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文檔簡介

人力資源管理(2)2023/12/28人力資源管理(2)[1]2管理人員的招聘2.1管理人員的招聘標準1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于創(chuàng)新的精神4.較高的決策的能力5.溝通的技能人力資源管理(2)[1]2.2員工招聘的來源與方法

1.員工招聘的來源a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標準和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。

人力資源管理(2)[1]優(yōu)勢：①具有“外來優(yōu)勢”；②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。人力資源管理(2)[1]局限性：①外聘者對組織缺乏深入了解；②組織對外聘者缺乏深入了解；③外聘行為對組織已有員工積極性造成打擊。人力資源管理(2)[1]b.內(nèi)部提升：

是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高的職務，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務。

人力資源管理(2)[1]優(yōu)點：①有利于調(diào)動員工的工作積極性；②有利于吸引外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于被選聘者迅速開展工作。

人力資源管理(2)[1]弊端：①可能會導致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；②可能會引起同事之間的矛盾。人力資源管理(2)[1]2.員工招聘的程序與方法a.制定并落實招聘計劃b.對應聘者進行初選（粗選：智力與知識測試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力考核）c.對初選合格者進行知識與能力的考核d.任前公示e.選定錄用員工f.評價和反饋招聘的效果人力資源管理(2)[1]3.選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。選用憑證包括：招聘表書面測試績效模擬測試面談記錄背景調(diào)查體檢人力資源管理(2)[1]演講

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