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HSE管理體系HSE管理體系項(xiàng)目級(jí)HSE管理體系共分5個(gè)二級(jí)職能,對(duì)應(yīng)24個(gè)三級(jí)職能。HSE管理體系名稱主要職責(zé)總承包項(xiàng)目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成員包括總承項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、HSE工程師。2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度HSE工作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)制定審核項(xiàng)目各項(xiàng)HSE管理制度的建立。4.參與本工程生產(chǎn)安全危害因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià),參與制定控制措施并認(rèn)真實(shí)施。參與制定本工程事故應(yīng)急與救援預(yù)案并進(jìn)行演習(xí)。參與對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源的定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督。5.協(xié)調(diào)各部門(mén)、各分包商安全事項(xiàng)。HSE管理組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、HSE管理部監(jiān)督,相關(guān)職能部門(mén)直接管理,分包商落實(shí)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),并接受業(yè)主、監(jiān)理以及杭州市安全監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。具體組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:HSE管理人員配備總承包項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理部,配備安全經(jīng)理1名,專(zhuān)職HSE工程師4名。各分包商均配備專(zhuān)職HSE工程師,納入HSE管理部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一開(kāi)展各責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)管理工作。單位HSE管理人員數(shù)量備注總承包項(xiàng)目部5土建項(xiàng)目部1機(jī)電項(xiàng)目部1鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部1精裝修分包商3幕墻分包商2其他分包商分別至少配備1名安全員總承項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)主要崗位HSE管理職責(zé)崗位HSE管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目HSE管理責(zé)任制,確定項(xiàng)目各成員的HSE管理職責(zé)。3.掌握HSE管理體系建立與運(yùn)行情況,研究解決項(xiàng)目HSE工作的重大問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目頒發(fā)的HSE管理規(guī)章制度,并督促檢查落實(shí)。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的搶救、調(diào)查、處理工作。6.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。安全經(jīng)理1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理項(xiàng)目的HSE工作,對(duì)項(xiàng)目HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負(fù)責(zé)和組織HSE管理部門(mén)的工作開(kāi)展,實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程HSE管理工作。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、公司有關(guān)HSE政策法規(guī)和規(guī)定。3.組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)HSE管理制度。4.組織各部門(mén)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查、驗(yàn)收工作,實(shí)施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。5.對(duì)接業(yè)主、公司及第三方巡檢單位的檢查、指導(dǎo)工作,督促項(xiàng)目隱患整改工作。6.參與配合業(yè)主、監(jiān)理單位以及總包其他部門(mén)相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。7.負(fù)責(zé)組織向業(yè)主、監(jiān)理單位、分公司報(bào)送HSE總結(jié)報(bào)表。8.協(xié)助安全事故調(diào)查小組對(duì)意外事故的調(diào)查,采取措施防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。項(xiàng)目總工1.審查設(shè)計(jì)文件是否符合有關(guān)HSE標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保設(shè)計(jì)符合安全要求。2.組織開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目HSE管理方案的審核。3.組織本工程HSE危害因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià),組織制定控制措施并認(rèn)真實(shí)施;組織對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源的定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記歸檔并加強(qiáng)監(jiān)控。5.監(jiān)督檢查分包商安全技術(shù)方案落實(shí)情況,組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。6.協(xié)助安全事故調(diào)查小組對(duì)意外事故的調(diào)查,采取措施防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。合約經(jīng)理1.在制訂項(xiàng)目招投標(biāo)和采購(gòu)策略、程序時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目HSE的要求。2.在選擇供貨商時(shí)要向其提供項(xiàng)目HSE管理要求。3.在簽訂采購(gòu)合同時(shí)要對(duì)HSE條款進(jìn)行審核。4.負(fù)責(zé)按合同的要求執(zhí)行有關(guān)HSE條款,并確保有關(guān)HSE的費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1.制訂項(xiàng)目實(shí)施策略時(shí)要符合項(xiàng)目HSE管理程序,負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行HSE管理規(guī)定。2.定期組織研究解決HSE管理中的問(wèn)題,組織HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查,明確檢查重點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人、定期、定措施整改。3.經(jīng)常督促部門(mén)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)職工的HSE教育。4.采取有效措施,保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),安全設(shè)施滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。5.組織進(jìn)行本工程的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。HSE工程師1.組織每周(月)HSE檢查、HSE管理日常巡查、安全隱患整改及反饋工作。2.監(jiān)督檢查分包HSE管理策劃落實(shí)情況,及時(shí)進(jìn)行糾偏。3.監(jiān)督檢查分包商落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、重要安全防護(hù)工程施工驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃、危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督工作。4.監(jiān)督分包商開(kāi)展項(xiàng)目HSE培訓(xùn)與安全技術(shù)交底工作。5.督促檢查分包商制定HSE管理各項(xiàng)制度,并監(jiān)督執(zhí)行情況。6.參與分包商危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目書(shū)記1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活區(qū)的安全文明環(huán)境工作。3.負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行實(shí)名制管理。4.負(fù)責(zé)外部溝通與協(xié)調(diào)工作。各部門(mén)職責(zé)部門(mén)HSE職責(zé)HSE管理部1.認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、公司有關(guān)安全施工政策法規(guī)和規(guī)定。2.組織召開(kāi)項(xiàng)目HSE專(zhuān)題會(huì),掌握HSE管理體系建立與運(yùn)行情況,布置職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)檢查,并對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.編制項(xiàng)目HSE規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常HSE管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。5.督促和檢查各分包商HSE管理保證體系建立情況。6.積極配合公司、業(yè)主、監(jiān)理組織的HSE檢查和評(píng)比工作。7.組織項(xiàng)目開(kāi)展HSE檢查,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題或隱患,及時(shí)加以指導(dǎo)和糾正,并做好記錄。必要時(shí),發(fā)出《工程安全問(wèn)題整改通知單》,提出整改措施,限期改正,并復(fù)核落實(shí)情況。8.審核HSE專(zhuān)項(xiàng)方案,參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。9.收集整理項(xiàng)目HSE相關(guān)資料,并及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。技術(shù)管理部1.在技術(shù)總工直接領(lǐng)導(dǎo)下,完成項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于工程HSE管理方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)。3.組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與HSE管理評(píng)審4.參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收、檢查工作。5.發(fā)生安全事故,按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。建造部1.在組織施工的過(guò)程中,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理方針。2.嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。3.做好項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。4.發(fā)生安全事故,按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)合約部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同編寫(xiě)、修訂和管理工作,并在合同中明確HSE管理目標(biāo)和管理責(zé)任。對(duì)不符合HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的分包商,不予結(jié)算并責(zé)令其返工或限期改正。2.審核項(xiàng)目HSE管理措施費(fèi)清單,對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé),開(kāi)展安全成本管理。3.簽訂合同時(shí)要有體現(xiàn)項(xiàng)目施工HSE管理符合公司安全制度要求的條款。4.與各分包商簽訂HSE管理協(xié)議。綜合管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活區(qū)的安全文明環(huán)境工作。3.負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行實(shí)名制管理。4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)工作。計(jì)劃管理部1.收集各部門(mén)計(jì)劃時(shí),根據(jù)工序穿插情況,及時(shí)提醒所面臨的安全隱患。2.收集督促安全防護(hù)措施有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)落實(shí)計(jì)劃。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)計(jì)劃的安全事項(xiàng)。HSE管理制度本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部和各分包商均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制相應(yīng)HSE管理制度,審核通過(guò)后報(bào)總承包項(xiàng)目部備案,并在過(guò)程中貫徹落實(shí)。序號(hào)制度名稱總包項(xiàng)目部必須制定制度各分包商必須編制制度1HSE責(zé)任制√√2HSE檢查制度√√3HSE教育制度√√4HSE獎(jiǎng)罰制度√√5應(yīng)急救援制度√√6安全事故處理制度√√7分包商HSE管理制度√8HS

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