采購管理成本設(shè)備一事一議采購

采購管理成本設(shè)備一事一議采購2023/12/27采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)在學(xué)習(xí)本課程之前，請先完成《采購總體業(yè)務(wù)流程介紹》課程的學(xué)習(xí)。通過本節(jié)課程的學(xué)習(xí)，可以讓大家了解MSS采購輔助系統(tǒng)中成本設(shè)備如何進(jìn)行一事一議的采購概念介紹成本設(shè)備一事一議采購成本設(shè)備一事一議采購主要是成本性大型設(shè)備的采購，物資需求轉(zhuǎn)換成采購需求時，沒有框架合同，從而進(jìn)行一次性簽訂正式合同的采購。MSS采購輔助實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程，采購需求-采購方案-采購結(jié)果-合同-采購訂單課程目標(biāo)與概念介紹采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)流程講解核心流程關(guān)鍵要點開始采購池辦理采購方案發(fā)起物資需求生成采購訂單發(fā)送訂單至供應(yīng)商外部門戶訂單自動同步SAP庫存收貨合同系統(tǒng)反饋法律合同號付款申請付款結(jié)束采購結(jié)果采購合同（1）物資需求：各業(yè)務(wù)需求部門或分公司以“物料”為基礎(chǔ)，批量填報物資需求；（2）需求部門在發(fā)起物資需求或主設(shè)備及服務(wù)采購需求時必須關(guān)聯(lián)成本項性項目，或者有活動預(yù)算(成本中心)(成本項項目與活動預(yù)算二選其一)；（3）在采購過程中不允許替換項目(如項目A不能替換為項目B)，也不允許將成本性項目變成活動預(yù)算，或者活動預(yù)算變成成本項項目；采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購舉例：**分公司的采購管理員張先生在MSS集約化系統(tǒng)發(fā)起的成本設(shè)備一事一議采購流程業(yè)務(wù)情景示例采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第一步：登錄MSS采購輔助，點擊采購需求管理-采購池或者點擊首頁采購池待辦數(shù)量，進(jìn)入采購池采購管理成本設(shè)備一事一議采購第二步：進(jìn)入采購池，查看選擇待辦任務(wù)，點擊物資需求編碼可以查看具體的物資需求信息業(yè)務(wù)情景示例采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第三步：勾選需要辦理的需求，點擊加入工作區(qū)；如此需求需要別的采購采購管理員辦理，可以點擊轉(zhuǎn)辦；如果需求有問題，需要修改物料、項目等信息，可以點擊退回申請；如此需求不在辦理，則點擊終止或標(biāo)記完成（）已經(jīng)發(fā)生過采購的只能標(biāo)記完成，可以針對單行，終止是針對未下單的需求，也可單行記錄終止采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第四步：加入工作區(qū)后，選擇下一步進(jìn)入，可以選擇采購方案或者采購結(jié)果，選擇后點擊確認(rèn)采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第五步：點擊進(jìn)入單據(jù)，進(jìn)入采購方案，采購方式為“公開招標(biāo)”時，意向供應(yīng)商不需要選擇，其他的采購方式，則必須選擇意向供應(yīng)商。把必填信息填完整以后，點擊暫存，提交審批。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第六步：選擇下一步審核人“部門經(jīng)理”，點擊提交；注意如果選擇不到審批人員請聯(lián)系人力配置對應(yīng)的部門經(jīng)理采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第七步：部門經(jīng)理首頁點擊待辦點擊“業(yè)務(wù)名稱”辦理，直到審批結(jié)束采購管理成本設(shè)備一事一議采購第八步：審批結(jié)束以后，在采購方案查詢可以查詢，點擊進(jìn)去可以查詢已經(jīng)審批歸檔的采購方案業(yè)務(wù)情景示例采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第九步：進(jìn)入采購簽報-采購結(jié)果編制采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十步：選擇采購方案，并編輯必填信息采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十一步：選擇中標(biāo)供應(yīng)商，編輯價款（不喊稅單價）、稅率后提交審批采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十二步：如果對應(yīng)的設(shè)備有代理費、安裝督導(dǎo)費等附屬費用，需要服務(wù)費報價，后選擇費用類型確認(rèn)采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十三步：選擇服務(wù)供應(yīng)商，計價方式，根據(jù)計價方式編輯費率或單價或服務(wù)費總額，選服務(wù)費率，后保存。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十四步：選擇下一步審核人“部門經(jīng)理”，點擊提交；注意如果選擇不到審批人員請聯(lián)系人力配置對應(yīng)的部門經(jīng)理采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十五步：部門經(jīng)理首頁點擊待辦點擊“業(yè)務(wù)名稱”辦理，直到審批結(jié)束采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十六步：審批結(jié)束以后，在采購結(jié)果查詢可以查詢，點擊進(jìn)去可以查詢已經(jīng)審批歸檔的采購結(jié)果采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十七步：選擇采購結(jié)果，鏈接合同擬稿采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十八步：選擇選擇供應(yīng)商，會把對應(yīng)的采購結(jié)果明細(xì)帶出，選擇明細(xì)后編輯本次啊采購數(shù)量后提交，生成合同擬稿。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第十九步：進(jìn)入合同單據(jù)，編輯合同信息后暫存、提交到合同系統(tǒng)審批。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第二十步：合同審批完成，生成合同編號后，生成采購訂單。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第二十一步：選擇合同物資明細(xì)，生成采購訂單。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第二十二步：如果需要關(guān)聯(lián)運雜費，請選擇確認(rèn)采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第二十三步：選擇相關(guān)的費率，確定。采購管理成本設(shè)備一事一議采購業(yè)務(wù)情景示例第二十四步：采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購1.采購池待辦任務(wù)的退回、辦理2.采購方案的簽訂3.采購結(jié)果的簽訂4.合同的簽訂課程回顧與練習(xí)采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購Q：起草采購方案時活動預(yù)算和行項目的項目都帶*號，都需要必填？A：資本性支出需填行項目的項目，如果為成本性支出，即活動預(yù)算和成本項目只需二者選一。Q：新建成本性采購方案、采購結(jié)果，無法選擇成本中心？A：先確認(rèn)成本中心在財務(wù)輔助系統(tǒng)屬于哪一個部門下面;然后進(jìn)入MSS采購輔助系統(tǒng)，右上角的部門顯示是否與成本中心所在部門一致，如果不一致請點擊‘切換部門’的按鈕，切換至同一部門。Q：若成本性項目的采購方案，需要怎么去操作？A：第一步：編輯采購方案基本信息，基本信息中主要編輯資金來源為成本性，其他必填信息填寫。第二步：編輯采購方案明細(xì)信息，明細(xì)信息中的物料行信息選擇項目按鈕，選擇項目，就這樣就可以操作成成本性項目的采購方案。常見問題解答采購管理成本設(shè)備一事一議采購課程目標(biāo)與概念介紹業(yè)務(wù)流程講解業(yè)務(wù)情景示例課程回顧與練習(xí)常見問題解答練習(xí)題目錄采購管理成本設(shè)備一事一議采購1.編制采購方案時，資金來源為成本性支出，下列哪種說法錯誤？

A.做日常成本，成本中心，活動預(yù)算必須選擇，項目名稱無需選擇B.做運維成本，項目名