試卷印制服務投標方案（技術標）

試卷印制服務投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)印刷工藝概括 一、印刷術的概念 二、印刷的要素與種類 三、印刷的四大種類 五、平版印刷的操作流程 六、紙張 七、油墨 八、平版膠印 26九、油墨的干燥形式 第二節(jié)中國印刷行業(yè)的發(fā)展及問題 第三節(jié)項目需求分析 一、需求清單及技術要求 二、商務要求 第二章項目整體服務方案 第一節(jié)項目服務設想 一、服務理念 二、服務優(yōu)勢 三、供貨組織程序 四、供貨計劃及運送 第二節(jié)項目整體管理方案 工2一、項目聯系人制度 二、制定規(guī)范的服務流程 三、提供7×24小時服務 五、“三個優(yōu)先”原則 七、完善的交接手續(xù) 九、全方位的售后服務制度 第三節(jié)試卷印刷設計流程 一、明確設計需求 三、設計執(zhí)行 四、溝通調整 第四節(jié)試卷印刷制作流程方案 第五節(jié)項目服務承諾 一、實施人員承諾 二、產品質量承諾 六、本地化服務承諾 3第六節(jié)優(yōu)惠條件及后續(xù)服務工作 一、優(yōu)惠條件 二、后續(xù)服務工作 第三章項目管理組織機構及人員配備 第一節(jié)項目管理機構 一、項目管理機構配備 二、項目組織架構 第二節(jié)項目人員配備及崗位職責 一、項目服務人員 二、部門崗位職責 三、人員崗位職責 第四章項目物資裝備 第一節(jié)印刷基地介紹 一、廠址 二、廠區(qū)環(huán)境 第二節(jié)擬投入的設備 一、生產設備 二、運輸車輛 三、主要生產車間設備 第三節(jié)印刷機保養(yǎng) 第五章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)行政管理制度 一、廠規(guī)廠紀 二、員工管理制度 4 四、工裝管理制度 七、保密工作制度 八、人員保密管理制度 第二節(jié)安全生產管理制度 一、安全生產檢查制度 二、安全教育培訓考核制度 三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 五、生產安全事故報告和調查處理制度 六、安全生產獎懲和責任追究制度 七、安全生產檔案管理制度 九、安全生產投入保障制度 十一、勞動防護用品發(fā)放和管理制度 十二、其他保障安全生產的規(guī)章制度 十三、安全生產逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度 十四、安全生產會議管理制度 十五、崗位標準化操作制度 十六、安全生產責任保障金制度 5十七、安全技術措施管理制度 十八、生產現場管理制度 第三節(jié)車間管理規(guī)章制度 一、印刷廠車間管理規(guī)章制度 二、車間勞動紀律和考勤制度 三、車間文明生產制度 四、對私拿產品的處理方法 第四節(jié)其他五項管理制度 一、承印驗證制度 二、承印登記制度 第五節(jié)員工培訓管理制度 一、總則 二、培訓的目的和原則 三、培訓機構與職責 四、企業(yè)管理部在培訓中的主要職責 六、培訓計劃 七、制定培訓計劃程序 八、培訓內容及方式 十、培訓費用及培訓期間薪資待遇 6十一、培訓考核 十二、培訓檔案管理 第六章試卷印制實施方案 第一節(jié)制作總體步驟 二、發(fā)片 六、上機印刷 第二節(jié)印刷準備工作 一、閱讀生產單和交接班記錄本明確以下各項內容153 三、紙張的準備 六、潤版液的準備和輸水預調整 八、印刷機輸紙、定位、收紙機構的預調節(jié) 十、印樣墨色的校正與水墨平衡的控制 十一、確認印后加工方法 十二、印件內容校對與首樣簽字 7十三、正式印刷 十四、印后結束工作 第三節(jié)印前車間工藝規(guī)程 一、照排工藝規(guī)程 二、拼版工藝規(guī)程 三、曬版工藝規(guī)程 第三節(jié)試卷印制生產工藝流程 第七章安全環(huán)保措施 第一節(jié)印刷主要生產工藝及污染環(huán)節(jié)分析 一、主要生產工藝 二、主要污染環(huán)節(jié)的分析 第二節(jié)污染治理與廢物利用 一、廢氣處理 二、廢水處理 第三節(jié)污染防治措施 第四節(jié)印刷廠安全操作規(guī)程 一、車間安全操作規(guī)程 二、印刷車間安全操作規(guī)程 三、印刷設備安全操作規(guī)程 第八章試卷印制供貨配送方案 8第一節(jié)整體運輸方案 一、溝通 二、發(fā)貨 三、裝運 四、運輸、卸貨 六、交貨流程圖 第二節(jié)運輸組織機構 一、運輸組織機構 二、人員崗位職責 三、運輸人員配備 第三節(jié)運輸流程 一、包裝質量及裝運 二、運輸路線 六、配送時限 第四節(jié)運輸保障措施 一、運輸安全理念 二、運輸路線保障 三、運輸車輛配備 9第五節(jié)配送服務應急預案及處理 一、組織保障 二、基本應急措施 第九章印刷質量控制服務方案 第一節(jié)質量控制服務細節(jié) 一、試卷印制質量控制標準 289二、試卷印制質量技術要求 三、組建專項服務機構及人員 四、先進生產設備24小時待機 五、印刷質量承諾及控制方案 六、安全保密承諾及倉儲方案 七、發(fā)送服務方案和承諾 第二節(jié)項目質量保證措施 一、試卷印刷保證措施 二、建立全面質量管理體系 三、原料管理措施 六、員工的技能培訓 七、標準化工作 八、保證措施技術方案 九、生產現場的質量控制 第十章售后服務保障方案 314第一節(jié)售后服務原則 一、以業(yè)務為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 第二節(jié)售后服務承諾 一、產品保修承諾 二、公司設計團隊承諾 三、增值優(yōu)惠服務承諾 四、本地化服務承諾 五、服務期限及服務完成時間承諾 六、服務質量承諾 七、后期服務保障承諾 一、響應時間及前期溝通服務方案 三、進度控制方案 四、退換貨流程 六、安全保證措施 第十一章項目安全保密方案 第一節(jié)保密工作管理規(guī)定 一、總則 二、保密責任 三、保密組織機構 六、保密風險防控 第二節(jié)項目資料安全保密管理 一、資料的標準化與適用性管理 344 三、資料密級變更及解密 九、項目資料保密管理 十、完善應急響應措施 第三節(jié)印制車間保密管理規(guī)定 一、規(guī)定內容 二、職責 356 六、車間環(huán)境安全防護 第十二章應急預案 362第一節(jié)安全生產事故應急預案 一、總則 二、危險性分析 三、應急組織機構與職責 四、預防與預警 六、信息發(fā)布 381 九、宣傳、培訓和演習 十一、附則 第二節(jié)保證供貨應急預案 一、準備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第三節(jié)消防安全應急預案 一、指導思想 391二、制定預案的目的 391三、制定預案的依據 六、火災事故應急措施 七、疏散基本常識 十、注意事項 十一、責任追究 第四節(jié)其他應急處理方案 399一、交貨數量發(fā)生變化處理方法 二、技術人員不能按時到崗的處理方法 三、貨物交貨初驗時發(fā)現問題的處理方法 五、售后服務工作的應急預案 第五節(jié)觸電應急預案 一、目的 402二、適用范圍 三、職責 四、應急預案 一、如招標文件評分標準要求“項目背景及需求分析”(二)其他法律法規(guī)。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)印刷工藝概括一、印刷術的概念(一)印刷的定義原稿通過直接或間接的方式制成印版，再在印版上敷上粘附性色料，在機械壓力的作用下使印版上的一定量色料轉移到承印物表面的技術。(二)印刷的工藝印刷的基本工藝過程概括為：原稿設計、制版、印刷、裝訂四道工序。但是，隨著電腦掃描分色、電腦合成處理、電腦制版、電腦印刷流水線以及高智能數碼技術等現代化科學技術的發(fā)明及發(fā)展，使印刷的工序越來越簡便，質量和效率越來越高，印刷的范圍也越來越廣。(三)印刷的意義印刷的范圍，除其開始的宣傳教育與美化生活的使命外，還是說明產品、宣傳產品、樹立形象等重要媒介手段。印刷為人類進入文明社會奠定了基礎，現代生活離不開印刷、印刷促進了社會的發(fā)展，因此，人們稱印刷為“文明之二、印刷的要素與種類(一)印刷的五大要素構成印刷的五大要素為：原稿、印版、油墨、承印材料1.原稿原稿是整個制版、印刷工藝中的依據，直接關系到印刷品的復制還原效果和藝術效果。就設計者而言，原稿中最重要的就是原始圖片，原始圖片的性質(底片、照片、印刷品或數碼文件等)、大小、清晰度、效果等是我們要關注的，圖片要與最終的印刷品幅面相對應考慮。幅面越大、印刷效果越好，對原始圖片也就越要挑剔。當然在商業(yè)設計中，我們都希望看到印刷品圖片的精美效果，因此要力求保證高質量的原始圖片，它是無法通過后期再造的。同時大量的原始圖片素材并不能滿足我們設計的直接需要，還要靠篩選、裁切、修正、處理、合成等大量工作來實現最終的畫面。2.印版印版即供印刷用的原版(或稱為模版),它是原稿到印刷品的印刷過程中重要的媒介物。其功能是根據原稿，區(qū)分出圖文部分和非圖文部分，使非圖文部分形成空白不接受油墨，而圖文部分則接受油墨，在印刷時，使附著油墨的圖文轉印到承印物的表面，從而完成一色印刷。印版因著墨和不著墨部分的結構形式不同而分為凸版、平版、凹版和濾過版3.油墨油墨是獲得印刷圖文的主要材料之一，是體現原稿色彩的重要因素。油墨通過墨輥將油墨滾涂在印版的著墨部分，在印刷機械的作用下被轉印到承印物的表面，從而留下圖文4.承印材料承印材料指印刷過程中承載圖文墨色的材料。隨著印刷術的發(fā)展和現代科技的進步，各種承印材料層出不窮。5.印刷設備印刷設備是將印版、油墨、承印材料聯系在一起完成印刷品生產的關鍵，是整個印刷體系中投入資金最大的部件。隨著現代科技的進步，印刷術不斷更新換代，印刷的種往往根據自己的印刷業(yè)務性質，將印刷種類分為：書刊印刷、圖版印刷、包裝印刷、商標印刷、零件印刷等。也有依據承印材料的不同分為塑料印刷、不干膠印刷、紙箱印刷、金屬從印刷工藝學角度來講，應以印版的版面結構來劃分印刷種類。印版的結構形式主要概括為凸版、平版、凹版、孔版四種，故現代印刷主要依次分為四大類：(一)凸版印刷凸版印刷是印版直接接觸承印物表面，是直接印刷。常1.活字印刷(包括泥活字、鉛活字),柔性版。主要用于鐵皮、軟管、玻璃紙、塑料膜、紙質等材料。2.印刷品的特點：印刷品的紙背有輕微印痕凸起，線條或網點邊緣部分整齊，并且印墨在中心部分顯得淺淡，凸起的印紋邊緣受壓較重，因而有輕微的印痕凸起。3.印刷特點：墨色較濃厚，可印刷于較粗糙的承印物。色調再現性一般。4.應用范圍：商標、包裝裝潢印刷、報紙印刷等(二)平版印刷平版印刷其印版上的圖文和空白兩部分幾乎處在同一平面，在印刷行業(yè)中采用最多的是平版印刷中的膠印，多適用于紙質，印刷效果精美。是我們日常接觸最多。并且也是商業(yè)活動中最廣泛的印刷類別。1.平版印刷之優(yōu)劣點(1)優(yōu)點：制版工作簡便，成本低廉。套色裝版準確，印刷版復制容易。印刷物柔和軟調?？梢猿杏〈髷盗坑∷?。(2)缺點：因印刷時水膠之影響，色調再現力減低，鮮艷度缺乏。版面油墨稀薄(只能表現70%能力，所以燈箱海報必須經過雙面印刷才可以加強其色澤)。特殊印刷應用有2.應用范圍(1)海報；(2)簡介；(3)說明書；(4)報紙；(5)包裝；(6)書籍；(7)雜志；(8)月歷；(9)其他有關彩色印刷及大數量之印刷物。(三)凹版印刷凹版印刷是一種直接的印刷方法，它將凹版凹坑中所含的油墨直接壓印到承印物上，所印畫面的濃淡層次是由凹坑的大小及深淺決定的，如果凹坑較深，則含的油墨較多，壓印后承印物上留下的墨層就較厚；否則，反之。1.防偽特點刷，具有較好的防偽效果。2.適用范圍廣一般的軟材料都可以作為凹版印刷的承印物。如塑料、紙張、鋁箔等，特別對于一些易于延伸變形的材料，如紡織材料等，具有較好的適應性。3.印刷質量高書刊畫報，包裝裝潢等的印刷大多采用凹版印刷。4.適宜大批量印刷其主要缺點有：印前制版技術復雜、周期長，制版成本高；由于采用揮發(fā)性溶劑，車間內有害氣體含量較高，對工人健康損害較大；凹版印刷從業(yè)人員的待遇相對較高。(四)孔版印刷(絲網印刷)在印刷時，通過一定的壓力使油墨通過孔版的孔眼轉移到承印物(紙張、陶瓷等)上，形成圖像或文字。1.絲網印刷應用范圍廣常見的印刷品有：彩色油畫、招貼畫、名片、裝幀封面、商品標牌以及印染紡織品等。多適用布料、紙張等平面及塑料、玻璃、金屬、陶瓷等現在日常廣告活動中，使用最為廣泛的還是平版印刷的膠印和孔版印刷的絲印。(1)絲網印刷可以使用多種類型的油墨。即：油性、水性、合成樹脂乳劑型、粉體等各類型的油墨。(2)版面柔軟。絲網印刷版面柔軟且具有一定的彈性不僅適合于在紙張和布料等軟質物品上印刷，而且也適合于在硬質物品上印刷，例如：玻璃、陶瓷等。(3)絲網印刷壓印力小。由于在印刷時所用的壓力小，所以也適于在易破碎購物體上印刷。(4)墨層厚實，覆蓋力強。(5)不受承印物表面形狀的限制及面積大小的限制。由前述可知，絲網印刷不僅可在平面上印刷，而且可在曲面或球面上印刷；它不僅適合在小物體上印刷，而且也適合在較大物體上印刷。這種印刷方式有著很大的靈活性和廣泛的(一)印刷機的種類印刷機可分為單色機、雙色機、四色機、雙面平印機、快速平版印刷機及卷筒紙高速平版印刷機。(二)印刷機的基本構造我們日常接觸最多的是平版膠印的印刷品，平版印刷機的種類雖多，但其基本構造都相類似，可分為七大部分：1.印墨系統裝置2.濕潤系統裝置3.印刷系統裝置4.給紙系統裝置5.排紙系統裝置6.電腦自動控墨7.套印系統裝置五、平版印刷的操作流程(一)印刷前的準備工作1.閱讀工作傳單，以便了解印刷物的內容。2.檢查印版，是否有污點、破損、咬口是否正確等。(二)裝版先用固定螺絲鎖住印版的一端，拉緊版面，做好襯墊，再鎖緊另外一端，然后洗去版上的保護膠。(三)印紙定位欲印刷的紙張調整到適合自動吸紙作業(yè)的位置。(四)調墨試印依正常濃稀調整印墨濃度，開車試印數張，對照色樣給予修正，直到正常為止。(五)調配濕潤系統的用水量濕潤系統用水量的鑒定標準，以不侵蝕版面印紋，而能保持非印部分不被印墨浸染。(六)開車試印開車試印主要是調整正確的色彩濃度和套版的準確性。(七)正式印刷正式印刷時，必須注意水、墨的供需平衡，印墨濃度的始終如一，以及紙粉所留下的臟點等。六、紙張(一)印刷常用紙張次設計要求的不同來選擇用紙。根據印刷工藝特點，常用印刷紙張分為新聞紙、凸版印刷紙、膠版印刷紙、銅版紙、啞粉紙、白卡紙、白板紙和書(二)紙張選擇的考慮因素1.印刷方式2.使用目的3.透明度4.重量5.大小七、油墨印刷油墨是微小的顏料粒子分散于連結料中的懸濁體，是一種較穩(wěn)定的，其結構比較復雜的膠體。油墨的使用選擇正如選用適合的紙張配合印刷方法一樣，油墨的選擇也同樣重要。印制普通書本刊物是沒有嚴格選擇油墨的必要，可是在特殊需要的情況下，油墨的選擇不同了。例如印制名畫、高度標準的紀錄性圖片(如地圖)、貴商品樣本、廣告等應采用良好品質的印墨。良好的印墨應該具有下列幾樣優(yōu)1.顏料微粒幼滑，使印刷時，墨層在極薄的情況下，仍不會減低色澤的濃度。2.四色油墨色澤要正確，有一定程度的透明度，使印成品的套色效果正確鮮明。3.在空氣、陽光和普通燈光下，應有一定時間和程度上沒有變色或褪色的現象。4.可與同類油墨是互相調混使用，印后不會變質、變色八、平版膠印(一)平版膠印原理和特點1.平版膠印原理平版膠印是利用油水不相混溶的原理，使印版表面的圖文部分形成親油性能，空白部分形成親水性能。印刷時，固定在印版滾筒上的印版(陽圖正像),通過潤水(酒精)和給墨工序，使圖文部分著墨拒水，空白部分親水拒墨，將印版上的陽圖正像轉印到轉印滾筒的橡皮布上，形成陽圖反像，再經過壓印滾筒將橡膠布上的陽圖反像壓印到承印材料上，從而得到印跡清晰的印件(陽圖正像)。2.平版膠印特點平版膠印與凸版印刷相比較，其印刷工藝特點主要體現(1)利用油水相斥的自然規(guī)律制作印版。印刷時，印版先用水(酒精)潤版，然后再傳送油墨。(2)網點成色。彩色套印是通過不同的網紋角度和密(3)間接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，(4)利用橡膠布及其彈性襯墊物的高彈性，使轉印滾(二)平版膠印的優(yōu)點上，特別適宜印制配有層次豐富單色繪畫插圖或照片的書刊、報紙和說明書、樣本簡介等產品。5.檢查印刷品的質量，要注意以下幾個方面的問題：(1)色彩的還原準確、前后色彩一致(2)疊色套印精確(3)皮輥壓力合理(4)版面無任何細微的臟點、劃痕(5)滿版色布色均勻(6)無漏白、無水花紋6.后期加工的要求對要求高的印刷品一定要強調后期加工的要求，例如燙前期做的辛苦工作將會付諸東流。(1)圖文部分低于空白部分。(2)凹版上凹陷部分深淺或面積不同，蓄積和轉印的油墨多少不同，形成與原稿圖像對應的明暗層次和色調，是常規(guī)印刷中唯一可用油墨層厚度表現色調層次的印刷方法。(3)凹版印品線條分明、墨色厚實，層次豐富、精細(4)凹版印刷色澤經久不變、不易仿造，常用于有價證券、精美畫冊、塑料包裝袋等的印刷。(5)制版相對困難，制版周期長，成本較高。(三)描述IGT油吸收性實驗，并說明如何通過該實驗來說明印刷品光澤的好壞?1.描述：在一定印刷條件下，印刷一滴蘇丹紅著色的化學純酞酸二丁酯溶液。2.油痕長度1,紙張平滑度↑,吸收性!油痕長度>75mm,光澤度高；油痕長度=60~75mm,光澤度一般；油痕長度=50~60mm,光澤度較差；油痕長度<50mm,光澤度非常差。(四)紙張對油墨的接受性和對油墨的吸收性有什么區(qū)別?油墨的接受性是紙張哪幾個方面的綜合表現?油墨接受性能與油墨吸收性能的區(qū)別：油墨接受性油墨吸收性作用時間壓印瞬間從油墨與紙面接觸到完全固化在紙面一段時間相關性油墨轉移性能紙張毛細孔吸收性和油墨的滲透性1.表面被油墨的潤濕能力；2.表面吸收一定油墨組分的能力；3.表面固定和保留均勻墨膜的能力；(五)在印刷中，發(fā)生印刷堆墨故障，則造成該故障的紙張因素有哪些?2.紙張吸墨性較小，容易產生后色橡皮布反拉前色油(一)滲透干燥依靠油墨的滲透和承印材料的吸收作用來完成油墨的(二)氧化聚合干燥(三)揮發(fā)干燥在印刷后，連結料中的有機溶劑或水分揮發(fā)溢出，達到揮發(fā)干燥型油墨最重要的就是溶劑選擇，實際就是溶劑的揮發(fā)速度。在實際中，油墨中的溶劑大多不是單一的，而是混合溶劑。(四)輻射干燥依靠輻射線的能量，使油墨連結料中的齊聚物樹脂與含有不飽和雙鍵的溶劑分子發(fā)生聚合反應，從液體狀態(tài)變成固體狀態(tài)的干燥形式。輻射線包括紫外線、電子束、紅外線、該類油墨不含有有機溶劑，干燥過程無有機揮發(fā)性氣體釋出，干燥結膜性能好，耐摩擦性及耐化學藥品和耐溶性能(五)雙組分反應干燥使化學性質完全不同的兩個組分，在印刷時充分混合均勻，印刷后發(fā)生共聚縮合反應，生成固狀高分子物的干燥過該類油墨多用于特種印刷油墨，如印鐵油墨、熱固化型罩光油等，還用于尼龍、聚酯材料印刷。例：丁醇醚化三聚氰胺甲醛樹脂與改性醇酸樹脂并用的油墨，就是此干燥形式。(六)其它干燥1.濕凝固干燥在濕氣作用下迅速將承印物表面印刷的油墨由流體變將聚氯乙烯糊狀樹脂同顏料分散在增塑劑中，印后加第二節(jié)中國印刷行業(yè)的發(fā)展及問題“印刷”這一技術從唐代的雕版印刷到北宋畢異發(fā)明展情況2012》顯示，截至2011年底，中國印刷業(yè)共有各類企業(yè)102484家，印刷工業(yè)總產值8677.13億元，資產總額9256.66億元。其中，出版物印刷企業(yè)有6821家，印刷總產值占行業(yè)總產值的15%,為1313.94億元。在中國龐大的印刷產業(yè)群里，印刷市場需要產品多樣(一)數字印刷——數字技術與傳統印刷方式相結合，樣定義“數字印刷”:一種印刷系統輸入數字信息，無需人字印刷系統”,這樣的印刷稱為“數字印刷”。它很受用戶(三)靜電印刷——與數字技術相結合，形成一種數字(四)噴墨印刷——一種數字印刷，正快速推廣使用。印刷結構包括了印前、書刊、報紙、包裝印刷、外貿加工、商業(yè)印刷、本冊印刷、標簽印刷、絲網印刷、大型廣告印刷及其它類。這11個方面，包裝印刷是最主要的，約占31%,外貿加工近幾年增長得比較快。據統計，中國印刷業(yè)總產值的變化：2003年2309億元；2004年2800億元；2005年3100億元；2006年3800億元；2007年4400億元；2008年4750億元，比上年增長7.95%。印刷設備產值變化：2003年68億元；2004年98億元；2005年110億元；2006年150億元；2007年175億元；2008年160億元，比上年約降低8.9%。印刷設備進出口：這幾年印刷設備進口波動較??；出口增長較快，但是總量還不大。這樣一番“欣欣向榮”的景象說明了中國印刷行業(yè)的前景廣闊，有強大的發(fā)展動力與空間。但是我們在看到繁榮的同時，也不能忽視了“繁榮”背后的問題所在。一是印刷行業(yè)在整個產業(yè)鏈中，以入行門檻低、中小企業(yè)多、行業(yè)競爭激烈、附加值低的狀態(tài)而存在。例如洛陽市中州東路老洛陽印刷廠周邊就有大大小小十幾家印刷廠，經營范圍卻都大致相同：制作廣告?zhèn)鲉巍娎L室內外廣告牌、產品包裝設計制作……看上去都是“離了它不行”的業(yè)務，價搶走；有一塊不大不小的地盤，蓋幾間廠房和小二樓，添幾臺二手或者全新的印刷機噴繪機，招聘幾個大專或者高職畢業(yè)生搞搞設計(本科畢業(yè)生不稀罕),一家印刷廠就建起來了。單看洛陽一市的印刷行業(yè)是如此，就可以窺視全國大部分印刷行業(yè)的“混亂”情況。二是印刷行業(yè)的高端技術主要掌握在德、美、日等發(fā)達國家手中，而且技術更新越來越快。在這種情況下，國際購買不失為一個獲取最新技術的便捷手段，而這也需要體制、機制、觀念的創(chuàng)新。洛陽有一家以廣告印刷制作為主業(yè)的印刷廠，目前是多家連鎖超市的“大”廣告供應商。而這家印刷廠在建立多年以來竟然使用著兩臺二手的印刷機，故障頻頻。為此險些失去了多筆訂單，2011年該廠的廠長赴廣東采購了日本小森八色印刷機后，廣告制品的產量和質量都有了大幅度的提高。這種轉變是廠長在原有的印刷機故障多發(fā)以致產能下降的情況下，為了工廠的長遠發(fā)展而“花了血本”做出的選擇。事實證明他贏了，但是這件事也反映出我國印刷機械制造方面的缺陷一面：技術與成本依賴供方。是否擁有進口的印刷機器已成為印刷廠之間決定性的競爭力量，高檔印刷設備目前主要依賴德國與日本進口，價格基本由德日兩國少數幾個印刷機生產企業(yè)所控制。這就需要中國加快自主研發(fā)、設計、制造擁有自主核心技術的印刷機械，從而降低印刷成本。三是印刷行業(yè)信息管理系統有著明顯不適應企業(yè)發(fā)展企業(yè)已有應用系統之間相互獨立，數據不能實時共享，形成“信息孤島”,影響系統效率和企業(yè)數據的實時性、一致性和完整性。因此重建企業(yè)的管理信息系統，引入ERP轉變企業(yè)的經營策略和生產方式顯得非常迫切和必要。主要有3種方式：購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么,但這樣寫一個大略公式：采購數量(訂單需求數量-庫存數量-在途3.再訂購點法方式。該方式通常用于油墨、膠水等輔料的請購，它需要在物料文件中設定基本資料，如于或小于訂購點，則發(fā)出數量為經濟訂購量的采購申請。這種做法可以由ERP系統自動請購，它不像MRP那樣需要嚴謹的數據處理，但庫存量要正確，預設訂購點、經濟訂購量、安全存量等數據也要合理。以上3種請購方式再結合實際生產過程進行局部動態(tài)調整，可保證物料需求量的完整性和實時性，是企業(yè)保證交貨期，控制成本的重要手段。中，由生產計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關鍵。而這一過程最終依賴于BOM這一基礎數據的全品所需零部件明細表及其結構，描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關系，是ERP系統中的優(yōu)劣直接影響到系統性能的好壞。因此，在設計時必須從保證系統運行的正確性、系統響應的及時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關，確保系統高效、正確、穩(wěn)定的運行。合理選擇供應商，降低成本傳統的采購管理在選擇供應商方面要浪費較多時間，效率低下，且主觀因素較多，選擇標準不全面。要對供應商進行評價首先要確定選擇供應商的指標體系，供應商的選擇有很多方法，包括線性權重法、采購成本法、數據包絡法、層次分析法等。筆者所述系統采用層次分析法，通過維護價目字典和供應商交易資料，對供應商進行合理正確的績效評估，再綜合價格、質量、交貨期、信譽等選擇最優(yōu)供應商。印刷行業(yè)采購管理系統的構建，從而降低采購成本，提高采購效四是印刷業(yè)生產力過剩。印刷業(yè)生產力過剩帶來的是不合理地降低工價來爭取印刷業(yè)務的現象。北京印刷協會有關人士曾向本報記者稱，由于產能過剩，目前的印刷工價已經跌落至1991年~1994年的水平。印刷業(yè)內部細分行業(yè)多，僅從中國印刷即設備器材工業(yè)協會分工看，就有書刊印刷、包裝印刷、快速印刷等幾大分會。在上述多個行業(yè)門類中，產能過剩的現象在傳統書刊印刷領域尤其嚴重。受此影響，相關企業(yè)的盈利能力出現大幅下降，并轉投包裝印刷等其他領域，造成印刷業(yè)的內部產能惡性承壓。印刷企業(yè)若想長期在印刷業(yè)生存，革新技術、更新設備、進軍新興印刷領域乃必但目前來看，國內印刷業(yè)在產能過剩的同時，核心技術方面卻缺乏突破，大部分仍靠進口印刷設備來實現技術升級，很多企業(yè)都標榜自己的技術好，但實際還是沒有什么話做大型包裝的話要進口德國機器，而要精細化的印刷進口日本機器。這同樣需要新思路來領導中國的印刷業(yè)：抓住當下行業(yè)的新發(fā)展趨勢，開拓海外市場的同時兼顧國內需求，加快自主研發(fā)印刷機械及技術。第三節(jié)項目需求分析(以下內容根據項目實際情況編寫)(一)供應商須完成XX學院年度考試試卷、實 (全部商品單價報價×預計用量的總和)與每個商品的單價進行分別報價，超出預算控制總價(XX萬元)及單價控制價品名版面大小技術要求年度預計用量(該用量為預估用量具體用量以實際結算為準)控制單價備注(具體印刷次數以業(yè)主要求為準)期末考試試卷8開60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類分裝，并寫袋和裝袋裝袋標準：XX—XX份/根據實際情況決定XXXX張張種，全年集中次，少量零散印刷約X次。期末考試答題紙70克書寫紙，雙面印刷80克書寫紙，雙面印刷需按照試卷份數與試卷一起分裝張種，全年集中批量印刷X次，少量零散印刷約X次。期末考試試卷袋期末考試答題紙袋4開8開120克牛皮紙，壓痕、方底150克牛皮紙，壓痕、方底可放置60份試卷4開可放置60份答題紙8開進行二次封裝兩種規(guī)格各個補緩考試卷8開60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類分裝，并寫袋和裝袋裝袋標準：20—60份/根據實際情況決定張每年至少印制補緩考答題紙70克書寫紙，雙面印刷80克書寫紙，雙面印刷需按照試卷份數與試卷一起分裝張每年至少印制半期考試試卷8開60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類分裝，并寫袋和裝袋裝袋標準：20—60份/根據實際情況決定XXXX張張印刷制卷英語四六級模擬考試試卷8開60克雙膠紙，雙面印刷70克雙膠紙，雙面印刷2張及以上的需訂釘或者裝訂需按層次和科類分裝，并寫袋和裝袋裝袋標準：20—60份/根據實際情況決定100000張0.45元英語四六級模擬考試答題紙70克書寫紙，雙面印刷80克書寫紙，雙面印刷需按照試卷份數與試卷一起分裝張草稿紙40克紙張張畢業(yè)實習資料1.師范生實習手冊(加封內頁，70克雙膠紙封面，230克皮紋紙一共XX頁，裝訂成書XX本X元/本2.非師范生實習手冊(加封面)內頁，70克雙膠紙封面，230克皮紋紙一共XX頁，裝訂成書4500本3元/本3.調查表規(guī)格：70克雙膠紙XX份張4.實習聯系函規(guī)格：70克雙膠紙，單頁彩印張畢業(yè)實習資料6.實習鑒定表規(guī)格：70克雙膠紙，雙面XX份張見習手冊規(guī)格：70克雙膠紙一共XX頁，裝訂成書本畢業(yè)論文資料1.畢業(yè)論文袋規(guī)格：150克牛皮紙，大XXXX個個2.畢業(yè)論文工作表一共XX頁，裝訂成冊X元/冊畢業(yè)論文成績表規(guī)格：70克雙膠紙一共XX頁，裝訂成冊XXXX本X元/冊硬卷皮格式口袋方底250克牛皮紙制作案卷硬卷皮，封三邊，需要60mm折疊紙舌試卷印制數量以目前學校學生規(guī)模(XX萬人)生均每學期X門課程計，每套試卷平均2頁。答題卡印制數量與試卷印制數量相同，每套答題紙為1頁(雙面)。(四)印刷及裝訂質量要求：印制紙張要求不透不浸。(五)供應商需提供試卷排版、資料排版、樣稿打印、樣稿復印等印刷服務工作以及上門收母卷、試卷制作及裝(六)服務要求批準人和辦理結果。試卷保密期限自命題開始至使用結束(一)試卷的印制作為學校教學服務的重要任務，投標 (提供人員準確姓名和繳納社保的證明材料),有良好的印制設備和近距離服務的環(huán)境條件。(具體保密要求以合同約(二)期末考試試卷制作在考前兩周內完成；補緩試卷按采購人時間要求完成。(如未按采購人時間要求完成試卷單方面解除合同，投標時需提供承諾函)(三)供應商需提供試卷排版、資料排版、樣稿打印、樣稿復印等印刷服務工作，該服務工作需在試卷制作服務點完成，采購人將對服務點的服務工作進行考核，該服務點考核分數低于60分，采購人有權單方面解除合同。(具體考核規(guī)定以合同約定為準，投標時需提供承諾函)(四)試卷制作服務點要求：1.根據教學計劃的進程安排，因試卷的保密性和完整性設置試卷制作服務點，該服務點在我校制作考試試卷、制作該服務點必須嚴格按照業(yè)主要求提供相關印制服務(具體要求以合同約定為準),如不能按合同執(zhí)行將視作違約，采購人有權單方面解除合同。(該服務點設置需在合同簽訂前設置完成，如未設置采購人將視為虛假應標不予簽訂合同，投標時需提供承諾函)。2.人員設備要求：試卷制作點需要兩個以上的工作人員專門負責我校的試卷、資料等樣稿的排版和制作工作，該服務點需要有臺式計算機兩臺以上，高速復印機兩臺以上，打印機兩臺以上。(該服務點設備需在合同簽訂前投入使用，如未按要求提供設備將視為虛假應標不予簽訂合同，投標時需提供承諾函)(五)售后服務要求：如遇到印制品質量問題，8小時內提供解決方案，72小時內妥善解決。(六)驗收：送至采購人處現場驗收，對數量、質量標(七)違約責任：供應商不依約履行合同、單方終止合方承擔合同總價款20%的違約金。供應方未按期交貨的，則標方有權要求供應方返工(重新印刷)或解除合同。返工所(八)交貨時間及地點：(九)履約保證金：供應商須在成交后、合同簽訂前向工作日內，采購人無息退還履約保證金(若無重大質量問(十)其他要求：合同簽訂時間：自中標通知書發(fā)出之日起XX日內簽訂；服務期：合同簽訂后XX個月。付款方式：以每種商品成交單價×實際印刷總量計算，以半年為結算周期，供應商提供相關發(fā)票后采購人核算后支第二章項目整體服務方案第一節(jié)項目服務設想2.本公司在服務人員方面，有多名經驗豐富的員工隊快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內完成產品配送服(一)組織安排(二)工序組織(三)發(fā)貨作業(yè)流程分貨分貨發(fā)貨日程貼標簽(一)供貨質量保證服務應滿足招標文件的要求及本投標的承諾。我公司承諾在收到用戶反映質量問題的信函或電話后10分鐘內作出答復并派出服務人員到達現場解決問題，如果沒有在10分鐘內作出答復并采取措施，用戶單位可采取必要的補救措施，風險和費用將由我公司承擔。(二)交貨時間滿足用戶單位使用要求，送貨到用戶單位指定地點，確保交貨及時及貨物完整。(三)產品配送我公司對本項目采購產品的配送宗旨是“三按”(按時、按質、按量),“三?！?專人、專車、專線):1.按時——嚴格按照用戶單位要求的時間要求和規(guī)定2.按質——保證提供質量合格的優(yōu)質產品，并登記記錄3.按量——按照用戶單位的配送明細、數量認真執(zhí)行配送工作。4.專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，由總5.專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，完全能夠確保按時送達目的地；6.專線——我公司根據實際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產品能準時送到用戶單位指定的地點。第二節(jié)項目整體管理方案可靠的印刷服務，積累了豐富的經驗。我公司本著“為顧客提供最滿意的產品和服務”的經營宗旨，在確保產品質量的同時，不斷提升服務品質。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產品和服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產品和最完善的服務，具體方一、項目聯系人制度成立專業(yè)服務團隊，并指定項目總聯系人。由項目總聯系人協調公司方面和客戶方面的關系，并負責監(jiān)督公司內部各部門服務情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯系人的道德品質良好、有較強的業(yè)務能力。流程化的服務可以有效提高服務質量和事件響應速度，對提升客戶滿意度有著至關重要的影響。我公司為本項目制定了規(guī)范化和高效率的服務流程。三、提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應。供周全的服務。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內30分鐘內到達現場。外縣區(qū)2小時內到達。公司的創(chuàng)意設計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設計及制作人員為客戶提供高品質的設計、編輯、及制作，公司擁有的先進制作設備，應急交樣的時間最短可到1小時。五、“三個優(yōu)先”原則我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。六、嚴格生產流程，嚴把產品質量安排組織生產，保證每次宣傳品的名稱、數量、種類、內容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質量標第三節(jié)試卷印刷設計流程接到客戶業(yè)務咨詢，經過初步的電話、Email、會面等二、商務溝通在具有初步意向的基礎上，進行商務視覺策略溝通，分析客戶相關資料和行業(yè)資料，探討設計概念和設計思路，并根據需求進行初步方案擬定。三、設計執(zhí)行按照初步方案開始進行視覺規(guī)劃、設計創(chuàng)作等相關合同約定的內容，根據項目不同，一般1個工作日后提供初步方整體設計方案在內部評審后提案，合作雙方針對設計方案進行的局部溝通和細節(jié)調整，形成完案設計稿。根據雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目的完善，客戶方在進行確認后，提交該次設計任務完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。項目完成后，進行相關的品牌跟蹤，根據需要提供品牌視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。第四節(jié)試卷印刷制作流程方案(一)接到設計部制作定單和樣稿，與設計人員及項目經理及時溝通了解制作細節(jié)和制作工藝及方法；(二)確定制作材質和制作工藝后，及時在庫房調集原材料，讓制作工人調試機器；(三)一切準備就緒后開機制作樣品，在制作樣品過程中嚴格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。(四)樣品制作完畢后，打包送項目負責人或聯系人，及時交招標方檢樣，如招標方檢樣滿意后請招標方簽字確認。如招標方需要改動或不滿意，按招標方需求重新調整進行樣品制作，制作后再次送招標方檢樣，直至招標方滿意。(五)在校方樣品滿意后，嚴格按樣品標準進行批量生(六)生產出成品，由質檢部進行檢驗登記，合格產品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產品重新調整或重新生產。廢棄不合格產品銷毀。(七)組織成品運送至招標方需求地，請招標方驗貨，印制品管理流程否 否否否否印制品申請單印制品申請單數碼糖件和印制品申請用印制品印制合同 出庫單哲存單1.申請人填寫(印制品申請評定的3家供應商出初稿、溝通7.確定供應商，簽訂《合同),同的附件19.供應商按照印制終校稿的10.驗收，無質量問題則通11.入庫并通知采購商務驗收單，直傳費用類填寫哲存單)12.根據合司編寫付款申請13.領取人領貨，由銷告商務打印出庫單，具體流程參見申請人申請人、接口人總經理、類工3審批印制計劃審核印制計劃預筵簽訂印制品印制合同8印制終校稿是收貨入庫付款第五節(jié)項目服務承諾(人)合計投標人名稱(公章)經營者或授權委托人(簽字)(一)嚴格按照印刷工藝流程規(guī)范操作。(二)印刷品印前制作規(guī)范，各項要求完全符合《國家機關公文格式》的有關規(guī)定，文字準確率100%,色調符合采(三)出版、曬版做到軟片定位準確，版心不斜，誤差(四)印刷品套印準確，誤差≤0.2mm,正反面套印誤(五)根據不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握M80%,黑色、紅色實地密度為1.10+0.2—1.10-0.1,最小網點面積為5%。(六)印刷品內文位置合理，訂口、切口位置無歪斜。(八)建立嚴格的質量責任制和監(jiān)督考核制，做好上下(九)嚴把輔助材料質量關，控制好印刷車間的溫、濕(十一)未盡事宜，雙方協商解決。確定的質量要求完成印刷任務，并對印刷質量作出如下承諾.(一)文字準確率100%,編排美觀，格式完全符合規(guī)(三)裝訂整齊、牢固，切口光潔，尺寸符合標準，數(五)印張數字準確，碼放整齊。(六)若產品不符合客戶要求，本公司予以當場解決。(一)產品數量準確，無白張、折角、重碼等現象。(二)頁碼和版面順序正確，以頁碼中心點為準，相連兩頁之間頁碼位置誤差≤0.4mm,全本頁碼位置誤差≤(三)膠裝所用粘合度適當、膠層均勻、無多涂、少涂(四)簡單訂裝所用鐵絲不生銹，釘針位置兩釘釘距外眼距書芯上下各1/4處，允許誤差4mm,平訂距書與書間的(五)包封面外觀美觀、整潔、不脫膠、不露釘、不起(六)產品裝訂后不起毛、無脫頁、牢固、整齊、沒有(七)裁切產品做到尺寸準確、統角、無明顯刀花、毛(八)未盡事宜，雙方協商解決。(一)印刷品的包裝按照采購單位的要求及每件數量進(二)包裝材料采用韌度好，防潮性能優(yōu)的紙張或塑膜(三)包裝的印刷品美觀大方、四角整齊，采用的包裝規(guī)格及數量、生產廠家、批號等標志。(五)采用密封車送貨，確保印刷品在運輸過程中不被雨、雪、風的淋襲或機械損傷。保證印刷品完好無損的送達(六)未盡事宜，雙方協商解決。六、本地化服務承諾承諾聲明我公司承諾以上聲明真實有效，并愿承擔與之有關的一特此聲明第六節(jié)優(yōu)惠條件及后續(xù)服務工作一、優(yōu)惠條件針對本項目實際情況，我公司為招標方提供一下即可優(yōu)(一)我公司對印刷試卷制作品進行包裝，印刷制作品包裝符合相關包裝儲運的規(guī)定，滿足搬運、裝卸、防潮等要求，印刷制作品在沒有任何損壞的情況下安全地交付給招標(二)負責印刷試卷制作品運輸，并承擔運輸過程所產(三)印刷試卷制作品使用過程中，發(fā)現印刷試卷制作品存在質量問題或不符合合同要求的其他情況，我公司可以隨時退貨和更換，并承擔由此引起的所有費用。(四)提供7*24小時工作服務，法定假日能按項目單位要求提供加班服務。(五)在項目單位要求的時間內完成相應印刷品的設計制作工作并送至項目單位辦公所在地。二、后續(xù)服務工作(一)產品驗收后，我公司指派專業(yè)人員負責到現場為貴單位提供不受人員限制的使用操作培訓。(二)定期指派專業(yè)人員到客戶處查看產品使用情況。采用獎懲制度的方式徹底解決出現的問題。(三)技術支持：我司有完善的產品檢驗措施，可完全勝任日常的檢驗及分析工作，并可對突發(fā)的變化所引起的處理效果變化作出及時反饋，配有專業(yè)技術人員兩人。(四)應急工作：我公司現有儲備能力，可完全保障產品充足供應。除現有的運輸車輛保證運輸外，我公司還與有關單位建立聯系，簽訂產品運輸協議，急需時可隨時調用，保證使用。設立應急電話，7*24小時值守，確保用戶的正常(五)在日常工作當中，如有其他有關事宜，我公司本大程度求得用戶的滿意。我公司鄭重承諾，我公司所有售后服務、技術支持、應急服務完全免費。第三章項目管理組織機構及人員配備第一節(jié)項目管理機構一、項目管理機構配備確定合作后，我公司按法律法規(guī)和規(guī)范要求標準布局設計，組建本項目專門的服務小組。對XX試卷印刷服務項目實行統一組織、統一管理，對項目的開展進行嚴格的把控，保障服務順利開展，保證XX試卷印刷服務項目達到預期效我司為本項目配置專業(yè)的管理團隊，設專職項目經理下轄運輸部、生產部、售后服務部等部門。二、項目組織架構由于項目獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質量控制，按項按照組織結構的基本原理和模式，項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式。項目管理組織的結構實質上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結構對項目的實施會產生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結構，矩陣式組織結構是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結構之上“加載”了一種水平的項目管理結構。根據項目與職能經理相對權力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權力明顯傾向于職能經理的職能矩陣，權力明顯傾向于項目經理的項目矩陣和傳統矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結構的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結構一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題：二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經理會使他對項目給予更強的關注，負責協調和整合不同單位的三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質量要求；四是項目組成員對項目結束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。為確保本項目保質保量地完成，我公司決定以從事項目管理經驗豐富的技術骨干為基礎，進一步充實力量，組建精全地完成本次務項目任務。成立以XX任項目經理的《財政試卷印刷服務項目》定點服務領導小組，定點服務小組名職能部門嚴格按照IS09001質量管理體系中《印刷工藝操作規(guī)程》和《作業(yè)指導書》中提出的標準執(zhí)行，盡量減少不合格生產部副總披本部營銷部品質部財務部人平荷政部辦公室物控部版房業(yè)務裱紙組啤機組粘合組折頁組包裝組繪圖員稿件員介樣員原料倉成品倉采購第二節(jié)項目人員配備及崗位職責項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書級證號專項名稱別業(yè)位目數名稱管理人員匯總表關鍵崗位人數項目管理負責人設計負責人技術負責人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理年限項目經理資格證書編號在服務期和已完成項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷時間從事負責人年限在建服務期和已完成項目情況位稱規(guī)模開始、完成日期服務期項目質量(一)人事行政部：11.負責印章證照、各類檔案、環(huán)境綠化、辦公用品、(二)財務部：1.執(zhí)行會計監(jiān)督工作，對公司的財務成果及預算作核算與分析，為公司管理層提供真實的財務數據報表，為集團財2.負責成本核算，劃分每項工序成本，細化固定成本及變動成本，制定目標成本或限額，分析成本差異原因，達到控制成本及節(jié)減費用并為成本估價提供可靠的數據來源；3.負責賬務處理及會計核算工作，負責應收報表及發(fā)票金額的復核；對所有款項的支付進行核對及監(jiān)督；4.建立應收數據及報表，匯總并與客戶核對應收賬款，5.按公司財務管理要求辦理支出及收入傳票，負責現金收支的核算，確?，F金使用的安全性及合法性；6.根據公司的薪酬與績效管理制度，核算員工工資及獎7.根據原材料進出倉管理流程，及時錄入原料進出數量，確保生產耗用原材料成本的準確性；8.對原料及輔料日常收發(fā)資料進行收集、分類、整理，對進、銷、存進行監(jiān)控和管理；9.負責核算各個生產部門耗用，確保成本基礎資料真實10.負責產品的估價工作。(三)品質部：1.執(zhí)行質量方針，并把質量方針、質量目標落實在公司的年度方針目標中，通過內部溝通，組織實施；2.負責對產品質量的檢驗過程，進行控制和管理；3.負責對不合格半成品和成品的檢驗過程，進行控制和4.負責對監(jiān)視和測量裝置的購置、校定、委外檢定、標志的過程進行控制和管理；5.負責對質量記錄的標識、收集、歸檔的過程進行控制6.負責質量管理體系內部審核方案的策劃和實施；7.負責對質量管理體系的過程，進行控制和管理；8.負責對質量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應用、統計和分析的過程，進行控制和管理；9.負責《質量手冊》的實施；10.對錯檢、漏檢造成的質量事故，批量報廢和返修負責及客戶投訴的及時處理；11.品質培訓計劃的制訂及實施；(四)技術部1.負責產品工藝設計與新產品開發(fā)；技術標準建立與工2.負責樣板設計；解決工程設計問題及物理性能測試；(五)物控部2.負責尋找，開發(fā)合適的供應商(包括外發(fā)供應商)并4.對物料(原紙/輔料)的收、發(fā)、保管工作；8.負責成品入庫交接工作及外發(fā)加工商對成品的交接10.定期統計倉存成品數并跟蹤倉存呆滯物的處理工11.根據出貨通知開送貨單，協調車隊，按輕重緩急安12.根據生產報表做各工序完成率及產能分析，效益統14.跟催生產進度以按客戶交期出貨，對交貨異常情況(六)生產部1.達成生產計劃在規(guī)定時間內保質保量按要求生產優(yōu)(七)營銷部5.負責做好客戶服務工作，建立與客戶的良好合作關9.負責客戶交貨期的溝通協調和匯總；10.匯總整理客戶訂單并在ERP系統開出有效的PO。三、人員崗位職責(一)項目經理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，配合采購單位做好試卷印刷服務驗收工作。8.負責對項目的人力、物資設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。10.積極開展市場調查，主動收集印刷市場信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)印刷工作的滾動開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負責協調處理項目部的內部與外部事項。13.負責開展人員培訓工作。14.完成領導交辦的其它工作。(二)項目副經理政策和強制性標準，執(zhí)行項目的各項管理制度，維護企業(yè)的2.負責本項目試卷印刷設計、生產、運輸進度的安排與3.負責本項目安全、質量管理工作。4.負責貫徹有限公司有關生產性文件規(guī)定在本項目的組織與實施。5.負責本項目各業(yè)務部門各項制度的建立與實施。6.負責組織本項目年、月、旬生產計劃的編制與實施。7.協助項目經理組織定期召開生產調度交班會，討論試卷印刷制造中出現的問題，負責落實對生產中重大問題的改8.負責本項目生產現場管理、做好安全生產工作。9.配合項目經理，搞好公司《質量規(guī)范》和《程序文件》在本項目的貫徹與良性運行。10.協助項目經理搞好本項目責任成本。(三)品質部人員職責1.品質部主管崗位職責(1)在經理的直接領導下，負責品質部的日常管理工(2)負責建立項目產品的質量控制體系及質量檢驗標準，推進質量體系的運作與實施，全面提升項目產品質量；(3)熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量(4)組織制訂產品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善質量管理體系；(5)與相關部門(生產部、技術部、售后服務部等)做好溝通協調，積極實施質量體系的相關要求；(6)組織開展對紙張、印刷成品的質量檢驗及評價判(7)對印刷過程中試卷紙張的質量進行跟蹤控制，處理生產過程中出現的各種質量問題；(8)針對試卷印刷的生產情況以及售后服務情況，對產品提出質量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見(9)做好部門人員及工作的日常管理。2.質檢員職責(1)嚴格遵循對于原材料物資設備及產品質量的相關要求及檢驗標準，把好品質關；(2)依照產品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不合格在印刷不繼續(xù)生產、(3)認真做好外購原料的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后(4)積極配合車間做好相關的質量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現存在質量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向項目負責人進行匯報；(6)對于檢驗過程中發(fā)現的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現混淆；(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數據的真實、準確、可靠；(8)認真做好各類質量管理資料的歸檔管理工作。(四)財務人員崗位職責(1)全面負責財務部的日常管理工作；(2)組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)(3)制定、維護、改進項目財務管理程序和政策，制(4)負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年(5)負責項目全面的資金調配，成本核算、會計核算(6)負責資金、資產的管理工作；(7)監(jiān)控可能會造成經濟損失的重大經濟活動；(8)管理與銀行及其他機構的關系；(9)協助財務總監(jiān)開展財務部與內外的溝通和協調工(10)完成上級交給的其他日常事務性工作。(1)貨幣資金核算1)辦理現金收付，嚴格按規(guī)定收付款項。2)辦理銀行結算，規(guī)范使用支票，嚴格控制簽發(fā)空白3)登記日記賬，保證日清月結。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，4)保管庫存現金，保管有價證券。對于現金和各種有5)保管有關印章，登記注銷支票。6)復核收入憑證，辦理銷售結算。(2)往來結算1)辦理往來結算，建立清算制度。2)核算其他往來款項，防止壞賬損失。(3)工資結算1)執(zhí)行工資計劃，監(jiān)督工資使用。2)審核工資單據，發(fā)放工資獎金3)負責工資核算，提供工資數據。按照工資總額的組(1)進行會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經濟業(yè)(2)實行會計監(jiān)督。本公司的會計部門、會計人員對(3)擬訂本項目辦理會計事務的具體辦法。(4)參與擬定經濟計劃、業(yè)務計劃，考核、分析預算、(5)辦理其他會計事務。(五)采購部人員職責(1)在經理的直接領導下，負責采購部的日常管理工(2)認真做好項目所需的物資設備的采購工作，努力(3)熟悉印刷物資設備的采購業(yè)務及其流程，了解項(4)依據經營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理與供應(10)建立并完善供應商管理體系。2.采購員崗位職責(1)在采購部主管的領導下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的(3)對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最(4)協助部門領導對主要供應商進行資信調查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具(6)協助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領導指派的其它任務。(六)倉儲部人員職責1.倉儲主管崗位職責(1)在經理的直接領導下，負責倉儲部的日常管理工(2)負責XX印刷成品的管理、貯存和發(fā)放。(3)嚴格遵守印刷品原料的進出庫手續(xù)，進貨和發(fā)貨時，必須仔細核對品名、規(guī)格、型號、數量等，進出庫時應對正確性負責。(4)進貨時應及時辦理手續(xù)，做到庫位按區(qū)、類劃分(5)倉庫賬目清楚，帳、卡、物一致。(6)堅持先進先出原則，防止機器的損壞。(7)庫房應做到防火、防盜、防異物侵入。(8)堆放商品，標識清楚，貨位卡正確填寫。(9)有權拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。(10)有權拒收手續(xù)不全的票據。(11)倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好物料及產品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成(3)及時準確的做好物料及產品的出入庫的賬目記錄(4)增強安全意識，發(fā)現安全隱患應當及時向部門主(5)協助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；(6)積極配合質檢部門做好原材料的日常進貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關表單及臺賬的填寫記錄工作。(七)運輸部人員職責1.運輸經理崗位職責(1)項目物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批(2)物流系統的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。(3)掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協助倉儲部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業(yè)(4)對相關業(yè)務信息及時與倉儲部、財務部進行溝通協調，并維系好與各利益相關者的良好關系。(5)組織對訂單的分解、處理工作，辦理好售后服務部確認的退換貨等業(yè)務。(6)負責本部門的員工管理與考核工作。(7)負責車輛調配、資源調度、運輸統計和運費審驗工作，貫徹落實公司有關運輸方面的規(guī)章制度，實現運輸的(8)根據運輸計劃和庫存、生產情況、制定合理調度(9)制定車輛調配、資源調度和運輸統計方面的規(guī)章(10)對部室員工做好指導工作，確保報統計數據的正(11)對運費進行把關審核，對運費結算進行審驗。(12)負責本部門與公司各部門的協調、統一基本部門(1)以扎實、嚴謹的工作作風，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，(2)協助經理合理規(guī)劃公司物流系統，努力實現公司(3)協助經理調查研究、了解部門工作情況并提出處(4)在經理的指導下對基層工作進行全方位的監(jiān)督和(5)協助經理與公司其他部門進行溝通，樹立物流部(6)負責部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安(1)司機應愛惜公司車輛，經常檢查車輛的主要機件，(2)司機每天出車前要例行檢查車輛水、電、油及其(3)司機發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修，不會檢(4)司機對自己所開車輛，各種證件要常檢查，出車(5)司機酒后駕車、闖紅燈、超速、違章停車、未按(6)行車中發(fā)生交通事故，應立即報給車隊負責人。(7)司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不(8)司機未經領導批準不得將自己保管車輛隨便交給其他人駕駛，嚴禁將車輛給無證人員(包括駕駛證是否超過有效期，駕駛證是否準駕該車型),違者后果自負。(9)未經批準，不準違章作業(yè)，對所運輸的物品要高度負責，捆綁牢固，認真檢查，文明裝卸。出庫前要核實送貨數量與所開票據是否相符，不相符的要立即解決，到達各項目后如發(fā)現所運物品有丟失、損壞等現象，必須立即上報(10)出車在外或出車歸來時，停放車輛一定要停到指定停放位置，不能在危險路段和倉庫的主要道路停車，司機離開車輛時要鎖好門窗防止車輛被盜。(11)每次出車司機記錄好送貨地、所送貨物、出庫時間、到達時間和行駛公里數。(12)按照公司規(guī)定加油，加油完成后作好記錄，并確(13)負責及時、準確、快捷、安全地配送貨物到招標方指定地點，做好貨物移交、手續(xù)的確認、回執(zhí)工作。(14)接到領導或庫房人員派車通知，司機要及時到庫房了解貨物類別、數量。裝車時仔細核對貨物數量，認真填寫配送單據記錄。由庫房人員開具出庫單，并在出庫單上注明車牌號并簽字。做到從裝貨—運輸—工地驗收---簽字確認一交回出庫單，各環(huán)節(jié)的單據完整、清楚、準確、及時。(15)負責送貨工作，在庫房裝貨時必須按送貨單逐一與倉管員當面點清。(八)印刷車間主任崗位職責1.在生產部經理的領導下，主持印刷車間的全盤工作，一切決策對公司和生產部經理負責。2.負責按生產部下達的生產施工單組織生產，保質，保量，按時完成公司下達的各項任務。在保證產品質量的前提下，努力降低消耗，節(jié)約材料。3.負責組織，宣傳，貫徹公司產品質量標準，質量管理體系，確保本車間不同設備完成質量目標，對質量標準的檢驗享有決策權，對進入下道工序的印刷品質量負有領導責4.負責貫徹公司的設備管理條例，安全管理規(guī)定，要求機長和員工嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程，對設備，安全進行綜合管理。最大限度的延長機器的使用壽命，保障5.負責統計本車間員工的日?？记?，各機臺、班產量的工作，月底匯總報生產部。6.負責掌握員工動態(tài)，關心員工生活，注重車間的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施，確保安全生產和文明生產。(九)裝訂車間主任崗位職責1.在生產部經理的領導下，主持裝訂車間的全盤工作。一切決策對公司和生產部負責。2.負責按生產部下達的生產通知單組織生產，保質，保量按時完成公司生產部下達的各項任務。努力降低消耗，節(jié)3.負責組織宣傳貫徹公司產品質量標準，質量管理體(十)印刷廠膠印工作崗位職責(1)負責各種材料的膠印工作。(2)做好膠印機保養(yǎng)、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等(3)按要求進行印刷，若有不清楚的地方，必須向接(4)印刷前檢查版紙是否符合質量標準，如有版位不(5)要保證印刷質量，做到印數準確、版面端正、墨(6)印刷完成的印件要齊紙放好。(7)搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生工作，下班時關好門窗，切斷(8)做好庫房的管理工作，日常進紙、出紙的記錄及成品入庫的記錄保管工作。每月與管理人員進行一次對賬工作，及時將紙張不足的情況做好申請工作。(9)空閑時協助做好印刷品的分揀，裝訂工作。(10)完成領導布置得其他工作。(十一)廠長、機長、質檢員廠長擔負本部門安全生產、日常工作任務組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作能力和責任心，要遵照印務中心員工守則的要求，處處以身作則。要不斷加強組強調團隊精神，保持工作的高標準嚴要求，不斷提高員工的思想素質、業(yè)務能力和技術水平，帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產任務。廠長和機長、質檢員對本車間各項工作能夠熟練掌握，工作責任心強，團結同志，協助車間主任處理日常工作，做好外包單位和其他車間、各科室的配合工作，要具有必定的協調組織能力。上班后應及時向生產調度部了解、掌握當天的生產任務并根據情況作出周密的生產支配，交接班時要向下一個班次的機長、質檢員詳細地交代(要有書面交接記錄或通過計算機存檔)。認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，對有違反操作規(guī)定和出現質量差錯的人員要及時指正和做出相應處理，認真履行工作職責，確保各項工作的正常完成。(十二)照排工作人員了解設備的設置情況并作好發(fā)排曲線的檢測和調整。嚴把質量關，杜絕不合格膠片傳到下工序。3.仔細閱讀并打印傳(出)版說明文件，凡遇到增減版、套紅、彩色變化等較大生產變化時及時通報車間或生產經營部，認真填寫生產流程單。4.根據生產任務的輕重緩急，合理支配照排掃片順序，同時抓緊時間，提高出版時效。(十三)拼版工作人員1.負責我廠承印報刊的拼版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查核對，如發(fā)現問題及時向組長或車間反映；3.不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽圖也要保管好，以便4.在保證質量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影(十四)曬版工作人員第四章項目物資裝備第一節(jié)印刷基地介紹(投標人根據實際情況自行填寫)源供應(水電)等各方面條件)第二節(jié)擬投入的設備(根據項目實際配備的生產設備填寫)(1)滾筒印刷機：印報紙、書刊、雜志、畫冊，有國(2)按著印刷幅面大小可分為全開印刷機、對開機、(3)按著印刷機的印刷色數又分為單色印刷機、雙色印刷機、四色印刷機等。(4)印刷設備還分手動操作、機械操作、電腦全自動操作的設備。拆頁機、切紙機、燙金機、壓紋機、模切機、打碼機、覆膜機、裝訂機等一些印后加工設備。速印機、復印機、包裝、紙箱印刷機等。設備名稱規(guī)格型號數量生產廠設備原值一、自有設備：彩色激光打印機項目圖機膠裝機切紙機柯尼卡復印機高速噴墨打印機大幅面彩色噴墨印刷機噴繪機/噴繪機/噴繪機/噴繪機/二、租賃設備單色膠印機四色膠印機四色膠印機拼曬設備裝訂設備折頁機二、運輸車輛(根據項目實際配備的運輸車輛填寫)序號車牌持有人車輛類型購車時間項目圖機全新精密達膠訂龍騎訂龍折頁機高速精密達鎖線機印刷車間裝訂車間裝訂車間第三節(jié)印刷機保養(yǎng)(1)給不能自動加油的部位加油。(2)清洗墨斗和墨輥。(1)每周全面擦洗機器一次。(2)重點拭擦下列部件。1)控制飛達紙板升降的電眼。2)雙紙檢測器。3)前規(guī)和側規(guī)的檢測器。4)收紙架的收紙電眼。(3)給遞紙牙、墨斗、墨斗輥軸承、傳墨輥軸承打(4)檢查輸紙板吸風皮帶的松緊程度。(5)給拉規(guī)兩側的油孔加68號機油。(6)拭擦所有的氣泵，并給軸泵加高溫油脂。如氣泵(7)清洗紙尾吸風過濾器。(8)清洗水箱的過濾器。(9)用高壓空氣清潔吸風輥。(10)清除吸紙部分的噴粉。(11)拭擦空氣壓縮機，并檢查油箱油位。(1)全面檢查所有的氣泵。折下空氣過濾器清洗積塵。(2)清洗水箱、機組上的水斗盤和進水過濾器。(3)用高壓空氣清潔水箱的冷凝器。(4)清潔電氣柜的空氣過濾器。(5)清洗收紙部的氣墊、鏈條導軌、噴粉氣嘴。(6)檢查收紙鏈條油罐，如油面不足要加注專用油。(7)要給下列部件加黃油。1)飛達主傳動軸承、進紙皮帶軸承、輸紙輥。2)前規(guī)、遞紙叼牙、叼牙軸、前規(guī)軸。3)壓印滾筒、傳紙器、輥子桿。4)墨斗輥軸承、墨輥軸承、靠版墨輥軸承、靠版墨輥5)各色組的開牙輥子和凸輪。(8)用高壓氣槍清潔空氣干燥器。(1)全面清潔飛達部分。(2)給飛達的全部鏈條和萬向節(jié)、齒輪加油。(3)清洗紙板移動(左右)的導軌和滾子并加油。(4)檢查飛達傳動齒輪箱的油位。(5)清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙。(6)清洗收紙部分的收紙鏈條、導軌、紙板升降鏈條(7)全面檢查緊固空氣壓縮機的縲絲，并檢查曲軸箱(8)把開橡皮布檢查拭擦滾筒。(9)給下列部位加黃油。1)輸紙板的輸紙輥。2)壓印滾筒。3)傳紙器。4)收紙滾筒叼牙軸的側軸承、中間軸承、輥子軸承。(10)檢查主傳動軸油箱的油位。油量不足要補充。(11)更換主傳動軸油箱的壓力過濾器。(12)清潔全部的鼓風機。(13)由電工全面檢查所有的電機，直流電機注意檢查(1)更換空氣壓縮機的機油。(2)更換氣泵的機油。(3)用吸塵機清潔電氣柜。(4)清潔高壓儲氣罐。10.機器每運行12個月要更換飛達部分的齒輪箱機油。12.機器所作的保養(yǎng)由機長復查并記錄在案。保養(yǎng)人必第五章項目管理規(guī)章制度第一節(jié)行政管理制度現象(工序銜接是否合理)。發(fā)現問題進行調查研究，提出每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作(“五帳”:產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；“一卡”工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記二、員工管理制度1.本公司員工必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司2.熱愛公司，自覺維護公司形象。無論在何時何地都不能做有損公司之事，敢于同損