2023年工程管理部工作總結(jié)

2024年工程管理部工作總結(jié)2024年工程管理部工作總結(jié)1

20xx年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作方案，努力工作、樂觀進取、克服困難實行一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善平安管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。

通過完善平安管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的平安訓練，始終以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行平安訓練普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行平安培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的平安管理上崗證。

對施工單位全體人員進行平安普及考試，參與人員達到100%；合格率達到100%。通過平安管理持證上崗及施工人員平安考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)平安管理水平及全體職工的平安防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識訓練，使廣闊職工深刻熟悉到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的動身點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特殊是能夠參與鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工力量。

依據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且擔當了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏緣由，嚴峻束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿意擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐非常滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴峻。

2024年工程管理部工作總結(jié)2

一、生產(chǎn)技術(shù)方面

1、外來文件管理狀況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和平安的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、平安法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已選購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單名目進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將準時發(fā)布清單賜予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所供應(yīng)的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施狀況報告

20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行詳細施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、方案要求順當完成。

為確保工程質(zhì)量、目標、方案的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負責人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應(yīng)地賜予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的樂觀性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、平安、進度方案和成本負責。

3、分包評介、選擇狀況報告

工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在依據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素養(yǎng)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)詳細體現(xiàn)質(zhì)量、平安、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、平安檢查等如期完成。

4、存在問題及建議

施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織力量的工程師編制，在編制過程中，必需切合工程實際進行仔細編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過貫標，實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中消失的質(zhì)量隱患準時訂正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必需符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題或隱患準時通知施工項目部進行整改訂正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反饋回公司工程管理部，再對整改狀況進行核驗，符合要求賜予放行，否則連續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前掌握，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術(shù)平安交底，公司有關(guān)部門人員參與。通過嚴格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)平安牢靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)覺基礎(chǔ)不勻稱沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未消失重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標的要求。

三、平安生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達的平安生產(chǎn)目標管理責任書。

該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理掩蓋率為100%，平安文明施工合格率達100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參與企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高全司管理人員的平安法律意識和平安管理力量。

2024年工程管理部工作總結(jié)3

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、閱歷不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種狀況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增加市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)大路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市大路工程總公司工程項目管理方法》（以下簡稱《方法》）。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《方法》的落實。

二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來肯定困難。為作好工程管理工作，我們主要實行了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，把握工程進度及質(zhì)量狀況，準時發(fā)覺問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。

3、要求全部在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出具體說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。準時把握工地最新狀況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷進展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式進展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)將來進展做出規(guī)化，方案將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)支配，我部負責魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市大路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財務(wù)部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請工作

a、人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建筑師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建筑師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方詢問、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建筑師勝利轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順當解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。

b、機械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學習。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獵取更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。

c、資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求供應(yīng)的人員就有300多人，每人都要供應(yīng)身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、精確?????上報，并且得到了資料預(yù)備詳實、嚴謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，估計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣揚公司實力，公司于20xx年10月份托付詢問公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣揚畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責協(xié)作這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)當擁有自己的文化理念的觀點深化人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面進展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣揚畫冊的編制工作，我部負責供應(yīng)了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣揚畫冊初稿已定，預(yù)備印刷、企業(yè)文化手冊爭論稿已完，正在爭論及反饋中。

五、做好統(tǒng)計上報工作。

精確?????、準時的把握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值狀況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后準時歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力幫助和協(xié)作下，以及我部全體人員的共同努力下，順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了肯定的成果。但也存在一些問題，特殊是存在報表上報不準時、和部分工程處的溝通還不是非常順暢等。

八、20xx年工作方案

依據(jù)今年的工程管理實際，我部方案在明年重點加強以下幾個方面的工作：1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時把握工程、質(zhì)量等狀況，掌握外借資質(zhì)風險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

3、加強統(tǒng)計工程，精確?????準時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)把握第一手資料，準時決策。

2024年工程管理部工作總結(jié)4

程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束?，F(xiàn)將開標會總結(jié)如下：

一、會前預(yù)備

工程管理部依據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負責人、項目管理機構(gòu)主要負責人、工程管理部、工程預(yù)算部、選購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標委員會。

工程管理部依據(jù)工程詳細狀況，在各部門的協(xié)作下，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘，并依據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。

各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

二、開標會

工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標，依據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員?？偛棉k1人為監(jiān)標人。在20xx年8月12日9:30依據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位依據(jù)自身狀況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過程中，招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低，并依據(jù)綜合因素評標法投票，進行排名。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標單位

三、總結(jié)

本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、閱歷少等狀況。依據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的閱歷，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。

工程管理部20xx年8月13日

2024年工程管理部工作總結(jié)5

20xx年在緊急勞碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順當進行?，F(xiàn)就20xx度工程部重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工程進度管理

工程管理部部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、平安管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度方案為基礎(chǔ)，對各個施工單位分別擔當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進度方案，繪制施工進度橫道圖，并對進度方案完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后準時分析緣由，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、把握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行掌握；同時，工程管理部定期到工地巡察，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了事前掌握，發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。

三、平安管理

對于平安管理，堅信“平安責任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級訓練，對特別工種操作人員實行持證上崗；()對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時，樂觀協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。可以工程部的腳印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒樂觀工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了肯定的成果。

在接下來的工作中工程管理部將嚴格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。準時溝通，樂觀搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系，堅決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、平安意識，加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。

2024年工程管理部工作總結(jié)6

20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，樂觀推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度動身，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟識各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是實行投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都仔細作細部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門常常深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中心管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作簡單，為確保施工順當，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同協(xié)商，確定管線遷移和愛護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順當進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場準時檢查施工進度和方案執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；仔細做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格掌握工程計量?？偠灾?，無論是在施工預(yù)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中仔細地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)覺問題，準時訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)省成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)當是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓進展。深化現(xiàn)場，加強平安質(zhì)量管理，確保施工順當。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順當。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。根據(jù)集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)全都，仔細執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中消失的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過”原則進行處理，并準時進行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進度狀況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日開頭從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，實行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中心綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部樂觀協(xié)作中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順當開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中心管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開頭建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，估計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

其次段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，方案四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會連續(xù)學習和努力，總之，我們將以樂觀的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。

2024年工程管理部工作總結(jié)7

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊急和勞碌，也體會到了這份工作帶給我的歡樂和驕傲，現(xiàn)將試用期的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程部的日常工作。

1、仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作

2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，仔細落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)覺設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)省投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力協(xié)作下山區(qū)段大修工程比方案工期提前一天完工，緩解了G110大路的通行壓力。

3、為迎接國檢，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順當完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；其次，自己的理論水平還有待提高。

我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

2024年工程管理部工作總結(jié)8

我于20xx年7月應(yīng)聘進入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在緊急繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種不足。現(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作職責任務(wù)

（一）做好統(tǒng)計工作

每月按時統(tǒng)計工程形象進度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成狀況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入XX市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資價格直報網(wǎng)，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗狀況。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的精確?????性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關(guān)人員準時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)計。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報上級有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄。

（二）幫助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危急源和環(huán)境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統(tǒng)計分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標準由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前幫助做好文件修改工作，也是外審工作順當進行的前提。

（三）做好各項評獎評優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評比申報工作。保證申報材料的齊全和精致，和各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通溝通，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有XXXⅡ標、XXXXX燈光升級改造工程、XXX大橋橋梁修理工程，杭州XX路；企業(yè)和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業(yè)先進單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。

（四）其他工作

幫助做好資質(zhì)申報工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報和今年的燈光設(shè)計資質(zhì)申報工作，幫助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新消息，準時查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負責上報資料。

通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

2024年工程管理部工作總結(jié)9

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)力量。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的.暖和。

為加快推動物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性進展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作詳細如下：

（一）皖投家園項目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；

（二）望湖城桂香居項目

依據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部樂觀協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部樂觀協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行狀況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學問進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來進展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃爭論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進入廣昆，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和關(guān)心，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)學問的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻學問培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲討論所一起學習工作，使我們的工作力量提高很快，。從而，對我們的進展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：

一、加大培訓，保證效果

在協(xié)會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們把握了除四害工作的基礎(chǔ)學問和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、平安地開展。

二、加強措施，確保實效

滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進行徹底消殺，采納噴霧機藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。

滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織特地人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、綠化帶、上下水井四周的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒大事的發(fā)生。

滅蠅方面：我們重點掌握蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。

滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進行整治，實行了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底毀滅蟑螂滋生地。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴峻侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采納廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地掌握了紅火蟻。

消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所實行相應(yīng)的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設(shè)部130號令，切實提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴格根據(jù)《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規(guī)范施工，戴好平安帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴格按規(guī)范配比藥物，標準施藥，做好平安防范措施，施工后準時清潔工具，避開藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時，都實行了具體的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲討論所大力的幫助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

滅跳蚤方面：我們在不同的場所采納不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采納了

地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結(jié)合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù)。

其它方面：工程部還參加了機械購買和修理、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，幫助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

三、存在問題及下步工作

光陰似箭，一年轉(zhuǎn)瞬而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將連續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，堅持深化培訓和實行堅決措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。

2024年工程管理部工作總結(jié)10

二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，實行了樂觀有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標完成狀況：

(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；

(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；

(五)工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；

(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順當完成的有效措施。

根據(jù)公司責任分工狀況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、連續(xù)強化訓練培訓工作，推動全員持證上崗的進程。依據(jù)上級要求和公司的實際狀況，工程部協(xié)作其他部門進一步落實平安訓練培訓制度，強化三級平安訓練。通過對訓練培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前平安訓練率達到100％，平安訓練面達80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，準時消退現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全平安質(zhì)量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量平安檢查制度。工程部通過實行每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對全部質(zhì)量問題堅決要求返工，對平安隱患，落實詳細的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗平安隱患整改率達95％以上，有力推動了在建工程的質(zhì)量、平安管理。

3、開展專項治理活動，強化平安預(yù)警機制。依據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類平安事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格根據(jù)規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令馬上整改或拆除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的要求，全年度沒有消失質(zhì)量平安事故。

（二）組織各項平安生產(chǎn)活動，促進平安措施落實。樂觀開展“平安生產(chǎn)月”活動，編制了“平安生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學習，落實了各種平安活動措施，提高了全體員工的平安素養(yǎng)和平安意識。

（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目仔細落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危急源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了詳細工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。仔細完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；準時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、平安報表和階段平安生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、平安管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后肯定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格根據(jù)爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項掌握使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和進展意識；對自身的工作職責必需“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作力量進行評估、分類、匯總及備案。有方案、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工的上進心的目的。

2024年工程管理部工作總結(jié)11

作為集團公司一名新員工，經(jīng)過兩個月試用期熬煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)進展的前景，再到企業(yè)工作流程，漸漸有了從模糊到清楚的熟悉。在這里特殊感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是他們賜予我工作上支持和關(guān)心，也是他們的關(guān)心使我很快融入到工作當中?，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：

自從來到公司以后，就趕上集團公司進行的年度基本素養(yǎng)培訓，通過一周時間的訓練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。安排到小區(qū)后，由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認為有不同之處，所以，在試用期中如何去熟悉、了解并熟識自己所從事的職業(yè)，便成了我的當務(wù)之急。

首先樂觀去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分熟悉公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區(qū)不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態(tài)，全部樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來，當時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來肯定的損失。于是我主動會同監(jiān)理、指揮部，結(jié)合工程實際狀況，查找緣由，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊急有序施工狀態(tài)中。我認為工期對房地產(chǎn)開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何實行措施來加快某小區(qū)施工進度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。

其次學習公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并樂觀自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱忱樂觀、仔細地完成好領(lǐng)導(dǎo)安排每一項任務(wù)，同時，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責，自覺按章辦事；平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

縱觀自己將來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關(guān)工程閱歷和閱歷，更重要的是要有相當?shù)娜职盐盏牧α亢退季S，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在樂觀的工作態(tài)度和長時間的工作閱歷積累上，停留在原有的學問面就意味著嚴峻的退步，所以要在以后工作和學習中，我將立足實際、仔細學習，調(diào)整和拓展自己的學問結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量，為公司進展規(guī)劃，貢獻自己的力氣。

最終，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！

2024年工程管理部工作總結(jié)12

20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順當完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順當開工并圓滿完成了年度施工方案。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量掌握、平安文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標落實狀況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身材開頭施工施工預(yù)備。

2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

3、護坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；

錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

4、左岸灌漿平洞：開挖完成。

（一）質(zhì)量管理目標完成狀況

本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。

（二）平安文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的平安事故以及污染環(huán)境大事，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理目標。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項工程的特點是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中仔細討論施工方案，急躁協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理支配施工詳細工作，把施工任務(wù)詳細到每個班次，每個作業(yè)小組。在施工中，進度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工，于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順當完成節(jié)點。

2、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學習圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)簡單、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開頭仔細討論施工特點，積累施工閱歷，實行了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，實行鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，采納懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，成功完成了20xx年度的施工目標。

3、護坦及導(dǎo)墻

此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌支配，科學合理地支配施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的沖突，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采納滑模工藝，有效地掌握了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。

4、左岸灌漿平洞

此項工程為調(diào)度室負責施工，開挖已完成，工作面臨時未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營地建設(shè)

項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部支配專人負責生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分高校生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力氣不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量掌握體系建立

為了有效地掌握施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員詳細掌握的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。

2、本部門質(zhì)量訓練及培訓

本部門在20xx年參與了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次；經(jīng)過培訓，取得《質(zhì)管證》3人。

3、質(zhì)量過程掌握狀況

本部門技術(shù)員仔細履行“二檢”職責，施工過程中對質(zhì)量進行全過程掌握。

四、平安文明施工管理狀況

持續(xù)進行平安文件的學習與現(xiàn)場危急源的辨識；堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在平安隱患等問題交代清晰，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，訂正平安違章。對新進場員工進行平安訓練，對施工隊進行平安交底、培訓等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、掌握。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，支配專人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責人及現(xiàn)場技術(shù)員掌握使用狀況。每月向相關(guān)部門供應(yīng)物資報表。

六、技術(shù)力氣培育

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培育新分高校生的工作力量；組織工作之余學習圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參與項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力氣得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了肯定的成果，但我們已經(jīng)糊涂地熟悉到，我們還有許多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部20xx年12月30日

2024年工程管理部工作總結(jié)13

20xx年個人總結(jié)

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔當工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，堅固樹立“平安、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參加項目狀況:

我在公司本年度任務(wù)特別重主要參加工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、自然?氣工程、采暖工程。以下對工程概況做具體介紹。首先為加速工程進度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，最終在月日完成竣工初驗，等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10#，5-10#，5-11#已順當主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進

行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順當驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、協(xié)作其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順當綻開，根據(jù)目前的狀況能夠達到公司的預(yù)期目標。

2、各階段的掌握管理

2.1、投資掌握

對投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)約成本的地方。

我還對圖紙仔細討論，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度掌握

為工程進度的正常進行供應(yīng)一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思索，細致急躁最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人便利也是為已便利。在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。

為了整個工程按方案、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格根據(jù)施工方案實施。在實際施工進度偏離方案

時，準時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題立刻結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案準時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。

2.3、質(zhì)量掌握

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中簡單消失的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大平安的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量掌握，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)覺問題要求各項目部準時進行整改。對工程的質(zhì)量狀況全面把握和掌握。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、團結(jié)全都，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，樂觀進行協(xié)商進行解決。

4、樂觀參加公司組織的各種活動，從活動中增加我們的榮譽感、驕傲感。

5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正由于年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能準時并有前瞻性的列出工作方案，在詳細的施工中屢屢受挫，未能準時融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而消失消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我準時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。

7、事無巨細，由于一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)受很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、閱歷教訓及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中消失問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題消失后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當大且重，估計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順當通過竣工驗收，我對工作布滿了信念。而我的專業(yè)力量，還有許多的不足，尤其管理力量更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平，為公司制造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成果總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順當通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順當完工，17棟多層已通過竣工初驗。

2024年工程管理部工作總結(jié)14

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素養(yǎng)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據(jù)“提高標準、形成流程、實現(xiàn)目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標全都、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結(jié)果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前掌握：

a1、工期事前掌握：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度方案，合理支配施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度方案對工程工期掌握的的重要意義，使大家提高了熟悉。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度方案對施工進度起到了督促和推動作用。

a2、質(zhì)量事前掌握：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和準時落實整改措施，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工取得了肯定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時依據(jù)質(zhì)量掌握要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，仔細把握要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高熟悉，在連續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、安排工作和執(zhí)行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分熟悉到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的工作設(shè)想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)學問，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資、甩項工程等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx