助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度

助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)管理的目的為了提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對助理醫(yī)師的培訓(xùn)和管理，制定本助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)管理的范圍本制度適用于我院助理醫(yī)師的培訓(xùn)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核等方面。三、培訓(xùn)管理的原則本著適崗培訓(xùn)原則，定期組織培訓(xùn).嚴(yán)格控制考勤，確保培訓(xùn)的效果.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求和助理醫(yī)師個人發(fā)展方向，定向培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、層次化培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣、內(nèi)容豐富，注重實(shí)踐操作，倡導(dǎo)講授相長，相互學(xué)習(xí)，合作培訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的編制由醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。根據(jù)醫(yī)療需求和各科員工實(shí)際情況制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，定向培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、層次化培訓(xùn)，地域覆蓋面要廣。培訓(xùn)期限原則上不超過1個月。不同年份的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不同，不斷吸收類別新技術(shù)，提高全員的技能水平。五、培訓(xùn)考核與激勵機(jī)制培訓(xùn)考核原則上應(yīng)該在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)完成。包括培訓(xùn)總結(jié)口述答辯和考試。對于未能達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的助理醫(yī)師，應(yīng)當(dāng)接受額外的培訓(xùn)安排，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對于合格者，應(yīng)該給予表揚(yáng)，記功，考評和其他獎勵，并及時將這些信息按照規(guī)定推向上級部門。六、助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照本制度的規(guī)程開展好培訓(xùn)計(jì)劃，并及時統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，編寫報(bào)告，存檔備查。對于不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，不嚴(yán)格考核的情況，應(yīng)該按照本制度的規(guī)定，進(jìn)行考核，并將結(jié)果及時反饋到上級部門。助理醫(yī)師應(yīng)該按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求積極參加培訓(xùn)，并如實(shí)地完成考核，優(yōu)勝劣汰。七、助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度的修訂助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度應(yīng)該在需要的時候進(jìn)行修訂。修訂應(yīng)該由醫(yī)院考核部門與醫(yī)務(wù)部門共同討論和協(xié)商完成，最終獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并通知全體員工執(zhí)行。八、附則本制度中未涉及的問題，應(yīng)按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、通知執(zhí)行。以上就是本著適崗原則的助理醫(yī)師培訓(xùn)管理制度，我們希望這樣一個完整的管理制度能夠有