2023年員工辭職報(bào)告模板七篇

2023年員工辭職報(bào)告模板七篇員工辭職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在這三年里，我收獲特別多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前迥然不同的眼界，學(xué)到了許多東西，領(lǐng)悟到了許多道理，讓我快速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有許多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我真誠的歉意，同時(shí)深深感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容！

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開，我也是做了長時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才確定的，假如這個(gè)確定讓大家悲觀或難過了，我表示萬分的愧疚。在離開之前，我還是有很多始終想講但是沒有講的話要說出來，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、整頓公司風(fēng)氣。

公司若想許久持續(xù)地發(fā)展下去，必定須要一批優(yōu)良的人才，不管從工作實(shí)力還是個(gè)人素養(yǎng)，都要有肯定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持激勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)闹肛?zé)引導(dǎo)，敬重員工，才能得到員工的敬重。用人方面，實(shí)力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定堅(jiān)固，并且充溢斗志。一個(gè)將軍，有再大的實(shí)力，他都是沒有方法把一場(chǎng)仗打下來的，所以斗爭(zhēng)的成功并不是將軍的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的財(cái)寶！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。

自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象，假如公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會(huì)離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)狀況。我個(gè)人提出的拙見是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的.穩(wěn)定性肯定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)潔舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，假如公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對(duì)他們來說就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在許多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流淌性比較大，福利待遇或許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司須要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成果好的，除了提成外賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，不管是錢還是物，對(duì)于員工來說，須要得到的是公司的確定。

小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，須要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威歷，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧?，付剛是個(gè)做事特別細(xì)致仔細(xì)并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿意的。我認(rèn)為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會(huì)讓他們真正地情愿去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對(duì)的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下支配：

1、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只須要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款須要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)須要考慮有特地一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不行。

3、展覽會(huì)的宣揚(yáng)。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯覀冎豁氁獏f(xié)作他的須要，給他供應(yīng)他須要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個(gè)長期投資，不能看它的短期效益，假如不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們的確須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。

最終，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，感謝！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

員工辭職報(bào)告篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年x月x日我來到x公司，正式成為x公司的一員。

截止到今日，已然過去了x月。在這段時(shí)間，和許多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我信任在將來也肯定會(huì)深深的`影響我，我真誠的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L!

雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配。

特別缺憾的向xx申請(qǐng)辭職!

辭職人：xxx

時(shí)間

員工辭職報(bào)告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司這段時(shí)間對(duì)我的培育，關(guān)切和照看，從20xx年XX月XX日來公司至今，我學(xué)到了許多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)驗(yàn)都是一筆珍貴的財(cái)寶，對(duì)此我深表感謝。

而今，由于本人個(gè)人緣由提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在未離開崗位之前，我肯定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)當(dāng)做的.事。

最終，誠心祝福公司開創(chuàng)更美妙的將來！

此致

辭職人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

員工辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)。

我是懷著非常困難的心情寫這封辭職申請(qǐng)的。自我進(jìn)入超市之后，由于您對(duì)我的關(guān)切、指導(dǎo)和信任，我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在超市的工作，我學(xué)到了許多超市方面的學(xué)問，積累了肯定的閱歷，對(duì)此我深表感謝。由于我自身閱歷的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思索，覺得公司目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一樣。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的緣由而影響公司的銷售業(yè)績(jī)，經(jīng)過深思熟慮之后我確定辭去這份工作。

我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來肯定程度上的不便，對(duì)此我深表愧疚。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以削減因我的.離職而給公司帶來的不便。特別感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和照看。在超市的這段經(jīng)驗(yàn)于我而言特別寶貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是超市的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)驗(yàn)將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝超市領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)！

再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際狀況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年月日

員工辭職報(bào)告篇5

敬重的孫總、何總：

你們好!

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

來到公司已經(jīng)一年多時(shí)間了，我誠心感謝孫總、何總及各位同事對(duì)我的照看與錯(cuò)愛，在這一年多的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、教育下，讓我學(xué)到了許多以前從來未接觸過的學(xué)問，開闊了視野，積累了肯定的工作閱歷，對(duì)此我深懷感謝。從起初進(jìn)入公司時(shí)就確定在公司奉獻(xiàn)到老。就像孫總說的那樣：“把它當(dāng)成自己的家”一樣?？墒牵M(jìn)入后期的工作至今總覺得自己應(yīng)當(dāng)了解和駕馭的學(xué)問太淺、太少，以致讓領(lǐng)導(dǎo)和自己在處理相關(guān)工作的時(shí)候都不能做到得心應(yīng)手。因此，我滿懷愧疚和缺憾。愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和厚愛，缺憾自身學(xué)問的欠缺;缺憾不能經(jīng)驗(yàn)公司以后的發(fā)展和輝煌;缺憾我什么都沒能留下來。另外，因?yàn)閭€(gè)人的一些其他緣由，想離開現(xiàn)在的'工作崗位，并希望能在7月20日之前正式辦理離職手續(xù)。

或許我應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月給您提呈辭職報(bào)告，好讓公司支配人員接替我的工作，在這里我深表歉意，不過在離開公司前，在最終的一段時(shí)間里，我會(huì)做好全部的交接工作。正常上班，靜心待您的答復(fù)和處理，對(duì)于因此為公司造成的不便，我再次表示愧疚，但同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮。

最終，我也不知道可以說什么，只能對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)說“對(duì)不起”與“感謝您”。并誠心祝福公司生意興隆，蒸蒸日上。祝各位領(lǐng)導(dǎo)健康歡樂、平安華蜜。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：李x

20xx年7月10日

員工辭職報(bào)告篇6

劉總，您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員安排(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期安排實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還須要您再細(xì)致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的`，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實(shí)力基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開找尋更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：傳承百年!

此致

敬禮

員工辭職報(bào)告篇7

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我在這工作的機(jī)會(huì)，并在工作上、生活上給了我極大的幫助。

去年年底，我?guī)е缕鎭淼搅吮本┻@大城市，感謝吳姐和徐總無條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上最大的照看，今年年初又因?yàn)榧依镉惺虑榈R，來報(bào)道比較晚，也沒有指責(zé)。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜愛上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無論是徐總還是吳姐都很照看我，還有財(cái)務(wù)對(duì)我都還不錯(cuò);公司同事更沒有話說了，剛來我什么都不會(huì)的時(shí)候，大家都情愿幫助我，指引我，在這里也結(jié)識(shí)了新?lián)从?。半年來我在公司的工作是開心的、稱心的，希望和大家可以更久