外訓(xùn)管理制度范文

第頁共頁外訓(xùn)管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范外訓(xùn)管理行為，加強(qiáng)對(duì)外訓(xùn)的引導(dǎo)與監(jiān)管，提高外訓(xùn)效果，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)部外訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、管理及相關(guān)人員。第三條目標(biāo)：本制度的目標(biāo)是確保外訓(xùn)的有效性和操作性、提高員工專業(yè)素質(zhì)和公司績(jī)效、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第四條管理原則：實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃統(tǒng)籌、科學(xué)實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的原則。第五條外訓(xùn)分類：根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)可分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)等。第六條外訓(xùn)資源：公司外訓(xùn)資源可包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。第七條外訓(xùn)需求評(píng)估：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需求及員工發(fā)展情況定期進(jìn)行外訓(xùn)需求評(píng)估。第八條外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理：公司將評(píng)估、選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并建立合作關(guān)系，對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和評(píng)估。第九條外訓(xùn)預(yù)算：公司將根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制外訓(xùn)預(yù)算并進(jìn)行審批。第十條外訓(xùn)記錄與資料管理：公司將建立外訓(xùn)記錄和資料管理制度，記錄外訓(xùn)情況，并建立相關(guān)檔案。第二章外訓(xùn)組織與管理第十一條外訓(xùn)組織：公司設(shè)立外訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)外訓(xùn)的組織和管理工作。第十二條外訓(xùn)計(jì)劃：公司將制定年度外訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等。第十三條外訓(xùn)實(shí)施：外訓(xùn)的實(shí)施可以采取集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式。第十四條外訓(xùn)費(fèi)用支付：公司將按照外訓(xùn)預(yù)算支付外訓(xùn)費(fèi)用，確保費(fèi)用使用合理。第十五條外訓(xùn)效果評(píng)估：公司將對(duì)外訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，查看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第三章外訓(xùn)協(xié)議與合同第十六條外訓(xùn)協(xié)議：與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)合作時(shí)，公司將依法訂立外訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。第十七條外訓(xùn)合同：與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同時(shí)，公司將核實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用等，保護(hù)公司權(quán)益。第四章外訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十八條外訓(xùn)考核：公司將建立外訓(xùn)考核制度，對(duì)參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。第十九條外訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：公司將根據(jù)外訓(xùn)考核結(jié)果，給予員工外訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)積極參與培訓(xùn)。第五章附