皮具廠行政人事管理制度

2004年04月01日

目錄

“創(chuàng)時(shí)代精神、做時(shí)代主人”---時(shí)代皮具廠簡介 5“細(xì)節(jié)、服務(wù)、創(chuàng)新、尊重、卓越”----時(shí)代皮具企業(yè)文化 5第一部分組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 8表1：總架構(gòu)表 8表2：生產(chǎn)部門職責(zé)表 9公司行政人員崗位與職責(zé)說明 10第二部分公司行政管理制度 12員工守則 12辦公室管理制度 13打卡管理規(guī)定 14會(huì)議管理制度 14宿舍管理?xiàng)l例 15清潔管理?xiàng)l例 16門衛(wèi)管理?xiàng)l例 17檔案資料管理辦法 18印信使用和保管辦法 18食堂管理制度 19公司著裝管理規(guī)定 20值班管理制度 21第三部分公司人事管理制度 22招聘任用 22員工試用 22工作任免（調(diào)動(dòng)） 23離職 23員工培訓(xùn)制度 24獎(jiǎng)懲條例 25第四部分生產(chǎn)制度 27生產(chǎn)管理制度 275S管理制度 29倉管制度 29第五部分財(cái)務(wù)制度 30會(huì)計(jì)操作細(xì)則 30出納工作細(xì)則 31公司報(bào)銷制度 32附則 34

“創(chuàng)時(shí)代精神、做時(shí)代主人”---時(shí)代皮具廠簡介時(shí)代皮具制品廠位于全國最大的皮具集散地-----廣州，成立于1992年。是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)皮具制品廠。

"時(shí)代"皮具系列產(chǎn)品以高中檔為主，類型主要包括旅行包、公文包、拉桿箱及各種時(shí)款女包、銀包等，各種產(chǎn)品均經(jīng)名師設(shè)計(jì)，風(fēng)格獨(dú)特，款式新穎，選料上乘，做工精細(xì)，享譽(yù)全國各大中小城市，并遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等地。

"以人為本，以質(zhì)取勝，精益求精"是本廠一貫的宗旨。本公司擁有一批專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和形象企劃設(shè)計(jì)師，力求從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都能達(dá)到至善至美，所有產(chǎn)品，無論是一針一線都要求做到精雕細(xì)琢。而且我廠具備一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備及擁有整套完善的現(xiàn)代化管理體系，使我們的產(chǎn)品每件都能閃耀出時(shí)尚、典雅、高貴的迷人氣質(zhì)。

在潮流日新月異的時(shí)代里，“創(chuàng)時(shí)代精神，做時(shí)代主人”，這是時(shí)代人的新口號(hào)，在現(xiàn)代皮具領(lǐng)域里，領(lǐng)導(dǎo)皮具潮流，新品不斷推陳出新，服務(wù)處處到位，創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，爭創(chuàng)一流國內(nèi)皮具品牌，爭當(dāng)時(shí)代領(lǐng)潮人。

“細(xì)節(jié)、服務(wù)、創(chuàng)新、尊重、卓越”----時(shí)代皮具企業(yè)文化企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)成員在感受、認(rèn)識(shí)、思考和處理問題時(shí)共同采取的基本原則和方式。企業(yè)文化，既是企業(yè)的無形產(chǎn)品，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它是一種以人為中心，以確定企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容，追求創(chuàng)新與個(gè)性的現(xiàn)代管理新模式。時(shí)代企業(yè)文化結(jié)構(gòu)如圖：公司良好的專業(yè)形象公司良好的專業(yè)形象員工良好的素質(zhì)風(fēng)貌全面制度化管理細(xì)節(jié)、服務(wù)、創(chuàng)新、尊重、卓越時(shí)代管理文化時(shí)代核心文化時(shí)代表層文化

一、

對(duì)外良好的專業(yè)形象與公司員工良好的素質(zhì)風(fēng)貌體現(xiàn)時(shí)代人的風(fēng)貌。時(shí)代的對(duì)外形象就是：“更專業(yè)、更細(xì)心、更周到”?！案鼘I(yè)”代表我公司的專業(yè)素質(zhì)典范；“更細(xì)心”代表我公司客戶服務(wù)于細(xì)微處下功夫；“更周到”代表我公司的服務(wù)兼顧各方，切身體驗(yàn)顧客利益，想顧客所想，甚至想顧客所不及想。員工良好的素質(zhì)形象體現(xiàn)在：我公司將通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及公司良好的文化氛圍熏陶，加上規(guī)范化的員工形象制度管理,將促使公司員工的形象得以大大增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：員工行為、語言、形象將形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓我公司的員工形象在同行、客戶面前都給人以耳目一新的感覺。二、

全面實(shí)行制度化管理是時(shí)代得以穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。時(shí)代將全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，從行政、人事、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、開發(fā)等方面實(shí)行全面制度化管理，不但制度的詳盡化，還嚴(yán)格實(shí)行，堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)上做功夫，做細(xì)功夫，以達(dá)到“管理出效率”的目的。三、

“細(xì)節(jié)、卓越、服務(wù)、尊重、創(chuàng)新”代表時(shí)代皮具的核心文化。細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，才能成就偉大。因?yàn)閭ゴ蠖际怯杉?xì)節(jié)一步步組成。在公司生產(chǎn)上，我們強(qiáng)調(diào)精細(xì)化生產(chǎn)，每一細(xì)節(jié)，每一小處，都要講求一絲不茍，精心打造精品質(zhì)量。在公司管理上，更要從細(xì)處抓起，培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)精神，不因善小而不為，也不因惡小而為之?？傊?，細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)致精神，從小事做起，于細(xì)微處下功夫，這樣，才會(huì)細(xì)水長流，公司才會(huì)走向長久，走向強(qiáng)大。卓越：追求卓越，是每個(gè)公司孜孜以求的目標(biāo)，也是時(shí)代的終極目標(biāo)。卓越，意味著我們一直在與冠軍賽跑，贏取了冠軍，我們便成了冠軍。時(shí)代追求卓越包括：我們追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，只有品質(zhì)，才讓時(shí)代在皮具行業(yè)屹立不倒，才在行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流。追求卓越的人才團(tuán)隊(duì)，只有人才，才能成就時(shí)代的一切。缺少卓越的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就無從前進(jìn)。時(shí)代持開放與理性的心態(tài)，不斷培養(yǎng)內(nèi)在的人才，迎接外來專才的加盟。追求卓越的品牌。在國內(nèi)競爭四起的皮具行業(yè)，只有品牌，才能立于不敗之地。才能讓時(shí)代不斷地超越自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們追求卓越的理念還有很多很多，但只有卓越，便可涵蓋所有的追求，只有卓越，才讓我們不斷前進(jìn)，不斷向心中的目標(biāo)沖刺。創(chuàng)意：“沒有創(chuàng)意就意味著退步”，時(shí)代視創(chuàng)意為生命，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，同時(shí)我公司這個(gè)開放的工作氛圍內(nèi)，激勵(lì)員工創(chuàng)意的積極性。另外，公司還鼓勵(lì)員工除了具備創(chuàng)意的思想外，還應(yīng)具有把創(chuàng)新思維發(fā)揮，變成果實(shí)的能力。服務(wù)：時(shí)代的服務(wù)是一個(gè)大范疇的服務(wù)概念。公司提倡公司、員工、顧客（包括代理商與終端客戶）三位一體的服務(wù)意識(shí)。主要是：公司與員工相互服務(wù)，員工為顧客服務(wù)，員工之間相互服務(wù)。在全公司內(nèi)提倡“我為人人服務(wù)，人人為我服務(wù)”的思想，讓時(shí)代成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的、有凝聚力的集體。尊重：尊重他人，也會(huì)得到他人的尊重。只有尊重，才會(huì)產(chǎn)生信任、團(tuán)結(jié)、友愛的氛圍，做到“誠信人人，人人誠信”。時(shí)代以人才為第一，尊重每一位員工以及他們的勞動(dòng)果實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，讓員工建立起互為尊重的思想，提高員工對(duì)公司的忠誠度，從而讓員工以“公司為家”，把公司交給自己的任務(wù)當(dāng)作自己的事業(yè)來完成。同時(shí)提倡員工尊重公司的現(xiàn)有顧客與潛在顧客，更好地服務(wù)公司的顧客，才會(huì)讓顧客產(chǎn)生好感，產(chǎn)生信任，從而成為公司的顧客，從而達(dá)到公司、員工、顧客“三贏”的局面。

第一部分組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)董事長董事長總經(jīng)理（周勝）表1：總架構(gòu)表

總經(jīng)理助理(麥鵬兼)

營銷部（周勝兼）生產(chǎn)部（黃立群）財(cái)務(wù)部（吳桂冰）開發(fā)部（周志雄）行政部（麥鵬）裁床組油邊組膠水組車位組鏟皮組膠水組臺(tái)面組五金組打丫組裁床組油邊組膠水組車位組鏟皮組膠水組臺(tái)面組五金組打丫組

總經(jīng)理助理(麥鵬兼)

營銷部（周勝兼）生產(chǎn)部（黃立群）財(cái)務(wù)部（吳桂冰）開發(fā)部（周志雄）行政部（麥鵬）裁床組油邊組膠水組車位組鏟皮組膠水組臺(tái)面組五金組打丫組裁床組油邊組膠水組車位組鏟皮組膠水組臺(tái)面組五金組打丫組

表2：生產(chǎn)部門職責(zé)表生產(chǎn)經(jīng)理（黃立群）女包車間廠長：黎志東男包車間廠長：巫冬梅采購主管：吳偉洪倉庫主管：黃淑瓊制單員：胡巧英車間主管：巫寶梅裁床：張澤建鏟皮：肖澤權(quán)打丫：莫比春膠水：楊森五金：劉學(xué)義臺(tái)面2：馮好臺(tái)面4：文延?jì)膳_(tái)面5：周明偉臺(tái)面生產(chǎn)經(jīng)理（黃立群）女包車間廠長：黎志東男包車間廠長：巫冬梅采購主管：吳偉洪倉庫主管：黃淑瓊制單員：胡巧英車間主管：巫寶梅裁床：張澤建鏟皮：肖澤權(quán)打丫：莫比春膠水：楊森五金：劉學(xué)義臺(tái)面2：馮好臺(tái)面4：文延?jì)膳_(tái)面5：周明偉臺(tái)面6：檀曉玲臺(tái)面3：胡彩臺(tái)面1：勞坤初臺(tái)面11：陳杏生臺(tái)面10：鐘興武臺(tái)面9：廖華生臺(tái)面8：周燕臺(tái)面7：周群英QC：鐘廣亮車位1：楊翠蘇車位2：錢七妹車間主管：馮桂明裁床：黃樹德鏟皮：吳惠珍膠水：黃彩五金：李昌國臺(tái)面2：黎允橋臺(tái)面4：黎志珍臺(tái)面5：冼艷芳臺(tái)面6：陳帶娣臺(tái)面3：梁煥娣臺(tái)面1：葉翠爛油邊：劉華洪包裝：劉娟容QC：劉鑫

公司行政人員崗位與職責(zé)說明

公司實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。公司各級(jí)人員向上級(jí)部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門崗位人員向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，形成以總經(jīng)理為核心的緊密有序的公司人事行政體系。各部門人員及其職責(zé)如下：一、總經(jīng)理：周勝職責(zé)：兼管營銷部；公司發(fā)展規(guī)劃、基本制度、部門負(fù)責(zé)人任免、重大事件決策。二、營銷部：職責(zé)：市場(chǎng)規(guī)劃、年度銷售計(jì)劃、產(chǎn)品營銷策劃、渠道管理、營銷隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)現(xiàn)公司營銷計(jì)劃、客戶管理與服務(wù)。三、生產(chǎn)部1．

黃立群：生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃安排、工人管理、生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)預(yù)算、部門協(xié)調(diào)。2．

黎志東：女包廠長職責(zé)：女包生產(chǎn)安排、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律。3．

巫冬梅：男包廠長職責(zé)：男包生產(chǎn)安排、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律。4．

黃淑瓊：倉庫主管職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)庫存、庫存臺(tái)帳、倉儲(chǔ)環(huán)境、倉管制度、材料出入庫管理。5．

吳炳基：管料職責(zé)：下單定購物料、物料質(zhì)檢。6．

吳偉洪：采購主管職責(zé)：建立供應(yīng)商隊(duì)伍、市場(chǎng)供求信息、價(jià)格分析、保證材料供給。7．

黎樹森：發(fā)貨統(tǒng)計(jì)職責(zé)：發(fā)貨單編制、跟蹤、監(jiān)督。8．

胡巧英等：制單員職責(zé)：生產(chǎn)訂單編制。

四、設(shè)計(jì)部1．練紅志：男包設(shè)計(jì)，男包產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。2．張遠(yuǎn)波：女包設(shè)計(jì)，女包產(chǎn)品設(shè)計(jì)。3、王玉山等：女包打板師，女包新產(chǎn)品打板；產(chǎn)品下單制板。4、胡瓊略等：男包打板師，男包新產(chǎn)品制板、產(chǎn)品下單制板。

五、財(cái)務(wù)部1．

吳桂冰：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算等；財(cái)務(wù)制度；福利政策，保管財(cái)務(wù)章。2．

彭桂冰：公司財(cái)務(wù)職責(zé)：會(huì)計(jì)報(bào)表、員工社保、工資管理、固定資產(chǎn)管理，各種會(huì)計(jì)工作。3．

吳錦芳：出納職責(zé)：銀行存款、現(xiàn)金領(lǐng)取、票據(jù)管理、單據(jù)統(tǒng)計(jì)、工資統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。4．

陳敏華：成倉統(tǒng)計(jì)職責(zé)：成品倉收發(fā)、統(tǒng)計(jì)、管理，公司系統(tǒng)管理；

五、行政部1．

麥鵬：總經(jīng)理助理兼行政經(jīng)理\兼策劃部職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理日常管理工作、部分管理工作、協(xié)助制定制度。公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、入職培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、人事行政制度等。市場(chǎng)規(guī)劃\協(xié)助營銷隊(duì)伍建設(shè).2．

何麗芬：行政助理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理員工招聘、員工資料管理、辦公環(huán)境、文書、考勤、工資統(tǒng)計(jì)等、配合財(cái)務(wù)部部分工作。3．

林劍華：后勤職責(zé)：公司電力系統(tǒng)管理與維護(hù)、后勤、兼顧宿舍、清潔、食堂；4、辛存均：行政司機(jī)職責(zé)：總經(jīng)理私人司機(jī)、公司行政外出司機(jī)、兼管員工暫住證、消防管理。5、周樹添：采購司機(jī)，配合采購員材料采購運(yùn)輸6、黃錦秋：運(yùn)貨司機(jī)，配合發(fā)貨員產(chǎn)品運(yùn)輸發(fā)貨7、羅學(xué)忠等：門衛(wèi)，廠區(qū)安全、出入登記、貴賓出入禮儀、宿舍安全管理；8、康文英等：清潔工，負(fù)責(zé)廠區(qū)一車間、二車間、辦公環(huán)境與宿舍清潔。9、高美好：飯?zhí)脦煾担姓藛T就餐管理、員工娛樂場(chǎng)所清潔

以上為公司組織機(jī)構(gòu)及行政人員職責(zé)明細(xì)，望各位各司其職，發(fā)揮個(gè)人自觀能動(dòng)性，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效率。以上規(guī)定于2004年04月01日開發(fā)實(shí)施生效。

第二部分公司行政管理制度員工守則1、本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。2、本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管指揮監(jiān)督、不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明請(qǐng)示。3、本公司員工應(yīng)尊重公司聲譽(yù)、凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表、除辦理公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。4、本公司員工除本職工作，不得在外經(jīng)營業(yè)務(wù)及在其他公司任職。（經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)不在此限）。5、公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上一切機(jī)密。6、本公司員工執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉。7、本公司員工處理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。8、對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和、不得有驕傲自滿情緒，損害公司聲譽(yù)。9、本公司員工應(yīng)維護(hù)公司名譽(yù)。應(yīng)彼此團(tuán)結(jié)合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)的事情出現(xiàn)。10、

本公司員工對(duì)工作應(yīng)有持之以恒、力求上進(jìn)、以廠為家，具備艱苦奮斗精神。11、

本公司創(chuàng)業(yè)精神為：創(chuàng)時(shí)代精神，做時(shí)代主人、團(tuán)結(jié)合作、改善創(chuàng)新、爭創(chuàng)時(shí)代品牌。

辦公室管理制度目的：為營造優(yōu)越辦公環(huán)境，提高辦公效率，制訂本辦法。1、本制度適應(yīng)于辦公室、倉庫、板房、開發(fā)部。2、保持辦公室整潔、亮麗，每天清潔一次，由行政人員值班清潔。3、辦公場(chǎng)所屬嚴(yán)肅部門，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉戲。4、嚴(yán)禁衣衫不整者進(jìn)入，嚴(yán)格依照員工著裝規(guī)定辦理。5、不要將食品帶進(jìn)辦公場(chǎng)所。6、工作時(shí)間不得煲私人電話，不得傳閱報(bào)紙、雜志等。不做與工作無關(guān)的工作。7、為節(jié)約辦公成本，接、打電話時(shí)，請(qǐng)精簡述明，時(shí)間最好控制在三分鐘內(nèi)。8、要愛護(hù)辦公設(shè)備，下班時(shí)要將門窗、電器關(guān)閉。9、接待業(yè)務(wù)客人時(shí)，要控制好會(huì)客時(shí)間，不要漫無目的聊天。10、

上班時(shí)間嚴(yán)禁外出，如有業(yè)務(wù)需要，必須要有外出單，外出單由上級(jí)主管簽字生效，保安依外出單放行。

打卡管理規(guī)定目的:為更有效監(jiān)督員工上班,提高員工時(shí)間觀念,制訂本規(guī)定,以供遵守。1、依照上班時(shí)間管理規(guī)定，公司所有員工上班時(shí)必須打考勤卡，以便財(cái)務(wù)作計(jì)算薪資的依據(jù)。2、嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各處罰50元。3、考勤卡禁止涂改及故意模糊考勤記錄，違反者經(jīng)查實(shí)每次扣50元。4、打卡時(shí)請(qǐng)按順序排隊(duì)打卡，插隊(duì)打卡罰款30元。5、離職人員必須將工卡交到行政部，否則一律不予計(jì)薪（自離者不計(jì)）。6、惡意損壞他人考勤卡者，一律給予30元處罰。7、如忘記打卡，請(qǐng)于當(dāng)天由上級(jí)主管簽名認(rèn)可，最遲不得超過次日12：00，每月達(dá)到5次以上者處罰“小過一次”。8、工人由其主管簽卡，主管以上由廠長簽卡，廠長由生產(chǎn)經(jīng)理簽卡，其他行政人員由其上級(jí)部門簽卡，部門經(jīng)理由總經(jīng)理簽卡（經(jīng)理若情況特殊可另行處理），權(quán)限逐級(jí)相遞完成，禁止同級(jí)別，夸部門簽卡。上級(jí)簽卡必須認(rèn)真了解情況，不得亂簽卡。9、遲到、早退10分鐘（含10分鐘）以上，扣半天工資；曠工半天扣薪1天；曠工1天扣三天工資；三天以上按自離處理。10、

遲到、早退10分鐘以內(nèi)，以每分鐘2元扣款。11、

請(qǐng)假簽卡不扣款；12、

由于崗位特殊無法正常打卡者，公司另有規(guī)定。

會(huì)議管理制度目的是：通過會(huì)議的召開，調(diào)動(dòng)各階層管理干部的動(dòng)力及提升自身的管理能力，以達(dá)到工作中，橫向溝通，縱向管理的統(tǒng)一目的。方式一：公司每周例會(huì)1、對(duì)象：公司主管級(jí)以上干部。2、時(shí)間：會(huì)議時(shí)間為每周六下午17：00時(shí)，會(huì)議應(yīng)控制在30分鐘以內(nèi)。3、例會(huì)主持人：總經(jīng)理（總經(jīng)理不在由總經(jīng)理助理主持）。4、地點(diǎn)：會(huì)議室5、會(huì)議主題：每周總結(jié)，下周計(jì)劃及問題解決方法。6、會(huì)議記錄：記錄員；負(fù)責(zé)會(huì)議人員通知，簽到，要事先記錄，文件整理，發(fā)放及要事追蹤。方式二：公司每月例會(huì)1、參與對(duì)象：公司所有組長以上的干部2、時(shí)間：會(huì)議時(shí)間為每月第一周星期一下午17：00時(shí)。3、月例會(huì)主持：當(dāng)總經(jīng)理值班負(fù)責(zé)，會(huì)議控制在30分鐘以內(nèi)。4、地點(diǎn)：會(huì)議室5、會(huì)議主題：當(dāng)月公司總結(jié)及新精神宣示，公司決策推出。方式三：部門每周例會(huì)1、參與對(duì)象：各部門內(nèi)部人員2、時(shí)間：由部門經(jīng)理或主管掌握3、主持：部門負(fù)責(zé)人4、地點(diǎn)：自定5、會(huì)議主題：各部門每周總結(jié)及計(jì)劃，公司精神宣示以及內(nèi)部培訓(xùn)等。會(huì)議紀(jì)律：（1）

會(huì)議時(shí)所有手機(jī)皆調(diào)為震動(dòng)或無聲，嚴(yán)禁會(huì)場(chǎng)吸煙及私下談?wù)?。?）

若因公事不能到會(huì)者，需向主持人申報(bào)請(qǐng)假，否則一律按缺席處理。（3）

違反以上規(guī)定者，一律處以警告一次。

宿舍管理?xiàng)l例為了給大家營建一個(gè)舒適整潔的生活環(huán)境，確保大家的人身、財(cái)產(chǎn)安全，能更有效地管理好我們的宿舍環(huán)境，特制訂以下條例，希望各位員工嚴(yán)格遵守：1、廠部住宿區(qū)未經(jīng)許可，一律不得隨時(shí)便進(jìn)出或留宿外人，違者罰款20元；2、員工一定要在飯?zhí)脙?nèi)用餐，嚴(yán)禁打飯上宿舍，違者罰款20元；3、宿舍要保持清潔干凈，自覺安排隊(duì)人員輪流值日打掃衛(wèi)生，嚴(yán)禁往走道上里倒水、丟雜物，垃圾雜物一律放在垃圾桶內(nèi)，違者罰款30元；4、室內(nèi)物品擺放整齊有序，不準(zhǔn)隨意亂拉繩索，不準(zhǔn)在宿舍墻壁亂畫、亂釘鐵釘，床頭必須掛好床卡，違者罰款20元；5、不能私換床位，違者罰款30元；6、節(jié)約用水、用電，上班隨手關(guān)閉風(fēng)扇、電燈、水源，違者該宿舍各罰款10元；7、自覺遵守作息時(shí)間，下班后不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧、播放音響，影響他人休息，晚上12：00不準(zhǔn)竄門探訪，違者罰款30元；8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁聚眾賭博、不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，不準(zhǔn)吵架、毆打，違者按情節(jié)輕重給予處罰，輕則罰款50元，重則送司法機(jī)關(guān)處置；9、每間宿舍必須安排值日表，值日人須監(jiān)督舍員遵守宿舍條例，保持宿舍及走廊清潔，值日期間如有舍員違反條例，若與其監(jiān)督無力有關(guān)者，應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。10、

原則上公司給予員工免費(fèi)住宿，只收每人每月25元管理費(fèi)。11、

公司派專人對(duì)宿舍進(jìn)行管理檢查，如發(fā)現(xiàn)有上述情況者，一定嚴(yán)懲不怠。

清潔管理?xiàng)l例1、公司員工都有愛護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。值日員工負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。公司劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。2、衛(wèi)生狀況界定：窗明幾凈，墻面清潔；死角無積塵、蛛網(wǎng)；車間內(nèi)保持干凈，不亂堆垃極；自動(dòng)按規(guī)定擺放車間內(nèi)雜物，碎料，以利于清潔工清掃；辦公桌整潔，辦公室內(nèi)無雜物；地面無痰跡、紙屑、煙頭；廁所無異味；個(gè)人儀表整潔、干凈。3、不衛(wèi)生狀況界定：隨手亂扔垃圾；垃圾堆放死角；亂涂亂畫；噪音、灰塵、刺激性氣味；個(gè)人儀容不整、不干凈。4、公司根據(jù)需要聘用專職清潔人員,清潔員的主要職責(zé)包括車間內(nèi)垃極打掃；宿舍區(qū)衛(wèi)生清掃；負(fù)責(zé)廁所、辦公場(chǎng)所的清掃；清倒辦公室和公用走道之垃圾；清擦辦公場(chǎng)所（辦公桌、玻璃、辦公用具）。5、清潔員工在清潔期間，不能影響公司正常工作；清潔員出入公司各個(gè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁發(fā)生偷竊行為；不許因個(gè)人怠工降低保潔質(zhì)量；保潔員請(qǐng)假事先申請(qǐng)并獲準(zhǔn)后才予以離開，否則不潔責(zé)任由其承擔(dān)；保潔員與員工禮貌相待，互相尊重。6、公司員工尊重保潔員的辛勤勞動(dòng)，不得有侮辱之行為、言論。不要在廁所亂扔手紙、雜物。不要在宿舍亂扔垃極、雜物，不隨地吐痰，不在辦公室及廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有以上行為者，將處以警告處罰，嚴(yán)重或?qū)曳刚邔⑻幰杂涍^、開除等處罰。7、公司員工須圓滿完成包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公室安排主管以下人員輪流清潔，總經(jīng)理辦公室與會(huì)議室則安排專人進(jìn)行清掃。

門衛(wèi)管理?xiàng)l例為了完善廠部管理，明確門衛(wèi)崗位職責(zé)，維持工廠作業(yè)秩序，保障員工安全，特制訂本條例。一、

廠區(qū)門衛(wèi)1、工作時(shí)間門衛(wèi)不準(zhǔn)擅自離崗，上班必須著裝整齊，將廠牌佩戴在左胸上方，保持門衛(wèi)室整潔，維護(hù)企業(yè)形象。2、上班時(shí)間謝絕探訪，業(yè)務(wù)性的來訪要認(rèn)真做好進(jìn)出登記，對(duì)待來訪客人要以禮待人，請(qǐng)客人進(jìn)入之前要先電話通知被訪人，經(jīng)同意后請(qǐng)客入廠內(nèi)。3、上班時(shí)間員工不能隨便出入廠區(qū)，非下班時(shí)間員工出廠區(qū)一律持負(fù)責(zé)人簽名的放行條方可出去。4、廠部人員必須佩戴廠牌進(jìn)出廠區(qū)，門衛(wèi)有責(zé)任檢查出廠人員的廠牌佩戴情況，如發(fā)現(xiàn)不戴廠牌者，有權(quán)阻止其進(jìn)出。5、帶出物品的車輛、個(gè)人必須有辦公室負(fù)責(zé)人（指定的人）簽字的放行條，門衛(wèi)核對(duì)后方可放行。6、門衛(wèi)還負(fù)有廠區(qū)安全保障義務(wù)，下班時(shí)間按規(guī)定巡查廠區(qū)及車間，防衛(wèi)意外發(fā)生。7、以上條例如門衛(wèi)執(zhí)行不力，按每條每人次參考門衛(wèi)處以10元罰款。

二、宿舍門衛(wèi)1、上班時(shí)間一律關(guān)閉宿舍大門；2、上班時(shí)間進(jìn)出宿舍人員要認(rèn)真做好登記，員工辭工離廠放行須憑有效的放行條，必需在下班時(shí)間，檢查實(shí)物后才能放行。3、進(jìn)出宿舍區(qū)必須佩戴廠牌，非廠內(nèi)人員嚴(yán)禁隨便進(jìn)入。4、上班后門衛(wèi)要嚴(yán)格檢查宿舍的水電關(guān)閉情況，不定時(shí)巡邏宿舍區(qū)，保障員工財(cái)產(chǎn)的安全，巡邏要有記錄。5、休息時(shí)間要負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的紀(jì)律檢查，嚴(yán)禁在宿舍大吵大鬧，影響他人休息，嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆等違法行為發(fā)生。6、以上條例，如門衛(wèi)執(zhí)行不力按每條每人次對(duì)門衛(wèi)處以10元罰款。

檔案資料管理辦法1、公司建檔范圍確立為：1)公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記等方面的文件材料；2)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料；3)勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料；4)經(jīng)營管理方面的文件材料；5)儀器、設(shè)備方面的文件材料、信息、情報(bào)方面的文件材料；；6)其他具有利用和保存價(jià)值的文件及信息材料；7)各部門內(nèi)部管理資料。以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會(huì)議文件、重要記錄、工作計(jì)劃、工作規(guī)劃和工作總結(jié)、各類信息資料等。2、檔案資料的收集與保管：1）建立、健全宗卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限；2）對(duì)遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全；3）及時(shí)催辦理完畢的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔；4）對(duì)于信息資料，也須分類保管，做到有條有理，借閱方便快捷。5）檔案資料的保管：防止檔案資料的損壞，維護(hù)檔案資料的安全。3、公司機(jī)密文件由財(cái)務(wù)部管理，員工資料及其他經(jīng)營管理文件由行政部管理，各部門內(nèi)部資料須設(shè)專人管理，檔案資料管理人員必須認(rèn)真做好保管工作，否則發(fā)生資料丟失或失密事件，將按其相關(guān)責(zé)任程度給予警告或以上處罰。4、公司設(shè)借閱資料制度。公司檔案及資料分可借閱與不可借閱兩種。借閱者須填寫借閱單方可借閱資料，借閱期間保證資料的安全，否則按程度大小處以警告或以上處罰。

印信使用和保管辦法目的：為保障公司印信使用安全以及使用規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。1、公司印章刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部或行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。2、新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。3、印章啟用應(yīng)事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。4、公司各類印章必須有專人保管，印章保管必須安全可靠，須加鎖保存。特制印章要放在保險(xiǎn)柜。5、印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交手證明，注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時(shí)間、圖樣等信息。6、使用印章，一律實(shí)行登記制度，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。7、未按本辦法要求使用印信、保管印信，造成丟失、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任者分別進(jìn)行口關(guān)警告、辭退、甚至追究法律責(zé)任。

食堂管理制度目的：為保障員工福利，提供衛(wèi)生就餐環(huán)境，將食堂管理納入公司5S管理，特制訂本規(guī)定。1、公司食堂為員工提供一日三餐，供餐時(shí)間為早餐6：30分；午餐：11：30分；晚餐：17：30分。2、如無公司另行規(guī)定，任何員工不得提前用餐。3、員工打飯菜需在廚窗外按順序排隊(duì)，不允許插隊(duì)及代人打飯菜。4、員工就餐時(shí)要保持安靜，不得大聲喧嘩。5、就餐時(shí)要保持桌面干凈、衛(wèi)生，不得將飯菜吐或倒在桌面及地板上。6、就餐完畢，要將自己桌面打掃干凈才可離開。7、以上規(guī)定，違者警告一次。8、公司發(fā)給就餐員工每人每月一張飯卡，每吃一次即劃一次，不吃者須事前到行政部報(bào)知，否則按就餐處理。員工須妥善保管飯卡，丟失者扣30元處罰。若發(fā)現(xiàn)欺騙公司假報(bào)失者，公司給予記過處分。再犯者給予開除處分。9、員工就餐費(fèi)用為早餐0.8元,午晚餐各為1.5元,共計(jì)每天3.80元，若有變動(dòng)另行規(guī)定。10、

員工餐費(fèi)由公司補(bǔ)貼0.8元每天，員工負(fù)責(zé)3元每天，月終按實(shí)際餐費(fèi)計(jì)算，由工資中扣除。

公司著裝管理規(guī)定目的：為提高公司整體形象、建立企業(yè)文化意識(shí)，從而提高員工素質(zhì)。1、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，整體的要求是：得體、大方、整潔。2、公司為每位員工訂做工作服四件（上衣），夏裝及冬裝各兩件，供員工上班時(shí)間穿著。3、工作服之費(fèi)用，原則上由公司負(fù)擔(dān)，但能為更好督促員工，先由員工薪中扣除，1年后給予整數(shù)退回（時(shí)間從發(fā)放廠服時(shí)開始）。4、員工工作中途，任何原因離開公司者，一律不予退回服裝費(fèi)用（工作服制造費(fèi)用另行通知）。5、除節(jié)假日及每周日外，其他工作時(shí)間一律要求穿工作服。6、禁止自行修改工作服款式。7、員工進(jìn)入工廠時(shí)，要衣衫整齊，不可以穿拖鞋上班及奇裝異服、赤膊進(jìn)入工廠。8、搭配工作服時(shí)，禁止穿中褲、九分褲，除辦公室外，其他人員上班一律禁止穿裙。9、上班時(shí)，不允許將鞋脫開工作，以免受傷。10、

男生禁止留長發(fā)、怪發(fā)，以免影響公司形象。11、

員工應(yīng)愛護(hù)工作服，不得刻意損壞，如廠服陳舊、遺失，可以領(lǐng)用，費(fèi)用由工資中扣除，但不再返還。12、

新員工作滿一個(gè)月后再發(fā)放工作服。13、

凡員工違犯以上制度一律記警告一次。

值班管理制度目的：通過值班的方式，增強(qiáng)各干部之責(zé)任心，以更進(jìn)一步完善工廠管理體系。1、

組織：值班人員由一名主管以上人員與一名行政人員組成。2、

值班職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本日內(nèi)對(duì)工作紀(jì)律、生活及保安的監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)員工上下班的順序整頓、監(jiān)督打卡。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂的衛(wèi)生，飯、菜的質(zhì)量。（4）安排員工按順序排隊(duì)打飯菜。（5）監(jiān)督員工就餐，按食堂管理制度執(zhí)行。（6）對(duì)違規(guī)員工的處罰公告。（7）對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)5S工作的檢查評(píng)比。（8）對(duì)保安，行為紀(jì)律的監(jiān)督，處理晚上突發(fā)事件處理及員工投訴。3、

值班紀(jì)律：（1）為方便值班工作，食堂值班員可提前15分鐘就餐。（2）值班人員必須戴值班袖章。（3）原則上值班人員不允許請(qǐng)假，如確有必要，必需向行政部請(qǐng)假，有必要行政部另行安排代理人方可。

4、值班方式及安排

1）值班以值日為主，一日一換。2）值班時(shí)間：7：30-晚上加班完畢時(shí)間（包括午休、晚休，用餐時(shí)間不計(jì)）3）值班由行政部統(tǒng)一安排，輪流坐班，總值班須填寫值班日志，于第二日8：30交由行政部審核。4）假日值班由行政部根據(jù)實(shí)際安排人員值班。

第三部分公司人事管理制度招聘任用1、本公司員工的聘用、試用、工作時(shí)間、任免、給假、獎(jiǎng)懲、福利、離職等事項(xiàng)，除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理、執(zhí)行。2、本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。3、公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及職務(wù)。4、本公司所需招聘各級(jí)員工，一律公開、公平、公正，向社會(huì)招聘。5、本公司所需各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要不在此限。6、人員需求，由各單位依據(jù)編制、填寫人力需求申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)、交由行政部招聘。7、本公司招聘以口試為主；熟練員工，由車間考核，必需時(shí)，可以進(jìn)行筆試。8、一般工人面試，由廠長確認(rèn)；主管及行政人員：由部門經(jīng)理確認(rèn)；副廠長以上由總經(jīng)理確認(rèn)。9、對(duì)新進(jìn)員工，需提交以下資料：（1）

身份證復(fù)印件1份。（2）

1寸彩色照片2張。（3）

簡歷表1份。（4）

最高學(xué)歷復(fù)印件1份。（5）

其他特殊工種證件如：賀駛執(zhí)照、電工證、保安證等。10、凡有下列情形之一者、除董事長特殊外，不得予以任用：（1）

被依法剝奪公民權(quán)利、尚未恢復(fù)者。（2）

吸食違禁品者。（3）

身體殘缺、并不能承受工作壓力者。（4）

曾被本公司開除者和在本公司離職兩次以上者員工試用1、生產(chǎn)工人面試合格者勻需進(jìn)行試工，試工期為五天，公司行政人員無需試工。2、試工期內(nèi)勞資雙方依據(jù)工作情況作評(píng)估；試工合格轉(zhuǎn)入試用期，不合格者予以無薪水解雇。3、凡進(jìn)入本公司新員工，勻需為期三個(gè)月的試用期。4、試用期間，勞資雙方尊重雙向選擇，試用期間不符合公司要求者、給予辭退、薪資按試用期計(jì)算，不予享受其他福利待遇.5、新進(jìn)員工試用期內(nèi)辭職，需提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，否則按自離處理。6、試用期間表現(xiàn)優(yōu)良，成績突出者，由部門負(fù)責(zé)人填寫人事任用單，經(jīng)總經(jīng)理審核，正式任用，并報(bào)行政部入檔。7、新員工試用期間應(yīng)遵守公司所有規(guī)章制度，違者按有關(guān)規(guī)定處罰。8、試用期滿，自動(dòng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，可作工作、食宿、薪資等方面調(diào)整，享受公司相應(yīng)福利待遇。

工作任免（調(diào)動(dòng)）1、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，所有在職員工，必須無條件接受工作任免。2、因工作需要，組別需借調(diào)員工，由調(diào)入組填寫申請(qǐng)單，車間主管核準(zhǔn)并可直接調(diào)動(dòng)。3、生產(chǎn)工人、組長借調(diào)，由雙方車間主管審核，由廠長核準(zhǔn)同意調(diào)動(dòng)。4、主管調(diào)動(dòng)，任免，由廠長填寫申請(qǐng)單，由生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。5、行政人員調(diào)查，由上級(jí)部門主管填寫申請(qǐng)單，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。6、廠長、經(jīng)理調(diào)動(dòng)、任免、由總經(jīng)理直接任命、調(diào)派。7、工作任免通知后，任免者應(yīng)做好工作交接手續(xù)，交接手續(xù)另行規(guī)定。8、任免者接通知后，無特殊情況三天不到職者，按自離辦理。9、如有異地調(diào)動(dòng)、任免、所產(chǎn)生交通的費(fèi)用可向公司報(bào)銷。

離職1、公司依據(jù)雙向選擇原則，修訂員工離職管理制度，以示公平、平等、自愿。2、勞資雙方解除勞動(dòng)關(guān)系，總稱為離職。公司員工離職分為：辭職、自離、辭退、開除等四種。3、一般員工辭職，需提前1個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)，組長以上干部及開發(fā)、辦公室人員辭職，需提前40天向公司提出書面申請(qǐng)。4、任何員工因病提出辭職申請(qǐng)，需出示鎮(zhèn)級(jí)人民醫(yī)院病歷及檢驗(yàn)證明。5、因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊，凡九月份開始至春節(jié)期間不予審批辭職，如遇特殊情況再另行處理。6、公司員工辭職，由辭職人填寫辭職書，一般員工由組長、主管簽核、由經(jīng)理審批。7、組長以上干部及開發(fā)、辦公室人員辭職，由上級(jí)負(fù)責(zé)人簽核，由經(jīng)理審批。8、部門負(fù)責(zé)人辭職，須報(bào)總經(jīng)理簽核及審批。9、辭職書審批后，交由行政部保管，辭職到期日財(cái)務(wù)部給予一次性計(jì)算薪資。10、

員工辭職如未到辭職日離廠者，一律按自離處理。如有確實(shí)需要，則員工按每天扣20元；干部及辦室人員扣50元，每天計(jì)算至到離職日止。11、

員工無敵曠工連續(xù)三日以上者，作為自離處理。12、

員工請(qǐng)假到期，無續(xù)假并不到職三日以上者，亦視作自離處理。13、

凡屬自離者，一律不給付任何形式薪資。14、

員工工作不力，不能勝任公司交付之任務(wù)者，公司按實(shí)際情況給予解除勞動(dòng)關(guān)系，即屬辭退。15、

辭退一般員工，由部門主管填寫辭退單，交由分管部門經(jīng)理審批同意。16、

辭退干部及開發(fā)、辦公室人員，由上級(jí)主管填寫辭退單，由經(jīng)理簽核審批。17、

辭退部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)理，由總經(jīng)理填寫辭退單，簽核，行政部備案。18、

辭退單下達(dá)后，交由財(cái)務(wù)，給予當(dāng)日結(jié)算薪資。19、

嚴(yán)重違反公司制度而解除勞動(dòng)關(guān)系的稱之為開除。20、

凡被開除之員工，一律不予發(fā)放任何形式薪資。21、

開除員工一律由部門負(fù)責(zé)人簽核，報(bào)批經(jīng)理審批。開除部門負(fù)責(zé)人以上由總經(jīng)理簽核并審批。員工培訓(xùn)制度目的：通過誘導(dǎo)培訓(xùn)的方式，進(jìn)行對(duì)各級(jí)員工、干部的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神，以提高產(chǎn)品品質(zhì)及效益。1、員工新入職培訓(xùn)（1）

內(nèi)容：公司介紹、公司組織、公司制度，工作職責(zé)。（2）

培訓(xùn)對(duì)象：入職一周者。2、員工技能訓(xùn)練：（1）

責(zé)任：由各組組長及車間主管負(fù)責(zé)員工訓(xùn)練。（2）

內(nèi)容：品質(zhì)意識(shí)、工作技巧、現(xiàn)場(chǎng)5S要求、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神等。3、干部掌控能力培訓(xùn)：（1）

責(zé)任：各組組長，車間主管，部門主管。（2）

內(nèi)容：社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況，公司宏觀發(fā)展趨勢(shì)，管理觀念趨勢(shì)，管理概念、管理技巧、激勵(lì)員工辦法等。培訓(xùn)時(shí)間：每月一次（具體時(shí)間另定）（3）

地點(diǎn)；公司會(huì)議室。4、外訓(xùn)：（1）

責(zé)任：由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織。（2）

內(nèi)容：依據(jù)公司實(shí)際情況聯(lián)系外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。（3）

培訓(xùn)對(duì)象：主管以上人員。（4）

時(shí)間：按實(shí)際情況安排，原則上每年3次以上外訓(xùn)，3次以上工廠參觀。5、訓(xùn)練評(píng)考：（1）

作業(yè)：每次訓(xùn)練完畢，除工人外，其他人員均需填寫心得報(bào)告；（2）考核：干部授訓(xùn)完畢，要閉卷考試，成績優(yōu)異者作晉升依據(jù)，成績最差連續(xù)兩次者將降級(jí)使用。

獎(jiǎng)懲條例1、公司為更有效監(jiān)督員工日常行為，且能提高員工自身素養(yǎng)，針對(duì)公司硬性條件，建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，供各員工遵守。2、本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。3、員工有下列情況之一的給予記大功一次，獎(jiǎng)金100元。（1）

對(duì)主辦之業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。（2）

辦理公司交辦之業(yè)務(wù)成績特優(yōu)者。（3）

適時(shí)消滅意外事件、或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。（4）

在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡忠職守者。（5）

對(duì)于營私舞弊、或有危害公司權(quán)益事情能事先揭發(fā)、制止者。（6）

研究生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。4、員工有下列情況之一者，給予記功一次，獎(jiǎng)金50元：（1）

對(duì)工藝的改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量者。（2）

對(duì)利用廢料有較大成果者。（3）

執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。（4）

部門全年無工傷的干部。（5）

部門工藝半年無客訴的干部。5、

員工有以下情況者，給予記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金30元。（1）

品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、刻盡職守者。（2）

預(yù)防機(jī)器發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。（3）

品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)、堪為全體員工楷模者。（4）

領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。（5）

節(jié)省物料、有顯著成效者。（6）

其他對(duì)本公司或社會(huì)公眾利益之行為，具有事實(shí)證明者。6、

本公司對(duì)違規(guī)員工之處罰分為：“無薪開除”、“記大過”、“記過”、“警告”等。7、

員工有下列情況之一者，給予“無薪開除”：（1）

假借職權(quán)、營私舞弊者。（2）

盜竊公司財(cái)物、或挪用公款、或故意毀損公物者。（3）

攜帶兇器及違禁品進(jìn)入公司者。（4）

在工廠內(nèi)聚賭、鬧事、斗毆者。（5）

不服從主管指揮調(diào)遣、且有威脅行為者。（6）

利用工作方便，在外謀職、謀利者。（7）

任免工作，逾期交接不清者。（8）

泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀造意外、致公司受重大損害者。（9）

品行不端、嚴(yán)重?fù)p及公司聲譽(yù)者。（10）

仿效上級(jí)簽字，擅用公司名義者。（11）

連續(xù)曠工3天或全年曠工累計(jì)達(dá)7天者。（12）

一季度被記大過兩次者。8、員工有下列情況者，給予記大過一次、罰款100元：（1）

直屬主管對(duì)所管員工明知舞弊依據(jù)，并予以隱瞞或庇護(hù)不為舉報(bào)者。（2）

故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。（3）

違抗命令或有威脅主管之行為，情節(jié)較輕者。（4）

品行不端有損公司聲譽(yù)者。（5）

在物料倉、車間、膠房吸煙、引火者。（6）

在工作場(chǎng)所嬉戲者。（7）

全年曠工4天以上者。（8）

異性關(guān)系有妨礙風(fēng)化行為者。9、

員工有以下情況者，給予記過一次、罰款50元。（1）

疏忽過失致公物損壞者。（2）

未經(jīng)許可，擅自帶人進(jìn)廠參觀者。（3）

工作不力，屢教不改者。（4）

工作中影響他人工作者。（5）

怠慢影響工作進(jìn)度者。（6）

利用公司器件制造私人物件者。（7）

代人打卡者。10、

員工有下列情況之一者，給予記警告一次罰款30元：（1）

遇非常事變、故意規(guī)避者。（2）

工作場(chǎng)所發(fā)生口角、不服管教者。（3）

辦事不力、逃避、推卸責(zé)任者。（4）

工作時(shí)間打瞌睡者，私自撕毀公告者。（5）

浪費(fèi)物料者。（6）

工作時(shí)間，私自外出者。（7）

工作場(chǎng)所、亂貼、亂掛、亂畫者。（8）

上班時(shí)間吃零食者。（9）

廠區(qū)亂丟垃圾、影響衛(wèi)生環(huán)境者。（10）

采摘、踏、踩公司瓜果、花草者。（11）

工作場(chǎng)所做工作無關(guān)之事者。11、

其他制度中有關(guān)規(guī)定的按制度執(zhí)行。12、

公司對(duì)員工之獎(jiǎng)勵(lì)、處罰于當(dāng)月薪資中反映。

第四部分生產(chǎn)制度生產(chǎn)管理制度規(guī)章制度是每個(gè)員工工作生活的準(zhǔn)則，以此來檢查對(duì)照自身在時(shí)代廠的工作表現(xiàn)，并以此來維持廠部正常的工作秩序，該制度從通告之日起生效，望全廠員工自覺遵守，自覺維護(hù)。1、員工必需按廠方的生產(chǎn)每日工作需要，完成分配的生產(chǎn)任務(wù)，廠方提供員工生產(chǎn)工具、住房、另每月伙食費(fèi)在工資扣，每餐1.5元（需停餐的應(yīng)交由行政人員停餐才生效，否則一律當(dāng)用餐處理）；住宿費(fèi)每月扣25元。進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件、1寸彩色照片2張。2、上班時(shí)間因正常工作受傷，其醫(yī)藥費(fèi)可以報(bào)銷，需要住院醫(yī)療的，按國家有關(guān)規(guī)定辦。注：非上班時(shí)間無論在廠內(nèi)或廠外發(fā)生事故，甲方一律不付醫(yī)療費(fèi)用（不負(fù)一切責(zé)任）。3、工人上下班要打卡，不得遲到、早退、曠工。遲到兩分鐘每次罰2元；30分鐘作曠工處理，打卡時(shí)要遵守秩序，不準(zhǔn)代替他人打卡，違者（包括打卡者）各罰款50元。一個(gè)月沒遲到、請(qǐng)假、早退、曠工者給予30元勤工獎(jiǎng)。4、員工因請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假單，要經(jīng)過上級(jí)管理批準(zhǔn)，再經(jīng)辦公室主管批準(zhǔn)簽名才生效。否則一律當(dāng)曠工處理，曠工每天罰30元，特殊情況另行處理。5、上班不服從管理人員安排，用粗話、臟話侮辱管理人員，視情節(jié)嚴(yán)重分別給予警告、停工、罰款、開除出廠等不同程度的處理（注：“開除出廠”情況嚴(yán)重者扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資）。6、上班時(shí)間不準(zhǔn)外出會(huì)客，否則罰款20元，如有上班時(shí)間散漫、閑聊、追鬧等出勤不出力的現(xiàn)象，廠部管理一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在警告無效的情況下將給予降工資、開除出廠等處理。7、上班不準(zhǔn)閑聊，不準(zhǔn)東張西望，認(rèn)真按操作程序做好每份工作，如果因?yàn)槿耸韬龌蜃鍪虏徽J(rèn)真造成工作上的錯(cuò)誤，分別給予組長50元，員工20元的罰款處理。如有員工利用組長走開的空檔私自玩耍，此類情況如被發(fā)現(xiàn)，玩一分鐘扣10元，依此類推。8、為保護(hù)工場(chǎng)清潔，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水、吃零食、違者罰款10元。9、任何操作，未經(jīng)同意，不得亂試用、拿走，違者罰款100元。另要賠償廠方損失，違章有損傷，廠方不負(fù)責(zé)賠償。10、

做滿一年可以辭工，一定要本人寫辭工書，經(jīng)部門管理簽名批準(zhǔn)，再交辦公室人員簽名批準(zhǔn)才有效，辭工期一個(gè)月。未經(jīng)同意自動(dòng)離廠者，工資及其它一律不發(fā)、不退回。11、

走私犯法、盜竊廠方任何財(cái)物、聚眾鬧事、挑撥打架、制造謠言、破壞生產(chǎn)設(shè)備及連續(xù)曠工3天，有以上情節(jié)之一，廠部有權(quán)開除出廠，不發(fā)工資。并送治安隊(duì)處理。12、

如有親屬朋友到本廠住宿的，要報(bào)本廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可，若私自帶入留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，送治安隊(duì)處理。13、

以上一切條例由行政部門執(zhí)行，望各位員工互相監(jiān)督，嚴(yán)格遵守。

5S管理制度“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)日語單詞的第一個(gè)字母都是“S”，為了稱謂方便，簡稱5S。目的上清潔環(huán)境，提升形象；減少浪費(fèi)，降低成本；提高素養(yǎng)，保障品質(zhì)；合理規(guī)劃，消除隱患。我廠推行5S管理，全面優(yōu)化工廠環(huán)境，提高員工素質(zhì)。主要內(nèi)容包括：1、無用途的邊角料置于垃圾箱內(nèi)。（工作中）2、工作場(chǎng)所的積物清理干凈。3、墻面不允許亂貼、亂畫。4、工作臺(tái)面保持清潔，物料整齊排放。5、工具應(yīng)按點(diǎn)、按位擺放。（并保持無其他雜物）6、下班后將機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)、地面打掃干凈、注意機(jī)臺(tái)，不得留任何皮碎。7、燈架、天花要確保無蜘蛛網(wǎng)及其他異物（如要擦抹，禁止帶電工作）。8、工作臺(tái)下禁止亂堆、亂放。9、對(duì)墻角、臺(tái)、玻璃要保持整潔、明亮。10、

對(duì)原材料、半成品、成品要按質(zhì)、按量、按點(diǎn)擺放。11、

綠化帶不能殘留易拉罐、膠袋等雜物。12、

廠區(qū)要保持無果皮、紙碎等垃圾，亂丟垃圾者從嚴(yán)處罰。

倉管制度為了加強(qiáng)倉庫管理，嚴(yán)格監(jiān)督倉庫為料進(jìn)出，控制物料浪費(fèi)，同時(shí)也為了更好的配合車間生產(chǎn)，特對(duì)倉庫的日常操作規(guī)程作如下規(guī)定：1、庫存物料必須注明名稱，并按類別、品種、規(guī)格、型號(hào)……合理規(guī)范、擺放整齊。對(duì)于驗(yàn)收合格的新物料，必須及時(shí)處理（分類擺放），并輸入電腦予以控制。2、新購物料在入庫時(shí)，必須事先進(jìn)入庫檢查，包括驗(yàn)證產(chǎn)品是否合格，單據(jù)填寫是否合理、正確，單、物數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一等，如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞、或不符合質(zhì)量要求，以及單、物數(shù)據(jù)不統(tǒng)一時(shí)，倉管應(yīng)及時(shí)向采購員提出并匯報(bào)上級(jí)。3、生產(chǎn)領(lǐng)用物料時(shí)，需嚴(yán)格辦理物料出入手續(xù)，倉庫主管必須對(duì)其領(lǐng)購單進(jìn)行審核，確認(rèn)其領(lǐng)購物料是否符合實(shí)際生產(chǎn)需要，如因其它原因超數(shù)量領(lǐng)用或做錯(cuò)補(bǔ)量時(shí)必須開補(bǔ)料單，注明原因，交生產(chǎn)經(jīng)理審核簽名有效，同時(shí)需查實(shí)原因，責(zé)究到人。4、倉庫物料一般不得外借，如因特別情況確實(shí)須要外借的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽名批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)（借出物料無歸還的，簽名者負(fù)連帶責(zé)任）。5、嚴(yán)格管理電腦資料，通過電腦合理控制物料的庫存限量，不得造成庫存的積壓，對(duì)于庫存物料的數(shù)量必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隨意改動(dòng)。每天收工后必須對(duì)資料進(jìn)行備份，做好資料安全工作。6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁區(qū)煙火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)。倉庫存必須注意通風(fēng)、防火、防火、防盜、防潮。7、每天下班時(shí)（晚上11點(diǎn)后，特殊情況除外），如遇車間加晚班，倉庫必須安排一人跟班。下班時(shí)要關(guān)好門窗、風(fēng)扇、燈管，不得浪費(fèi)，違者罰款處理。

第五部分財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)操作細(xì)則

工作事項(xiàng)及審驗(yàn)等程序失誤防范及糾正程序各種單證的管理1、各種單證包括領(lǐng)料單、入庫單、支付證明單、收據(jù)的，必須擺放在指定的地方，并加鎖保管。若單證需補(bǔ)印，及時(shí)辦理補(bǔ)印工作。2、匯總各種單證貼在付款憑證后面，便于做記賬憑證。

3、各類單據(jù)填寫時(shí)應(yīng)字跡清楚，金額正確。若開具的內(nèi)容有誤，不應(yīng)涂改，而應(yīng)重新填制。賬務(wù)處理工作1、根據(jù)出庫單編制成本計(jì)算單，核對(duì)原物料消耗賬目。根據(jù)入庫單（采購單的各種單證）核對(duì)原物料入庫賬目。以便于做進(jìn)銷存賬。應(yīng)注意原物料入庫的日期連續(xù)性，及時(shí)開具各種單據(jù)。2、匯總各種單據(jù)填制記賬憑證。原始憑證應(yīng)正確無誤后方可填制記賬憑證，對(duì)不符合要求的提出意見。3、用賬簿正確輸入記賬憑證，并認(rèn)真審核各憑證，做好記賬及結(jié)賬工作。用財(cái)務(wù)軟件輸入記賬憑證，做好數(shù)據(jù)備份。4、根據(jù)正確無誤的賬簿編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及其附表。每月應(yīng)按規(guī)定日期及時(shí)報(bào)送至總經(jīng)理處，對(duì)無法按期報(bào)送的報(bào)表應(yīng)加班完成。5、根據(jù)各財(cái)務(wù)報(bào)表及資料編制納稅申報(bào)表，及申報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)稅金，以確保能在政府規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)稅金。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前5天內(nèi)完成。6、10號(hào)以后整理及裝訂當(dāng)月憑證。注意裝訂過程憑證的連續(xù)性及規(guī)范性。7、根據(jù)公司本月的財(cái)務(wù)動(dòng)作情況，填寫當(dāng)月財(cái)務(wù)分析、報(bào)告，提出合理建議。簡單明了地匯總財(cái)務(wù)工作報(bào)告，需重點(diǎn)說明的問題應(yīng)詳細(xì)份析提出建議8、對(duì)出納的憑證進(jìn)行審核。

內(nèi)部管理工作1、大致計(jì)劃好本月付款金額及對(duì)象，并預(yù)測(cè)下月資金回籠情況，對(duì)當(dāng)月付款金額對(duì)象作簡單的統(tǒng)計(jì)和分析。以便明確資金的運(yùn)作情況。2、年初對(duì)當(dāng)年公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出及銷售收入作大致預(yù)測(cè)，并確定基本范圍。根據(jù)上年度詳細(xì)資料及當(dāng)年公司內(nèi)管理計(jì)劃作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，防止盲目性。3、制定或修改各財(cái)務(wù)人員的操作規(guī)程與崗位職責(zé)。對(duì)不合理之規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修改，確保責(zé)任到人。4、檢查其他財(cái)務(wù)人員的工作，聽取各崗位人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、督促本科室人員規(guī)范操作，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)告。

出納工作細(xì)則

工作事項(xiàng)及審驗(yàn)等程序失誤防范及糾正程序現(xiàn)金收付1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支持用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。銀行賬處理1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。

2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資