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文檔簡介

地產招商部管理制度一、管理部門及職責地產招商部是公司的一個重要職能部門，主要負責公司的項目招商工作。招商部門主要由部長、副部長及招商人員組成。主要職責包括：-負責策劃公司項目的招商計劃；-管理項目招商業(yè)務；-負責招商信息的收集與分析；-洽談、簽訂招商合同；-維護并拓展客戶關系；-提供項目招商實施意見。二、項目招商計劃招商部門需要制定項目招商計劃，通過市場調研和分析，確定項目招商的方向和目標，并制定相應的招商策略和方案。同時，招商部門還需要定期評估計劃的執(zhí)行情況和效果，并及時調整招商工作的方向和策略，保證項目的招商目標順利實現(xiàn)。三、招商信息的收集與分析招商部門要負責收集和分析各種招商信息，包括市場內外部信息，以及競爭對手的動向，還要通過各種途徑對潛在客戶進行調查和分析，確保能夠及時掌握有關客戶的各種信息和需求，以便能夠針對性提供招商服務。四、洽談、簽訂招商合同招商部門需要定期與潛在客戶進行接觸和溝通，及時回應客戶的需求和要求，并根據(jù)客戶需求制定符合客戶需要的招商服務方案，并根據(jù)協(xié)議，簽訂相應的招商合同和協(xié)議，確保項目能夠得到有效地推進。五、客戶關系的維護與拓展招商部門需要在招商工作過程中及時維護和拓展客戶關系，了解客戶的需求和反饋，及時解決客戶的問題。在項目過程中要與客戶保持積極聯(lián)系，提供及時的服務和反饋，使得客戶對公司有更多的信心和依賴，保證公司再次合作的機會。六、實施意見的提供招商部門在實施項目招商的過程中是前線員工，需要對項目進行全方位地了解，積極提供具備可行性的建議，為項目提供支持和服務，在招商過程中不斷完善，確保項目的最終實施順利完成。七、績效考核辦法根據(jù)招商部門的業(yè)務規(guī)模和業(yè)務進度的實際情況設置目標，并且明確招商人員的業(yè)績要求，為員工提供有力的激勵和培訓。定期考核招商部門的工作績效，提高招商部門整體績效。八、總結公司的項目招商是一個復雜的過程，需要招

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