勞務(wù)外包工管理制度

勞務(wù)外包工管理制度一、概述為規(guī)范勞務(wù)外包工的管理，保障其合法權(quán)益，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本勞務(wù)外包工管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有外包勞務(wù)人員。三、管理要求公司必須對勞務(wù)外包工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對其進(jìn)行工作時間、工作地點(diǎn)、工作崗位、薪酬支付等方面的規(guī)范。勞務(wù)外包工不得超出招聘崗位工作內(nèi)容范圍從事其他工作。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，尊重勞務(wù)外包工的權(quán)益，保障其基本工資待遇和福利待遇，保障其勞動保險和社會保險。同時，公司應(yīng)與勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任和義務(wù)。公司應(yīng)針對不同的崗位設(shè)置不同的考核體系，及時對其進(jìn)行考核和評價，對優(yōu)秀的勞務(wù)外包工予以獎勵，促進(jìn)其工作積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，勞務(wù)外包工可享受公司的公費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會，提高自身技能和素質(zhì)。四、勞務(wù)外包工績效考核1.考核體系構(gòu)建公司應(yīng)為勞務(wù)外包工構(gòu)建符合人性化、科學(xué)化、客觀化要求的崗位績效考核體系，按照工作任務(wù)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)工作指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)進(jìn)行定期自評、部門評價以及公司考核。2.考核結(jié)果根據(jù)績效考核結(jié)果，對勞務(wù)外包工進(jìn)行評定，分類管理，分別獎懲。具體獎懲辦法將根據(jù)評定結(jié)果，參照本外包工管理制度和公司其他管理資料執(zhí)行，由公司人力資源部、財務(wù)部及外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)與實(shí)施.五、勞動合同規(guī)定勞務(wù)外包工與公司簽訂的是勞動合同，外包服務(wù)企業(yè)是該勞動合同的用人單位，公司對勞務(wù)外包工只能行業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和支持服務(wù)的職能。勞動合同應(yīng)規(guī)范工作內(nèi)容、基本工資和福利待遇、休息和休假、勞動保險和社會福利等方面的內(nèi)容。公司與外包服務(wù)企業(yè)應(yīng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確派遣內(nèi)容、派遣期限和派遣費(fèi)用等相關(guān)合作內(nèi)容。勞務(wù)外包工須自覺遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作及任務(wù)。對職員之間的糾紛和矛盾應(yīng)在“責(zé)任單位”之間協(xié)商解決。如因職務(wù)關(guān)系發(fā)生糾紛和矛盾，職工可以向人事部門申請解決。六、保密制度保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密是每個勞務(wù)外包工的職責(zé)。任何人都不能泄漏公司的商業(yè)秘密，包括秘密性的客戶信息和策略，商業(yè)機(jī)密文件等保密信息，一旦發(fā)現(xiàn)泄密現(xiàn)象，將依據(jù)公司《保密規(guī)定》的規(guī)定處理。七、附則本制度未作明確