2023年管理方法與藝術(shù)期末練習試題及答案

1、管理活動應當以（）為中心。A人B設備原材料C資金D信息

2、優(yōu)秀的管理者應當具有一些特定的品質(zhì)和素養(yǎng)。下面（）不是優(yōu)秀管理者應當具有的品質(zhì)。AA、關(guān)注自我事業(yè)的成功B、

樂意承擔工作責任C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展D、樂意接受新的挑戰(zhàn)A3、"三個和尚”的故事中,“?個和尚挑水吃，兩個和尚抬

水吃，三個和尚沒水吃。”重要揭示了下列各項管理職能中（）的重要性。

A、計劃B、協(xié)調(diào)C、人事D.激勵

4,德國寶馬公司認為,假如你只跟著別人的步伐，那么你就不要盼望可以超越他。說明（）是非常重要的。

A理念B知識C創(chuàng)新D宣傳外.近年來，由于公司外部環(huán)境的變化，導致了華海公司內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，下列（）屬于公司內(nèi)

部的變化.AA.客戶需求B勞動力的供應C.對新技術(shù)的需求D.技術(shù)進步58、某公司在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突

破，這時該公司領(lǐng)導必須（）,其成員才干保持不斷創(chuàng)新。AA、獎勵做出突出奉獻的個人B、對公司中沒有做出奉獻的人員進行處

罰AC、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員D、對每?位公司成員規(guī)定更加嚴厲

57.張明是一位有個性的領(lǐng)導者，他的領(lǐng)導方式多是由于他自己的性格和獨特的處世方式而形成的,但是他進入此外一家公司就職后，發(fā)

現(xiàn)以前的領(lǐng)導方式主線不起作用，他必須換一種截然相反的方式進行管理?張明德這種領(lǐng)導方式的變化重要是由（）引起的。AA.個

性B.背景C.環(huán)境D.知識

58.小新所在公司的車間里噪音很大，照明和通風條件也很差,員工們都很不滿意，公司派劉經(jīng)理去解決這個問題，他應當從（）上下手

解決這個問題。A.工作條件B.福利待遇C.薪酬水平D.組織文化

59、李樺是研發(fā)團隊中的成員，他非常善于核查工作細節(jié)，保證不出現(xiàn)任何差錯。他在組織中的角色可以稱為（）.

A.推動者B.控制者C.總結(jié)者D.支持者a60、前饋控制的作用是（）A.監(jiān)督和領(lǐng)導B.亡羊補牢C.防患于未

然D.監(jiān)督和糾正

1A2A3B4C5D56C57C58A59B60C

選擇題:1、管理機制中最基本的機制是（B）2、管理系統(tǒng)中最重要的構(gòu)成要素是（ABCD）3、具有利益驅(qū)動性特點的管理方法是（ABC

D）4、管理創(chuàng)新的內(nèi)容是（ABCD）5、管理學產(chǎn)生的標志是（C）的出現(xiàn)。6、“社會人”的概念是由（C）提出的。7、組織文化的內(nèi)容

涉及（ABC）8、古典管理理論的代表人物是（B）9、組織圖中的工作關(guān)系涉及（ABCD）l0、按照分工協(xié)調(diào)原理的規(guī)定，組織分工涉及（ABC）

11、沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）12、組織的功能涉及（ABC）13、分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)類型是（CD）三、判斷并改錯1、

管理的載體是“組織”，不是“整體效應”。2、系統(tǒng)觀念強調(diào)管理的整體效應。是對的。3、創(chuàng)新是管理的永恒主題。是對的。4、被

后人稱為“科學管理之父”是費雷德里克?泰勒，不是“西蒙”。5、規(guī)范文化層是組織文化的核心。是對的。6、“社會人”的概念

是由“梅奧”提出來的。不是“法約爾7、有效性原理強調(diào)的是組織工作中要講求效果。是對的。8、人員是組織內(nèi)部的核心要素。

是對的。9、組織產(chǎn)生的條件是“指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目的，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團隊”，不是“兩個或兩個以上的人的協(xié)調(diào)勞

動”。選擇題：（1、部門劃分應遵循（ACD）原則。2、組織職權(quán)涉及（ABCD）。3,衡量集權(quán)與分權(quán)的標志是（ABCD）。4、組織制度

涉及（ABCD）。5、團隊的類型涉及（ABC）6、組織變革的過程涉及（ABCD7、團隊發(fā)展的階段涉及（ABCD）。8、預算是（D）的

計戈上9、目的的作用（ACD）。三、判斷并改錯1、最基本的信息溝通就是通過“職權(quán)”來實現(xiàn)的。而不是“層次”。2、領(lǐng)導制度

的中心問題是解決領(lǐng)導層的職權(quán)劃分問題。是對的。3、管理幅度是管理者管理員工的人數(shù)。是對的。4、非正式組織以自發(fā)形式成為

基礎。是對的。5、授權(quán)者對被授權(quán)者的授權(quán)使用“應承擔相應的責任”而不是“不承擔責任”。6,組織沖突對組織有“一定的”悲

觀影響，但是沖突也可以激發(fā)人們尋找可以產(chǎn)生更好結(jié)果的改善方法。沖突給予人們以活力，使他們更有發(fā)明力，不斷地實驗新的想法。

同時還可以使曾經(jīng)隱藏的問題被公開了，人們能面對并解決它.7、計劃工作與其它管理職能居于同等重要的地位。是對的。8、好的

目的應體現(xiàn)先進可行的特點。是對的。9、目的管理重視過程考核。是對的。選擇題I、提出“合理性”決策標準的是（A）。2、可供

組織選擇的基本戰(zhàn)略有（ABCD）。3、組織總體戰(zhàn)略環(huán)境涉及（ABCD）4、領(lǐng)導的基礎是（BCD）。5,領(lǐng)導行為理論涉及（ABCD）。

6、菲得勒認為,影響領(lǐng)導有效性的情景因素重要有（ACD）。三、判斷并改錯1、決策的本質(zhì)是選擇。是對的。2、頭腦風暴法，”是指

采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃

者做出統(tǒng)一的結(jié)論,在這個基礎上，找出各種問題的癥結(jié)所在，提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意”。而不是簡樸的“具有匿名和多次反饋特性

的決策:3、行業(yè)環(huán)境是組織面臨的最關(guān)鍵的環(huán)境。是對的。4、領(lǐng)導的本質(zhì)”就是通過人與人之間的互相作用，使被領(lǐng)導者能義無反

顧地追隨他前進”不是“選擇”。5、領(lǐng)導藝術(shù)不是“規(guī)定嚴格按照慣例規(guī)律辦事”，而是以人為本，“富有發(fā)明性的領(lǐng)導方法的體現(xiàn)”,

“既有助于密切上下級關(guān)系，有有助于提高工作的有效性，從而促進組織的發(fā)展”。6、管理方格理論的代表人物是“布萊克”，不是“利

克特”。7、動機是激勵的“核心”而不是“起點和基礎”。8、監(jiān)督屬于實現(xiàn)目的的“保證因素”而不是“保健因素”。9、強化

理論是由“斯金納”提出來的而不是“海德””選擇題1、激勵的核心要素是（C）。2、馬斯洛認為人的需要分為（ABCD）等幾個層

次。3、盼望理論的提出這事（D）。4、溝通的目的是（ABCD）。5、溝通的障礙重要來自于（ABCD）。6、正式溝通的重要形態(tài)

（ABCD）。7、時間網(wǎng)絡分析的重要環(huán)節(jié)是（ACD）。8、反饋控制工作涉及（ABCD）。9、控制工作的程序涉及（BCD）。10、管理績效評

價指標體系的構(gòu)成內(nèi)容是（ABC）。判斷改錯題1、管理學中的溝通“不是”特指人與人的溝通，而是涉及組織、信息和個人。2、輪式

溝通“具有高度的信息接受、傳遞和解決的能力，有較高的溝通效率。但是：一般溝通人之間缺少直接聯(lián)系，因此，組織人員的滿意

度低，士氣低落?！辈皇怯兄诮鉀Q復雜問題,增強組織合作精神。3、傳統(tǒng)組織內(nèi)最重要的溝通流向是“下向溝通”而不是“上向溝通”。

4、管理控制的重要目的不是“是維持現(xiàn)狀”，而是“管理控制活動不僅要維持系統(tǒng)活動的平衡，并且還力求使組織活動有所前進、有

所創(chuàng)新，使組織活動達成新的高度和狀態(tài)，或者實現(xiàn)更高的目的二5、前饋控制的重點是防止使用的資源在只和梁上出現(xiàn)偏差。是對

的。6、控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是衡量成效。是對的.單項選擇：1、管理活動應當以（A人）為中心。2、優(yōu)秀的管理者應當具有一些特

定的品質(zhì)和素養(yǎng)。下面（A關(guān)注自我事業(yè)的成功）不是優(yōu)秀管理者應當具有的品質(zhì)。3、“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩

個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝匾沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校˙協(xié)調(diào)）的重要性。4、德國寶馬公司認為，假如你只跟著別人的步

伐，那么你就不要盼望可以超越他。說明（C創(chuàng)新）是非常重要的。5.近年來，由于公司外部環(huán)境的變化，導致了華海公司內(nèi)部發(fā)生了

很大的變化，下列（D技術(shù)進步）屬于公司內(nèi)部的變化。6、管理的藝術(shù)性是強調(diào)（A管理的實踐性）。7,管理活動應當以（B人）為中

心。8、現(xiàn)代觀點認為，管理者的首要標志是（D奉獻責任）。9、李軍在某機械公司的生產(chǎn)車間擔任班組長，他屬于（C基層管理者）

10、一個國家的社會制度屬于組織的（A政治法律環(huán)境）,11.在交通運送業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運送業(yè)的競爭對手不涉及（D管道運送）12、

對于一個公司，錯誤的做法是（D長期固定一個供應商｝13.新技術(shù)是指（C一次性包裝的需求）。14.）下列（D技術(shù)進步）屬于公司內(nèi)部的

變化。15、西方初期的管理思想中，（A亞當?斯密）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。16.泰羅科學管理理論的中心問題是（C提高勞

動生產(chǎn)率）。17、法約爾提出的管理五項職能或要素是（A計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。18、我國古代便有了孟子的“性善論”

和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經(jīng)充足結(jié)識到管理的核心在于（A管理人）。19.“管理的十四項原則”是

由（D法約爾）提出來的。20.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組

織是以（A感情的邏輯）為重要標準。21.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（B經(jīng)濟人）。22、梅奧提出的觀點是（A人際

關(guān)系學說）。23.學習型的組織的優(yōu)勢排除（D能給職工帶來更好的福利）。24.根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運用

科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，可以稱為（A預測）.25.定量預測需要（D數(shù)據(jù)資料）

作基礎。26.一方面把目的管理作為一套完整的管理思想提出的是（D彼得?德魯克）。27、關(guān)于目的思考的說法有錯誤的是（A目的思

考是空想，不如踏踏實實做些事）。28、不屬于口的管理實行三個環(huán)節(jié)的是（B下達指令）。29.由公司高層領(lǐng)導做出決策屬于（A戰(zhàn)略決

策）。30.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是（B2023

臺）。31.某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:單位:萬元那么，用冒險法選

取的最優(yōu)方案為（C丙）。32.計劃工作總是針對需要解決的新問題和也許發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（A預見性）

性質(zhì)。33、目的管理實行的關(guān)鍵是（A將總目的分解為員工分目的）34、決策理論學派的代表人西蒙認為，在決策上應當用（B滿意型

決策）原則。35、開展計劃所需的資源不涉及（B文化）。36.當公司外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較

多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分派可以體現(xiàn)（A集權(quán)）的特點。37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個組織，由于他們之間沒有

（B分工協(xié)作）。38、組織結(jié)構(gòu)圖表白（D職位、部門的關(guān)系）39、某公司設立了超級市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該公司是按（D營

銷渠道）來劃分部門的。40、現(xiàn)代公司的重要組織形式是（C公司制）。41.影響因素管理幅度因素不涉及（D主管人員性別）。42.擬

定管理層次時，重點考慮（A組織規(guī)模）43、專業(yè)性很強的項目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（C矩陣制）。44、授權(quán)的好處不涉及（B上

級管理者不必為工作的結(jié)果承擔最終責任）。45.（C善于打探對方的私人生活信息J的方式不可以消除溝通中的障礙。46、華中公司

張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進行討論和評議，下面（D報告）方式不適合。47.“這么說你仿佛有很多難處，但是這次你可以提

出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個人出現(xiàn)了一些觀點和見解上的沖突，那么這屬于（A積極性）的沖突方式。48.李某

總是認為人的本性是積極的，并能積極地完畢工作，承擔責任。李某的管理方式在對熱的態(tài)度方面認為人是（D“社會人”）。49.赫

茨伯格提出的雙因素理論認為（A保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。50..赫茨伯格提認為員工滿意的因

素屬于（A工作環(huán)境方面的）。51、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（D自我實現(xiàn)的需求52、下面領(lǐng)導

者的做法不對的的是（C孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情）。53.成就需要理論一般合用于（C、主管人員）

的研究。54.老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，由于他在這個工作崗位已經(jīng)工作很數(shù)年了。影響老張激勵水平的

最也許因素是（C.工作的內(nèi)容）。55、某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破,這時該團隊領(lǐng)導必須（B、鼓勵并感謝團隊中的每一

個成員），團隊成員才干保持不斷創(chuàng)新。56、某公司在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破,這時該公司領(lǐng)導必須（C、鼓勵并感謝團隊中的

每一個成員），其成員才干保持不斷創(chuàng)新。57.張明是一位有個性的領(lǐng)導者，他的領(lǐng)導方式多是由于他自己的性格和獨特的處世方式而形

成的,但是他進入此外一家公司就職后，發(fā)現(xiàn)以前的領(lǐng)導方式主線不起作用，他必須換一種截然相反的方式進行管理。張明德這種領(lǐng)導

方式的變化重要是由（C.環(huán)境,）引起的。58.小新所在公司的車間里噪音很大，照明和通風條件也很差，員工們都很不滿意，公司派劉經(jīng)

理去解決這個問題，他應當從（A.工作條件）上下手解決這個問題。59、李樺是研發(fā)團隊中的成員，他非常善于核查工作細節(jié)，保證不出

現(xiàn)任何差錯。他在組織中的角色可以稱為（B.控制者）。60、前饋控制的作用是（C.防患于未然）選擇題：1、激勵的核心要素是（C）。

2、馬斯洛認為人的需要分為（ABCD）等幾個層次。3、盼望理論的提出這事（D）。4、溝通的口的是（ABCD）。5、溝通的障礙重

要來自于（ABCD）。6、正式溝通的重要形態(tài)（ABCD）。7、反饋控制工作涉及（ABCD）。8、控制工作的程序涉及（BCD）l、沒有實

行管理分工的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）。2、分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)類型是（CD）。3、提出“合理性”決策標準的是（D）。4,可供組織選擇

的基本戰(zhàn)略有（ABCD）。5、組織總體戰(zhàn)略環(huán)境涉及（ABCD）。6、領(lǐng)導的基礎是（BCD）。7、領(lǐng)導行為理論涉及（ABCD）。8、菲得勒

認為，影響領(lǐng)導有效性的情景因素重要有（ACD）l、部門劃分應遵循（ACD）的原則。2、組織職權(quán)涉及（ABCD）。3、衡量集權(quán)與分權(quán)

的標志是（ABCD）。4、組織制度涉及（ABCD）。5、團隊的類型涉及（ABC）6、團隊發(fā)展的階段涉及（ABCD）。7、預算是（D）

的計劃。8、目的的作用（ACD）1管理機制中最基本的機制是（B）。2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容涉及（ABCD）。3、管理學產(chǎn)生的標

志是（C）的出現(xiàn)。4、“社會人”的概念是由（C）提出的。5、組織文化的內(nèi)容涉及（ABC）6、古典管理論的代表人物是（B）。7、組

織圖中的工作關(guān)系涉及（ABCD）。8、管理系統(tǒng)中最重要的構(gòu)成要素是（ABCD）。判斷并改錯I、目的管理重視過程考核。是對的。2、

強化理論是由“斯金納”提出來的而不是“海德”。