場施工人員配置勞動力使用方案工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段根底施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段收尾交工階段測量工2442木工2242電工2362鋼筋工010100模板工010100混凝土工0880機械工2330起重工2262架子工0280管工2264鉚工0042電焊工2284氣焊工2242瓦工6254抹灰工6044其他用工101088合計3862983614.3施工機械、機具的采購 14.3.1新購置的設(shè)備直接進入施工現(xiàn)場，應(yīng)對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、外觀、性能、隨機條件、使用說明做好驗收工作，并填寫機械設(shè)備開箱驗收記錄。14.3.2施工現(xiàn)場使設(shè)備全部實行掛牌制度，對設(shè)備做統(tǒng)一標準標識。14.3.3根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)參數(shù)，按照說明書規(guī)定的操作程序進行驗收、檢驗、發(fā)現(xiàn)問題和缺陷時要做好記錄，并向生產(chǎn)交清，更換和索賠。14.4監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定14.4.1新購置的檢視與測量裝置驗收時應(yīng)認真閱讀使用說明和技術(shù)要求，并做一開箱記錄，送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢定。14.4.2小組及分包隊伍進入現(xiàn)場的檢視與測量裝置必須合格，并看檢定是否過期，過期必須復檢。14.4.3進入現(xiàn)場的檢視與測量裝置應(yīng)造表登記，并注明檢定期。15本錢管理15.1目標責任本錢制定前的準備15.1.1編制標后預(yù)算：按照合同要求，依據(jù)施工圖紙及時編制標后預(yù)算，對人、材、機、組織措施費、技術(shù)措施費、管理費、利潤進行分解，并計算出人、材、機消耗量。15.1.2標后預(yù)算編制完畢，工程部與分公司進行核對審查，并將造價文件整理成冊。15.2制定目標責任本錢15.2.1工程管理費目標責任本錢根據(jù)合同價款工程規(guī)模、工期，確定工程管理費目標責任本錢。各項費用測算完后匯總形成“工程目標責任本錢匯總表〞15.2.2工程本錢降低率指標圖紙局部目標責任本錢測算完畢，按照定額造價和合同造價分別計算出定額本錢降低率和合同本錢降低率指標。15.3過程本錢控制15.3.1圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的、可切實指導施工的施工方案和施工組織設(shè)計。15.3.2制定具體的工程本錢方案和控制措施，建立工程崗位本錢責任制。15.3.3擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商，保證使用最適合工程需要的、費用低的、充分響應(yīng)招標文件的協(xié)作單位。15.3.4材料費用的控制a)材料采購本錢的控制：采購單價不應(yīng)超過目標責任本錢確定的控制價格，特殊情形應(yīng)事前報分公司進行審批。大宗材料采購必須有采購合同，并在分公司材料部門進行備案，否那么，材料部門不得辦理入庫，財務(wù)部門不得付款。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為追究相關(guān)部門、人員責任。b)材料領(lǐng)用本錢的控制：材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊伍名稱，月末材料人員根據(jù)當月工程價款結(jié)算書，計算勞務(wù)隊伍剩余材料，并實地盤存，對出現(xiàn)偏差的勞務(wù)隊伍要查明原因，屬于結(jié)算書偏差的，編制人員重新編制結(jié)算書，屬材料浪費、喪失的，作價由勞務(wù)隊伍賠償。c)現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目標責任本錢控制的標準內(nèi)支出，否那么財務(wù)部門不得予以支付。15.4本錢核算與分析15.4.1本錢核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同時〞的原那么。15.4.2工程本錢預(yù)算收入的核算為得到準確的本錢預(yù)算收入，月報量必須按合同計價方法以工程結(jié)算的格式進行編制、報送分公司進行審核。報量實物工程量應(yīng)與勞務(wù)隊伍任務(wù)結(jié)算書一致，套價應(yīng)符合合同約定，并建立“實物工程量臺帳〞和“工程報量臺帳〞，逐月登記。15.4.3實際本錢的核算實際本錢歸集、核算要符合財務(wù)制度的要求，禁止亂攤亂派工程本錢。必須保證本錢收入與支出核算口徑一致。15.4.4本錢分析工程部每月召開工程本錢分析會議，分析本錢節(jié)超狀況及原因，檢查本錢措施落實情況。本錢分析應(yīng)從如何增加本錢收入，減少本錢支出兩方面進行，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案。15.5事后評價工程竣工結(jié)算及財務(wù)帳務(wù)處理完畢后，編寫工程本錢管理總結(jié)。16信息溝通管理〔見附表41〕17應(yīng)急預(yù)案17.1應(yīng)急救援領(lǐng)導組織機構(gòu)指揮指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火保衛(wèi)疏導組后勤供應(yīng)組17.2應(yīng)急救援人員及通訊電話指揮：李文元副指揮：張帥17.2.1傷員搶救組組長：趙玉國電話：成員：趙偉石小龍17.2.2物資搶救組組長：李先成電話：成員：劉翻娥楊振華17.2.3后勤供應(yīng)組組長：周怡電話：成員：張佳麗王成17.3外部報警電話消防：119救護：120警察：110安監(jiān)：交通事故：122環(huán)保：17.4應(yīng)急反響組織機構(gòu)職責17.4.1指揮的職責a)施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；c)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系d)向上級報告事態(tài)情況和應(yīng)急救援工作進展情況；17.4.2副指揮的職責a)協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動；b)向指揮提出應(yīng)急反響對策和建議；c)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；d)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準備狀態(tài)；17.5事故發(fā)生后應(yīng)當采取的行動17.5.1最早發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即向指揮或其他工程負責人、工長報告，并采取一切方法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。17.5.2工程部接到報告的報警者，應(yīng)迅速通知相關(guān)部門、單位，由指揮下達按應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時向公司工程部報告，必要時要向當?shù)卣块T申請救助。17.5.3發(fā)生事故時，應(yīng)迅速查明發(fā)生事故的部位、原因，采取一切措施，防止次生事故發(fā)生。同時應(yīng)及時消除潛在事故再次發(fā)生因素，防止事故擴大。17.5.4發(fā)生重傷、中毒、窒息事件應(yīng)采用合理方法，使受傷者盡快脫離現(xiàn)場，送醫(yī)院搶救。要防止救助過程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生。17.5.5發(fā)生死亡、重傷事故，在事故調(diào)查組末進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和財產(chǎn)，須移動局部物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，攝影或錄像并作詳細說明。17.5.6應(yīng)急響應(yīng)流程圖：〔見以下列圖〕事故報告事故報告外部報警消防：119救護：120外部報警消防：119救護：120警察：110交通：122安監(jiān)：環(huán)保：信息反響應(yīng)急指揮判斷是否啟動預(yù)案各應(yīng)急行動組N應(yīng)急指揮判斷是否啟動預(yù)案各應(yīng)急行動組NYY人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案啟動救援行動工程搶險分公司應(yīng)急救援預(yù)案啟動救援行動工程搶險N向分公司應(yīng)急指揮部申請增援醫(yī)療救護N向分公司應(yīng)急指揮部申請增援醫(yī)療救護事態(tài)控制事態(tài)控制現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員疏散應(yīng)急恢復Y應(yīng)急恢復總結(jié)評審應(yīng)急結(jié)束總結(jié)評審應(yīng)急結(jié)束17.6事故報告程序及要求17.6.1發(fā)生個體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對負傷者進行積極救助，并及時報告平安員、工長、工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報告分公司，分公司報告公司。17.6.2發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，工程經(jīng)理應(yīng)立即〔電話〕報告分公司、公司，由公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告，最遲不得超過24小時。17.6.3事故報告的程序流程圖：〔見以下列圖〕事故發(fā)現(xiàn)人事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位工程管理人員班組長監(jiān)理單位工程管理人員班組長建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位項目經(jīng)理公司生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部公司生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部當?shù)毓?、勞動部門當?shù)卣h(huán)保局當?shù)卣脖O(jiān)局山西建工集團當?shù)毓?、勞動部門當?shù)卣h(huán)保局當?shù)卣脖O(jiān)局山西建工集團17.7急救方法17.7.1觸電急救方法：觸電急救重要的是動作要迅速?？焖佟⒄_地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。第一步，使觸電者脫離電體當觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況，迅速對癥救護，主要救護方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。17.7.2機械傷害急救方法a)骨折急救方法：工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必須迅速采取緊急救護，對于骨折傷者，正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場固定方法：固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否那么應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。b)出血急救方法一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水〔0.9%NaCL溶液〕沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出現(xiàn)出血時，應(yīng)使用壓緊帶止血法。這是一種最根本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四腳動脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處〔止血點〕。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法讓中暑病人立即離開高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)到陰涼通風處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓他自然恢復正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的