微拍堂管理制度

微拍堂管理制度一、制度目的為了促進(jìn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、管理職責(zé)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)應(yīng)按照相應(yīng)的職責(zé)分工，實(shí)施有效的管控措施，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行合理管理。三、組織架構(gòu)公司按照職能劃分為銷(xiāo)售、技術(shù)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每個(gè)部門(mén)設(shè)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分別為銷(xiāo)售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。每個(gè)部門(mén)在內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定并定期更新。四、員工管理公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，招聘符合條件的員工，對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)績(jī)效。員工在公司內(nèi)有明確的工作職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分配工作任務(wù)，員工應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。五、財(cái)務(wù)管理公司應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，每年根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)公開(kāi)透明。六、信息化管理公司應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)的保密，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份及災(zāi)備演練，防止各種信息泄露和數(shù)據(jù)災(zāi)害發(fā)生。七、勞動(dòng)保障公司應(yīng)當(dāng)建立完善的勞動(dòng)保障制度，明確員工的勞動(dòng)權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)員工健康情況進(jìn)行檢查，保證員工身體健康。八、工作審批公司應(yīng)當(dāng)建立完善的工作審批制度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行流程化、規(guī)范化管理，制定相應(yīng)工作流程，實(shí)現(xiàn)信息化審批，為工作效率提供保障。九、違規(guī)處罰公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和公司內(nèi)部相關(guān)制度，對(duì)違反公司規(guī)定、工作失誤、違反法律法規(guī)的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行相應(yīng)的處理，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。十、制度宣貫公司應(yīng)當(dāng)建立完善的制度宣揚(yáng)制度，對(duì)上述各項(xiàng)制度進(jìn)行全員宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推廣，確保各項(xiàng)制度能夠有效落實(shí)，并在制度漏洞存在時(shí)進(jìn)行修改與完善。十一、總結(jié)綜上所述，微拍堂管理制度，是公司保證管控順暢、推進(jìn)業(yè)務(wù)高效、提高員工素