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文檔簡介

12345612345678910、公司采購活動中,可運用Excel與公司內部人員的談判只是有時需要,而與供應商的談判則總是必須的。18、采購文獻重要涉及ISO9000、ISO1400024130)123456789 7、作為一名采購人員,在明確交貨時間時應持的對的態(tài)度是( 11、12月31日之前,A供應商可供應5萬個特種按鈕(I型3萬個,Ⅱ型2萬個),B供應商可供應8萬個特種按鈕(I型4萬個,Ⅱ型4萬個),則I和Ⅱ兩種按鈕的總體訂單容量( A.6萬 B.7萬 C.13萬 D.4萬 18、在談判戰(zhàn)術中,“節(jié)制”意味著( ) A.5%但不低于1000元 B.3%但不低于1000元C.3%但高于1000元 D.5%但等于1000元 D貨品驗收1.530)123456789 C.事件觀察法 ) B.SWOT分析 A.Word基礎軟件的使 B.MRP軟件應C.Excel基礎軟件的使用 D.ERP專業(yè)采購軟件應用 ) 17、下面陳說中的哪些是我們只尋找一種供應商因素 )。 四、簡答題(每小題4分,累計8分1、談判戰(zhàn)術的運用對談判可能會非常有協(xié)助。請列舉出最少52123456789×√×√√√×√×√√×√×√××√√√×√×√×√√××√√√123456789CCCCBAAADACBCBAABBBACCABBDABAB1234567891、談判戰(zhàn)術的運用對談判可能會非常有協(xié)助。請列舉出最少5種談判戰(zhàn)術并做簡要解釋。設立障礙:談判桌上得到供應商的報價,然后進一步規(guī)定更加好的報價,如此一步一步進一步下去;2答:商品價格信息捕獲,是采購人員必備的基本功。然而,商品價格又不可能在商品采購

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