![新安二高管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/29/21/wKhkGWWMsK6AOqyjAAEg8Ou_Tts738.jpg)
![新安二高管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/29/21/wKhkGWWMsK6AOqyjAAEg8Ou_Tts7382.jpg)
![新安二高管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/29/21/wKhkGWWMsK6AOqyjAAEg8Ou_Tts7383.jpg)
![新安二高管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/29/21/wKhkGWWMsK6AOqyjAAEg8Ou_Tts7384.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新安二高管理制度概述為了保障新安二高的日常管理有效、有序進(jìn)行,制定了本管理制度。本制度適用于所有在新安二高工作或?qū)W習(xí)的人員,包括但不限于職工、教職工、學(xué)生、訪客等。安全管理出入管理所有進(jìn)出新安二高的人員必須通過門衛(wèi)崗進(jìn)行登記,攜帶有效證件,并按要求接受安全檢查。未經(jīng)批準(zhǔn),禁止任何人員攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入新安二高。緊急事件處置發(fā)生緊急事件時(shí),各部門應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置。在緊急情況下,不得閑置或漠視,必須全力以赴進(jìn)行解決。安全意識(shí)培養(yǎng)要求各部門加強(qiáng)員工對(duì)于安全知識(shí)的學(xué)習(xí),每年定期組織安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)各部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定,每年對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,及時(shí)進(jìn)行修繕或更換。設(shè)備使用管理要求各部門負(fù)責(zé)人建立設(shè)備使用制度,制定機(jī)器使用規(guī)范,非機(jī)器操作人員嚴(yán)禁私自操作機(jī)器,確保設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn),并且落實(shí)好保密工作,避免泄露機(jī)密信息。環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)新安二高要進(jìn)行垃圾分類、資源循環(huán)利用和環(huán)保設(shè)施設(shè)備的完善等環(huán)保工作,積極推廣環(huán)保理念,努力為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。環(huán)境整治在發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染情況時(shí),應(yīng)立即通知相關(guān)管理人員進(jìn)行整治???jī)效管理績(jī)效考評(píng)要求各部門建立績(jī)效考評(píng)計(jì)劃,科學(xué)制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),確???jī)效考核的科學(xué)性、公正性。獎(jiǎng)懲制度新安二高將按照參照現(xiàn)有的國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,并結(jié)合自身的工作實(shí)際,制定出適合自己的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)全校干部、教職工等積極工作,充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。后勤管理財(cái)務(wù)管理各部門應(yīng)當(dāng)遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī),建立高效透明、規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)可控的財(cái)務(wù)管理體系,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。物資管理要求各部門建立規(guī)范完善的物資管理制度,建立物資領(lǐng)用和使用記錄,避免資源浪費(fèi)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語本管理制度是新安二高實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高管理水平和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球可伸縮紗窗行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球工業(yè)在線過程粘度計(jì) (ILPV)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- PVC貼膜板行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 喂鳥器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 大黃麻蟲片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年個(gè)人委托代管人事關(guān)系合同(4篇)
- 2025年度國(guó)企商品房采購(gòu)及售后服務(wù)保障合同范本
- 2025年度新能源汽車研發(fā)資金借款抵押合同范本
- 2025年度跨境電商貿(mào)易借款合同封面
- 2025年度建筑勞務(wù)派遣環(huán)保責(zé)任合同范本
- 輸變電工程監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化清單-質(zhì)監(jiān)站檢查
- 2024-2025學(xué)年北京海淀區(qū)高二(上)期末生物試卷(含答案)
- 【超星學(xué)習(xí)通】馬克思主義基本原理(南開大學(xué))爾雅章節(jié)測(cè)試網(wǎng)課答案
- 2024年中國(guó)工業(yè)涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、投資方向分析報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 化工企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試卷(后附答案)
- 工傷賠償授權(quán)委托書范例
- 食堂餐具炊具供貨服務(wù)方案
- 員工安全健康手冊(cè)
- 2024化工園區(qū)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)建設(shè)規(guī)范
- 自然科學(xué)基礎(chǔ)(小學(xué)教育專業(yè))全套教學(xué)課件
- 華為客服制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論