倉儲管理工作歸納_第1頁
倉儲管理工作歸納_第2頁
倉儲管理工作歸納_第3頁
倉儲管理工作歸納_第4頁
倉儲管理工作歸納_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

倉儲管理工作歸納單擊此處添加副標(biāo)題公司匯報(bào)人:目錄01倉儲管理概述02倉庫布局和設(shè)施03商品入庫管理04商品保管和保養(yǎng)05商品出庫管理06倉儲成本管理和績效評估倉儲管理概述01倉儲管理的定義和作用倉儲管理:對貨物進(jìn)行儲存、保管、運(yùn)輸、配送等管理活動作用:提高貨物周轉(zhuǎn)效率,降低庫存成本,保證貨物安全,提高企業(yè)競爭力倉儲管理的重要性:是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制倉儲管理的發(fā)展趨勢:智能化、自動化、信息化,提高倉儲管理效率和準(zhǔn)確性倉儲管理的目標(biāo)和原則目標(biāo):提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本,提高服務(wù)質(zhì)量原則:先進(jìn)先出,后進(jìn)后出,避免庫存積壓原則:定期盤點(diǎn),確保庫存準(zhǔn)確無誤原則:合理規(guī)劃倉庫布局,提高空間利用率原則:加強(qiáng)安全管理,確保庫存安全原則:加強(qiáng)信息化管理,提高工作效率倉儲管理的流程和環(huán)節(jié)入庫管理:接收、檢驗(yàn)、入庫、登記出庫管理:訂單處理、揀貨、包裝、發(fā)貨信息管理:數(shù)據(jù)采集、處理、分析、報(bào)告庫存管理:盤點(diǎn)、調(diào)撥、存儲、維護(hù)倉庫布局和設(shè)施01倉庫布局設(shè)計(jì)倉庫布局:根據(jù)貨物種類、數(shù)量、進(jìn)出頻率等因素進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)施配置:包括貨架、叉車、托盤等設(shè)備,以及照明、通風(fēng)、消防等設(shè)施空間利用:充分利用倉庫空間,提高存儲效率安全措施:設(shè)置安全通道、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等,確保倉庫安全倉庫設(shè)施和設(shè)備貨架:用于存放貨物,提高空間利用率叉車:用于搬運(yùn)貨物,提高工作效率托盤:用于貨物的堆放和搬運(yùn),方便貨物的裝卸和運(yùn)輸倉庫管理系統(tǒng):用于管理倉庫的庫存、訂單和運(yùn)輸?shù)刃畔?,提高倉庫管理效率倉庫安全和環(huán)保設(shè)施防火設(shè)施:安裝消防栓、滅火器等防盜設(shè)施:安裝監(jiān)控?cái)z像頭、防盜門等環(huán)保設(shè)施:安裝空氣凈化器、噪音控制設(shè)備等安全通道:設(shè)置緊急出口、安全通道等環(huán)保材料:使用環(huán)保材料,減少對環(huán)境的影響安全培訓(xùn):定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工安全意識商品入庫管理01入庫準(zhǔn)備安排入庫時(shí)間:根據(jù)倉庫容量和商品特性合理安排入庫時(shí)間檢查商品質(zhì)量:確保商品符合入庫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備入庫單據(jù):包括入庫單、驗(yàn)收單等準(zhǔn)備入庫設(shè)備:如叉車、托盤等,確保入庫工作順利進(jìn)行商品檢驗(yàn)和驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果:合格、不合格、待定等驗(yàn)收記錄:記錄檢驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果,便于追溯和管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法:目測、手感、儀器檢測等驗(yàn)收流程:核對商品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等商品入庫登記和標(biāo)識入庫登記:記錄商品名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息入庫標(biāo)識:使用條形碼、二維碼等標(biāo)識商品入庫分類:按照商品類別、品牌等進(jìn)行分類存放入庫檢查:檢查商品質(zhì)量、包裝等是否符合要求商品保管和保養(yǎng)01商品保管規(guī)定商品入庫前需進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保符合標(biāo)準(zhǔn)商品入庫后需按照分類、批次、日期進(jìn)行存放商品存放環(huán)境需保持適宜的溫度、濕度和通風(fēng)條件定期對商品進(jìn)行盤點(diǎn),確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤商品出庫時(shí)需按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)放商品保管過程中需注意防潮、防蟲、防鼠等措施商品保養(yǎng)措施定期檢查商品質(zhì)量,確保商品完好無損保持倉庫清潔、干燥、通風(fēng),避免商品受潮、發(fā)霉定期對商品進(jìn)行清潔和整理,保持商品整潔有序定期對商品進(jìn)行盤點(diǎn),確保庫存準(zhǔn)確無誤庫存商品的盤點(diǎn)和清查盤點(diǎn)目的:確保庫存商品的準(zhǔn)確性和完整性盤點(diǎn)結(jié)果處理:發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保庫存商品的正常流轉(zhuǎn)和使用。盤點(diǎn)內(nèi)容:商品數(shù)量、質(zhì)量、有效期、存放位置等盤點(diǎn)方法:定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)等商品出庫管理01出庫準(zhǔn)備核對訂單信息:確保訂單信息準(zhǔn)確無誤準(zhǔn)備出庫單據(jù):包括出庫單、發(fā)票等檢查商品質(zhì)量:確保商品質(zhì)量符合要求安排運(yùn)輸:選擇合適的運(yùn)輸方式,確保商品安全送達(dá)揀貨和配貨配貨方式:人工配貨、自動配貨、半自動配貨揀貨和配貨的效率和準(zhǔn)確性直接影響倉庫出庫管理的效率和準(zhǔn)確性揀貨:根據(jù)訂單信息,從倉庫中挑選出所需商品配貨:將揀出的商品按照訂單要求進(jìn)行打包和配貨揀貨方式:人工揀貨、自動揀貨、半自動揀貨商品出庫檢驗(yàn)和交接檢驗(yàn)內(nèi)容:商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝等交接流程:核對信息、簽字確認(rèn)等交接記錄:記錄出庫時(shí)間、數(shù)量、交接人等信息檢驗(yàn)方法:目測、儀器檢測等商品出庫登記和銷賬出庫登記:記錄商品出庫的時(shí)間、數(shù)量、去向等信息銷賬處理:根據(jù)出庫登記信息,進(jìn)行庫存賬務(wù)處理出庫單據(jù):出庫時(shí)需填寫出庫單據(jù),包括商品名稱、數(shù)量、去向等信息庫存核對:出庫后需及時(shí)核對庫存,確保賬實(shí)相符倉儲成本管理和績效評估01倉儲成本管理倉儲成本構(gòu)成:包括倉儲設(shè)施、設(shè)備、人員、運(yùn)輸?shù)瘸杀境杀究刂品椒ǎ簝?yōu)化倉儲布局、提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低運(yùn)輸成本等成本核算:采用ABC分類法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本核算成本分析:通過對比分析、趨勢分析等方法進(jìn)行成本分析,找出成本控制點(diǎn)績效評估:采用KPI、平衡計(jì)分卡等方法進(jìn)行績效評估,提高倉儲管理效率倉儲績效評估體系評估指標(biāo):包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率、庫存成本等評估方法:采用定量和定性相結(jié)合的方法,如KPI、平衡計(jì)分卡等評估周期:定期進(jìn)行評估,如每月、每季度或每年評估結(jié)果應(yīng)用:用于改進(jìn)倉儲管理,提高倉儲效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論