《PMP講義+真題課件》詳解項(xiàng)目管理知識體系

《PMP講義+真題課件》詳解項(xiàng)目管理知識體系介紹《PMP講義+真題課件》課程，讓你從零開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系。課程目標(biāo)1系統(tǒng)性了解項(xiàng)目管理的知識體系，學(xué)會用項(xiàng)目管理方法解決實(shí)際問題。2方法論掌握項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目成功率。3高效性了解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，提高工作效率。項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵管理方面。團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員指派、績效評估、培訓(xùn)和獎勵等方面。項(xiàng)目執(zhí)行與控制按計(jì)劃開展項(xiàng)目活動，進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目收尾完成驗(yàn)收和審計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一項(xiàng)目做好規(guī)劃。項(xiàng)目管理過程組啟動明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目所有利益相關(guān)方，建立項(xiàng)目管理計(jì)劃。規(guī)劃明確項(xiàng)目范圍、目標(biāo)，制定出概念、時(shí)間、成本等計(jì)劃，識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行按計(jì)劃開展項(xiàng)目活動，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)展，提前預(yù)警和解決問題。監(jiān)督和控制監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，對比實(shí)際與計(jì)劃，進(jìn)行控制和調(diào)整。項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1整合管理將項(xiàng)目各方面信息整合起來，確保所有工作協(xié)調(diào)一致。2范圍管理定義和控制項(xiàng)目范圍，使項(xiàng)目的范圍明確可行。3時(shí)間管理制定項(xiàng)目日程計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4成本管理制定項(xiàng)目預(yù)算，識別和管理成本風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按預(yù)算完成。5質(zhì)量管理確保項(xiàng)目符合所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶滿意度。6人力資源管理為項(xiàng)目提供合適的人員，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。7風(fēng)險(xiǎn)管理識別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施消減、轉(zhuǎn)移、接受或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。8采購管理確定采購需求、編制采購計(jì)劃、執(zhí)行采購過程、管理供貨商關(guān)系。項(xiàng)目管理實(shí)踐技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目工作分解成為更小的工作包，具有清晰、明確、可操作性。網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）描述項(xiàng)目活動、前置條件以及活動時(shí)間及其相互關(guān)系的圖形方法。資源優(yōu)化技術(shù)使用軟件工具進(jìn)行資源管理和分配，以達(dá)到最佳的資源利用率?？偨Y(jié)與回顧考試備戰(zhàn)整理復(fù)習(xí)筆記，做真題和模擬考試，為PMP認(rèn)證考試做準(zhǔn)備。實(shí)踐場景結(jié)合工作場景，思考并嘗試用項(xiàng)目管