工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度模版

第頁共頁工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度模版（制度編號(hào)：XXXX）一、目的和依據(jù)為規(guī)范和統(tǒng)一公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)管理流程，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成，經(jīng)公司技術(shù)部門審核通過并獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特制定本制度。依據(jù)：公司相關(guān)管理制度，國家法律法規(guī)等。二、適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。三、定義1.工程項(xiàng)目：指公司承接或內(nèi)部發(fā)起的具有明確目標(biāo)和任務(wù)的、利潤(rùn)可預(yù)見的項(xiàng)目。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：指工程項(xiàng)目經(jīng)過申報(bào)、評(píng)審、審批等程序，最終由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式啟動(dòng)的過程。3.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告：項(xiàng)目申報(bào)人根據(jù)項(xiàng)目情況編制的項(xiàng)目立項(xiàng)說明文檔，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。四、流程和要求1.項(xiàng)目啟動(dòng)和申報(bào)（1）項(xiàng)目申報(bào)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，并填寫相關(guān)申報(bào)表格。（2）項(xiàng)目申報(bào)人將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和申報(bào)表格提交給技術(shù)部門進(jìn)行審核。（3）技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、資源需求等進(jìn)行審核，并提出意見。（4）技術(shù)部門將審核意見和項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。（5）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、可行性等因素進(jìn)行審批，并作出決策。（6）項(xiàng)目申報(bào)人將領(lǐng)導(dǎo)的審批意見反饋給技術(shù)部門，并進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。（7）技術(shù)部門將最終的立項(xiàng)報(bào)告和申報(bào)表格歸檔，并通知項(xiàng)目申報(bào)人。2.項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審（1）技術(shù)部門根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告和申報(bào)表格的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。（2）評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、資源需求、預(yù)期成果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施計(jì)劃等。（3）評(píng)審人員按照相關(guān)評(píng)審指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，并給出評(píng)審意見。（4）評(píng)審結(jié)果和意見由技術(shù)部門整理并提交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批決策。3.項(xiàng)目審批和啟動(dòng)（1）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果和意見進(jìn)行審批，并決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（2）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知項(xiàng)目申報(bào)人和技術(shù)部門，并進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。（3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源分配、組織架構(gòu)等。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)啟動(dòng)會(huì)議的討論結(jié)果編制項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)部門批準(zhǔn)。4.項(xiàng)目立項(xiàng)管理（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的組織實(shí)施，并確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。（3）技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)。五、責(zé)任和權(quán)利1.項(xiàng)目申報(bào)人（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和填寫申報(bào)表格。（2）配合技術(shù)部門進(jìn)行審核、調(diào)整和修改。（3）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見進(jìn)行修改并上報(bào)技術(shù)部門。2.技術(shù)部門（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)審。（2）提出項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審意見和建議。（3）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和管理。3.領(lǐng)導(dǎo)（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（2）根據(jù)評(píng)審結(jié)果和意見進(jìn)行審批決策。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理。（2）監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。（3）及時(shí)向技術(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。六、附則1.本制度由技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋