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帶時間窗的J公司倉儲出庫作業(yè)人員排班優(yōu)化問題研究隨著消費者日趨理性,電商行業(yè)的整體發(fā)展從野蠻增長過渡到穩(wěn)中有升,"節(jié)流"成為電商增加利潤的重要途徑。J公司作為國內(nèi)最大的自營式電商企業(yè),自有物流體系是其高效配送服務(wù)的保障,但也造成了巨大的成本負(fù)擔(dān)。加強成本控制是J公司可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。由于J公司的訂單量是隨時間動態(tài)變化的,隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,單量的預(yù)測可以精準(zhǔn)到小時。隨著自動化倉儲設(shè)施的引進,庫內(nèi)的作業(yè)流程越來越規(guī)范,倉庫需要精益化生產(chǎn)來提高效率,降低成本。本文通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),J公司倉儲的出庫作業(yè)存在人員的空閑時間較多、作業(yè)人員的每小時人效差異大以及訂單積壓量大等問題。因此J公司需要精細(xì)化的排班,來提高訂單的完成率、減少人力成本浪費。本文通過對J公司出庫作業(yè)人員排班的影響因素進行分析,結(jié)合J公司倉儲出庫作業(yè)的實際情況,將總成本分為不能完成波次清零要求的懲罰成本和人員空閑時間造成的浪費的人力成本兩部分,以總成本最小為目標(biāo),建立了優(yōu)化模型,并采用近鄰域搜索算法,求出各個出庫作業(yè)環(huán)節(jié)工作人員的班次及人數(shù)。最后通過實地調(diào)查與數(shù)據(jù)搜集,以J公司某品類倉為例,利用實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)對模型進行求解驗證,并對結(jié)果進行效果分析和討論,證明模型的有效性和實用性。以往研究的排程問題多是靜態(tài)調(diào)度問題,在已知生產(chǎn)任務(wù)的前提下,如何將有效的資源優(yōu)化配置,合理安排生產(chǎn)作業(yè),以在一定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。本文研究對象是電商企業(yè),訂單是隨時間動態(tài)變化的,因此本文的研究對于訂單波動

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