LASI領導型態(tài)問卷調

LASI領導型態(tài)問卷〔LeaderAdaptabilityandStyleInventory〕題本說明：這是一份用來了解您的領導型態(tài)的問卷?？偣灿?2道題目，每道題目代表一種狀況。在答復以下問題之前，請先仔細地考慮，您面對每種狀況時將如何處理。每個答案并無好壞之別，只請您依“實際上〞您會如何答復，而不是考慮理論上該怎么做。每題都是單項選擇，答復以下問題時請在答案上打。十二種狀況：狀況1：一位新員工，正在接受崗前培訓，他很想把事情做好，也非常自信，只是還沒有多少工作方法和經驗。指導下屬按標準步驟完成工作。提出工作要求，也聽聽下屬的建議。詢問下屬對工作目標的想法，并予以鼓勵和支持。盡量不干擾他。狀況2：你的下屬經過一段時間的培訓，已根本了解自己的工作職責和工作流程，只是與前一階段相比工作動力明顯缺乏。友善地加強互助，但繼續(xù)留心他們的表現。盡量不做什么。盡可能做出一些讓他們感受自己是很重要、且有參與感的安排。強調工作完成的重要性及期限。狀況3：你的下屬遇到挑戰(zhàn)性的問題，顯得信心缺乏，過去雖然有類似的情況，但在你的鼓勵下多半問題都能自行解決，而且人際關系也很正常。參加進來和他們一同解決問題。讓他們自行處理。盡量糾正他們。鼓勵他們針對問題自行解決，并適時給予意見。狀況4：你正方案做一項工作程序變革，而你的下屬在這方面有豐富的經驗，并期待著改革盡快實施。讓他們來共同參與變革，并適當提供意見。宣布變革并嚴密予以監(jiān)督。讓他們自行變革，將結果向你匯報。聽取他們的意見，但決定權在于你。狀況5：你剛接任一個工作效率一般的團隊，前任主管經營的生產力較低，你知道團隊成員對你的到來充滿了信任和期待。讓他們來決定自己的工作方向與內容。聽取他們的意見，仍關注其工作是否到達目標。重新設定目標，指導并監(jiān)督他們完成任務。讓他們自己設定目標，并予以支持。狀況6：幾個月來你的下屬表現一直處于低谷他們也不在意是否達成目標，你想帶著團隊盡快度過這個時期，提升生產力，且使工作環(huán)境能更人性化。盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。強調按時完成工作的重要性。盡量不去干擾他們。聽聽他們的意見，鼓勵并指導他們達成目標。狀況7：你的下屬建議改變部門內部的架構，而你也認為很有必要；日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經驗，只是遇到重大問題時他們缺乏足夠的勇氣。細心指導并監(jiān)督改變。認可他們的建議，由大家集思廣益進行改變。聽取他們好的意見，并控制改變的進行。順其自然，相信他們自己能夠變革成功。狀況8：你的下屬表現杰出，在團隊內維持良好的人際關系，盡管你很少過問，但常常有令你意想不到的業(yè)績出現，偶爾你也感覺到無法掌握他們的工作方向和進度。順其自然，由他們自己去完成工作。跟他們討論，并著手進行需要的改變。以明確的態(tài)度，來批示他們工作的方向。為防止傷到上司與下屬間的關系，不做太多的指示。狀況9：你的上司指定你負責一個工作團隊，但該工作團隊對工作目標認識不夠清楚，每次會議的效率很低，常常會而不議，議而不決，可你知道他們想把事情做好，只是缺乏經驗和必要的指導。順其自然聽取并采納他們的良好建議，同時監(jiān)督目標的達成重新界定目標，指導并監(jiān)督他們完成工作目標讓他們參加進來，共同參與目標的設定狀況10：你的下屬，以往對工作都很有責任感，最近由于工作經驗缺乏而受挫折，并對新設定的工作任務敷衍了事。讓他們共同參與目標的重新界定重新界定工作任務，并細心地督導防止施加壓力，造成麻煩采用他們的建議，但留心新的目標是否達成狀況11：你剛新任一個職位，以前這個職位的主管較少參與下屬的事務，而下屬多數情況下能夠自已處理事務，并保持和諧，面對你布置的新任務他們顯得有些信心缺乏。以明確的態(tài)度來指導他們的工作讓他們參與決策，并刺激他們作出一些奉獻和他們討論過去的表現，并要求按新程序工作順其自然狀況12：最近下屬間有些內在的問題，但他們以前表現很好，且維持很長時期的目標達成。試著和他們一起解決問題讓他們自己解決快速地糾正他們提供討論的時機，但以不傷害上司與下屬關系為原那么答卷選題狀況ABCD123456789101112答案選題狀況ABCD1+2-1+1-22+2-2+1-13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2-1+18+2-1-2+19-2+1+2-110+1-2-1+211-2+2-1+112-1+2-2+1小計S1計分卡選題狀況ABCD123456789101112

S2計分卡選題狀況ABCD123456789101112S3