文化旅游推介會投標方案（技術(shù)標）

文化旅游推介會投標方案第一章項目背景和項目需求 第一節(jié)項目背景 一、文化旅游簡介 二、文化旅游產(chǎn)業(yè)化 三、文化旅游的發(fā)展 第二節(jié)項目需求 一、項目概況 二、服務內(nèi)容 三、服務需求 第二章項目整體服務設想 第一節(jié)項目服務理念 32二、管理理念 三、管理原則 第二節(jié)項目服務保障 一、溝通保障 二、領導保障 35三、人員保障 第三節(jié)項目服務承諾 一、項目管理承諾 工2第四節(jié)項目重難點及應對措施 一、宣傳工作重難點 二、會務服務重難點 第三章項目管理機構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃 一、建立組織機構(gòu)的要求 二、建立組織機構(gòu)的步驟 第二節(jié)項目組織架構(gòu) 48一、項目部門圖示 二、項目部門職責 第三節(jié)人員配備計劃 一、人員配備原則 二、崗位設置原則 三、人員表格匯總 第四節(jié)項目崗位職責 一、項目經(jīng)理職責 二、財務部崗位職責 三、服務部崗位職責 四、工程部崗位職責 五、綜合管理部人員職責 第四章文化旅游推介會演出服務方案 第一節(jié)項目舞臺設備 一、視頻設備 3二、燈光設備 三、專業(yè)音頻器材 四、舞美效果設備 第二節(jié)舞臺搭建方案 一、舞臺底座施工 二、舞臺地面施工 三、舞臺吊桿安裝 第三節(jié)舞臺施工管理制度 一、安全施工管理制度 二、文明施工管理制度 三、施工設備管理制度 第四節(jié)舞臺設備調(diào)試方案 一、調(diào)試準備 二、音響系統(tǒng)的調(diào)試 三、視頻系統(tǒng)的調(diào)試 四、燈光系統(tǒng)的調(diào)試 五、調(diào)試結(jié)果和問題記錄 第五節(jié)文化旅游推介會演出策劃方案 一、演出目的 二、活動口號 三、演出風格 4四、演出管理制度 第六節(jié)文化旅游推介會具體演出流程 一、準備工作 二、活動流程 第五章文化旅游推介會會務服務方案 第一節(jié)會議服務要求 二、服務原則 三、服務內(nèi)容 四、服務程序 第二節(jié)會務服務人員培訓 一、培訓宗旨 二、培訓概括 三、培訓計劃 第三節(jié)會務服務人員管理 一、工作原則 二、工作態(tài)度 三、考勤制度 第四節(jié)會議設備概述 一、影音設備 二、辦公設備 5三、記錄設備 六、會務設備巡檢服務 七、會務設備維護管理 第五節(jié)會議策劃方案 一、會議流程 三、會議策劃 四、會議流程 第六節(jié)會議宣傳方案 一、宣傳宗旨 207 第七節(jié)會議籌辦方案 一、信息溝通 208二、會議通知 三、籌備內(nèi)容 第八節(jié)會議嘉賓邀請接待 一、嘉賓名單 二、邀請準備 6三、邀請方式 第九節(jié)會議具體服務措施 一、工作流程 二、茶水服務 六、設施設備調(diào)試 第十節(jié)會議秩序維護方案 一、人員出入管理原則 二、人員出入管理辦法 第十一節(jié)會場衛(wèi)生保潔方案 一、會場保潔標準 二、會場保潔用品 三、保潔人員配備 第十二節(jié)會議安全保障方案 一、安保人員配備 二、車輛停放管理 第十三節(jié)會議就餐服務方案 7一、會議就餐流程 二、就餐服務內(nèi)容 三、就餐服務操作 第十四節(jié)會場疫情防控方案 一、總體防控要求 二、會場管理措施 三、會場防控措施 第十五節(jié)會務服務質(zhì)量保障措施 283一、提高設施設備運行管理保障能力 283二、制定嚴密的安全管理和保密體系 第六章文化旅游推介會展覽服務方案 286第一節(jié)展覽設計方案 一、布展設計流程 二、布展設計原則 第二節(jié)展覽準備方案 一、展區(qū)劃分方案 二、展位搭建要求 三、展位搭建方案 第三節(jié)展會開幕方案 一、展會現(xiàn)場布置 二、媒體接待管理 三、展會開幕儀式 第四節(jié)展會服務方案 8一、宣傳方案 二、招商方案 三、展會觀眾登記 五、展會疫情防控 六、展會保潔管理 第七章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 一、應急組織 三、應急響應 第二節(jié)分項應急預案 一、火災應急預案 二、食物中毒應急預案 三、滋事擾亂應急預案 五、重大活動安全保衛(wèi)應急預案 341第八章項目檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理計劃 一、檔案管理部門職責 二、檔案管理人員職責 第二節(jié)檔案管理流程 一、立卷歸檔 二、借閱管理 9三、收集整理 第三節(jié)檔案管理制度 一、查閱利用制度 二、檔案保密制度 三、檔案保管制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如說明一、如招標文件評分標準要求“項目背景和項目需求”,詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目整體服務設想”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“項目管理機構(gòu)和人員配備”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“文化旅游推介會演出服務方案”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“文化旅游推介會會務服務方案”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“文化旅游推介會展覽服務方案”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”詳情可八、如招標文件評分標準要求“項目檔案管理方案”詳情可見本文第八章。(二)其他法律法規(guī)。第一章項目背景和項目需求第一節(jié)項目背景代表的民俗文化層；以人際交流為表象的道德倫理文化層國文化，讓世界了解中國，同時也可改變越來越多的中國人不懂中國文化這一狀況。(1)是以旅游文化的地域差異性為誘因，以文化的碰撞與互動為過程，以文化的相互融洽為結(jié)果的，它具有民族性、藝術(shù)性、神秘性、多樣性、互動性等特征。文化旅游的過程就是旅游者對旅游資源文化內(nèi)涵進行體驗的過程，這也是文化旅游的主要功能之一，它給人一種超然的文化感受，這種文化感受以飽含文化內(nèi)涵的旅游景點為載體，體現(xiàn)了審美情趣激發(fā)功能、教育啟示功能和民族、宗教情感寄托功能。(2)泛指以鑒賞異國異地傳統(tǒng)文化、追尋文化名人遺跡或參加當?shù)嘏e辦的各種文化活動為目的的旅游。尋求文化享受成為當前旅游業(yè)出現(xiàn)的新時尚。文化旅游產(chǎn)業(yè)是一種特殊的綜合性產(chǎn)業(yè)，因其關聯(lián)性高、涉及面廣、輻射性強、帶動性強而成為新世紀經(jīng)濟社會發(fā)展中最具有活力的新興產(chǎn)業(yè)。文化旅游包括歷史遺跡、建筑、民族藝術(shù)、宗教等內(nèi)容。其涵蓋性強，幾乎可以囊括所有相關的產(chǎn)業(yè)。(3)文化旅游，是最近幾年才出現(xiàn)并流行的一個名詞，它的出現(xiàn)與游客需求的轉(zhuǎn)變密切相關。因此，較為流行的定義是“那些以人文資源為主要內(nèi)容的旅游活動，包括歷史遺跡、建筑、民族藝術(shù)和民俗、宗教等方面”。還有說法認為文化旅游屬于專項旅游的一種，是集政治、經(jīng)濟、教育、科技等于一體的大旅游活動。綜上所述，文化旅游就是以旅游經(jīng)營者創(chuàng)造的觀賞對象和休閑娛樂方式為消費內(nèi)容，使旅游者獲得富有文化內(nèi)涵和深度參與旅游體驗的旅游活動的集合。3.相關區(qū)別：文化旅游與旅游文化是兩個既有一定聯(lián)系又有嚴格區(qū)別的概念。文化旅游是屬于運動的范疇，是旅游的一種類型，與旅游在內(nèi)涵上存在著有機的聯(lián)系。而旅游文化屬于文化的范疇，是文化的一個門類，與諸如建筑文化，面，文化的發(fā)展豐富了旅游文化的內(nèi)容，進而促進旅游文化的發(fā)展。另一方面，旅游文化的發(fā)展又能為文化旅游提供內(nèi)涵豐富的旅游內(nèi)容，以滿足旅游者的各種文化需求。在外延上，文化旅游可以說是旅游文化的一個研究內(nèi)容，而旅游文化的內(nèi)容要比文化旅游豐富得多。(1)外向力：旅游者自身及所處群體產(chǎn)生的超越既有環(huán)境約束的一種期望性的社會心理因素，主要是滿足探奇求知的需要。人們在自身存在和發(fā)展過程中，為了豐富精神世界，就需要去探索和認識外界的事物，或是為了自身和社會發(fā)展的需要，或是為了豐富知識、增強能力等。(2)吸引力：來自異地地理環(huán)境和特殊場景，是旅游目的地特有的環(huán)境或場景對旅游者期望的響應。了解和體驗其他地區(qū)、國家和民族的文化生活、社會經(jīng)濟生活、風土人情及民族傳統(tǒng)習慣等都屬于這種需求。化旅游的核心便順理成章了。創(chuàng)意的本質(zhì)在于尋求特色和差異，與旅游的本質(zhì)一致。一般旅游主要是從資源的角度出發(fā)尋找差異和特色，不管其挖掘過程是否考慮了市場需求和競爭關系，著眼點仍不能脫離資源。文化旅游則在一定程度上擺脫了資源的束縛，它能夠綜合各種因素，包括資源、環(huán)境、市場、社會背景等諸多方面進行創(chuàng)造，亦即創(chuàng)意。離開了創(chuàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界各地已經(jīng)興起。其中英國、美國、日本、韓國等國家較為典型，由政府親自出面來推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涉及的領域十分廣泛，包括廣播、影視、文學藝術(shù)、新聞出版、印刷、建筑設計等眾多方面。與文化旅游較為密切的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如演藝娛樂、民間工藝品生產(chǎn)銷售、會議展覽、文化節(jié)慶等。這樣，文化旅游其實也在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇之內(nèi)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的命名角度不同，所以不能籠統(tǒng)地談論二者的區(qū)別和聯(lián)系。但文化旅游業(yè)可以劃入文化產(chǎn)業(yè)范疇，原因一在于它們同以創(chuàng)意為核心；二在于它們的概念同是從經(jīng)營者的角度出發(fā)界定的。文化產(chǎn)業(yè)源自創(chuàng)意，并以創(chuàng)意、創(chuàng)新為動力，文化旅游業(yè)亦是如此。6.文化旅游策劃原則：(1)對于文化旅游策劃項目，文化旅游策劃的原則主要有六個方面，分別是持續(xù)原則、精品原則、市場原則、特色原則、網(wǎng)絡原則和滾動原則。生態(tài)優(yōu)先、保護第一，旅游區(qū)的開發(fā)建設必須建立在對區(qū)內(nèi)自然和人文資源充分保護在生態(tài)質(zhì)量與其他方面發(fā)生沖突時，包括與景觀質(zhì)量發(fā)生沖突時，以生態(tài)質(zhì)量優(yōu)先；整體優(yōu)化、容量控制：對區(qū)域內(nèi)的生態(tài)、經(jīng)濟和社會進行全面規(guī)劃，接待容量不超過生態(tài)承載(2)對于旅游規(guī)劃項目的建設一定要有精品意識，主動營造旅游精品，做到“精心規(guī)劃、精心策劃、精心設計、精心建設、精心服務、精心管理”六個“精”,向高品位要效益，向高質(zhì)量要市場，向品牌要競爭力，達到一流水平，重要的景觀既要求第一，又要求唯一。以區(qū)域的相應吸引力研究市場范圍與層次，以市場導向為基礎規(guī)劃建設項目。貫穿以人為本的精神，使旅游區(qū)無論從硬質(zhì)景觀環(huán)境，還是軟性動態(tài)項目，都著意于情景性、歸屬感、親和力的營造，使游客在體驗觀覽的同時，享受到高品質(zhì)的游歷體驗。(3)特色是旅游目的地吸引力、競爭力和生命力的所突出特色，力求做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”,體現(xiàn)區(qū)域互補、項目互補、功能互補、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的戰(zhàn)略思想。旅游景點的開發(fā)不能單獨考慮，要與周邊的景區(qū)景點配套，積極參與省內(nèi)外旅游協(xié)作體，形成優(yōu)勢互補的旅游網(wǎng)絡系統(tǒng)。一次規(guī)劃，分步建設，動態(tài)調(diào)整，逐步到位。邊開發(fā)，邊運營，根據(jù)資金和市場的狀況，分期逐步實施。旅游區(qū)的硬件與軟件相匹配，行、游、住、食、購、娛與安全、衛(wèi)生設施，旅游資源開發(fā)與客源市場開發(fā)，旅游設施建設與旅游人才培養(yǎng)等均需統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。要留有充裕的建設空化旅游資源的旅游價值進行評估。文化資源不等于旅游資璨。但是，它們有的是遺跡(如古田會議會址),有的是遺址(如赤壁之戰(zhàn)),有的是傳說(如“黃粱美夢”),有的是風情(如開漁、民歌),往往具有“小、散、虛”的弱點。(1)地方建筑，民居、橋梁、城池、寺廟等，展現(xiàn)地(2)地方曲藝，如山歌、地方劇。對于外地的旅游者，(3)地方飲食，包括地方菜、茶、咖啡、水果等等，(4)民俗節(jié)慶，例如元宵舉行的客家梅州埔寨燒龍燈，(5)歷史淵源，重大歷史事件(如戰(zhàn)爭戰(zhàn)役)、名人(6)民間工藝，如刺繡、年畫、剪紙等等，工藝品的有以下5種：(1)博物館，這是最傳統(tǒng)的一種方式，如各地的名人物館、濰坊風箏博物館)。(2)主題園、風情村(鎮(zhèn))和街區(qū)，如鳳凰、周莊、陽朔西街(從開發(fā)手段上屬于“原生自然式”)、西安大唐芙蓉園和不夜城(“復古再現(xiàn)式”)、臺灣九族文化村和云南民族文化村(“集錦薈萃式”)、張家界土家風情園(“原地濃縮式”)。(4)嫁接，主題化，主題酒店、主題餐廳、主題度假臺灣的大唐溫泉物語(唐文化)、廣東河源的御臨門溫泉度假村(巴厘島民俗文化)、北海的海景桃源酒店(木雕文化)。(5)節(jié)慶，如內(nèi)蒙古的“那達慕”文化旅游推介會、主要通過旅行社和散客接待中心組織，需要更大的宣傳力(1)存真：尊重歷史，不戲說，可以再現(xiàn)，但是不一(2)做深：挖掘其內(nèi)涵，豐富其內(nèi)容。文化旅游要像(3)活化：不但要把虛的文化做“實”,讓游客能夠(4)延展：要把文化旅游資源以多樣化的形式開發(fā)利(1)歸“類”:從點做到類，抽象化。如胡雪巖的題(2)擴“面”:從點做到面，如廣西壯族一些地方的(3)延“線”:把點拉長出它的發(fā)展歷史鏈，如寧波(4)拓“鏈”:形成產(chǎn)業(yè)鏈，如梁祝故里，可以利用(1)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，有利于促進我國旅(2)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，有利于促進我國旅提升旅游產(chǎn)業(yè)的品位與檔次，促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)(3)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相互融合，有利于旅游產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展有利于推動以公益目的教育目(4)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相互融合，有利于促進先進文化的傳播：在文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，通過推出一批文化創(chuàng)意產(chǎn)品，讓靜態(tài)的文化資源活起來，使靜態(tài)文化動態(tài)化，地下文化顯性化，從而既有利于弘揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀與先進部分，又有利于建設現(xiàn)代文化，促進先進文化的廣泛傳播。(5)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相互融合，有利于促進旅游文化遺跡品位高分布密集的地方，在國內(nèi)外具有很高的知名度與品牌價值，是該地區(qū)或國家一張重要名片發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，有利于豐富旅游內(nèi)涵，提升旅游品位，促進旅游目的地價值的充分兌現(xiàn)。(1)旅游經(jīng)濟步入文旅融合新時代：旅游經(jīng)濟將邁入文旅融合新時代和繁榮發(fā)展的新通道，國內(nèi)旅游持續(xù)增長，出境旅游穩(wěn)定增長，入境旅游平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)運行保持良好水平，旅游投資維持高位，旅游就業(yè)穩(wěn)步增加。文化和旅游融合發(fā)展需要以供給側(cè)改革促進優(yōu)質(zhì)旅游發(fā)展，不斷增強游客獲得感。以文化拓展旅游經(jīng)濟發(fā)展空間，以旅游提升文化服務效能。持續(xù)加強培育文化和旅游市場主體，優(yōu)化營商環(huán)境。同時，著力推動文化和旅游融合發(fā)展的基礎理論研究，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。(2)游客需求趨向個性化：從需求端來看，旅游群體因處各個年齡層而呈現(xiàn)出不同的消費需求，催生出各類不同細分市場。85后青年群體引領出境游、自助游消費需求；70后中年群體偏好高頻短程消費體驗，周邊自助游需求旺盛；旅游模式也從“購物游”和“觀光游”向“主題游”和(3)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級：旅游產(chǎn)業(yè)鏈由旅游資源供應、第二節(jié)項目需求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(1)文化旅游推介會的策劃及組織。(2)組織各媒體進行會前、會中、會后的廣泛宣傳。(3)領導和嘉賓的邀請、接待、住宿、餐飲及交通等。(4)文化旅游推介會主視角設計，以及其他文化旅游(5)文化旅游推介會宣傳片制作。(6)全程攝影攝像，并在會議結(jié)束后移交采購單位。(7)提供文化旅游推介會活動會場及搭建服務，提供(9)設計、制作、發(fā)放參會貴賓證、嘉賓證、代表證、(10)會場現(xiàn)場統(tǒng)籌管理服務。(11)配置、維護現(xiàn)場辦公設備(含手提電腦、臺式電腦、打印機、常用文具等)。(12)設計、布置貴賓接待室。(13)文化旅游推介會飲食、衛(wèi)生及醫(yī)療保障工作。(14)文旅游推介會的安全保障。(15)安排工作人員提供全程會務保障服務。(16)其他保障文化旅游推介會需求的事項。(一)會務服務需求序號服務項目具體服務內(nèi)容及要求1(2)需預定不少于XX間夜客房，標準按現(xiàn)行有關或延后入??；早上9:00從住宿酒店前往會場，中午13:30、晚上17:00由會場返回酒(4)重要嘉賓進行“一對一”接待。2(1)會議指南：尺寸約為XX×XXXmm,XXP,封面(2)不少于XX份；3文化旅游推介會宣傳片制作景、大視野、大未來的新格局，展示我國XX(會務主題)的強大實力，宣傳XX省和XX市XX(會務主題)發(fā)展成就。時長X-XX分鐘左右，超高清視頻顯示。4攝像團隊人員至少XX人，XX名攝影。XX名速記。(1)攝影攝像：每位活動嘉賓正面、全景、部分景可用照片。(2)速記：速記人員需通過國家有關速記考試及持有國家認可的相關速記資格證。(3)一組云攝影。5專項活動(1)負責協(xié)調(diào)場地、嘉賓邀請、會議排期、會場搭建、氛圍營造、宣傳及會務組織工作。(2)提供簽到報到服務、提供文具使用；每個活動會議室門口配置水牌。(3)提供投影儀、麥克風、飲水機等。6云上文化旅游推介會(1)通過相關平臺進行云直播開幕式、主論壇、XX場分論壇。(2)云簽約：通過云資源，實現(xiàn)異地同時項目簽約，開幕式主會場展示。7證8文化旅游推介會現(xiàn)場報道(1)安排報到流程、與布展公司做好對接工(2)配備足夠數(shù)量的工作人員負責簽到工作，提9會場統(tǒng)籌管理服務(1)提供現(xiàn)場臨時辦公室及相關辦公設備；相關管理服務與布展公司做好對接工作。(2)會議前后半個月建立工作人員、參展單位、配置現(xiàn)場辦公設備設備的維護和管理。數(shù)量應達到滿足展會需求。按實際情況需要提供，包括但不限于顯示屏(場地允許)、嘉賓沙發(fā)、會議臺、工作人員、文具、麥克風、熱毛巾等。文化旅游推介會飲食衛(wèi)生安(1)按國家有關規(guī)定標準執(zhí)行；提供不少于XX名醫(yī)務人員。(2)按具體需要提供飲食衛(wèi)生安全及醫(yī)療保障工作人員的食宿。工作人員管理服務(會議期間)(1)提供工作人員對文化旅游推介會全程會務進急支援服務等。(2)工作人員管理包括培訓、工作安排、用餐等全面管理服務。(3)文化旅游推介會負責就餐人數(shù)約XX人次，餐費按XX市會議標準。參會企業(yè)住宿指引(1)數(shù)量：約XX間(夜)。(2)日期：X月X日—XX日左右。(4)其他：會務公司僅建議參會企業(yè)入住，是否文化旅游推介會運營基礎建設文化旅游推介會官方網(wǎng)站搭建一云會議展覽報名文化旅游推介會宣傳推廣(1)新聞預熱稿撰寫并發(fā)布、H5以及倒計時海報傳推廣等，新聞發(fā)布會舉辦。(2)組織媒體文化旅游推介會現(xiàn)場宣傳。(3)文化旅游推介會專訪、專題報道，內(nèi)容采編制作。會議期間車輛要求(1)貴賓接待用車要求：供應商提供接送服務商務車不少于XX部(車況良好，車廂整潔，專車專用)。車輛使用年限不高于XX年，配備駕齡不低于XX年的司機。(2)采購人XX小時前提出用車需求，成交供應商應當按采購人的要求響應，按時提供服務用車需要。(3)車輛中途出現(xiàn)壞車情況，必須在半小時內(nèi)響他交通工具，所需一切費用由供應商負責。以上車輛交由XX年XX文化旅游推介會組委會辦公室會前檢查核實車況并調(diào)度使用，安全由供應商負袋采用主辦單位進行設計、制作資料袋。資料袋材質(zhì)成本分析報告撰寫、提交本次XX年XX文化旅游推介會執(zhí)辦服務活動總結(jié)報告撰寫、提交XX年XX文化旅游推介會活動總結(jié)報告(二)演出服務需求1.搭建演出舞臺，體現(xiàn)XX地區(qū)的文旅特色，包含但不限于準備舞臺、LED屏幕、音響系統(tǒng)、高級燈光系統(tǒng)等相關會務設備和物料；會場內(nèi)相關物料的設計內(nèi)容需經(jīng)采購單位2.策劃演出內(nèi)容，進行演出排練。3.做好演出應急預案，避免意外情況的發(fā)生，保證演出(三)其他服務需求1.負責活動現(xiàn)場氛圍營造，布置展臺，設置具有XX地區(qū)文旅特色的展示區(qū)，展示XX地區(qū)精品景區(qū)、主題線路、文創(chuàng)商品、非遺項目等。2.負責整體推介會項目的文案撰寫、視覺設計、會場布展、會務服務等服務工作，要求團隊人員熟悉旅游服務，擁有豐富的旅游活動實施策劃與執(zhí)行經(jīng)驗。3.負責整體推介會項目的宣傳推廣，制定詳細的宣傳方案，包含但不限于會前預熱宣傳、會中宣傳和成果展示，宣傳內(nèi)容需經(jīng)采購單位同意。第二章項目整體服務設想第一節(jié)項目服務理念我公司自成立以來，一直秉承“顧客至上”的經(jīng)1.積極倡導“管理和項目質(zhì)量息息相關”的理念。因和承擔責任，實施對秩序的管理。沒有管理，項目質(zhì)量就無法得以保障，項目人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。因此，我們必須明確，管理是手段，工作質(zhì)量才是目的，通過有效的管理，保證本次工作的圓滿完成。三、管理原則做好本項目的各項工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好地管理本項目，我項目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗對本項目的管理模式進行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。2.專注要點：專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點：利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那第二節(jié)項目服務保障二、領導保障在本項目的服務過程中，我們將督促相關部門選擇責任意識強、領導水平高、經(jīng)驗豐富具有相關職稱的管理人員，嚴格選擇項目員工等，對該項目的進度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，并對服務質(zhì)量負責。同時，我們按照“精干高效、職責明確”的原則組件強有力的領導指揮團隊，配合第一管理者做好質(zhì)量管理及有關的其他各項工作。三、人員保障1.數(shù)量保障：數(shù)量穩(wěn)定的工作人員是確保項目達到預定的目標和質(zhì)量的基本要求，我公司嚴格按照方案約定的人員配置要求招聘和調(diào)整工作人員，保障不缺崗、不缺員，建立一個奮發(fā)向上、態(tài)度認真負責的工作團隊。2.素質(zhì)保障：人員的素質(zhì)是確保項目質(zhì)量的決定性因素之一，保障人員素質(zhì)具體有以下三個措施：(1)從內(nèi)部選拔部分素質(zhì)過硬，業(yè)務能力強的人員作為項目服務的中堅力量。(2)通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強的人員補充到項目團隊中來。(3)加強素質(zhì)教育與培訓，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保證項目團隊的凝聚力和工作能力。3.建立完善的崗位責任制度，時每位參與本項目工作的人員都明確自己的工作目標和責任，使工作有的放矢。4.加強工作紀律管理，在項目服務過程中如有違紀屢教第三節(jié)項目服務承諾續(xù)適宜、充分和有效，確保項目獲得必要的人力、設施、技術(shù)和財力資源，以保證管理體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。承諾單位：(蓋章):承諾單位法定代表人：(簽字):二、項目人員承諾(一)項目管理人員承諾為加強項目管理人員在本項目實施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項目管理人員項目實施期間的行為，本項目的管理人員特在此承諾如下：1.堅決不采用不正當手段牟取私利，嚴格遵守職業(yè)道2.恪盡職守，堅決不在采購方面前做有損于公司形象的3決不超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同。4.決不兼職或自己投資與公司項目有關、有業(yè)務競爭性質(zhì)或公司項目延伸業(yè)務的工作，應嚴格履行《競業(yè)禁止協(xié)5.決不泄露公司內(nèi)部信息機密，遵守保密制度，嚴禁將公司項目的技術(shù)、業(yè)務等資料、信息帶出項目現(xiàn)場或公司。6.決不單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮7.決不請假私自離開項目現(xiàn)場。8.絕不在項目組內(nèi)部酗酒。9.決不隱瞞、虛報項目的相關信息，保證及時反饋項目存在的各種問題及與項目相關的其他重大事宜。10.決不做假賬，保證項目所有財務手續(xù)齊全。在項目服務期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關責任人工資及獎勵；嚴重違反本行為規(guī)范，扣除相關責任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《項目管理人員行為規(guī)范》已詳細了解，承諾遵守并嚴格執(zhí)行。承諾人(簽字蓋章):(二)項目工作人員承諾本項目所有工作人員自愿接受本公司的各項管理，現(xiàn)承切言行以公司利益為主，極力維保公司形象。2.服從公司項目管理人員的管理，積極參加項目，接受公司崗位培訓，并按要求提供真實有效的個人資料。3.保證持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。4.對工作盡職盡責，保證服務質(zhì)量。5.員工之間團結(jié)友愛，互相幫助，密切配合，真誠協(xié)作。本人承諾嚴格遵守以上條款，如有違反自愿接受項目部承諾人(簽字蓋章):第四節(jié)項目重難點及應對措施一、宣傳工作重難點2.宣傳難點：宣傳內(nèi)容復雜，宣傳形式眾多，必須選擇適合本項目的形式，發(fā)揮出最大的宣傳效果。(1)抓好對外宣傳工作，做好文化旅游推介會的籌辦、展出工作，不斷提高樣本、廣告宣傳品的設計制作質(zhì)量，增強吸引力，加強對外宣傳，做好宣傳稿的寫作宣發(fā)工作等。(2)著力抓好宣傳工作建設，提高宣傳的質(zhì)量和效果：加強宣傳工作的業(yè)務培訓，創(chuàng)造條件送宣傳工作者外出進行短期培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)，以適應本項目宣傳工二、會務服務重難點1.會務工作中的重點：目前，各個行業(yè)中，會議會務是經(jīng)常都能見到的事情，就算這樣，想讓每場會議都能順利來進行的話，會務服務人員的工作是很重要的。(1)會前的接待工作：對于服務人員需要知道會議的類型，對于參加會議的人員需有一個基本的了解，尤其對基本情況的了解。唯有如此，才能把會議接待工作給做好，以滿足企業(yè)對會議的各個需求。(2)簽到工作：會議服務中會前簽到作用它可是會務服務中，很重要的一環(huán)，對這項工作，根本就不是單純地統(tǒng)計一下人數(shù)就行，實際上是需要依據(jù)簽到情況，好來安排人(3)會場布置注意事項：一般的由會務服務完成的會議服務，都是比較大型的會議活動，對于這樣的會議活動場所的布置，首先要有通向會場的路標，人員比較充足的情況下，可以有專人引領，如果能夠做到導引的服務，就說明是一次非常正規(guī)的大型的會議了。有的會議在會議現(xiàn)場還要對出席的人數(shù)做好統(tǒng)計，因此上這時候有時還需要進行簽到，但是這時候簽到的地點一定要比較明顯。(4)會場資料的準備：對于正規(guī)的會場，會務服務人員首先要準備好相關的會議的資料，而對于筆記本和比這樣的物品，也是現(xiàn)如今會場必備的東西，而且這樣的物品要及時的發(fā)放到參會者的手中。2.會務工作中的難點：(1)會議工作的專業(yè)性強：會議服務是非常專業(yè)的工作，這就要求會議服務工作人員擁有豐富的會議活動承辦經(jīng)驗，更主要的還需要有溝通和服務意識。會議服務的工作重點側(cè)重于溝通和服務、會議資源整合、會議危機管理上，首先溝通和服務，這一點是所有活動的基礎，對于會議服務工作來說可能要求會更高些，并且這種溝通和服務不僅僅只面對客戶，有時還需要面對會議的第三方，例如場地方、餐飲方等。會議服務人員必須與客戶進行充分溝通，了解客戶需求和意愿，以客戶的需求為導向去策劃和組織會議活動，同時需要與會議的第三方進行充分溝通，讓會議的第三方提供的會議資源滿足于客戶的需求，如有違背客戶意愿的，能夠提前預見并且與客戶溝通。會議所涉及的資源有很多，會議場地、餐飲、住宿、交通車輛等等，作為優(yōu)秀的會議服務公司必須對于有豐富的資源并且能夠進行有效整合而為之所用，有時候第三方會議資源的整合和溝通會與會議或會議主辦方的要求不一致，這時候就需要會議服務公司進行專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)處理，總之會議服務公司必須能充分利用優(yōu)勢資源而為會議所用，這也是會議工作中的重點和難點之一。第還有就是在會議危機管理上，這一點跟所有的公關活動情況是一致的，公關活動中的危機管理尤其重點，因為會議服務公司所承辦的會議很有可能是有一大批重磅級領導、媒體嘉賓等朋友，所有的環(huán)節(jié)都必須確保能夠順利完成。(2)會議服務突發(fā)事件：一次成功的會議需要周密的策劃和精心的準備，以及優(yōu)質(zhì)的服務。但是，無論會務人員多么精心的為會議做前期策劃和準備工作，意外還是很有可能會發(fā)生。這就要求會議服務者有強烈的應對突發(fā)事件的意識和處理突發(fā)事件的能力。如何處理突發(fā)事件，制定好應急預案，做好應對各類狀況發(fā)生的準備是會議服務中的難點。(1)提前謀劃，精心制定會議方案：會議方案是會議(2)把握細節(jié)，認真做好會前演練：(3)熱情周到，搞好會議期間的組織服務：會議期間送有關會議的信息，協(xié)調(diào)處理會議期間各項工作和突發(fā)事第三章項目管理機構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃一、建立組織機構(gòu)的要求1.要明確各部門責權(quán)：在項目組織機構(gòu)中，項目人員與組織多種關系共存，行政隸屬關系、業(yè)務關系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關系的協(xié)調(diào)變得異常復雜，處理不當將會產(chǎn)生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項目組織機構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，對項目經(jīng)理的要求愈加提高。項目經(jīng)理一方面要協(xié)調(diào)采購方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還要負責項目質(zhì)量。這要求項目經(jīng)理具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關系建立的交流網(wǎng)絡，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項目質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴格控制資金使用，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目經(jīng)理進行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應當制定相應的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用二、建立組織機構(gòu)的步驟1.確定組織目標：項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容：(1)根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責標準與考核要求。(4)制定工作流程與考核標準。第二節(jié)項目組織架構(gòu)綜合管理部綜合管理部技術(shù)部設備部安監(jiān)部宣傳部服務部工程部財務部項目總負責人公司總經(jīng)理二、項目部門職責(一)財務部職責1.負責項目日常財務核算，參與項目的經(jīng)營管理。2.根據(jù)項目資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保項目資3.搜集項目經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向上級領導報告。4.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。10.負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納11.負責組織項目內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守13.遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，14.審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報項目負責人和公司15.督促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金16.負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并17.組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向上級領導提出建議，促進項目部門不斷提高管理水平。18.保存項目關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑19.負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議，抓好本部門內(nèi)部管(二)工程部1.負責管理的工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。2.編制工程的總體進度計劃、年度進度計劃及月工作計3.責各工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作。4.組織設計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復工令。5.對施工過程實施檢查、指導、控制，組織工程施工調(diào)查及開工審核，掌握工期進度及日常施工狀態(tài)，檢查、指導生產(chǎn)計劃和工程合同的完成情況。巡視檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。6.編制并上報實施性施工組織設計、施工作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃并組織實施，審核工程設計文件及文件的交底、歸10.對施工質(zhì)量進行檢查、指導、控制，監(jiān)督、檢查分11.負責檢查、指導工程防護、成品保護和交付工作，組織工程的竣工交驗及交驗后的回訪服務，制定并實施糾12.會同監(jiān)理處理組織交工驗收與缺陷責任期驗收，辦13.負責項目施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和(三)服務部職責對參加會議人員進行編組；安排主席臺人員座次和布置會(1)作為內(nèi)部的安全保衛(wèi)，在會議召開之前首先要對(2)會議外部的治安保衛(wèi)，主要是對會議來訪人員和會場周圍閑散可疑人員進行必要的監(jiān)督、盤查和清理，防止任何行為不軌的人員進入會場，并與會議的后勤部門密切配合做好對車輛的安全檢查和行車安全的工作，在會議組織外出活動時，避免任何形式的交通事故發(fā)生。4.技術(shù)服務組：要對會議的影音設備進行仔細檢查、試聽，并注意各個角落的效果，以保證會議的音響效果；播放音樂時，應事前找準磁帶的位置。要做好錄音準備，重要的會議，要安排攝影、攝像，以留存資料；某些會議的要求，還應安裝多媒體系統(tǒng)，多媒體系統(tǒng)的擺放，應保證主席臺的領導和與會人員都能輕松方便的觀看。(四)綜合管理部1.負責項目部的物資管理：(1)建立物資庫存和出入庫登記臺賬，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關數(shù)據(jù)。(2)負責庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護、盤點和帳物核對。(3)負責發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負責低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳(5)負責廢舊物資的日常管理和處理。2.負責項目部的協(xié)助性工作：(1)負責項目部有關后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建(2)負責項目部有關后勤保障方面的日常管理工作，(3)負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度、流程、(4)了解掌握有關后勤服務、后勤管理的信息、動態(tài)，(5)負責有效管理項目部后勤費用預算，協(xié)助采取有(6)負責辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負責項目部重要會議、對外活動、重要業(yè)務項目(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項目進行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據(jù)相關規(guī)定，負責辦理員工的各項保險及福利5.負責其它人事工作：(1)執(zhí)行項目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同的簽訂、調(diào)動、離職、解聘及勞動關系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好6.負責其他行政工作：(1)負責項目基礎設施的建設與管理工作。(2)負責項目的日常安全管理工作。第三節(jié)人員配備計劃一、人員配備原則在本項目服務機構(gòu)的組建中，項目服務人員是本項目服務工作的內(nèi)在，是完成本項目服務的關鍵。對此，在人員配置方面應遵循以下原則。1.經(jīng)濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它不是盲目求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責，常見的崗位設置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。三、人員表格匯總合理配置人員，是整個文化旅游推介會系統(tǒng)化和規(guī)范化(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(一)項目人員基本情況表項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項目人員簡歷表項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況單位名稱規(guī)模日期是否在服務期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345(1)統(tǒng)一認識，強化全員的服務意識，明確服務責任，(2)明確責任，細化工作任務、明確責任、從嚴管理，(3)強化執(zhí)行，嚴格按照項目所制定的各項服務實施(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時刻記明確自己的工作目標和工作任務，圍繞工作目標來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計劃當中，有條不紊地進(3)嚴于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精長處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時候，要多請教匯報，取得上級對工作的支持和指導，直到問題得到圓滿的解決。同時，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當然寬容不等于縱容，要善于換位思考問題。解決問題要多協(xié)商，不要隨意指責甚至刁難，一切要抱著一切有利于問題的解決態(tài)度。第四節(jié)項目崗位職責一、項目經(jīng)理職責1.負責對整個項目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個項目的所有事宜進行管理監(jiān)督，是項目進度和質(zhì)量的第一職責人。2.負責對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。3.負責對整個項目財務具體管理工作。4.領導與組織編制實施工作組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領導項目質(zhì)量安全體系的運行工作。5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個項目的問題處理和決定權(quán)。6.參與安全教育和安全培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。7.負責檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務項目總結(jié)，及時總結(jié)思考。8.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎勵。9.搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其他任務。(1)熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行公司、項目制定的相關財經(jīng)法規(guī)和制度在工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，提高工作效益，鉆研(2)按照相關會計制度和公司項目的規(guī)定來記賬、算賬、報賬，且要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期上報，對會計核算工作的及時性、正確性、真實(3)負責項目部備用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查，組織進行項目存貨及其他財產(chǎn)的定期清查盤點工作，核對賬面金額與盤存數(shù)額，及時處理財產(chǎn)的添置、撥入、撥出、報損的賬目，做到賬實相符。(4)核對與其他單位、協(xié)作隊伍往來賬，做好預付賬款的控制與貨款的審核，監(jiān)督檢查項目的財產(chǎn)保管、收支計量等情況，對不當之處提出改進和整改意見或上報公司。(5)按月、季、年分析財務收支、成本費用計劃完成情況，提出管理上增加效能和減少不經(jīng)濟支出的建議，編報財務綜合分析報告和專題分析報告，為項目為公司決策提供(6)要按照規(guī)定及時整理、妥善保管會計憑證、賬冊(7)保守本項目的經(jīng)濟秘密，不得向外泄露相關信息。(8)負責財務部門的檢查、研究、改進工作，及時、(1)進行會計核算，對違反財務規(guī)定的收支及時制止(2)填制轉(zhuǎn)賬憑證，登記會計賬簿及各種成本費用臺(3)根據(jù)統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)，進行項目總賬的處理，編(4)負責會計憑證分類編號、整理、裝訂和歸檔，以(5)負責定期和出納、材料部統(tǒng)計員盤存對帳，協(xié)助(6)負責稅務手續(xù)辦理。(7)及時為財務部經(jīng)理提供合法、真實、準確的會計(1)認真學習、貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)相關法規(guī)和公司(2)加強現(xiàn)金的管理，及時做好與銀行的對賬工作，(3)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，要嚴格審核原始憑證上(4)對違反財經(jīng)紀律和財務制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(5)嚴格執(zhí)行安全制度，加強對票據(jù)、印章、支票的(6)出納人員應保守本項目的財會信息，在對上級主(一)會議服務組(1)負責部門的工作，堅決執(zhí)行上級的指令，帶領全(2)編制年度、季度、月份、周工作總結(jié)計劃。3.帶(3)每天根據(jù)當日會議日程分配相關負責人，檢查督(4)定期組織員工進行崗位知識培訓，及時了解掌握(5)正確合理安排本班員工的工作，并每天工作情況(6)辦事公道，言行文明禮貌，對自己工作中的缺點(7)完成上級交辦的其他任務。(1)負責會議前的準備茶水、會議用品等工作。(2)負責會議室設備及服務用品的檢查及報修。(3)負責保持會議室與服務區(qū)的干凈整潔。(4)負責會后的會場整理。(4)負責會議室條幅，指示牌的擺放及懸掛。(6)負責杯具的清理及消毒。(7)負責本崗位綠色植物的養(yǎng)護工作。(8)負責家具的定期保養(yǎng)工作。(9)負責客人遺留物品的收集整理并及時上報。(10)負責使用清潔工具的保養(yǎng)及維護。(11)負責會議臨時更改信息的通知及發(fā)放。(12)完成上級交代的其他工作。(1)遵守我公司各項管理制度，統(tǒng)一著裝上崗，嚴格(2)聽從上級領導指揮，高質(zhì)量地完成本人所分管區(qū)(2)遵守職員紀律，堅守工作崗位，認真完成公司臨(4)清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)水龍頭、下水水及工作過程中所用到的其他用品(如潔廁液、垃圾袋、洗衣粉、滅蟲劑等),愛護會議場所周圍的公共設施。(5)妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，(6)拾金不昧，拾到物品立即上繳或送還給失主。(7)認真完成區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，定期拖掃走廊、的干凈、整潔(并隨時保持的清潔)。(8)根據(jù)積垢情況，用清潔劑洗刷大小便池，做到無(9)認真做好季節(jié)性衛(wèi)生清除。特別在夏季，做好消(10)認真完成公司臨時交辦的其他任務。(二)安防保衛(wèi)組(1)負責會議場所內(nèi)外管理區(qū)域范圍內(nèi)的安全、消防、(2)負責制定會議場所的安保工作計劃和實施方案，(3)負責制定安全、消防制度及各項應急方案，并定(4)負責做好安保、消防用品的采購、驗證、貯存管(5)負責安排安保員、監(jiān)控員班次編排、考勤，組織(6)負責安保人員的生活內(nèi)務管理。(7)負責安保員業(yè)務訓練、業(yè)務學習和業(yè)務考評，并(8)加強安保的精神文明建設，提高安保人員的政治(9)服從上級領導，完成領導交辦的其他事項。(1)服從安保主管工作安排并報告有關工作，在做好(2)安保班長上崗前，應先進行自我檢查，做到按規(guī)(3)明確了解當班工作任務和要求，做到心中有數(shù)。(4)上崗后，始終保持良好的精神狀態(tài)，站姿、坐姿、(5)堅守崗位，嚴格執(zhí)行執(zhí)勤管理制度，保持管理區(qū)(6)監(jiān)督安保員按操作規(guī)程和作業(yè)要求做好安保工作(7)負責對各種安保用品和器具的保管工作。(8)遇到不能解決的問題及時向安保主管或管理處領(9)好當班工作記錄，換崗交接清楚、及時、無誤并(10)負責安保當班的交接工作，由當班班長隨帶交接記錄至規(guī)定地點等待接班班長。上崗班長帶隊行進至各崗位，由上、下崗安?；ブ戮炊Y后換崗，下崗安保員由下班班長帶隊從各崗位列隊行進帶回，并至規(guī)定地點召開班后會講評。交接完畢后由安保班長向上崗安保員布置工作。(11)負責定期對本班的安保人員進行考核，并把考核情況報告主管。(12)服從上級領導，完成公司領導及主管交辦的各項(1)遵守項目的各項規(guī)章制度，服從安保主管的領導，聽從安保班長的指揮和監(jiān)督。(2)熟悉和掌握治安管理條例、條令和會議的各項管理制度，鉆研治安保衛(wèi)業(yè)務，維護會議的治安秩序。(3)熟悉會議場所周邊地形、以及會議主題。(4)按規(guī)定著裝，按時上下班，嚴格執(zhí)行交接班制度。(5)工作認真，服務熱情，嚴格按各崗位值班規(guī)定做①會議場所治安保衛(wèi)工作。②會議場所車輛管理工作。③監(jiān)控中心管理工作。(6)發(fā)現(xiàn)違章或不安全因素應及時匯報和處理，預防(7)發(fā)生突發(fā)事件，要聽從指揮。正確果斷，靈活機(8)熟悉會議場所的消防栓、滅火器的位置分布和使(9)做好值班期間的各項記錄。(10)完成上級領導交付的其他工作任務。(三)技術(shù)服務組(1)熱愛本職工作，對工作認真負責，禮貌服務；在工作中嚴格按工作程序進行，熟悉各種規(guī)章制度并認真執(zhí)(2)嚴格遵守開關機的程序，必須嚴格執(zhí)行上級主管(3)必須嚴格守崗，上班時間內(nèi)嚴禁會客，不做與工(4)在崗期間必須把手機調(diào)整在震動狀態(tài)，不得在會(5)嚴格遵守保密制度。(6)必須經(jīng)常檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，(7)必須嚴格填寫運行記錄，運行記錄需保持整潔。(8)負責會前會后會議場所，所有音響設備的使用、(9)保證會中的音響設備正常使用。(10)每天班后利用半小時對所有音響設備進行檢查調(diào)(11)每周對音響設備進行檢查，清潔保養(yǎng)一次，做到(12)嚴格操作規(guī)程，杜絕操作不規(guī)范及維護不及時而(13)認真工作，隨時進行巡視，并做好事件處理及設(14)保管好維修工具和設備，以及各種附件，做到工(16)大型宴會、會議、活動的音響設備準備、分配、(17)在大型宴會、會議、活動前應查驗設備是否正常(18)音響師在活動進行過程中，應有值班人員堅守部門，并做到能夠迅速排除突發(fā)故障。(19)保證活動過程中，如有突發(fā)事件發(fā)生，能及時應(20)大型宴會、會議、活動結(jié)束后，做好設備清點、(21)定期對新來的員工進行音響設備的開關、操作的培訓，達到能夠獨立操作的基本要求。(22)認真完成上級安排的工作。(1)負責燈光設備的日常調(diào)試、維護和保養(yǎng)工作，確保會議燈光的照明效果，在會議開始前，要對燈控設備進行檢查、試運行，確保會議過程中的燈光效果。(2)負責舞臺燈光布置，滿足采購方需求的燈光控制(3)與舞臺監(jiān)督、演出管理人員和舞蹈編排人員及時溝通，根據(jù)演出需要，編排出適合舞臺的燈光效果，增強演(4)配合舞臺監(jiān)督對每日演出的燈光效果進行記錄，定期匯總，適時調(diào)整、維修，并及時跟蹤。(5)制定燈光操作的基本規(guī)范和流程，及燈光使用和保養(yǎng)的制度。負責對所有燈控設備進行定期檢查和維護，確保演出的燈光效果。(6)定期以周報形式將燈光設備問題等匯報至直屬領導，使遇到的問題能夠得到及時解決，不耽誤演出，和項目經(jīng)理做好溝通，對需要采購的燈光設備及時填單上報。(7)積極配合本項目部其他崗位的工作，在不丟掉本職工作的同時積極參與到本項目部的團隊建設中。(1)工作要有高度的責任心和事業(yè)心，全心全意地為公司和項目工作服務。(2)負責會議過程中的所有拍攝任務。做到隨時做好拍攝前的準備工作，并認真做好拍攝記錄，及時準確地完成每一次欄目拍攝任務。(3)拍攝時要多視角、多層面地進行選材，以達到整體策劃、腳本及后期制作的要求。(4)負責攝像設備管理工作，對各類申領設備逐一登記，外借設備需主管領導同意借用手續(xù)齊全，設備返還時應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(5)負責崗位設備管理，定期維護，如有損壞應及時(6)熟練掌握專業(yè)技術(shù)，不斷提高自身的藝術(shù)修養(yǎng)。(7)加強工作規(guī)范化，認真做好安全防范工作，杜絕火災、盜竊等惡性事故的發(fā)生，認真做好工作記錄。(1)制定并定期更新項目工作管理制度、工作流程和相關的工作標準。(2)負責本部門各項管理制度、工作流程及標準的落(3)結(jié)合工程項目制定項目管理工作體系和管理信息(4)組織安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握項目施工動態(tài)，準確及時匯編、報送檢查情況、(5)負責查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。(6)協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處(7)負責對重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報。(8)負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核。(9)負責組織定期的工作檢查和人員考核。(10)負責對部門相關工作文件的審核和簽字。(1)在工程部經(jīng)理的直接領導下開展工作，組織工程施工，確保工程進度、質(zhì)量和安全。(2)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責參與編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、(3)保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工，搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。(4)嚴格遵守文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)(5)按照工程總進度計劃表和月進度計劃表進行工作，(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾怼?6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務的開展實施。(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續(xù)，準確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負責檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學有序，保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務質(zhì)量。(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利⑤未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案第四章文化旅游推介會演出服務方案第一節(jié)項目舞臺設備(一)投影儀投影儀是一種利用光學元件將工件的輪廓放大一并將(二)投影幕布投影幕布是用在電影、辦公、家庭影院、大型會議等場合上的，用來顯示圖像、視頻文件的工具。分很多種規(guī)格尺寸。不同的空間投影幕布的選擇也不同，比如觀賞的人數(shù)較多或橫向觀看的場合宜選擇寬視角、低增益的屏幕，狹長空間觀看以選用窄視角、高增益的屏幕，同時選用有適當增益的屏幕，有助于提高屏幕的對比度，使圖像灰度增加、色彩鮮明，增加圖像的可觀性。二、燈光設備聚光燈是使用聚光鏡頭或反射鏡等聚成的光。反射燈的點光型比較簡單，照度強、照幅窄、便于朝場景中的特定區(qū)位集中照射的燈，是攝影棚和演播室內(nèi)用得最多的一種燈。命為50000-80000小時。傳統(tǒng)聚光燈如冷光源聚光燈，透射式聚光燈，鎢絲聚光燈使用壽命一般都在200-500小時(差距極為明顯),固態(tài)光源，無充氣，無頻閃，免維護的優(yōu)點，在相同照度下比傳統(tǒng)聚光燈節(jié)電8-10倍，是舞臺照明的理(1)嚴格按說明書所述規(guī)程操作，勿擅自拆卸燈具，出現(xiàn)故障應請專業(yè)人員維修，維修必須購買原廠配件或?qū)?2)固定安裝，注意防止燈具受到強烈震動或撞擊。(3)通電之前，確保電源良好接地，接電部件緊固，(4)燈具內(nèi)部沒有用戶可維修的任何部件，請不要打(5)再次運輸時，請注意防震，最好使用原裝。(二)追光燈追光燈是一種高功率射燈，是由凸透鏡和光源組成的。主要在舞臺全場黑暗的情況下用光柱突出表演人員或其他特殊效果，或?qū)Ρ硌萑藛T進行補光。追光燈可以變換各種不同的顏色，還有的追光燈可以打出不同的圖案。特點是要人操縱，跟隨表演人員移動。追光燈應用甚廣，比如舞臺劇、婚慶典禮、會場開幕式、閉幕式等場合都是常見的燈光效果用具。追光燈在舞臺應用中主要有以下幾種效果：1.環(huán)境氣氛的創(chuàng)造。2.照明人物，塑造形象。3.表現(xiàn)重點，突出重點。(三)舞臺效果燈多數(shù)是幻燈，大而亮，原理與一般幻燈相同。需要動的投影時，則采用專用的投影幻燈。舞臺效果燈有許多種，如有在天幕上產(chǎn)生各種背景的天幕幻燈，用于戲劇演出時作文字說明的字幕幻燈，表現(xiàn)行云、波浪、紅旗飄動等特技效果的轉(zhuǎn)盤幻燈，表現(xiàn)微波蕩漾的跑水幻燈，以及與天幕幻燈配套的閃電效果器、雨雪效果器、轉(zhuǎn)盤效果器、雙環(huán)帶效果器1.宇宙球燈：通過電機與電氣控制調(diào)光調(diào)速，既能自轉(zhuǎn)又能公轉(zhuǎn)，同時投射出2030股彩色光束的圓球形效果燈，使人有如置身于宇宙、太空之中的感覺。2.滾筒燈：置8-20股同時投射的彩色光束于長方體滾筒的四個面上的效果燈，作用與宇宙球燈相同。3.多頭旋轉(zhuǎn)燈：有四頭、六頭、八頭，可單獨旋轉(zhuǎn)，在一定范圍內(nèi)可調(diào)節(jié)光束投射角度的效果燈。4.鏡面反射球：在一個圓球外表面上有規(guī)則的貼上大小不一的玻璃鏡，由電機帶動單向旋轉(zhuǎn)，周圍放四、五只向圓球表面投射彩色光束的細光束燈具，在室內(nèi)得到許多大小不一的移動的反射光斑。5.頻閃燈：調(diào)節(jié)氙燈的脈沖頻率，使燈光有快慢閃動的6.掃描燈：有一、二、四頭之分，如四頭掃描燈有四條彩色光在一定的平面角度上旋轉(zhuǎn)，同時每個燈頭也能上下旋轉(zhuǎn)，改變俯仰角度，可形成掃描的燈光。7.蘑菇燈：外形像蘑菇，單向旋轉(zhuǎn)，能投射多股彩色光束的效果燈。8.飛碟燈：在碟形燈體的周邊排滿投射出彩色光束的通光口，既能平面旋轉(zhuǎn)又能作360°翻滾旋轉(zhuǎn)，有與宇宙球燈不同翻滾光束的效果。9.彩燈鏈：將同規(guī)格小彩泡串成長鏈狀，通過程序光控制器使其在不同的時間間隔內(nèi)循環(huán)點亮這些燈泡。10.噴水池效果燈：設置在噴水池水面下的一種可旋轉(zhuǎn)或不旋轉(zhuǎn)的水密式燈。有的能在音響控制下，使燈光的色彩與噴水的強弱同步變化。(四)成像燈成像燈，或稱成型燈、橢球聚光燈。其光束角有多種可以根據(jù)需要選擇應用，主要特性是如幻燈似的能將光斑切割成方、菱形、三角形等各種形狀，或投射出所需各種圖案花紋，是常見的舞臺燈光設備之一。(五)面光燈面光燈是從平面矩形區(qū)域進行照射，形成一個有規(guī)則地照射平面。當要使該區(qū)域更大些時，燈光的強度就相應要增加。使用面光燈可以創(chuàng)建非常真實的鏡面高光，更好地模擬放射光，并可創(chuàng)建散射的陰影。圖為面光燈的照射效果，注意物體表面上所產(chǎn)生的真實高光。面光燈非常類似于泛光燈，但它是從平面矩形區(qū)域進行照射，形成一個有規(guī)則地照射平面，其具有以下性能特點：1.采用特制高光效、長壽命的氣體放電燈泡作光源；使用雙管HPS燈時，可立即啟動和再啟動，無需冷卻。2.進口陽極氧化鋁反光器，光效更高，眩光更小。3.壁掛式和吸頂式等多種安裝方式，照射角度可根據(jù)需要在上下120°范圍內(nèi)任意調(diào)節(jié)。4.電器箱采用分體式安裝，有效降低電器溫度，從而保證電器壽命。(六)電腦搖頭燈電腦搖頭燈通常用在舞臺、廣場，專業(yè)搖頭電腦燈是集電子、機械、光學為一體的高科技產(chǎn)品。合格的專業(yè)搖頭電腦燈，必須穩(wěn)定可靠、光效優(yōu)良、定位準確、散熱良好，燈體及材料結(jié)構(gòu)符合人機工程要求。它的優(yōu)點在于燈體轉(zhuǎn)動帶動光束運動，轉(zhuǎn)動范圍大，可做到360°旋轉(zhuǎn)，這種運動效果能夠在舞臺上產(chǎn)生韻味十足的視覺感受，缺點是驅(qū)動搖頭的電機功率較大，造成燈體較重。三、專業(yè)音頻器材(一)調(diào)音臺調(diào)音臺又稱調(diào)音控制臺，它將多路輸入信號進行放大、混合、分配、音質(zhì)修飾和音響效果加工，之后再通過母線輸出。調(diào)音臺是現(xiàn)代電臺廣播、舞臺擴音、音響節(jié)目制作等系統(tǒng)中進行播送和錄制節(jié)目的重要設備。調(diào)音臺按信號處理方式可分為模擬式調(diào)音臺和數(shù)字式調(diào)音臺。調(diào)音臺在輸入通道數(shù)方面、面板功能鍵的數(shù)量方面以及輸出指示等方面都存在差異，其實，掌握使用調(diào)音臺，要總體上去考察它，通過實際操作和連接，自然熟能生巧。調(diào)音臺分為三大部分：輸入部分、母線部分、輸出部分。母線部分把輸入部分和輸出部分聯(lián)系起來，構(gòu)成了整個調(diào)音臺。(二)音箱音箱指可將音頻信號變換為聲音的一種設備。通俗地講就是指音箱主機箱體或低音炮箱體內(nèi)自帶功率放大器，對音頻信號進行放大處理后由音箱本身回放出聲音，使其聲音變大。音箱是整個音響系統(tǒng)的終端，其作用是把音頻電能轉(zhuǎn)換成相應的聲能，并把它輻射到空間去。它是音響系統(tǒng)極其重要的組成部分，擔負著把電信號轉(zhuǎn)變成聲信號供人的耳朵直(三)無線話筒換的換能器，通過聲波作用到電聲元件上產(chǎn)生電壓，再轉(zhuǎn)為電能。用于各種擴音設備中，話筒種類繁多，電路簡單。舞臺演出時使用話筒的注意事項具體如下：1.消除外界干擾對話筒的影響：非變頻的分集無線話筒系統(tǒng)在受到外界干擾時(指發(fā)射機電源關閉時，在接受機顯任一或二者的LED顯示器有信號顯示的話，則表明接收器正處于外界無線電波干擾),可通過調(diào)校SQUEICH靜躁器以改善接收，減少干擾。其具體做法是，調(diào)好天線位置，發(fā)射機仍處于關閉狀態(tài)，將接收機音量輸出增益關死，最后順時針方向調(diào)校SQUEICH靜躁器，直至所有干擾信號消失(此時接收機除電源顯示外沒有任何信號顯示),再順時針轉(zhuǎn)少許，調(diào)試時一定要使用無感應螺絲刀。2.避免出現(xiàn)話筒沒有聲音的意外：為了防止無線話筒發(fā)生無聲音的現(xiàn)象，操作人員應在演出前對這類開關較暴露的無線話筒發(fā)射機電源開關和話筒啞音開關，用膠布進行固定，如有話筒開關保護套的話，則每次都應使用，使無線發(fā)射機和話筒始終處于工作狀態(tài)，以保證演出正常進行。3.保證無線話筒發(fā)揮出最佳效果：為使無線話筒發(fā)揮最佳的效果，必須處理好發(fā)射機輸出電平增益、接收機輸出增益和調(diào)音臺輸入增益三者間的關系，如處理不當?shù)脑捒赡軙霈F(xiàn)聲音壓抑、沒有穿透力或聲音失真，甚至過激。正確的操作方法是接通無線話筒接受接收機和音響系統(tǒng)電源，并將音響系統(tǒng)電平(ODB或+4DB)設定好后，把功放開至最大輸出，同時把調(diào)音臺主輸出音量定在ODB,打開無線話筒發(fā)射機電源，再把無線話筒發(fā)射器的音頻輸出增益定在70%~75%的位置上，并把調(diào)音臺上無線話筒輸入通道的通道電位器定在ODB處；最后仔細調(diào)整調(diào)音臺輸入增益，必要時也可小幅度調(diào)整發(fā)射機音頻輸出增益，直到話筒效果滿意為止。(一)泡泡機泡泡機主要由電路系統(tǒng)、鼓風系統(tǒng)、造泡裝置組成。簡單來說就是通電之后，電機帶動里面的風葉轉(zhuǎn)動，同時制造泡泡的圓環(huán)也轉(zhuǎn)動。圓環(huán)會劃過制造泡泡的液體，上面沾上液體，后面的鼓風機吹風，所以就會有大量的是常見的舞美設備之一。(二)大功率煙機控制油泵時，通過發(fā)熱快噴出來的就不是煙霧而是煙油)當發(fā)熱塊的溫度達到預定溫度時(可以將煙油氣化的溫度),2.煙機一般常規(guī)分為向前噴煙，向上噴煙(氣拄煙機),和的煙機(煙在地上跑，需要在煙機冰槽里放冰塊，就普通食用的冰塊也可以),還有一種比較特殊的煙機就是只需要(三)舞臺彩虹機壓，工作壓力為0.7MPa左右。第二節(jié)舞臺搭建方案(一)鋼架制作驗→劃線→切割→校平→邊緣加工坡口→組焊H型鋼(或箱形梁)→端部銑平→雙肢柱組裝→焊接→組焊柱肩→組焊柱(二)操作要點1.鋼柱分段拼接處設置定位板，以便施工現(xiàn)場段與段的2.鋼柱的端部應銑平與柱底板頂緊焊接，使力由承壓面直接傳至底板，以減少連接焊縫的焊腳尺寸。3.焊接前對所用的焊接材料要按規(guī)定烘烤，對低氫型焊條，烘烤溫度在350℃以上，對其他焊條及焊絲烘烤溫度在250℃以上。4.焊縫的焊接盡量采用自動焊接，制作雙支柱的H型鋼的翼緣板與腹板的連接焊縫采用埋弧自動焊接生產(chǎn)線予以焊接。焊前腹板邊緣應根據(jù)板厚采用刨邊機加工坡口。翼緣板對接焊縫和腹板對接焊縫要求與母材等強度符合國際《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50205-20質(zhì)量檢驗標準。對筋板與鋼柱的連接焊縫采用二氧化碳氣體5.施工前對本工程所采用的鋼材、焊接材料、焊接方法和焊后熱處理等均應進行焊接工藝評定，應根據(jù)評定報告中的焊接參數(shù)確定焊接工藝并制定焊接工藝卡。施工過程中嚴格按制定的焊接工藝卡施工。6.對接接頭、T形接頭、角接接頭、十字接頭等對接焊及對接和角接組合焊縫，應在焊縫兩端設置引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應與焊件相同。引弧和引出的焊縫長度，埋弧焊應大于50mm;手工電弧焊及氣體保護焊應大于20mm。焊接完畢采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用7.用于制作雙肢柱主肢H型鋼的翼緣板和腹板應采用多《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50205-2001中的規(guī)(三)安裝方案評定給定的焊接參數(shù)控制。焊后100%進行超聲波探傷。合格后矯平。接料要保證長度不能低于2倍板寬。面的粗糙度應小于50μ;表面平面度≤0.02δmm(δ為鋼板厚度)切割后的鋼板需去除毛刺、熔渣。并用三輥卷板機側(cè)彈上1/2腹板厚度線。然后，將翼緣板和腹板放在專用的H型鋼組立機上進行組裝，對線夾緊組對，組對時要用角尺邊檢查、邊點焊。點焊應從一端向另一端進行。定位焊間距以500mm左右為宜，長度約60mm;點焊高度不超過設計焊縫高度的2/3。拼裝時腹板和翼板的對接焊縫應錯開200mm以上并保證和肋板焊縫錯開200mm避免已除銹的焊縫位置生銹。4.焊接：吊車梁的焊接是在專門的生產(chǎn)線上用埋弧自動焊焊成，其焊接工藝參數(shù)必須通過焊接工藝評定確定。焊縫的質(zhì)量不得低于一級焊縫的質(zhì)量檢驗標準。埋弧焊焊接參數(shù)材質(zhì)焊絲直徑焊接電流焊接電壓焊接速度44手工電弧焊焊接參數(shù)材質(zhì)焊接材料焊條直徑焊接電流5.矯正：吊車梁經(jīng)過埋弧焊接后會不同程度的產(chǎn)生角變形和旁彎、扭曲變形。對于角變形主要采用專用的H型鋼矯直機進行矯正，對于旁彎和扭曲采用火焰矯正。吊車梁要求不能有下?lián)?，對發(fā)生的下?lián)峡刹捎没鹧娉C正法進行矯正。(四)施工注意事項(1)預防觸電措施：總的原則是采取絕緣、屏蔽、隔作時間小于0.1秒的漏電保護器。④對焊機殼體和二次繞組引出線的端頭應采取良好的應安裝保護接地線，其電阻值不超過4Ω,當電源為三相四(2)預防灼傷措施：②對剛焊接的部位應及時用石棉板等進行覆蓋，防止(3)預防電光性眼炎措施：根據(jù)焊接電流的大小，應(4)預防火災爆炸措施：(5)預防輻射措施：焊接時焊工及周圍作業(yè)人員應穿(6)預防有害氣體及煙塵措施：(1)焊縫成型差：焊接中運條(槍)速度過快或過慢；焊條(槍)擺動幅度過大或過?。缓笚l(槍)施焊角度選擇不當?shù)取?)焊件的坡口角度和裝配間隙必須符合圖紙設計或所2)焊件坡口打磨清理干凈，無銹、無垢、無脂等污物3)加強焊接聯(lián)系，提高焊接操作水平，熟悉焊接施工4)根據(jù)不同的焊接位置、焊接方法、不同的對口間隙參數(shù)、施焊速度和焊條(槍)的角度。1)加強焊后自檢和專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2)對于焊縫成型差的焊縫，進行打磨、補焊。3)達不到驗收標準要求，成型太差的焊縫實行割口或4)加強焊接驗收標準的學習，嚴格按照標準施工。(2)焊縫余高不合格：②原因分析：焊接電流選擇不當，運條(槍)速度不均勻，過快或過慢，焊條(槍)擺動幅度不均勻，焊條(槍)1)根據(jù)不同焊接位置、焊接方法，選擇合理的焊接電2)增強焊工責任心，焊接速度適合所選的焊接電流，運條(槍)速度均勻，避免忽快忽慢。3)焊條(槍)擺動幅度不一致，擺動速度合理、均勻。4)注意保持正確的焊條(槍)角度。(3)焊縫寬窄差不合