商品鋪貨管理制度

商品鋪貨管理制度1.引言為了規(guī)范公司商品鋪貨管理，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L，提高業(yè)績(jī)質(zhì)量，特制定本管理制度。2.制度目的本制度的目的是通過規(guī)范商品鋪貨管理的流程，確保商品快速鋪貨、有效盤點(diǎn)及銷售，最終達(dá)到提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.適用范圍本制度適用于公司負(fù)責(zé)商品鋪貨管理的所有人員。4.管理要求4.1商品鋪貨流程商品鋪貨前，填寫鋪貨單，維護(hù)清單，確定鋪貨數(shù)量和位置。鋪貨人員到位后，負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及任務(wù)布置的安排，指定人員鋪貨。儲(chǔ)物間出庫人員按照清單和數(shù)量進(jìn)行商品提取，并進(jìn)行清單確認(rèn)，開始商品鋪貨。鋪貨過程中，要注意對(duì)位置、展示面積、數(shù)量的控制，確保鋪貨不過度，不少于規(guī)定數(shù)量。鋪貨完成后，提交鋪貨單及維護(hù)各類清單。4.2商品盤點(diǎn)流程按照規(guī)定時(shí)間，組織盤點(diǎn)人員及盤點(diǎn)工具。盤點(diǎn)前，制定盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)清單，做好記錄準(zhǔn)備。盤點(diǎn)過程中，注意貨品的數(shù)量、狀態(tài)等情況的記錄與核對(duì)，及時(shí)調(diào)整差異，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)完畢后，及時(shí)完成盤點(diǎn)清單等文件記錄，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理差異情況。4.3商品銷售管理流程清點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)，確定銷售范圍及本期銷售目標(biāo)。收集市場(chǎng)信息，掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，確定合理的銷售價(jià)格，制定銷售計(jì)劃。制定銷售提成制度，確保售后服務(wù)質(zhì)量，保持客戶關(guān)系，對(duì)銷售數(shù)據(jù)和人員業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋總結(jié)，不斷推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的提升。5.制度流程根據(jù)實(shí)際工作情況，制定商品鋪貨管理流程、商品盤點(diǎn)流程和商品銷售管理流程等三個(gè)流程。推廣制度，并進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。建立管理的督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)施隨機(jī)抽查，及時(shí)糾正違規(guī)行為和規(guī)范操作流程。定期對(duì)制度進(jìn)行審查，及時(shí)完善制度，保證其可執(zhí)行性和有效性。6.制度效益通過本制度的執(zhí)行，可使公司商品鋪貨管理更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，提高商品鋪貨效率，提高業(yè)績(jī)并促進(jìn)公司價(jià)值的增長。7.結(jié)束語經(jīng)過對(duì)商品鋪貨管理制度的制定和落實(shí)，本公司的產(chǎn)品銷售工作將更加有條理，也更加能夠