中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理

中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理2023/12/28中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理你有危機感嗎？中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個字來形容：壽命短、長不大。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司的有關(guān)調(diào)查顯示，從統(tǒng)計角度看，中國民營企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質(zhì)亟待提高、技術(shù)含量不高開發(fā)能力不強、盲目投資及低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質(zhì)問題最為普遍與嚴(yán)重。2中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理中小型制造性企業(yè)的特點高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。對細(xì)小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。有理想，有抱負(fù)，無思路，無方法?！?中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱Q品質(zhì)企業(yè)方針、目標(biāo)4中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（一）運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。5中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment財Money6中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規(guī)范?！袄怼笔抢眄?，是自然之律?！袄怼痹谇埃肮堋痹诤?。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應(yīng)該“疏”，而不是“堵”。

7中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理管什么？理什么？（二）計劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進度集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標(biāo)人員績效評估存貨控制質(zhì)量控制進度控制成本控制8中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理基石-5S入門（一）9中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理基石-5S入門（二）日本語で

InEnglish:中文整理(Seiri)Sort整理整とん(Seiton)Setinorder(Stabilize)整頓清掃(Seisou)Shine清掃清潔(Seiketu)Standardize清潔躾（しつけ）(Situke)→習(xí)慣Sustain教養(yǎng)(素養(yǎng))10中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理整理(1S)丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。保管需要的東西。分開需要與不需要的東西。但丟棄是須[魄力]，要有[搬家]的心態(tài)才行，不可猶豫不決、舍不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎(chǔ)，也是效率的第一步。先清理不需要的東西，以騰出寶貴的生財空間，并確保安全的作業(yè)空間，以塑造[清爽的工作場所]。對象:[空間]。11中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理整頓(2S)將東西定位將東西標(biāo)示將東西歸位整頓為物品的放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使人能立即找到所需要的東西，以減少[尋找]的時間。整頓的目的除減少[尋找]的時間外，在效率、品質(zhì)、成本上亦有莫大的效益。整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所]。對象:[時間]。12中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理清掃(3S)消除污垢。自主保養(yǎng)的第一步。員工透過清掃的行為，以早期發(fā)覺設(shè)備的異音、異溫度、松動(如螺絲等)而達(dá)到全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)的目的，以減少設(shè)備故障、減少工傷、防止品質(zhì)不良、提高效率、降低成本、確保安全衛(wèi)生。清掃的最高境界是塑造[無故障的工作場所]。對象:[設(shè)備]。13中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。根絕臟亂源頭。清潔應(yīng)有追根究底的科學(xué)精神，并在乎輕微的缺陷，以塑造[明朗的工作場所]，提高產(chǎn)品的品位及公司形象。對象:[源頭](真因)。14中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理教養(yǎng)(5S)5S的核心?。?！養(yǎng)成守法精神，遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)成習(xí)慣。

對象:人，最終目標(biāo)是自主管理。15中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理6S,7S…Safety（安全）Saving（節(jié)約）…16中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理持續(xù)改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整理整頓清掃安全素養(yǎng)整頓清掃整理素養(yǎng)素養(yǎng)17中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備人物工藝標(biāo)準(zhǔn)樣品歷史質(zhì)量投訴記錄...18中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃精要預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有計劃性是一般中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的通病。必須擺脫原有隨意的習(xí)慣。用周易的思想來作計劃。19中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理三層生產(chǎn)計劃控制體系20中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理三層生產(chǎn)計劃控制體系計劃的過程必須精細(xì)，決不可毛估估。數(shù)量日期……21中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計劃。MRP的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨立需求和相關(guān)需求，按照需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達(dá)時間，從而達(dá)到供需平衡的原則。22中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計劃。MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成的管理信息系統(tǒng)。同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策。23中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理ERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃。ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價值鏈，強調(diào)人、機、物是一個整體，是不可分割的。24中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理用ERP的理論來指導(dǎo)做生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是個系統(tǒng)工程。不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃等同于沒有計劃。25中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理獨立需求與相關(guān)需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。區(qū)別關(guān)鍵:相關(guān)需求是計算出來的，而獨立需求是預(yù)測出來的。26中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理基本的MRP原理（一）MRP的基本任務(wù)：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)。根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP的基本內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。27中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理基本的MRP原理（二）MRP的基本依據(jù)：主生產(chǎn)計劃(MPS)。物料清單(BOM)。庫存信息。要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計算出零件的采購數(shù)量。中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRP基本構(gòu)成(一)

主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。29中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRP基本構(gòu)成(二)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BillofMaterial,BOM)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時間，首先要知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這并不是我們最終所要的BOM，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。30中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRP基本構(gòu)成(三)

庫存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識?，F(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存數(shù)量。計劃收到量(在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。訂購(生產(chǎn))批量：在某個時段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量-計劃收到量-現(xiàn)有庫存量。31中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理MRP簡易構(gòu)成圖32中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理

基本MRP的運算邏輯

33中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理產(chǎn)能計算每工位的產(chǎn)能均需計算清楚。產(chǎn)能是排生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)之一。MRP向MRPII過渡的基本要素之一。34中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產(chǎn)的浪費過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去。如果發(fā)生多余的人或機械，就會在不必要的時候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費，會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題。等待的浪費不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費。等待材料投入作業(yè)。產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來。材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi)，也是浪費。搬運的浪費由于不合理的Layout、過盈生產(chǎn)、庫存等而發(fā)生.不必要的搬運、取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質(zhì)流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產(chǎn)效率，還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。35中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費所謂操作，只要穩(wěn)定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作”的行為。需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作?？紤]能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。庫存浪費應(yīng)該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。庫存不僅是材料、配件、組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉庫中的庫存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫存。動作浪費作業(yè)大部分是活動，而具有附加價值的工作只占其中一部分。動作浪費在機械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對時也會發(fā)生。不良生產(chǎn)浪費一個不良等于不能生產(chǎn)兩個產(chǎn)品。操作的錯誤會帶來不良，生產(chǎn)不良品會招來客戶對公司的不滿。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。檢查不能生產(chǎn)附加價值而只不過是浪費。36中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理評價生產(chǎn)管理好壞的8個指標(biāo)工資毛利潤貢獻率產(chǎn)品一次合格率在制品周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)效率原料收率設(shè)備時間利用率設(shè)備有效生產(chǎn)率合同準(zhǔn)時完成率37中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理工資毛利潤貢獻率指標(biāo)名稱工資毛利潤貢獻率指標(biāo)定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。此說明產(chǎn)品成本的升降。計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤÷核發(fā)工資)×100%相關(guān)說明·毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費用）?！ず税l(fā)工資要包含臨時工、契約工的工資?！すべY合計包含從車間主任以下人員。數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖38中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)名稱產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平計算公式一次合格率=1－(月不良產(chǎn)次量÷月產(chǎn)量)×100%相關(guān)說明·一批產(chǎn)品有二項不良點即計算二次不良。·同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖39中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理在制品周轉(zhuǎn)率

指標(biāo)名稱在制品周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)，生產(chǎn)部門實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品原料總成本÷((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)÷2)×100%相關(guān)說明·原料單價建議使用管理單價?！さ井a(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖40中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)效率指標(biāo)名稱生產(chǎn)效率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入工時的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理效率計算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時÷Σ產(chǎn)成品投入工時×100%相關(guān)說明·Σ核定工時即各個投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時合計·投入工時要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工時?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須每日由車間提報工時記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來源入庫單、考勤資料數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖41中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理原料收率指標(biāo)名稱原料收率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益計算公式原料收率＝Σ產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用料合計÷Σ產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合計×100%相關(guān)說明·要做到這項統(tǒng)計必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料。·該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源入庫單、領(lǐng)料單、MRPⅡ數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖42中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理設(shè)備時間利用率

指標(biāo)名稱設(shè)備時間利用率指標(biāo)定義是指設(shè)備在時間上的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計算公式設(shè)備利用率＝1－(停機總工時÷設(shè)備可用總工時×100%)相關(guān)說明·設(shè)備可用總工時24小時?！ねC工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機。·缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須做好設(shè)備運行的停機記錄。·該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來源設(shè)備停機記錄數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖43中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)名稱設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對設(shè)備的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計算公式設(shè)備利用率＝(設(shè)備開機總工時－外部停機總工時)÷設(shè)備開機總工時×100%相關(guān)說明·設(shè)備開機總工時即每日上班工時（包括加班工時）?！ね獠客C總工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機總工時?！と绷洗拗敢蛉鄙賯浼C超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須做好設(shè)備運行的停機記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來源設(shè)備停機記錄數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖44中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理合同準(zhǔn)時完成率指標(biāo)名稱合同準(zhǔn)時完成率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對合同交期的管理能力設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益計算公式合同準(zhǔn)時完成率＝1－(當(dāng)月延遲合同數(shù)量÷當(dāng)月應(yīng)交貨合同數(shù)量)×100%相關(guān)說明·上月延遲到本月的合同并入本月計算?！ず贤舆t一天交貨即視為延遲合同?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集市場部數(shù)據(jù)來源合同&出貨單數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖45中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理其他直間接員工比全員勞動生產(chǎn)率……46中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部生產(chǎn)vs.研發(fā)生產(chǎn)vs.銷售生產(chǎn)vs.采購生產(chǎn)vs.質(zhì)量……47中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開始。小試中試量產(chǎn)相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更原因后果對策48中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理合同不評審是自掘墳?zāi)贡ＷC生產(chǎn)部門正常運作的有效工具；必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。盲目接單，對企業(yè)沒有好處。生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更原因后果對策49中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理合同評審樣表******有限公司工廠訂單評審表表單編號:**/R-存檔編號:工廠訂單號：客戶名稱:客戶訂單號:

《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評審最終確認(rèn)日期查貨：裝柜：序號貨號產(chǎn)品名稱標(biāo)識數(shù)量技術(shù)資料提供時間外購物料（含客供物料）到位時間

生產(chǎn)安排時間注塑模具完成時間（修?；蛐麻_）委外加工完成時間（若有）備注箱數(shù)只數(shù)明細(xì)/圖紙光盤/封樣鋼管/鋁管塑料原料包裝材料五金配件

注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫01

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部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名/日期）

審核區(qū)（姓名/日期）物控部經(jīng)理:

運作副總經(jīng)理:

填表說明：1.《工廠訂單》評審由物控部主導(dǎo)，采購部、制造部、船務(wù)部、國貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評審的結(jié)查需詳細(xì)記入本《工廠訂單評審表》以利追溯。2.上表中除簽名外，所有日期均需以“年月日”格式填寫?！皹?biāo)識”欄用于注明產(chǎn)品的“新”“老”狀態(tài)，直接在對應(yīng)欄填入“新”或“老”即可。3.國貿(mào)部回復(fù)客戶的時間，以本評審表所列“評審最終確認(rèn)時間”為準(zhǔn)。4.原則上一份《工廠訂單》對應(yīng)一份《工廠訂單評審表》。50中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理交期變更樣表******有限公司交期變更申請表表單編號：***存檔編號：客戶名

訂單號

產(chǎn)品號

產(chǎn)品名稱

數(shù)量(