模塊三 企業(yè)文化 任務(wù)一 企業(yè)文化概述

1模塊三企業(yè)文化2一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中形成的，并為企業(yè)員工普遍接受和共同奉行的理想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則。是企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)和精神文化，是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合表現(xiàn)。是企業(yè)以價(jià)值為核心的文化管理模式。任務(wù)一企業(yè)文化概述

3二、企業(yè)文化的特點(diǎn)（1）積累性企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，不是隨時(shí)可以形成和改變的。（2）雙刃性一旦形成，既有利于溝通，又會(huì)形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。任務(wù)一企業(yè)文化概述

4二、企業(yè)文化的特點(diǎn)（3）雙重性當(dāng)說“每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時(shí)，并沒有說明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因?yàn)橛行┪幕瘍?nèi)涵能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些文化內(nèi)涵可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。（4）實(shí)踐性企業(yè)文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要在具體的企業(yè)中實(shí)際感受才能知道這個(gè)企業(yè)文化的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是在一定條件下通過實(shí)踐所形成的。任務(wù)一企業(yè)文化概述

5三、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化通常具有以下作用：（1）導(dǎo)向作用（2）凝聚作用（3）約束作用（4）促進(jìn)作用（5）激勵(lì)作用（6）輻射作用任務(wù)一企業(yè)文化概述

6三、企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用用人性化管理方法，將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致。任務(wù)一企業(yè)文化概述

7三、企業(yè)文化的作用（2）凝聚作用企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)是不行的。任務(wù)一企業(yè)文化概述

8三、企業(yè)文化的作用（3）約束作用對(duì)企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強(qiáng)；而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，或減少不良習(xí)性對(duì)企業(yè)的影響。任務(wù)一企業(yè)文化概述

9三、企業(yè)文化的作用（4）促進(jìn)作用企業(yè)文化有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。但在思考企業(yè)文化的意義時(shí)，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟(jì)效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因?yàn)?，不重視文化價(jià)值的人，不可能有好的文化感受和追求。任務(wù)一企業(yè)文化概述

10三、企業(yè)文化的作用（5）激勵(lì)作用文化激勵(lì)包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強(qiáng)等等。任務(wù)一企業(yè)文化概述

11三、企業(yè)文化的作用（6）輻射作用企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。這包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)員工對(duì)本公司的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻地