拆遷安置房工程監(jiān)理大綱

投標(biāo)文件工程編號(hào)：(G)JYS201405017001工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)局部〔監(jiān)理大綱〕 目錄一、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的具體措施 41.1工程概況 41.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 41.3監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 71.4監(jiān)理工作依據(jù) 91.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 101.6監(jiān)理人員崗位職責(zé) 111.7監(jiān)理工作制度 20二、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工合理化建議 23三、確保工程質(zhì)量控制措施 28第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施 28第二節(jié)建筑節(jié)能工程監(jiān)理措施 54第三節(jié)本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施 56四、確保工程平安、文明施工控制措施 934.1平安、文明施工控制目標(biāo) 934.2、本工程平安控制目標(biāo)分解 934.3平安控制措施 944.4建設(shè)工程平安監(jiān)理的工作程序及要點(diǎn) 96第五章確保工程進(jìn)度控制措施 1055.1進(jìn)度控制目標(biāo) 1055.2進(jìn)度控制措施 1065.3本工程進(jìn)度控制要點(diǎn) 1115.4本工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性措施 113六、確保工程投資控制措施 1166.1投資控制目標(biāo) 1166.2本工程工程投資控制重點(diǎn)分析 1176.3投資控制措施 1176.4針對(duì)本工程的投資控制重點(diǎn)的措施 1266.5、本工程投資控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策 133七、合同、信息及文件管理控制措施 1367.1合同管理 1367.2信息管理 142八、資料整理歸檔的具體措施 144九、現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)方法措施 1459.1組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理控制目標(biāo) 1459.2組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作程序 1469.3組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 1479.4組織協(xié)調(diào)的原則 1519.5組織協(xié)調(diào)的方法 1529.6組織協(xié)調(diào)措施 152十、對(duì)本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的控制措施 15310.1測(cè)量放線的質(zhì)量控制措施 15410.2基坑圍護(hù)及土方開挖的質(zhì)量控制措施 15410.3砌筑工程的質(zhì)量控制措施 15510.4模板工程的質(zhì)量控制措施 15610.5鋼筋工程的質(zhì)量控制措施 15710.6混凝土工程的質(zhì)量控制措施 15810.7屋面工程的質(zhì)量控制措施 15910.8建筑防水工程的質(zhì)量控制措施 16010.9給排水工程的質(zhì)量控制措施 16010.10電氣工程的質(zhì)量控制措施 16210.11室外綜合管線工程的質(zhì)量控制措施 16410.12土建與各安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量控制措施 16510.13室外總體綠化景觀工程監(jiān)理要點(diǎn)和控制措施 16610.14強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理措施 173一、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的具體措施1.1工程概況1、建設(shè)單位：XX市XX鎮(zhèn)人民政府。2、工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程〔1-9#樓及效勞設(shè)施用房土建、安裝及室外、景觀工程〕施工監(jiān)理。3、建設(shè)地點(diǎn)：XX市XX鎮(zhèn)XX中路128號(hào)。4、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約43510.62平方米，其中1#、2#、3#樓均為4687.64平方米，4#、5#、6#樓均為4883.46平方米，7#、8#、9#樓均為4687.64平方米，地上框架結(jié)構(gòu)七層，建筑高度20.05米，效勞管理用房734.4平方米，框架二層，建筑高度8.4米。5、建安造價(jià)8400萬元，投資額〔監(jiān)理費(fèi)〕160.24萬元。1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：本工程施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝及室外停車場(chǎng)、室外道路、室外雨污管道和電力管線根底、景觀等工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資及平安文明全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和平安生產(chǎn)監(jiān)理控制，以及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。承當(dāng)本工程土建、安裝、室外停車場(chǎng)、室外道路、室外雨污管道和電力管線根底、景觀等全過程及保修期監(jiān)理工作。為全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等方面到達(dá)預(yù)控的目標(biāo)，我公司按《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求在施工及保修階段將認(rèn)真做好以下監(jiān)理工作：(1)協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開〔復(fù)〕工令，批準(zhǔn)單位工程的開工報(bào)告；(2)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；(3)認(rèn)真編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；(4)認(rèn)真審閱施工圖紙，參加施工圖會(huì)審，提出審核意見；(5)熟悉本工程施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況；(6)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和平安保證體系，并出具審核意見；(7)催促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；(8)審核承包商或業(yè)主提供的材料〔數(shù)量、質(zhì)量〕、成品半成品質(zhì)量，復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)承包商的施工測(cè)量放線，按規(guī)定做好平行檢測(cè)〔平行檢測(cè)率到達(dá)30%〕與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對(duì)本工程制定的試驗(yàn)方案，并催促執(zhí)行；(9)催促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和平安檢查體系；(10)審核承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)特殊工種崗位、工程經(jīng)理、工程工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；(11)審查承包人擬用于本工程機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；(12)定期主持召開工地例會(huì)或各類協(xié)調(diào)會(huì)議；(13)審查承包人提交的總體施工進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實(shí)施進(jìn)度方案，進(jìn)度滯后時(shí)催促承包人采取趕工措施；(14)協(xié)調(diào)工地文明平安施工、交通組織、管線保護(hù)措施、新老管線實(shí)施的方案與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；(15)協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；(16)公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭(zhēng)端；(17)審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，簽證工程款支付申請(qǐng)，并對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行審核，提出初審意見；(18)發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；(19)催促承包商按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量，催促、檢查承包商落實(shí)施工平安保證措施和文明施工措施；(20)催促承包人嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段、全面控制工程質(zhì)量；(21)編制監(jiān)理月報(bào)、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；(22)組織分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和工程交工的初步驗(yàn)收；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)保資料、外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量等方面的檢查評(píng)估，參與組織工程預(yù)驗(yàn)收或交工評(píng)估驗(yàn)收，并明確提出監(jiān)理意見；(23)催促承包商整理技術(shù)檔案；催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；(24)參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制監(jiān)理效勞的竣工文件；〔25〕協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；〔26〕參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生平安事故時(shí)，催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；〔27〕催促承包商回訪，及時(shí)處理交驗(yàn)后出現(xiàn)的工程缺陷；催促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和驗(yàn)收零星收尾工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；〔28〕審核工程缺陷責(zé)任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；〔29〕認(rèn)真完成投資控制的相關(guān)工作，驗(yàn)工月報(bào)數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確；工程交工，計(jì)量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時(shí)并逐一復(fù)核，無擱置或漏簽情況；對(duì)承包人的決算工程量仔細(xì)復(fù)核、確認(rèn)，防止出現(xiàn)補(bǔ)報(bào)計(jì)量的情況?！?0〕完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。1.3監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)1.3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價(jià)值表達(dá)在高質(zhì)量的技術(shù)效勞中，通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保工程的投資效益。為此，我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三工程標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，使整個(gè)工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的效勞，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.3.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.2.1、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過，100%合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，施工承包合同〔及標(biāo)書〕以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的等級(jí)，監(jiān)理組將配合該方案，制定詳實(shí)之監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并積極落實(shí)。1.3.2.2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在甲方要求工期內(nèi)全面竣工，并交付使用。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整方案及采取措施的建議，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。1.3.2.3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程造價(jià)。以業(yè)主與承包商簽訂的合同承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭(zhēng)最大限度的節(jié)余。1.3.2.4、平安控制目標(biāo)：無重大平安責(zé)任事故。監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程平安控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保平安性。1.3.2.5、文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)江蘇省文明施工工地。催促施工單位認(rèn)真按要求編制文明施工的方案并按方案安排落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)格按照文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實(shí)整改并及時(shí)向委托人反應(yīng)。1.3.2.6、合同管理目標(biāo)：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少工程運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。1.3.2.7、竣工檔案管理目標(biāo)：監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。1.3.2.8、保修階段工作目標(biāo)：提供完善的保修期效勞,及時(shí)迅速地解決工程出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保工程的正常運(yùn)行。對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)、維護(hù)等方面進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，提出評(píng)估意見，鑒定、鑒證、簽發(fā)有關(guān)責(zé)任書，定期對(duì)完成工程回訪。1.4監(jiān)理工作依據(jù)1.4.1工程建設(shè)法律、法規(guī)〔1〕《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號(hào))。〔2〕《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》〔國家主席令2002年第70號(hào)〕。〔3〕《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號(hào))。〔4〕《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))。〔5〕《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》〔國務(wù)院令第393號(hào)〕?！?〕其它與建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件。1.4.2本工程的合同及相關(guān)文件〔1〕《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。〔2〕《建設(shè)工程施工合同》。〔3〕施工及監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件?！?〕工程準(zhǔn)備階段文件(前期文件)?！?〕本工程有關(guān)的協(xié)議、補(bǔ)充合同及其它相關(guān)文件。1.4.3設(shè)計(jì)文件、其它有關(guān)文件及其說明文件〔1〕工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告。〔2〕工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更改及工程變更?！?〕其他工程建設(shè)相關(guān)文件。1.4.4本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.4.5現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》(GB50319-2013)2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)3、國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔1〕《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202—2002〔2〕《建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ79—2002〔3〕《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》6850208—2002〔4〕《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204—2002〔5〕《砌體工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203-2002〔6〕《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50207—2010〔7〕《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50209—2002〔8〕《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210—2001〔9〕《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242—2002〔10〕《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243—2002〔11〕《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303—2002〔12〕《人民防空工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50134－2004〔13〕《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》BG50411－2007〔14〕《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001〔15〕《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。1.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)〔一〕監(jiān)理組織體系1、為了對(duì)本工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的約定、承諾，本公司將建立健全監(jiān)理組織管理體系。2、成立技術(shù)支持組成立咨詢效勞參謀組，提供技術(shù)支持。按照本公司的技術(shù)管理體系要求，對(duì)本工程的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司將提供及時(shí)的技術(shù)支持。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置原則〔1〕根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富的類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、并具有良好團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師組本錢工程的工程組織機(jī)構(gòu)?！?〕滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在結(jié)構(gòu)施工階段一般以土建專業(yè)為主，電氣、平安、造價(jià)等專業(yè)為輔，進(jìn)行合理配置。〔3〕根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)和中級(jí)合理配置；按年齡結(jié)構(gòu)合理配置?！捕超F(xiàn)場(chǎng)工程工程監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)及人員配備1、通過對(duì)工程建設(shè)過程的分析，我公司將本工程劃分為三個(gè)階段。第一是施工前的準(zhǔn)備工作階段，第二是施工階段，第三是竣工結(jié)算及保修階段。在施工準(zhǔn)備階段，我公司將派出以總監(jiān)理工程師為首的，由具有施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷的同志開展監(jiān)理工作，這一階段監(jiān)理的主要工作是建立監(jiān)理工作制度和信息資料管理系統(tǒng)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的接收和審查，審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。當(dāng)工程進(jìn)入保修階段，我公司將按照工作需要留設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方的專業(yè)人員熟悉系統(tǒng)情況，建立維修管理制度，催促和監(jiān)理承包單位保修人員的工作，直至保修期結(jié)束。2、具體人員配備詳商務(wù)投標(biāo)文件。1.6監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；

(13)主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

1.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完本錢專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其根本職責(zé)如下：1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；〔5〕負(fù)責(zé)土建專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6)定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；〔7)根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；〔8)負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；〔9〕核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；〔10)負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水分項(xiàng)工程的全部質(zhì)量、計(jì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；2〕審查各給排水分項(xiàng)工程的施工組織方案，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；3〕審查承包商分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；4〕及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報(bào)告，供總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定；

5〕對(duì)管道基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；配合試驗(yàn)監(jiān)理員對(duì)結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進(jìn)行質(zhì)量抽檢、評(píng)定；6〕對(duì)給排水設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，糾正過失、補(bǔ)充漏缺，對(duì)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問題應(yīng)報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

強(qiáng)電局部：1〕編制電氣及消防工程監(jiān)理細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3〕審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；4〕檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、設(shè)備驗(yàn)收；6〕草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7〕參與本專業(yè)分部〔項(xiàng)〕、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告；9〕對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見；10〕建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；11〕定期或不定期提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告；弱電局部：1〕編制弱電局部監(jiān)理細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3〕審核承建商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；4〕檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、驗(yàn)收設(shè)備；6〕草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7〕參與弱電局部分部〔項(xiàng)〕、單位工程驗(yàn)收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告；9〕對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見；10〕建立本工程專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；11〕定期或不定期提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。4、平安監(jiān)理工程師職責(zé)1〕按規(guī)定對(duì)有關(guān)的施工平安生產(chǎn)文件實(shí)施審查并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；2〕不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；3〕按平安責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工中存在的施工平安問題；4〕對(duì)存在的平安重大隱患及時(shí)監(jiān)督施工單位落實(shí)整改措施；5〕按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，催促有關(guān)單位落實(shí)整改并反應(yīng)情況；6〕對(duì)施工單位不按平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案施工的行為及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；7〕工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位8〕按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平安檢查評(píng)分；9〕對(duì)不履行平安責(zé)任或不稱職的監(jiān)理員要及時(shí)提出調(diào)整撤換；10〕及時(shí)制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告11〕催促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分和對(duì)存在問題作出處理；12〕平安施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、完整；13〕按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查，并有詳細(xì)記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)1〕結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3〕審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更。4〕簽發(fā)各子項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何局部工程的施工。5〕組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。6〕審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。7〕參與分項(xiàng)〔部〕、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。8〕審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。9〕參與工程質(zhì)量事故的處理。10〕定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告6、工程進(jìn)度監(jiān)理工程師的職責(zé)1〕審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案。2〕在施工過程中檢查和監(jiān)督方案的實(shí)施。當(dāng)工程未能按方案進(jìn)行時(shí)，要求承包人調(diào)整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3〕定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。7、工程投資監(jiān)理工程師的職責(zé)1〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。2〕對(duì)不符合合同文件要求的工程工程和施工活動(dòng)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收計(jì)量，直到上述工程和施工活動(dòng)到達(dá)要求。3〕合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負(fù)責(zé)計(jì)量證明。4〕按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家或省〔自治區(qū)、直轄市〕公布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。8、合同和方案監(jiān)理工程師的職責(zé)1〕熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建議。2〕代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，防止合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。3〕代表總監(jiān)對(duì)業(yè)主簽訂的各種合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)各種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。4〕為總監(jiān)提供資料，及時(shí)提醒業(yè)主履行工程承包合同，防止業(yè)主違約事件發(fā)生。5〕根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證。6〕按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細(xì)則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7〕按合同規(guī)定及時(shí)審查承包商編制的總施工進(jìn)度方案〔網(wǎng)絡(luò)方案〕，根據(jù)承包商實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、資源配備等供給情況提出審批意見。8〕根據(jù)總體方案、年方案、月方案、旬方案對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報(bào)。9、測(cè)量監(jiān)理工程師的職責(zé)1〕參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對(duì)所交控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)復(fù)核資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)和地鐵測(cè)量隊(duì)反映，并提出調(diào)整意見，供有關(guān)方面參考。2〕根據(jù)測(cè)量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級(jí)放樣以及加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。3〕對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會(huì)同其他監(jiān)理人員及施工單位代表對(duì)工程實(shí)測(cè)實(shí)量。4〕每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5〕第三方監(jiān)測(cè)及承包商的監(jiān)測(cè)資料的驗(yàn)證、整理、分析是測(cè)量監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。6〕檢查承包商測(cè)量?jī)x器和度量工具的定期標(biāo)定工作。7〕定期檢查保養(yǎng)和標(biāo)定監(jiān)理自備儀器、度量工具。8〕匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量復(fù)核工作的情況。10、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)1〕在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程情況、地質(zhì)、水文情況，認(rèn)清本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求。2〕參加審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作方案和實(shí)施細(xì)則。3〕催促承包商做好地質(zhì)素描工作，包括對(duì)開挖面進(jìn)行地質(zhì)平、剖面素描、地質(zhì)描述和地質(zhì)攝影。檢查、驗(yàn)收地質(zhì)素描成果，并上報(bào)。4〕對(duì)可能出現(xiàn)的危害工程〔圍護(hù)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)〕以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工機(jī)具等平安的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)報(bào)。5〕參與相關(guān)的設(shè)計(jì)變更，審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6〕負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對(duì)外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報(bào)告、報(bào)表資料。7〕負(fù)責(zé)整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗(yàn)收資料?！踩潮O(jiān)理員崗位職責(zé)1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；4〕跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步；5〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、防火的檢查、監(jiān)督；6〕及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題、平安隱患和其它異常情況。7〕作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完整。〔四〕見證員的崗位職責(zé)1、根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，催促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。2、對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3、審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)〔簽證〕和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4、審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)〔建立分類臺(tái)帳〕，便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6、配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表〞中的相關(guān)數(shù)據(jù)。1.7監(jiān)理工作制度1.7.1工地會(huì)議制度工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)問題召開的會(huì)議，它不僅可以使履約的各方和監(jiān)理工程師之間可以形成固定的討論工作的時(shí)機(jī)，而且是溝通情況、傳遞信息的重要場(chǎng)所。為此，召開工地會(huì)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程監(jiān)理的很重要的制度。工地會(huì)議可以分為：第一次工地會(huì)議，工地例會(huì)，專題性工地會(huì)議，現(xiàn)分述如下：1.7.1.1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是在工程尚未全面展開，履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉、取得聯(lián)系且檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議，因而是一個(gè)非常重要的會(huì)議。根據(jù)合同條款的時(shí)間表和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的情況確定會(huì)議時(shí)間，它主要包括以下內(nèi)容：〔1〕介紹履行合同的業(yè)主，承包人及監(jiān)理工程師人員構(gòu)成；〔2〕檢查承包人的施工準(zhǔn)備情況；〔3〕業(yè)主在施工前應(yīng)履行的職責(zé)；〔4〕檢查監(jiān)理工程師在開工前的準(zhǔn)備工作；〔5〕明確監(jiān)理程序。1.7.1.2工地例會(huì)常規(guī)性工地例會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況隨時(shí)召開，其內(nèi)容是以研討工地出現(xiàn)的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量、支付等問題，參加人員主要包括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師、承包人的工程經(jīng)理和主要管理人員、建設(shè)單位業(yè)主代表。其會(huì)議內(nèi)容可包括：〔1〕施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況和下期進(jìn)度方案及要協(xié)調(diào)解決的問題；〔2〕監(jiān)理單位的意見和要求；〔3〕建設(shè)單位的意見和要求；為開好月度工地例會(huì)，對(duì)工程管理真正起到推動(dòng)作用，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一、書面上報(bào)會(huì)議匯報(bào)材料；第二、做好工地的會(huì)議記錄。1.7.1.3專題性工地會(huì)議專題性工地會(huì)議沒有常規(guī)性會(huì)議固定的程序，它可以由合同中任意一方提出，參加會(huì)議人員取決于會(huì)議的專題，涉及到誰就邀請(qǐng)誰參加，會(huì)議召開前，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關(guān)方面準(zhǔn)備材料、文件。會(huì)議記錄與常規(guī)性會(huì)議一樣由總監(jiān)簽發(fā)與會(huì)各方，存檔備案。1.7.2監(jiān)理人員廉政制度為切實(shí)加強(qiáng)我公司廉政建設(shè)，進(jìn)一步抓好監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，本公司制定了監(jiān)理人員廉政制度。(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全公司的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)監(jiān)理組應(yīng)定期開展廉政建設(shè)教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)生違規(guī)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3)監(jiān)理人員不得向甲方單位以任何理由，提出任何個(gè)人要求，不得接受甲方任何形式贈(zèng)送的任何錢物。(4)監(jiān)理人員不得向施工單位指定或推薦設(shè)備或材料供給商。(5)監(jiān)理人員不得與甲方單位吃住在一起，如因條件限制，需在甲方單位搭伙或住宿，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并按期結(jié)清費(fèi)用。(6)對(duì)于有違反廉政紀(jì)律的集體與個(gè)人，公司根據(jù)情節(jié)輕重，在行政與經(jīng)濟(jì)上予以處分和處分。1.7.3圖紙審閱措施制度為了使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程局部的質(zhì)量要求能在實(shí)施中得到切實(shí)保證，同時(shí)也為了減少圖紙的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后再與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。中標(biāo)后，工程監(jiān)理部應(yīng)按公司制度采取以下措施：(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，落實(shí)技術(shù)交底的具體時(shí)間、地點(diǎn)和參加對(duì)象，并做好設(shè)計(jì)交底的準(zhǔn)備。(2)圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知等，對(duì)施工圖進(jìn)行集中和分散相結(jié)合的方式予以審閱，并從中整理出意見和建議。由于本工程的重要性，我公司將派總工辦人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)審圖。(3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師審圖后提出的材料和初步方案，總監(jiān)理工程師匯總后予以審核，并在交底時(shí)提出最終的合理方案。(4)總監(jiān)理工程師的審核意見和最終方案需提供給每位專業(yè)監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，將反應(yīng)信息集中后，總監(jiān)理工程師待設(shè)計(jì)交底后，形成文件并作為設(shè)計(jì)交底的意見經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方簽字認(rèn)可之后再提供給每位參加施工圖交底會(huì)議的成員。(5)工程監(jiān)理部在自己審閱圖紙的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將圖紙交底的規(guī)劃和時(shí)間安排報(bào)給建設(shè)單位和施工單位，以爭(zhēng)取盡早時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)交底。二、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工合理化建議2.1對(duì)業(yè)主的合理化建議一個(gè)工程的成敗，取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的上下關(guān)鍵在于管理水平。管理是要靠人來完成，工程管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位四個(gè)方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋梁〞的作用，監(jiān)理的權(quán)利來源業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決業(yè)主。而設(shè)計(jì)、施工的配合也十分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認(rèn)真查閱了相關(guān)資料，并根據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：2.1.1積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料的合理化建議在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，可以在提高工程質(zhì)量的同時(shí)縮短工期,降低造價(jià),如推廣應(yīng)用新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)，鋼筋砼外表裝飾采用薄抹灰或不抹灰，可在保證抹灰質(zhì)量的同時(shí)免除大面積抹灰濕作業(yè)；應(yīng)用建筑垂直度控制技術(shù)，能保證工程垂直度控制。2.1.2施工招標(biāo)合理化建議(1)為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在招標(biāo)文件中，建議對(duì)投標(biāo)單位擬用于本工程的施工設(shè)備數(shù)量和選型〔如模板、支撐系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸〕以及材料的使用、專業(yè)分包等各方面作出具體的要求，使今后的工程建設(shè)管理、監(jiān)理工作得以順利地開展。(2)建議在招標(biāo)文件中對(duì)合同造價(jià)的調(diào)整范圍和調(diào)整條件作出具體約定。同時(shí)，建議編標(biāo)人員在計(jì)算工程量時(shí)要吃透圖紙，有疑問或設(shè)計(jì)不合理時(shí)要及時(shí)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以減少施工過程設(shè)計(jì)變更量，從而有效控制工程施工中可能增加的造價(jià)。(3)在招標(biāo)文件中要特別規(guī)定，設(shè)計(jì)變更新工程的綜合單價(jià)確定方法，必須明確套用定額后相應(yīng)的優(yōu)惠比例，以對(duì)抗施工單位的不平衡報(bào)價(jià)。2.1.3加快工程進(jìn)度具體合理化建議〔1〕對(duì)工程量較大或工藝繁雜的工程應(yīng)優(yōu)先組織。〔2〕綜合考慮整個(gè)工程，合理安排方案，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇?！?〕采用“量?jī)r(jià)別離〞方式進(jìn)行招標(biāo)。選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，盡可能防止返工、窩工現(xiàn)象?！?〕做好整批工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制方案及各單位工程施工監(jiān)控方案，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，并盡早采取糾偏措施?！?〕做好圖紙會(huì)審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)。〔6〕采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積，必要時(shí)考慮采用逆常規(guī)作法。〔7〕積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收方案，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，防止因此影響下道工序施工?！?〕及時(shí)解決施工中遇到的各種問題?！?〕實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。將總工期分成幾個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，按方案工期完成者予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，工期滯后者應(yīng)相應(yīng)或加倍處分。〔10〕針對(duì)工程施工發(fā)包：A要選擇有一定知名度，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣也可以相應(yīng)提高自身的企業(yè)形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。B選擇施工承包單位宜少不宜多，特別是室外工程工程，由于地下管線交叉作業(yè)太多，施工隊(duì)伍多容易造成扯皮，不易協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度。2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位的合理化建議1、設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要根底，建議在實(shí)施本工程工程過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真考慮防止工程質(zhì)量通病的建筑、結(jié)構(gòu)等技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量。(1)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位，如：外墻、樓〔屋面〕板、衛(wèi)生間等采取設(shè)計(jì)措施，防止產(chǎn)生裂縫。(2)要求設(shè)計(jì)單位加大施工圖深度，如對(duì)鋼筋的構(gòu)造要求、預(yù)埋件的位置等圖示清楚，對(duì)工程涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)設(shè)計(jì)單位最好直接出圖，以便于施工單位采用，防止工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。(3)要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)中應(yīng)明確防水材料、保溫等特種材料的名稱、規(guī)格及構(gòu)造形式、節(jié)點(diǎn)大樣、細(xì)部做法，防止設(shè)計(jì)不確定、不具體，留下滲漏等質(zhì)量隱患。(4)建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)措施。(5)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)通病產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出處理意見。(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)勘查，防止閉門造車的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工時(shí)設(shè)計(jì)變更多，返工和窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。(7)建議設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，有設(shè)計(jì)及施工問題及時(shí)解決，保證工程的順利開展。2.3對(duì)施工單位的合理化建議(1)加強(qiáng)工程工程的本錢管理，編制工程本錢控制方案，增收節(jié)支，定期進(jìn)行本錢分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。(2)編制科學(xué)合理的施工方案。工程部根據(jù)工程總進(jìn)度方案及時(shí)編制分部工程施工進(jìn)度方案，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3)工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料方案；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料方案準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的本錢。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。(4)采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。(5)盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格前方能運(yùn)至工地。(6)砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢，二則也可以改善砼的和易性提高砼的質(zhì)量。(7)加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比擬徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。(8)施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。(9)選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。(10)加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次合格，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢。(11)認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。(12)在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(13)注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到表達(dá)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。(14)充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。(15)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。(16)抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。(17)合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保平安的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。(18)做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。(19)加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。(20)混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。(21)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。(22)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。(23)提高方案管理水平，抓住方案編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。(24)要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行本錢核算，制定目標(biāo)本錢。(25)根據(jù)目標(biāo)本錢，進(jìn)行本錢倒算，確定各分局部項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行本錢否決權(quán)。(26)嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低本錢。(27)加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。2.4質(zhì)量的合理化建議(1)要求施工單位具備完善的三級(jí)質(zhì)保體系，并落實(shí)到位；(2)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程監(jiān)理均會(huì)進(jìn)行監(jiān)理交底，同時(shí)要求施工單位也要進(jìn)行施工技術(shù)交底；(3)對(duì)關(guān)鍵工序監(jiān)理做到事前有交底，事中有控制，事后有驗(yàn)收；監(jiān)理全過程旁站監(jiān)理。(4)雨季施工有保證質(zhì)量的措施，施工臨時(shí)排水溝必須保持暢通。(5)為保證工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量的平行檢驗(yàn)和重要工序的抽檢；并要求在工程中采用江蘇省現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表第五版，并對(duì)各工序明確監(jiān)理工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)操作程序，通過程序的嚴(yán)格控制來保證工程的質(zhì)量。我公司監(jiān)理將在這方面加強(qiáng)監(jiān)理力量，重視審圖，保證工程的有序進(jìn)行，加強(qiáng)事前控制，做好交底。三、確保工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量控制的原則催促承包商按施工圖紙及設(shè)計(jì)文件說明施工，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的要求。以工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，催促承包商實(shí)現(xiàn)所承諾的質(zhì)量目標(biāo)。以事前控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素事前、事中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。堅(jiān)持測(cè)量與量測(cè)成果的復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)與儀器的檢驗(yàn)，嚴(yán)防過失。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料、構(gòu)配件、試件的檢驗(yàn)和工程設(shè)備試驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的規(guī)定。1.2、質(zhì)量控制的方法事前控制1.2.1.1質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容〔1〕施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核1〕審查承包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)①審查資質(zhì)等級(jí)和承包工程的符合性；②特殊行業(yè)施工許可證；③施工業(yè)績(jī)表；④平安施工許可證。2〕審驗(yàn)特殊工種上崗證書①工程經(jīng)理證書；②特殊工種證書及有效期?！?〕施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制1〕現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室審驗(yàn)①現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理人員應(yīng)通過驗(yàn)證；②試驗(yàn)員及檢驗(yàn)員驗(yàn)證、工作等級(jí)及類別應(yīng)和實(shí)際工作崗位相一致?！?〕原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制1〕材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)2〕材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)3〕材料的選擇和使用要求〔4〕施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1〕施工機(jī)械的選型①審查施工機(jī)械性能應(yīng)滿足要求；②審查施工機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告；③審查出廠合格證、平安技監(jiān)合格證、平安準(zhǔn)用證；④核查管理制度和操作規(guī)程。2〕施工機(jī)械的驗(yàn)證〔5〕新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核1〕審查技術(shù)鑒定報(bào)告①鑒定報(bào)告符合工程實(shí)際；②必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研?！?〕組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1〕參加技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)存在問題提出意見2〕組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審①審查設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；②審查設(shè)計(jì)各專業(yè)配合和接口是否正確；③審查材料選型是否合理，能否代用；④審查有無錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；⑤審查設(shè)計(jì)方案能否滿足施工方案要求；⑥達(dá)成共識(shí)后形成紀(jì)要，變更局部由設(shè)計(jì)單位出變更單?！?〕施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核1〕審查施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)①審查施工方案，重大施工技術(shù)措施；②審查施工總平面圖及占地面積；③審查施工進(jìn)度方案；④審查質(zhì)量管理體系、平安管理體系。2〕審核施工作業(yè)指導(dǎo)書①審查施工工藝方法、措施；②審查施工作業(yè)程序、工器具要求；③審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點(diǎn)方案；④審查采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤審查作業(yè)分工和責(zé)任；⑥審查消除質(zhì)量通病措施。3〕審查平安技術(shù)措施①審查重要施工工序及關(guān)鍵部位平安技術(shù)措施；②審查特殊作業(yè)工程平安技術(shù)措施；③審查季節(jié)性施工平安技術(shù)措施；④審查重要臨時(shí)設(shè)施工程平安技術(shù)措施；⑤審查交叉施工工程平安技術(shù)措施?！?〕測(cè)量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線的復(fù)核1〕復(fù)核測(cè)量放線控制成果①檢查承包單位專職測(cè)量人員崗位證書；②檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書；③復(fù)核控制樁校核成果，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。2〕控制樁的保護(hù)措施〔9〕開工報(bào)告審核1〕復(fù)核開工條件2〕簽署開工報(bào)告①施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批；②圖紙已到位，已進(jìn)行了會(huì)審；③設(shè)備供給已落實(shí)，材料已到場(chǎng)；④承包商已驗(yàn)資，合同已簽訂，資金已落實(shí)；⑤施工機(jī)械、施工場(chǎng)地、施工臨建滿足施工需要；⑥施工許可證已辦理；⑦測(cè)量放線已復(fù)驗(yàn)。1.2.2.2質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作原則1〕按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行事前檢查。3〕堅(jiān)持不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫。4〕堅(jiān)持監(jiān)理單位不簽認(rèn)開工報(bào)告，不得開工的原則。5〕對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，催促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。6〕堅(jiān)持新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專家論證，不得使用。1.2.2.3質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作方法熟悉控制依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同等要求審核；檢查、催促；組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；審查施工資質(zhì)、人員資格證、上崗證；審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、上崗證；檢查人員資質(zhì)、復(fù)核控制樁成果及其保護(hù)措施、平面及高程控制網(wǎng)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量成果；審查相關(guān)手續(xù)及施工條件；審核有關(guān)報(bào)審表；現(xiàn)場(chǎng)考查。1.2.2.4質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作程序否否開工準(zhǔn)備〔承包單位〕承包單位提交工程開工報(bào)審表工程開工總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工條件附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位〔如有〕資質(zhì)材料分包單位資質(zhì)審查根本程序不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見1.2.2.5事前控制的監(jiān)理技術(shù)措施1〕參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求。2〕全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖是否符合上級(jí)審批文件和國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〞要求，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況、建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、平安經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求，采用的設(shè)備是否滿足配套要求，設(shè)計(jì)遺留問題等。3〕在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供給單位。1.2.2.6事前控制的監(jiān)理組織措施1〕監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件〔地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等〕以掌握建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2〕組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)根底資料〔工程原始資料、勘察資料、設(shè)備資料〕，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3〕組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)改良的修改工程，各方達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。4〕做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)效勞優(yōu)良的廠家。對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)、不入庫、不就位，確保質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。5〕專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供給商確實(shí)認(rèn)。1.2.2.7事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制工程預(yù)付款的支付，不具備條件的拒簽預(yù)付款憑證。1.2.2.8事前控制的監(jiān)理合同措施1〕施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。2〕當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)。當(dāng)直接采購時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。3〕參與施工開標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。4〕工程分包需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包商在分包工程開工前，須將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、平安施工證書、特殊工種證書、工程經(jīng)理資格證書，及分包單位業(yè)績(jī)、分包范圍等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。審查符合要求，催促簽定合同及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.2.2事中控制1.2.2.1質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容〔1〕工序質(zhì)量控制1〕合理確定工序流程和施工方案①單位工程開工后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案施工并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書已明確的工藝方法和作業(yè)程序進(jìn)行施工；②檢查和參加技術(shù)交底，要求施工單位實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要工序，監(jiān)理抽查交底記錄。2〕正確確定質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)已確定的質(zhì)量見證點(diǎn)，分成停工待檢點(diǎn)〔H點(diǎn)〕、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)〔W點(diǎn)〕、文件見證點(diǎn)〔R點(diǎn)〕、旁站點(diǎn)〔S點(diǎn)〕，按工序進(jìn)行見證。3〕參加重要工序的交接檢查嚴(yán)格工序之間的交接檢查，重要的工序交接按H點(diǎn)處理，土建交接檢查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。4〕隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程做為H點(diǎn)進(jìn)行停工檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得覆蓋和進(jìn)入下道工序，對(duì)重要的隱蔽工程，在隱蔽過程中監(jiān)理將進(jìn)行旁站〔S點(diǎn)〕。〔2〕質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表審核1〕監(jiān)理實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度2〕審查施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和報(bào)告①審查施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告，抽查報(bào)告進(jìn)行審查；②審查施工單位的質(zhì)量管理文件；④審查施工缺陷或質(zhì)量事故處理報(bào)告?！?〕設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核1〕監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及平安和環(huán)保時(shí)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定。2〕審查工程變更①工程變更涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)先由設(shè)計(jì)提出意見；②總監(jiān)組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、工程功能要求、質(zhì)量和工期方面全面進(jìn)行評(píng)估。〔4〕施工作業(yè)監(jiān)督和檢查1〕監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)不符合工序質(zhì)量要求和未按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書施工的要及時(shí)制止和糾正。出現(xiàn)以下情況，總監(jiān)下達(dá)工程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改；②對(duì)停工待檢點(diǎn)未簽證擅自進(jìn)行下道工序；③質(zhì)量下降，整改后效果不好；④特殊工種無證操作，質(zhì)量不能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。2〕對(duì)違章作業(yè)影響質(zhì)量的可以實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。3〕對(duì)不合格工程的處理?！?〕隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收1〕審核施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，確定質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表。2〕對(duì)重要施工階段和關(guān)鍵局部組織階段性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。審查分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)記錄，重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督檢查?！?〕組織質(zhì)量信息反應(yīng)1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量缺陷通知施工單位整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)理向施工單位發(fā)整改通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并做出紀(jì)要；③及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量信息；④對(duì)工序質(zhì)量的狀況進(jìn)行分析；⑤監(jiān)理進(jìn)行的平行檢測(cè)，要及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)。2〕編制簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)等。1.2.2.2質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作原則1〕施工質(zhì)量必須符合合同約定、施工圖紙、強(qiáng)制性條文及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等要求。2〕堅(jiān)持主要分部〔分項(xiàng)〕工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工程等施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)不得施工的原則。3〕堅(jiān)持本工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或不合格，不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。4〕要求施工單位必須執(zhí)行見證取樣送檢制度，堅(jiān)持不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用。5〕嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6〕工程變更或圖紙修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，施工單位方可實(shí)施。7〕對(duì)工程質(zhì)量控制采取全方位、全過程、系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則。8〕出現(xiàn)質(zhì)量事故〔或重大質(zhì)量事故〕或嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位必須迅速向監(jiān)理單位、建設(shè)單位和主管部門報(bào)告。1.2.2.3質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作方法1〕審查技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表；2〕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查〔旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣〕；3〕下達(dá)指令文件；4〕按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督程序；5〕利用計(jì)量、支付控制手段。

1.2.2.4質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作程序分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序不合格承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程不合格承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位進(jìn)行糾正1.2.2.5事中控制的監(jiān)理技術(shù)措施1〕堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收記錄報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。2〕過程監(jiān)控：實(shí)行施工過程現(xiàn)場(chǎng)巡視及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理相結(jié)合的原則；對(duì)重要部位及節(jié)點(diǎn)、各工序交接進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，層層把關(guān)，確保施工過程的質(zhì)量。3〕跟蹤監(jiān)控：對(duì)于存在不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求、不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，直至符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4〕在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。5〕嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。6〕工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞，監(jiān)理工程師收到申請(qǐng)表后，及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7〕加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。8〕在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成局部，它要求在分項(xiàng)〔驗(yàn)收批〕工程施工中，在承包商自檢根底上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。9〕重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。10〕監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；催促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工工程或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。11〕施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。12〕專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。13〕在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。14〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實(shí)處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可使用。1.2.2.6事中控制的監(jiān)理組織措施1〕對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。各專業(yè)明確見證的停工待檢點(diǎn)〔H點(diǎn)〕，現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)〔W點(diǎn)〕，重要工序旁站點(diǎn)〔S點(diǎn)〕，監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)停工待檢點(diǎn)堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。2〕專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，隱蔽工程作為停工待檢點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3〕對(duì)重要分部和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工待檢點(diǎn)或進(jìn)行旁站監(jiān)理。4〕加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控及檢查驗(yàn)收。5〕建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。6〕對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改良、完善。7〕施工工程發(fā)生不合格項(xiàng)，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗(yàn)收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進(jìn)行過程跟蹤。8〕承包單位提出工程設(shè)計(jì)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。9〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫。對(duì)批量材料使用實(shí)行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。1.2.2.7事中控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施1〕在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)外，僅提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。2〕嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，做到不多支付、不少支付。質(zhì)量不合格或不經(jīng)驗(yàn)收的工程量不得簽認(rèn)工程進(jìn)度款支付憑證。1.2.2.8事中控制的監(jiān)理合同措施1〕加強(qiáng)對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)文件要求。2〕監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。1.3事后控制由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。1.3．1工序控制從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的根底，首先把分部、分項(xiàng)工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。本監(jiān)理部將工程工程劃分的工序控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的旁站點(diǎn)主要內(nèi)容見下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對(duì)此工序控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn)補(bǔ)充修改，并確定分級(jí)管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。重點(diǎn)部位劃分如下，并設(shè)定為旁站監(jiān)理工程清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重點(diǎn)部位質(zhì)量。1.4、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施1.4.1監(jiān)理工作的質(zhì)量要求(1)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)貫砌執(zhí)行公司ISO9002貫標(biāo)規(guī)定的效勞宗旨，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)效勞。(2)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則，按照其職責(zé)，運(yùn)用合理的技能謹(jǐn)慎而勤奮地工作，使本工程建設(shè)到達(dá)“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高〞的目的；全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖和監(jiān)理工作的目標(biāo)。(3)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守國家法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托的工程合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和任何第三者利益，不得泄漏涉及工程的任何機(jī)密。1.4.2監(jiān)理工作質(zhì)量的保證措施在本工程的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建工程監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過程中，應(yīng)考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響，從而保證整個(gè)監(jiān)理過程到達(dá)監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。我們將采取以下有效措施，保證監(jiān)理工作的優(yōu)良質(zhì)量。1.4.2.1組織措施①選好總監(jiān)，確立工程監(jiān)理班子的主心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我們?cè)谶x派本工程總監(jiān)時(shí)，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時(shí)還應(yīng)具備有一個(gè)管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)，具體來說一個(gè)總監(jiān)應(yīng)包括以下方面的素質(zhì)：除本身專業(yè)理論知識(shí)、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備其他各相關(guān)專業(yè)的根本知識(shí)；應(yīng)具有較強(qiáng)的組織管理能力；應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；應(yīng)具有較高的威信。專業(yè)和人數(shù)合理搭配，形成高效務(wù)實(shí)的工程監(jiān)理班子一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們?cè)诮M建本工程班子時(shí)，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級(jí)搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的工程監(jiān)理班子。建立完善的監(jiān)理工作制度雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格，工程監(jiān)理部還將會(huì)根據(jù)這一工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作方案、管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，但是隨著工程的進(jìn)展，外部變化會(huì)導(dǎo)致工作方案和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作方案和管理制度的執(zhí)行，這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此工程監(jiān)理部的采取的措施是：在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作方案、管理制度及工程程序；對(duì)各分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；每月召開工程監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作方案、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況；公司定期對(duì)工程監(jiān)理部進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司制訂的《工程監(jiān)理部考評(píng)實(shí)施方法》對(duì)工程監(jiān)理部工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育監(jiān)理效勞給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)效勞，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，而占小廉價(jià)、貪圖享受也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對(duì)此，本公司已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)不利因素，并且在監(jiān)理過程中將會(huì)采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：在工程監(jiān)理部經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理守則和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則〞、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律〞張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供給商的任何禮品或錢物，嚴(yán)禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設(shè)備、材料供給商的宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)工程承包商處工作并領(lǐng)取報(bào)酬；經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理；對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處分，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)將建立逐級(jí)審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單級(jí)簽字的這類文件不能蓋公章報(bào)出。加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為了適應(yīng)本工程建筑技術(shù)含量高/采用新技術(shù)、新工藝、新材料多的特點(diǎn)，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們不斷更新知識(shí)，了解和掌握最新的工程建設(shè)政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝，并將這些知識(shí)用于所監(jiān)理的工程工程，提高監(jiān)理的工作水平。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核建立監(jiān)理人員的考核制度是保證工程監(jiān)理班子高效務(wù)實(shí)運(yùn)行和監(jiān)理工程師效勞質(zhì)量的一個(gè)重要措施，因此我們?cè)诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，將實(shí)行工程監(jiān)理班子內(nèi)部考核、公司定期檢查、總工巡回檢查等一系列方法，按公司制訂的《工程監(jiān)理部考評(píng)實(shí)施方法》對(duì)工程監(jiān)理班子進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，確保監(jiān)理效勞的質(zhì)量。1.4.2.2技術(shù)措施采用“全過程控制〞的工作方法，使工程實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)微觀的監(jiān)督管理活動(dòng)，這就要求我們采用“全過程控制〞的工作方法，在工程實(shí)施過程中對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，采用正確分解控制目標(biāo)、設(shè)立控制點(diǎn)、實(shí)行旁站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證工程實(shí)施過程全方位得到有效控制。以主動(dòng)控制為主，主動(dòng)和被動(dòng)控制相結(jié)合的監(jiān)理工作方法主動(dòng)控制是一種預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法，而被動(dòng)控制是當(dāng)工程實(shí)施按方案進(jìn)行時(shí)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)偏差，采取糾偏措施的控制方法，這兩種方法對(duì)于監(jiān)理工程師都是十分重要的控制方式，我們?cè)诒O(jiān)理過程中，將有效地將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比重，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。使監(jiān)理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。采用程序化的監(jiān)理工作方法，使監(jiān)理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》已規(guī)定了監(jiān)理的工作程序，公司在ISO9002貫標(biāo)時(shí)也已制定了一整套監(jiān)理工作制度，工程監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重難點(diǎn)，制定更為詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從而保證監(jiān)理工作按規(guī)定的程序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，充分表達(dá)監(jiān)理工作水平和效勞質(zhì)量。采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理在本工程監(jiān)理過程中，將采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行控制，監(jiān)理人員將每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和平安隱患，并通過口頭提醒、書面?zhèn)渫?、監(jiān)理通知、暫停施工令等各種形式告知責(zé)任人予以糾正，對(duì)于工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)設(shè)定工序控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于工程的關(guān)鍵部位，如原材料抽檢、混凝土澆灌、砼試件制作、管路試壓、系統(tǒng)試驗(yàn)等實(shí)行旁站監(jiān)理的形式，保證監(jiān)理控制的有效性和真實(shí)性。采用隨同檢查和平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性所謂隨同檢查是指在承包商檢查工程的同時(shí)，監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)督和檢查的一種工作方法，而平行檢查則是監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的根底上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中將會(huì)采用這二種方法開展監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理部已配備了假設(shè)干監(jiān)理所需的儀器、工具和設(shè)備，因此將根據(jù)工程的進(jìn)展，利用這些儀器、工具和設(shè)備獨(dú)立地對(duì)工程測(cè)量、原材料抽檢、砼強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸和外表質(zhì)量、管材壁厚、線徑、電氣接地、絕緣電組等進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。充分運(yùn)用協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作用工程的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到工程直接參與者業(yè)主、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，還涉及到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、民防、環(huán)保、規(guī)劃、城管等主管部門，而在工程內(nèi)部，又涉及到土建、給排水、電氣、暖通、消防、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的順利竣工和投入使用。因此做好組織協(xié)調(diào)將是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一個(gè)重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用這一技術(shù)手段，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的紐帶作用，從而保證監(jiān)理工作質(zhì)量。建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系渠道和方法。工程的順利進(jìn)展，有賴于參與建設(shè)的各方之間的緊密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)秉承公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，敬業(yè)愛業(yè)，孜孜不倦地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。在業(yè)主、承建商的利益處理上，堅(jiān)持按合同辦事，在公開公正公平的根底上堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益。建立與業(yè)主工地代表的密切聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)效率，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，建立簡(jiǎn)潔高效的溝通形式，確保信息傳達(dá)和指