北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告封面及前言

北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告封面及前言治理咨詢報(bào)告北京多星企業(yè)治理咨詢公司二〇〇一年八月北京欣和投資治理有限公司治理咨詢報(bào)告北京多星企業(yè)治理咨詢公司欣和項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)黃啟珠北京多星企業(yè)治理咨詢公司董事長(zhǎng)高級(jí)咨詢顧咨詢注冊(cè)咨詢師項(xiàng)目經(jīng)理戰(zhàn)略課題組長(zhǎng)吳萬成北京多星企業(yè)治理咨詢公司治理咨詢顧咨詢治理組織課題組長(zhǎng)樓彧北京多星企業(yè)治理咨詢公司治理咨詢顧咨詢?nèi)肆Y源課題組長(zhǎng)陳雯北京多星企業(yè)治理咨詢公司治理咨詢顧咨詢咨詢助理杜安蓉北京多星企業(yè)治理咨詢公司助理咨詢顧咨詢前言北京多星企業(yè)治理咨詢公司欣和項(xiàng)目組2001年6月28日進(jìn)入朝陽區(qū)供銷社，承擔(dān)北京欣和投資治理有限公司的戰(zhàn)略、組織、人力資源的咨詢?nèi)蝿?wù)，在李清林主任、楊文榮書記等供銷社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在羅建中副主任的直截了當(dāng)關(guān)心和徐謳同志的協(xié)助下，通過行業(yè)分析，初步面談，實(shí)地考察，深入訪談等工作，對(duì)朝陽區(qū)供銷社的差不多狀況和欣和公司的需求有了較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上，欣和項(xiàng)目組按照欣和公司的需求，應(yīng)用多星公司的專業(yè)工具，對(duì)欣和公司的戰(zhàn)略、組織以及人力資源提出了建議。咨詢時(shí)刻是短暫的，但卻是多星公司與欣和公司相互學(xué)習(xí)的過程，時(shí)代是持續(xù)前進(jìn)的，企業(yè)面臨的環(huán)境也是持續(xù)變化的，我們相信，在北京經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的時(shí)期，欣和公司憑借良好的基礎(chǔ)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，一定能夠?qū)崿F(xiàn)快速、穩(wěn)固、連續(xù)進(jìn)展，為社會(huì)制造價(jià)值，為欣和公司全體股東帶來豐厚的收益，促進(jìn)朝陽區(qū)供銷社的進(jìn)展。對(duì)朝陽區(qū)供銷社在此次咨詢工作中所有關(guān)心、支持我們工作的同志表示衷心的感謝。北京多星企業(yè)治理咨詢公司欣和項(xiàng)目組2001年8月名目戰(zhàn)略治理咨詢報(bào)告………………1治理組織設(shè)計(jì)……………………78目標(biāo)治理咨詢報(bào)告………………135附：職員考核方法…………………189職員考核用表…………………194部門考核用表…………………203人力資源咨詢報(bào)告………………219附：職位講明書……………………257治理制度匯編……………………290人力資源治理制度…………………291財(cái)務(wù)治理制度………………………316行政治理制度………