中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司_第1頁
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司_第2頁
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司_第3頁
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司_第4頁
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

#附件中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)安排表實(shí)施階段實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間主要活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任單位第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)2012年3-5月集團(tuán)公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室。集團(tuán)公司宣傳動(dòng)員。集團(tuán)公司召開動(dòng)員會(huì)，部署活動(dòng)開展。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)討論。開展主題討論活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司、所屬單位2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)2012年6-8月集團(tuán)公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出提升管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，形成自查報(bào)告。集團(tuán)公司、所屬單位第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)2012年9-12月所屬單位制定本單位管理提升活動(dòng)方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度?？偛扛鞑块T、事業(yè)部及所屬單位2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)2013年1-8月認(rèn)真整改存在的問題，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。總部各部門、事業(yè)部及所屬單位第三階段：持續(xù)改進(jìn)、1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)2013年9-12月組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

總結(jié)評(píng)價(jià)階段2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)2014年1-2月全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，籌備召

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論