廣告制作部管理制度

廣告制作部管理制度一、背景為確保公司廣告制作部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效率和質(zhì)量，特制定本管理制度，以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高管理水平和工作效率。二、部門構(gòu)成廣告制作部主要分為設(shè)計(jì)組和制作組兩個(gè)組別，具體包括以下職位：設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等工作。助理設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)輔助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作。制作組制作主管：負(fù)責(zé)廣告制作計(jì)劃、制作流程的安排和管理工作。制作人員：負(fù)責(zé)廣告制作相關(guān)的印刷、展示等制作工作。三、工作流程廣告設(shè)計(jì)流程策劃會(huì)議：由制作主管組織，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通確定廣告需求和策略。創(chuàng)意設(shè)計(jì)：由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，根據(jù)需求和策略完成視覺設(shè)計(jì)方案。審核修改：由部門領(lǐng)導(dǎo)和其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核和修改，確保達(dá)到預(yù)期效果。最終定稿：由設(shè)計(jì)師根據(jù)審核意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修正并最終定稿。廣告制作流程制作計(jì)劃：由制作主管根據(jù)廣告設(shè)計(jì)完成情況確定制作計(jì)劃。制作準(zhǔn)備：根據(jù)制作計(jì)劃進(jìn)行物料采購、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作。制作過程：按照制作計(jì)劃和制作要求進(jìn)行廣告制作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。制作完成：完成廣告制作，并進(jìn)行最終質(zhì)量檢驗(yàn)和整理工作。交付驗(yàn)收：按照廣告計(jì)劃要求完成制作任務(wù)，并進(jìn)行驗(yàn)收并交予對接部門進(jìn)行使用。四、部門管理制度工作要求部門工作應(yīng)確保工作內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)，不得侵犯他人合法權(quán)益。部門工作應(yīng)優(yōu)先確保公司對外形象展示周全和得體。工作考核設(shè)計(jì)組和制作組應(yīng)按照完成效果進(jìn)行考核和打分。制作主管應(yīng)對部門的工作效率和效果進(jìn)行綜合評定。工作時(shí)間部門工作時(shí)間應(yīng)按照公司的工作要求進(jìn)行組織安排。部門員工應(yīng)按時(shí)到崗，并配合相關(guān)部門完成任務(wù)。五、附則本管理制度自頒布之日起正式實(shí)施，廣告制作部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。本管理制度的修改和修訂由公司指定人員進(jìn)行決策并進(jìn)行公告通知。本管理制度解釋權(quán)歸公司所有。六、總結(jié)廣告制作部作為公司形象展示的窗口，其重要性不言自明。制定本管理制度可以有效規(guī)范各項(xiàng)工作，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)