KH公司延長(zhǎng)工作時(shí)間現(xiàn)狀分析研究

目錄摘要及關(guān)鍵詞 Ⅰ引言 11緒論 趣、愛好和追求并且評(píng)估他們的自身能力,給予公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工有更多的晉升機(jī)會(huì)，并在設(shè)立職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上提供幫助。每年提供與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作能力，為企業(yè)更好的服務(wù)。值得注意的是，對(duì)于工作積極性高的員工，他們的身體健康應(yīng)該被放在第一位，要合理安排他們的加班時(shí)間，避免過(guò)度加班，他們是企業(yè)珍貴的人力資源。結(jié)束語(yǔ)就業(yè)問(wèn)題一直是社會(huì)熱點(diǎn)話題，過(guò)多的人口導(dǎo)致了勞動(dòng)力資源過(guò)剩，不合理的加班對(duì)就業(yè)產(chǎn)生了排擠作用，同時(shí)也侵犯了勞動(dòng)者的休息權(quán)、健康權(quán)和生命權(quán)。過(guò)度加班在一開始是能節(jié)約企業(yè)成本，給公司創(chuàng)造高額利益，但久而久之不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成巨大損失?？偠灾?，過(guò)度加班不僅不符合國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)規(guī)定，還會(huì)使勞動(dòng)者過(guò)早退出社會(huì)崗位，給社會(huì)保障帶來(lái)困擾。通過(guò)對(duì)KH公司延長(zhǎng)工時(shí)上存在的部分問(wèn)題及其原因進(jìn)行闡述，并提出完善工時(shí)的建議，為減少不必要的工作時(shí)間，提高員工積極性，可以對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，壓縮管理層級(jí)，為員工減負(fù)。員工的工作時(shí)長(zhǎng)被縮短，能促進(jìn)家庭和諧和保證員工的身心健康，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。參考文獻(xiàn)：[1]王全興.勞動(dòng)法[M].法律出版社,2017.[2]李大興.自由時(shí)間:人的發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值祈求[J].浙江社會(huì)科學(xué),2020,3（12：23-25.[3]袁云娥.亞健康概念及其研究進(jìn)展[J].中國(guó)醫(yī)院,2018,8(4):55-60.[4]王艾青.過(guò)度勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)分析及其對(duì)就業(yè)的影響.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2017,15(7):577-580.[5]王強(qiáng).馬可一.工作情景中的壓力管理[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2016，23（10）：12-18[6]江燕.時(shí)間管理傾向和工作——家庭沖突對(duì)組織承諾和主觀幸福感的影響及其權(quán)變效應(yīng)[D]北京：北京師范大學(xué)，2018.[7]紀(jì)炳南：“我國(guó)企業(yè)員工加班問(wèn)題探討”[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2017，19(8):44-46.[8]彼德·杜拉克.卓有成效的管理者[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2018.[9]孫健敏主編，石偉編著.時(shí)間管理[M].北京:企業(yè)管理出版社，2017.[10]陸林，石偉.管理人員時(shí)間管理傾向與自我價(jià)值感關(guān)系的調(diào)查研究[J].心理科學(xué)，2018,08(3):14-19.[11]徐睿婕：“過(guò)度勞動(dòng)的就業(yè)擠出效應(yīng)分析”[D]，西北大學(xué)，2017.[12]劉慶玉.勞動(dòng)合同法對(duì)就業(yè)的影響分析——基于加班時(shí)間的視角[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2018(10)：1-13.[13]李雪.勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)用工成本的影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(32):181-181.[14]ElisaJ.Grant-Vallone.Consequencesofwork-familyconflictonemployeewell-beingovertime[J].Work&Stress,2018,15,(3):214－226.[15]FrancescoPerrine,StefanoPogutz,AntonioTencati,DevelopingCorporateSocialResponsibility:AEuropeanPerspective,EdwardElgarPublishing,．2017，77：65–78.致謝：結(jié)束亦或者開始，短短的大學(xué)生活即將結(jié)束，而我將面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的開始。我的論文老師是滕雙春老師，她為人十分謙遜，對(duì)待學(xué)生沒有任何架子，在研究學(xué)術(shù)時(shí)有些枯燥，但背后還有老師的鼓勵(lì)與支持，最終我們也獲得了收獲。在海經(jīng)院兩年來(lái)讓我驕傲的是遇到了這么多良師益友，感謝遇見你們。在這次論文的設(shè)計(jì)中，老師對(duì)大家的論文應(yīng)該如何下手、如何構(gòu)思和選題都十分嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，使我收獲頗多，謝謝您，老師。同時(shí)也要感謝這篇論文引用到的各位專家學(xué)者，謝謝你們！學(xué)術(shù)之路剛開始確實(shí)是枯燥無(wú)味的，但當(dāng)我也遇見了人生中的那些伯樂(lè)時(shí)，他們給了我奮斗下去的力氣。最后，我會(huì)以更加積極的態(tài)度回報(bào)我生命中遇到的知己，回報(bào)你們的溫暖，回報(bào)你們的無(wú)私奉獻(xiàn)，謝謝你們！附錄：本文對(duì)KH公司員工深度訪談的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，在訪談的過(guò)程中主要收集各個(gè)部門，各個(gè)不同年齡段對(duì)KH公司加班的看法，匯總訪談的問(wèn)題如下：最近一個(gè)月，你的加班頻率如何？關(guān)于加班頻率發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門都有加班的情況，只是加班的時(shí)長(zhǎng)和頻率不一致。(二)你期望采取什么方式減少加班情況？?大部分受訪者表示希望公司擴(kuò)大部門編制，提高工作效率。（三）你對(duì)公司目前的加班情況有什么看法有較多受訪者表示是部門上級(jí)分配工作不合理才造成的加班，還有一部分認(rèn)為公司目