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文檔簡介

下面條管理制度1.適用范圍本下面條管理制度適用于本公司及其子公司的全體員工。2.定義下面條：指公司下屬機構(gòu)的各項經(jīng)營指標或者管理目標。下面條管理：指公司領導對下屬機構(gòu)各項經(jīng)營指標或者管理目標進行全面、科學、準確的管理和考核。3.目的本管理制度旨在科學、準確地管理下面條，確保公司各項經(jīng)營指標或者管理目標順利實現(xiàn)。4.職責公司領導：負責制訂和修訂下面條管理制度，指導下屬機構(gòu)實施下面條管理工作。下屬機構(gòu)負責人：負責領導本機構(gòu)下面條的制定、執(zhí)行和考核。部門負責人：負責本部門的下面條制定、執(zhí)行和考核。5.制定下面條的原則具體：下面條目標要明確具體，避免抽象和概括?？闪炕合旅鏃l要有明確的計量單位和考核標準，方便收集和分析數(shù)據(jù)?？杀容^：下面條需要具有相對性，能夠與同行業(yè)、同類公司進行比較。相關性：下面條要與公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標相一致。可操作性：下面條制定時要考慮實際情況，不能超出本機構(gòu)的能力范圍。6.下面條的制定下面條制定應以公司總體戰(zhàn)略、年度計劃為基礎。下面條應參照同行業(yè)、同類公司的標準和經(jīng)驗，考慮與之的比較。下面條可以通過專家論證和調(diào)研分析等手段制定。下面條應當明確責任部門和責任人，并針對責任部門和責任人進行績效評定。7.下面條的執(zhí)行下屬機構(gòu)要按照本機構(gòu)下面條制定和執(zhí)行計劃，充分發(fā)揮各項指標的激勵作用。執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)測、對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。下屬機構(gòu)要及時向上級匯報下面條目標的進展情況和達成情況。8.下面條的考核對下面條的考核應有相應的考核指標和考核標準。對下屬機構(gòu)應按照下面條的完成情況進行績效評定和獎懲，以激發(fā)各項指標的激勵作用。9.下面條管理的改進定期評估本機構(gòu)和下屬機構(gòu)的下面條制定和執(zhí)行情況，探討存在的問題，制定改進措施。不斷提升下面條管理的水平，為公司的長遠發(fā)展

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