班組長安全知識培訓(xùn)內(nèi)容

中國建筑一局集團(tuán)

班

組

長

安

全

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

平安部編

二零一六年七月

目錄

第一章班組和班組長平安概述1

第一節(jié)班組的地位和作用1

第二節(jié)班組平安工作的特點(diǎn)1

第三節(jié)班組平安工作的基本內(nèi)容2

第二章班組平安生產(chǎn)工作制度5

第三章班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件和平安工作方法19

第一節(jié)班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件19

第二節(jié)班組長的平安生產(chǎn)工作方法20

第三節(jié)從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)21

第四節(jié)基層班組平安活動21

第六節(jié)班組平安生產(chǎn)教化24

第七節(jié)班組平安管理的常用規(guī)范25

第四章作業(yè)現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理28

第五章個人勞動防護(hù)用品的運(yùn)用和管理37

第六章現(xiàn)場平安檢查和隱患排查40

第一節(jié)危險源的識別和限制40

第二節(jié)平安檢查和隱患排查治理47

第七章事故預(yù)防與應(yīng)急處置51

第一節(jié)事故應(yīng)急救援基礎(chǔ)知識51

第二節(jié)各類事故預(yù)防知識54

第三節(jié)事故現(xiàn)場應(yīng)急與自救互救68

第八章十六種危險人78

第一章班組和班組長平安概述

第一節(jié)班組的地位和作用

班組是企業(yè)的"細(xì)胞"，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安

措施，限制措施，都要依靠班組長員工具體實施，設(shè)備設(shè)施都要由班組員工正確去操作

和維護(hù)。因此能夠?qū)⑵桨补芾淼挠行陨罨桨嘟M的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，

是想平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。無論什么行業(yè)，工種，它的共性就是擁有共同的勞動手段和對象，

直接擔(dān)當(dāng)著肯定的生產(chǎn)任務(wù)，因此，班組長有三個重栗作用：

第一，班組長影響著決策的實施，因為決策再好，假如執(zhí)行者不得力，決策也很難

落實到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

第二，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

第三，班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)

務(wù)上的多面手。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長作為“兵頭將尾”，對限制事故起著特

別重要的作業(yè)。假如班組長管理不善或者責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，那么發(fā)生

事故的概率將大大增加。

第二節(jié)班組平安工作的特點(diǎn)

班組平安生產(chǎn)工作有一下特點(diǎn)：

1、預(yù)防性

班組平安生產(chǎn)工作的預(yù)防性，是指班組要把平安生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生前，盡一切

努力杜絕事故的發(fā)生。

2、長期性

哪里有生產(chǎn)活動，哪里就有不平安的因素存在。因此，只要班組生產(chǎn)活動還在進(jìn)行，

就必需做好平安生產(chǎn)工作，他是一項長期的，常常性，艱苦細(xì)致和困難的管理工作。

3、科學(xué)性

班組平安生產(chǎn)工作有他肯定的規(guī)律性，圍繞班組平安生產(chǎn)制訂的各種平安制度，操

作規(guī)程都是閱歷的總結(jié)，班組人員只有不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)各項科學(xué)知識，才能駕

馭班組平安生產(chǎn)的主動權(quán)。

4、群眾性

班組平安生產(chǎn)是一項與廣闊群眾切身利益相關(guān)的工作，只憑少數(shù)人抓是做不好，只

有人人重視平安生產(chǎn)，班組實現(xiàn)平安生產(chǎn)才有保證。

第三節(jié)班組平安工作的基本內(nèi)容

一，班組平安目標(biāo)

班組的根本任務(wù)是平安，文明，優(yōu)質(zhì)，高效地完成生產(chǎn)，施工和試驗任務(wù)。班組

在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把平安工作放在首位，實現(xiàn)平安目標(biāo)管理。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)

主要有：

1、不發(fā)生人身未遂或輕傷事故及其以上事故；

2、不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異樣及其以上事故。

要實現(xiàn)平安目標(biāo)，須要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實崗位責(zé)任制為中心

的平安制度，開展常常性，多樣化的平安學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)教化和崗位練兵活動，是職工嫻

熟駕馭本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高平安意識，自我愛護(hù)實力以及

處理突發(fā)性事故的實力；主要充分發(fā)揮班組長在平安管理工作中的作用，使員工駕馭必

要的平安生產(chǎn)技術(shù)知識，自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章，不發(fā)生差錯，努力做到三

不損害（不損害自己，不損害他人，不被他人損害）。

二，班組平安管理的內(nèi)容

班組平安管理是一項系統(tǒng)的工程，同樣應(yīng)實行“三全”管理（全員，全方位，全過

程）。班組平安工作的主要內(nèi)容有：

（-）班組平安教化

1,新員工平安教化

企業(yè)三家平安教化中，廠級和車間級平安教化不能提高職工操作技能和應(yīng)變實力。

而班組平安教化則是留意平安操作示范，講解并描述正確運(yùn)用個體防護(hù)用品，講解崗位

作業(yè)特點(diǎn)，危險因素，危險區(qū)域及預(yù)防事故的方法。

2,常常性平安教化

平安生產(chǎn)要每天講，月月說。班組平安教化要圍繞生產(chǎn)活動，針對職工不平安行為

常常開展。其內(nèi)容主要是班前平安喊話，提示性平安教化；班中正確運(yùn)用個人防護(hù)用品，

遵章守紀(jì)教化；班后平安講評，宣揚(yáng)好人好事正面教化。

3,換崗和新操作教化

操作工人調(diào)換工種，企業(yè)推廣新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品，新材料時，必需進(jìn)行換

崗和“四新”教化。

4,崗位平安操作規(guī)程技能訓(xùn)練

崗位平安操作技能訓(xùn)練是班組平安教化的重栗環(huán)節(jié)。其內(nèi)容主要是使職工做到“四

懂四會”，即懂設(shè)備，工具主要結(jié)構(gòu)，性能，會平安操作和一級保養(yǎng)；懂崗位區(qū)域的不

平安因素的分布點(diǎn)及職業(yè)危害，會正確運(yùn)用個人防護(hù)用品和滅火器材；懂崗位的工藝流

程及事故發(fā)生的特點(diǎn)，會實行預(yù)防措施和解除故障；懂工傷事故報告規(guī)程，會處理損害

和未遂事故

（二）班組平安自查，互查

1,自查

自查是指生產(chǎn)工人在生產(chǎn)的過程中，對自己操作行為，工作環(huán)境及設(shè)備，工具是

否有異樣現(xiàn)場進(jìn)行自我檢查，即自己把關(guān)。

2,互查

互查是指生產(chǎn)工人間對違章行為和不平安因素進(jìn)行的相互檢查?；ゲ樾问桨ǎ?/p>

（1）班組長或平安員對本班成員的巡查。

（2）同設(shè)備倒班操作者的交互檢查。

（3）同工序（同工種）生產(chǎn)工人的互查。

（三）班組平安活動

常常開展適合班組特點(diǎn)的各種類型的平安活動，有助于提高班組群眾平安意識，及

時解決班組生產(chǎn)中存在的事故隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（四）班組平安制度

班組平安生產(chǎn)靠制度來保證，班組平安制度一般有：平安責(zé)任制，平安教化制度,

平安檢查制度，交接班制度，平安操作規(guī)程，平安獎懲制，平安護(hù)寶制，平安確認(rèn)

制等。

（五）班組平安標(biāo)準(zhǔn)化

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是限制事故的一項重要措施。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作主要有崗位作業(yè)

平安標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

1、崗位作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)

崗位作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，就是使每個單元作業(yè)都有作業(yè)程序，有動作標(biāo)準(zhǔn)。操作者依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序作業(yè)，可達(dá)到平安，精確，高效的作業(yè)效果。

2、生產(chǎn)過程作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)

班組生產(chǎn)過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按工作前，工作中，工作后三個階段制定出標(biāo)準(zhǔn)程序。

內(nèi)容如下：

工作前：

一講：班組長或平安員進(jìn)行平安講話，講平安留意事項。

二查：查職工是否正確穿戴防護(hù)用品，查工作場所，機(jī)械設(shè)備，工作器具有無危

險因素。

工作中：

三遵守：遵守勞動紀(jì)律，遵守平安操作規(guī)程，遵守平安規(guī)章制度。

四做到：做到工作現(xiàn)場清潔，做到工具物料擺放整齊，做到設(shè)備擦洗干凈，做到仔

細(xì)填寫交接班記錄。

3,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量與平安休戚相關(guān)，尤其是冶金行業(yè)質(zhì)量不高，就會造成事故發(fā)生。以質(zhì)量

確保平安生產(chǎn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，上上下下形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、其他基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)域特別廣泛，例如平安日，文明生產(chǎn)等。

（六）班組平安原始記錄和臺賑

1,班組平安記錄

班組平安管理活動的原始記錄和臺賬是班組平安生產(chǎn)成果的主要表現(xiàn)形式，是反應(yīng)

企業(yè)管理水平的第一手資料，是企業(yè)平安信息限制欲反饋的基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。班組

平安原始記錄要求遵循仔細(xì)，及時，系統(tǒng)，適用原則，常見的班組平安原始記錄有：

?班組平安活動記錄

?各類事故（包括未遂人身損害事故）分析，處理記錄。

?生產(chǎn)設(shè)備，工具平安檢查，點(diǎn)檢的記錄及有關(guān)數(shù)據(jù)。

?班組互查平安記錄。

?職工違章記錄。

?平安教化培訓(xùn)記錄等。

2,班組平安管理臺賬

臺賬是分類匯總原始記錄和積累統(tǒng)計資料用的表格或賬冊。包括匯總臺賬和積累臺

賬。班組平安管理臺賬通常有：平安操作規(guī)程臺賬，班組平安活動臺賬，事故臺賬，平

安檢查及隱患臺賬，以及平安獎懲臺賬等。

（七）推廣現(xiàn)代平安管理方法

班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步推廣運(yùn)用平安檢查表，事故因果分析，生物節(jié)律,

行為科學(xué)，心理學(xué)，平安評價等現(xiàn)代管理方法，作為預(yù)估預(yù)防預(yù)料手段，在生產(chǎn)活動

中予以運(yùn)行，開展群眾預(yù)知性活動，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制定預(yù)防措施。

（八）做好事故管理

班組發(fā)生事故后，應(yīng)做好事故報告，搶救工作，并愛護(hù)事故現(xiàn)場，幫助事故分析。

第二章班組平安生產(chǎn)工作制度

企業(yè)平安管理制度是企業(yè)為了貫徹國家，行業(yè)，地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),

標(biāo)準(zhǔn)條例有效地愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安，健康而制定的各種制度。其內(nèi)容

基本上包括兩個方面：一是生產(chǎn)經(jīng)營行政管理制度；二是生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)管理制度。

平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，職能部門和在肯定崗位上的勞動者個人

對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項基本管理制度。

（一）班組長平安職責(zé)

1,班組長對班組平安生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。

2,組織班組級平安教化，確保員工三級平安教化率達(dá)100%。

3,組織好每周平安活動日，常常對員工進(jìn)行平安教化，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷并

做好記錄。

4,建立健全各種臺帳，確保記錄規(guī)范，齊全，精確。

5,仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，做到班前講平安，班中查平安，班后評平安，支配工作

時應(yīng)先編制平安預(yù)案并進(jìn)行平安交底。

6,組織班組員工學(xué)習(xí)平安知識及平安操作規(guī)程，進(jìn)行平安操作技術(shù)指導(dǎo)，提高員

工平安意識和操作技能，搞好班組“三效生產(chǎn)”。

7,檢查崗位工藝指標(biāo)及平安制度執(zhí)行狀況，做好設(shè)備設(shè)施巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工

作，并做好記錄。

8,負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具，平安裝置和消防器材的日常管理工作，保持完好有效。

9,發(fā)覺隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)并實行限制措施。發(fā)

生事故要馬上組織搶救，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10,及時傳達(dá)上級平安工作指示精神，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員平安檢查等。

（二）崗位員工平安職責(zé)

1,仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示，規(guī)定和平安規(guī)程，嫻熟駕馭本崗位操作規(guī)

程。

2,上崗前按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，正確運(yùn)用和妥當(dāng)保管各種防護(hù)用品和消防

器材，保證其完好，有效。

3,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律并做好各種記錄。

4,細(xì)心愛惜正確運(yùn)用設(shè)備，對他人違章操作加以勸阻和制止。

5,仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕違章指令，并可越級上報。

6,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時栗及時搶救處理，愛護(hù)好現(xiàn)場，及時照實向

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7,按時仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備平安運(yùn)行巡察檢查，發(fā)覺異樣時及時處理或報告，做好記錄

備案。

8,主動參與各種平安活動，提出有關(guān)平安生產(chǎn)合理化建議等。

二，平安目標(biāo)管理和績效考核

一般來說，班組年度平安目標(biāo)項目可以包括以下各個項目：

1,各類工傷事故指標(biāo)

依據(jù)《企業(yè)員工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86,主要的工傷事故指標(biāo)有千人死亡

率，千人重傷率，損害頻率，損害嚴(yán)峻率。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，也可以選用按產(chǎn)品，產(chǎn)量

計算的死亡率（百萬噸死亡率，萬立方米木材死亡率）。

2,工傷事故造成的經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)

依據(jù)《企業(yè)員工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》GB6721-86,這類指標(biāo)有千人經(jīng)濟(jì)損

失率和百萬產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率。便于統(tǒng)計也可以考慮以直接經(jīng)濟(jì)損失率作為限制目標(biāo)。

（1）塵，毒，噪聲等職業(yè)危害作業(yè)合格率。

(2)日常平安管理工作指標(biāo)

(3)對于平安生產(chǎn)責(zé)任制，遵章守紀(jì)，平安教化，平安檢查，文明生產(chǎn)，隱

患整改以及平安活動等日常平安管理方面設(shè)定目標(biāo)并確定目標(biāo)數(shù)值。

三，平安生產(chǎn)確認(rèn)制

“確認(rèn)”就是確定，認(rèn)準(zhǔn)，確信無誤?！按_認(rèn)制”就是對操作對象，作業(yè)范圍在確定,

認(rèn)準(zhǔn)，確信無誤的狀況下再進(jìn)行相關(guān)作業(yè)活動規(guī)定，是平安生產(chǎn)管理一種科學(xué)方法。確

認(rèn)制應(yīng)做到一看，二想，三確認(rèn)，四操作。

1,員工在作業(yè)活動前，要做到平安確認(rèn)，用規(guī)定的手勢或語言工作項目進(jìn)行檢查，

做到一看，二想，三確認(rèn)，四操做。

2,平安生產(chǎn)確認(rèn)分以下三種形式：班前會，點(diǎn)檢，現(xiàn)場確認(rèn)。

3,生產(chǎn)單位每班開展的班前會議，檢查工人崗前身體狀態(tài)，思想心情，確認(rèn)工人

無酗酒，無疲憊，無疾病，無浮躁麻痹等癥狀；布置班前平安工作，實行崗前平安確

認(rèn)。

4,工作前對操作設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，依據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容一一實施確認(rèn)，逐項檢查，發(fā)

覺問題馬上處理，直至確認(rèn)平安后，方可作業(yè)。

5,對生產(chǎn)單位的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序，易發(fā)事故崗位及全部生產(chǎn)現(xiàn)場全面進(jìn)行

細(xì)致檢查確認(rèn)，消退平安隱患，在平安確認(rèn)后進(jìn)行作業(yè)。

6,電工，電焊工在安裝，制作，檢修，維護(hù)，拆除線路，電氣機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)

進(jìn)行平安確認(rèn)，嚴(yán)禁帶電，不實行平安防護(hù)措施進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

7,嚴(yán)格交接班制度，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開推諉，扯皮現(xiàn)象，保證

公司生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

8,員工在生產(chǎn)作業(yè)活動前，要對自己所操作的設(shè)備，運(yùn)用的工具及作業(yè)環(huán)境，經(jīng)

檢查，聯(lián)系，核實認(rèn)準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作。

9,作業(yè)人員在接班后，要仔細(xì)閱讀交接班記錄，仔細(xì)檢查，核實設(shè)備狀況，參

數(shù)設(shè)定和操作要求，條件，確認(rèn)無誤再操作。

10,兩人操作同一臺設(shè)備，在開停設(shè)備前，必需一人操作，一人監(jiān)護(hù)，操作人口

述操作過程，監(jiān)護(hù)人復(fù)述。設(shè)備頭尾或兩臺設(shè)備以上相距較遠(yuǎn)時，應(yīng)用信號裝置或手勢,

通話器等相互取得聯(lián)系，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作。

11,作業(yè)時，必需嚴(yán)格確認(rèn)執(zhí)行各項平安操作規(guī)程規(guī)定。

12,交班前，必需把當(dāng)班設(shè)備狀況，作業(yè)狀況等記錄在交接班本上。

13,檢修作業(yè)必需同時對相應(yīng)檢修方案中平安，環(huán)保措施規(guī)定是否到位，危險

因素存在與限制狀況等進(jìn)行逐項確認(rèn)。

14,生產(chǎn)，檢修和相關(guān)活動指揮者在指令發(fā)出前必需仔細(xì)確認(rèn)該指令所涉及的平

安，消防，環(huán)保等措施是否到位。

15,檢修作業(yè)完畢，必需對過程執(zhí)行狀況進(jìn)行確認(rèn)，對現(xiàn)場進(jìn)行清理，并向負(fù)責(zé)

人匯報，待負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員發(fā)出正確指令后，方可離開。

16,能源介質(zhì)停，送要嚴(yán)格做好各方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)各方平安措施或打算工作已完成，

方可操作。

17,嚴(yán)禁約時停送，停送前必需確認(rèn)。

四，平安生產(chǎn)檢查制度

為了發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場不平安的物質(zhì)狀況，不平安的工作環(huán)境，不平安行為以及潛在的

職業(yè)危害，以便實行措施及時訂正，改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，開展

平安生產(chǎn)檢查，平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，包括“六查”，即查思想，查規(guī)章，查隱患，查措

施，查行為，查教化，查環(huán)境，平安生產(chǎn)檢查類型包括定期平安檢查，常常性平安檢查,

季節(jié)性及節(jié)假日前平安檢查，專業(yè)（項）平安檢查，群眾性平安檢查等。針對平安檢查的

問題整改要求實行的“三定”，即定整改項目，定完成時間，定整改負(fù)責(zé)人。

平安生產(chǎn)檢查六查：

查思想，提高員工平安意識

查規(guī)章，提高員工尊章守紀(jì)自覺性

查隱患，提高設(shè)備，設(shè)施本質(zhì)平安化

查措施，提高平安生產(chǎn)保證程度

查行為，提高員工良好操作習(xí)慣

查教化，提高員工平安技能

查環(huán)境，提高員工作業(yè)條件

班組平安檢查應(yīng)實施的“一班三查”制，班前檢查，班中檢查，班后檢查，檢查應(yīng)做到

個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

班前檢查：重點(diǎn)是設(shè)備，工具，作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)的穿戴狀況；

班中檢查：重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況和^止或訂正違章行為：

班后檢查：重點(diǎn)是工作現(xiàn)場，不給下一班留下隱患。

檢查目的：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

五，平安生產(chǎn)培訓(xùn)制度

平安培訓(xùn)(SafetyTraining)是平安生產(chǎn)食理工作中一項特別重要的內(nèi)容，它是提

高全體勞動者平安生產(chǎn)素養(yǎng)的一項重要手段。所謂平安培訓(xùn)，一般是指以提高平安監(jiān)管

監(jiān)察人員,生產(chǎn)經(jīng)營矍魚從業(yè)人員和從事平安生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的平安素養(yǎng)為目的

的教化培訓(xùn)活動。對于操作崗位人員平安培訓(xùn)主要包括，新員工崗前三級平安教化，轉(zhuǎn)

崗，離崗教化，四新教化，特種作業(yè)人員平安教化，日常平安教化，其他平安教

化。應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行平安教化和生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上

3

岡O

(―)新員工三級平安教化

指對新的招收的職工，新調(diào)入職工，來廠實習(xí)的學(xué)生或其他人員所進(jìn)行的廠級平安

教化，車間平安教化，班組平安教化。新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24

學(xué)時(廠級平安培訓(xùn)不得少于8個學(xué)時，車間級平安教化不得少于8個小時，工段班組

級平安教化不得少于8個學(xué)時)；危險化學(xué)品生產(chǎn)，儲存，運(yùn)用單位新上崗的從業(yè)人員

平安培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時(廠級平安培

訓(xùn)不得少于8個學(xué)時，車間級平安教化不得少于32個小時，工段班組級平安教化不得

少于32個學(xué)時)。新員工必需經(jīng)過三級平安教化合格，并駕馭崗位平安知識技能，方可

上崗。各級培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

1,廠級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)本單位平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本知識；

(2)本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

(3)從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

(4)有關(guān)事故案例等。

(5)事故應(yīng)急救援，事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

2,車間級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)工作環(huán)境及危險因素；

(2)所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故；

(3)所從事工種的平安職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(4)自救互救，急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理：

(5)平安設(shè)備設(shè)施，個人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)；

(6)本車間(工段，區(qū)，隊)平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項；

(8)有關(guān)事故案例：

(9)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3,班組級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)崗位平安操作規(guī)程；

(2)崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項；

(3)有關(guān)事故案例；

(4)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

(二)四新平安教化

在新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)

行有針對性的的平安教化和培訓(xùn)。

(三)轉(zhuǎn)崗，離崗教化

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗，離崗三個月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)，班組平安教

化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

(四)特種作業(yè)的人員平安教化

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

(五)日常平安教化

加強(qiáng)員工日常平安教化，強(qiáng)調(diào)班組長班前講話制度，熟識作業(yè)中存在危險因素和防

范措施，個人勞防用品佩戴及遵守勞動紀(jì)律，仔細(xì)傳達(dá)公司下發(fā)有關(guān)平安文件和有關(guān)事

故通報等。

堅持每月不少于2次的班組活動，每次活動時間不少于一學(xué)時，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)

平安生產(chǎn)通知，文件，制度，總結(jié)本周隱患及整改措施落實狀況，學(xué)習(xí)探討事故通報。

依據(jù)各個階段平安工作重點(diǎn)開展多種形式的平安教化，如現(xiàn)場操作示范表演，圖片

展覽，黑板報，平安簡報，觀看平安教化錄像及季節(jié)生平安知識講座等。

(六)違章員工教化

1,發(fā)覺有違反平安操作規(guī)程的員工，各級管理人員都應(yīng)馬上責(zé)令其停止違章行

為，并視其情節(jié)輕重，責(zé)令其接受三級平安再教化，或按公司規(guī)定進(jìn)行處理；對由于違

章導(dǎo)致事故的，必需對四周人員及違章者本身進(jìn)行教化。

(七)其他平安教化

1,相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位平安管理人員，負(fù)責(zé)人對

其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前平安教化培訓(xùn)與平安技術(shù)交底。

2,外來參觀，學(xué)習(xí)等人員，相關(guān)單位應(yīng)將公司的有關(guān)平安規(guī)定，可能接觸到危

害及應(yīng)急知識進(jìn)行教化和告知。

六，班組會議制度

1,班組平安會議，在交接班時開展。

2,會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；交接平安生產(chǎn)工作；布置，檢

查，溝通，總結(jié)平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，平安規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外

事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)料預(yù)控等。

3,會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。平安員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

4,班組平安活動開展

各單位班組平安活動每月不應(yīng)不少于2次。班組平安活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有支配,

有內(nèi)容，有記錄。班組平安活動會記錄，按月交各廠部平安員存檔備查。

煤氣站等危化生產(chǎn)和存儲單位，班組活動還應(yīng)滿意一下要求。

班組平安每次活動不少于1學(xué)時，各單位第一負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與一次班組平安

活動，并在平安活動記錄上簽字。

作業(yè)長或單位其他管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平安活動，并在平安活動記錄

上簽字。

管理部門平安活動每月不少于1次，每次活動不少于2學(xué)時。專人記錄，保存平安

活動記錄。

管理部門，班組平安活動的內(nèi)容：

(1)學(xué)習(xí)平安文件，通報，平安規(guī)章制度：

(2)學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識，勞動衛(wèi)生知識；

(3)結(jié)合事故案例，探討分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；

(4)開展事故預(yù)想和崗位練兵，組織各種平安技術(shù)表演；

(5)檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行狀況和消退事故隱患：

(6)開展平安技術(shù)座談，攻關(guān)和其它平安科研活動；

(7)學(xué)習(xí)危險源辨識結(jié)果，了解崗位風(fēng)險。

七，交接班制度

交接班制度是為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開推諉，扯皮

現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行制定的制度。

八，平安生產(chǎn)獎懲制度

平安生產(chǎn)獎懲制度是為了激勵嚴(yán)格執(zhí)行公司各項平安管理制度，杜絕各類平安違章現(xiàn)

象，保障員工人身生命平安，搞好平安生產(chǎn)制定的制度。

思索：懲罰是唯一的法寶嗎？

“懲罰是個寶，平安不能少”給你一塊錢，罰你一塊錢。嘉獎有嘉獎的魅力，懲罰有

懲罰的效果?！皯土P是最低級的管理手段，也是最有效的管理手段”

1,懲罰不是萬能藥，它有可怕的負(fù)效應(yīng)。

2,懲罰要有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，要有權(quán)威性。

3,懲罰要有程序，權(quán)限。

4,懲罰的原則：能用其它方式代替懲罰的就不懲罰。警告性，確實性，即時性，公

允性。

5,檢驗懲罰的合理性要靠文化。

九，特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

1,特種作業(yè)，是指簡單發(fā)生事故，對操作者本人，他人的平安健康及設(shè)備，設(shè)

施的平安可能造成重大危害的作業(yè)。

特種作業(yè)人員，是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條

件：

(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無阻礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的

器質(zhì)性心臟病，癲癇病，美尼爾氏癥，眩暈癥，瘠病，震顫麻痹癥，精神病，癡

呆癥以及其他疾病和生理缺陷；

(3)具有初中及以上文化程度；

(4)具備必要的平安技術(shù)知識與技能;

(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第(一)項，第(二)項，第(四)項和第

(6)項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。

特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。包括電工作業(yè)，焊接與熱切割作業(yè)，高處

作業(yè)，制冷與空調(diào)作業(yè)，煤礦平安作業(yè)，金屬非金屬礦山平安作業(yè)，石油自然氣平

安作業(yè)，冶金(有色)生產(chǎn)平安作業(yè)，危險化學(xué)品平安作業(yè)，煙花爆竹平安作業(yè)。

2,特種設(shè)備作業(yè)人員，指鍋爐，壓力容器，電梯，起重機(jī)械，客運(yùn)索道，大型

游樂設(shè)施，場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。

從事特種設(shè)備作業(yè)的人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方

可從事相應(yīng)的作業(yè)，各種特種設(shè)備作業(yè)人員證都要復(fù)審，復(fù)審年限有所不同。

申請《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(1)年齡在18周歲以上；

(2)身體健康并滿意申請從事的作業(yè)種類對身體的特殊要求；

(3)有與申請作業(yè)種類相適應(yīng)的文化程度；

(4)具有相應(yīng)的平安技術(shù)知識與技能；

(5)符合平安技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其他要求。

特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必需經(jīng)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得

《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》(簡稱特種作業(yè)操作證)方可上崗作業(yè)。

十，工傷，事故管理制度

發(fā)生事故后的班組應(yīng)做到：

1、主動愛護(hù)傷者，愛護(hù)好事故現(xiàn)場。

2、馬上派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時報告平安保衛(wèi)部。

3、照實向事故調(diào)查出供應(yīng)事故狀況，事故結(jié)案后馬上組織工人仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報，

汲取教訓(xùn)，落實班組的防范措施，并做好班組的事故記錄。

4、對未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

十一，檢修掛牌/上鎖制度

設(shè)備在調(diào)整和修理時，為愛護(hù)操作者人身平安，防止能量突然人為或非人為啟動，而

實行的一種平安措施，即將啟動裝置加鎖鎖定，掛上警示牌以防止意外發(fā)生的一種平安制

度。它要求所以在調(diào)整和修理時可能會突然發(fā)生開機(jī)現(xiàn)象的設(shè)備都應(yīng)列入此制度內(nèi)。掛牌

上鎖制度涉及全部能量源，包括機(jī)械，電，氣動，化學(xué)，熱量等。

十二，有限空間作業(yè)管理制度

有限空間指僅有1個?2個人孔即進(jìn)出口受到限制的密閉，狹窄，通風(fēng)不良的分隔

間，或深度大于1.2m封閉或敞口的通風(fēng)不良空間，分為封閉半封閉設(shè)備，地下建(構(gòu))

筑物和地上建(構(gòu))筑物三類。

(一)作業(yè)前打算

1,危險有害因素應(yīng)當(dāng)依據(jù)下列(但不限于)危險有害因素進(jìn)行分析識別：

(1)有限空間內(nèi)結(jié)構(gòu)是否困難，狹窄等，是否存在分隔，斜坡，其他困難結(jié)構(gòu)，是

否導(dǎo)致限制作業(yè)，是否存在機(jī)械損害等；

(2)空間內(nèi)是否存在機(jī)械動能設(shè)備，是否能夠有效鎖定或連鎖；

(3)3空間內(nèi)部是否存在酸堿，腐蝕性化學(xué)品或者其蒸氣；

(4)是否存在可燃性化學(xué)品，有毒化學(xué)品或者其蒸氣；

(5)空間與外部的物質(zhì)連接是否有效隔絕：

(6)業(yè)照明條件是否達(dá)到要求；

(7)是否存在高熱，高濕，導(dǎo)致作業(yè)人員疲憊現(xiàn)象；

(8)是否存在缺氧或者富氧現(xiàn)象，是否存在通風(fēng)不良狀況；

(9)是否會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象

(10)其他危險有害因素

2,驗證或者判定危險有害因素的存在

(1)對于已經(jīng)判定的危險有害因素，要依據(jù)工藝，裝置構(gòu)造，存在的化學(xué)品等進(jìn)行

核定危險有害因素的強(qiáng)弱；必要時，要采納定性和定量分析來核驗有限空間內(nèi)化學(xué)品的種

類和數(shù)量，并會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行危險危害分析和風(fēng)險評估。

(2)全部的有限空間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行氣體采樣分析，采樣分析結(jié)果作為核發(fā)作業(yè)許可證的重

要參考依據(jù)；

(3)對各項危險有害因素進(jìn)行集中分析，制定出進(jìn)入有限空間作業(yè)程序以及相應(yīng)的平

安技術(shù)防護(hù)措施。

(4)明確全部有限空間作業(yè)人員的職責(zé)，必栗時，要制定指揮人員，作業(yè)人員，監(jiān)

護(hù)人員，救援人員的作業(yè)細(xì)則和信息溝通的工具，方式。

3,有限空間作業(yè)許可證辦理程序

(1)有限空間作業(yè)實施作業(yè)許可證制度。

(2)作業(yè)實施部門要編制平安作業(yè)方案，并依據(jù)作業(yè)方案在許可證上填寫簡要作業(yè)程

序和平安技術(shù)防護(hù)措施，作業(yè)方案作為許可證附件；

(3)作業(yè)方案中平安技術(shù)防護(hù)措施涉及到其他部門時，該部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)方案

和平安技術(shù)防護(hù)措施要求予以落實，并在作業(yè)許可證上簽字確認(rèn)：

(4)平安技術(shù)防護(hù)措施經(jīng)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作業(yè)許可證提交廠級負(fù)責(zé)人

審批。批準(zhǔn)后的作業(yè)許可證交由廠平安部門管理。

4,全部參與有限空間的作業(yè)人員應(yīng)參與相關(guān)培訓(xùn)。須明確在作業(yè)中的工作職責(zé)，駕

馭平安作業(yè)知識和技能，信息溝通方式，應(yīng)急救援方案，防護(hù)用品運(yùn)用和要求等；

5,依據(jù)平安技術(shù)防護(hù)措施，檢查平安防護(hù)用品和應(yīng)急物資(包括應(yīng)急藥品)的有效

性，充分性等；

6,平安隔絕

(1)設(shè)備全部與外界連通的管道，孔洞均應(yīng)與外界有效隔離。設(shè)備與外界連接的電

源應(yīng)有效切斷。

(2)管道平安隔絕可采納插入盲板或拆除一段管道進(jìn)行隔絕，不能用水封或閥門等代

替盲板或拆除管道，插入盲板須登記，必栗時進(jìn)行編號。

(3)電源有效切斷應(yīng)采納取下電源保險熔絲或?qū)㈦娫撮_關(guān)拉下后上鎖等措施，并加掛

警示牌。

7,清洗和置換

(1)進(jìn)入有限空間作業(yè)前，必需對有限空間進(jìn)行清洗和置換，并達(dá)到下列要求：

(2)清洗前作業(yè)人員須熟識有限空間內(nèi)存在的物質(zhì)有關(guān)理化特性和相關(guān)物料的平安技

術(shù)說明書。

(3)清洗時，應(yīng)先用氮?dú)獾榷栊詺怏w來愛護(hù)或置換易燃易爆或有毒有害介質(zhì)；然后，

采納蒸汽或熱水作為清洗介質(zhì)，清洗時不應(yīng)留有盲端，清洗依次由高究竟。若存在較難用

蒸汽或者熱水清洗的物料，應(yīng)采納適當(dāng)溶劑進(jìn)行清洗，優(yōu)先選用無毒的物質(zhì)；清洗后再用

蒸汽或者熱水清洗。

(4)清洗后應(yīng)進(jìn)行空氣置換，并隨時監(jiān)測氧氣和其他危險氣體含量。

(5)用壓縮空氣進(jìn)行置換，應(yīng)考慮到盲端的置換，并限制流速在小于2立方/分鐘。

(6)置換后的氧含量應(yīng)達(dá)到19.5?23%,否則必需實行強(qiáng)制通風(fēng)措施。

(7)有限空間內(nèi)有毒有害及其他危險氣體濃度符合GBZ2-2002規(guī)定。

(二)作業(yè)過程中平安技術(shù)措施

1,通風(fēng)

(1)要實行措施，保持有限空間空氣良好流通。

(2)打開全部人孔，手孔，料孔，風(fēng)門，煙門等進(jìn)行自然通風(fēng)。

(3)存在自然通風(fēng)局限時，須實行機(jī)械強(qiáng)制通風(fēng)，通風(fēng)次數(shù)不得少于3?5次每小時。

(4)作業(yè)時相宜的簇新風(fēng)量應(yīng)能夠達(dá)到30?50立方每小時。不準(zhǔn)向有限空間充氧氣

或富氧空氣。

(4)采納管道空氣送風(fēng)時，通風(fēng)前必需對管道內(nèi)介質(zhì)和風(fēng)源進(jìn)行分析確認(rèn)，連續(xù)導(dǎo)入

維持有限空間的氧含量恒定在正常范圍。

2,定時監(jiān)測

(1)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，必需對有限空間再次作氣體采樣分析，驗證分析檢測結(jié)果是

否符合平安作業(yè)許可要求。若不符合，必需按以上置換，清洗或通風(fēng)作業(yè)程序直到符合作

業(yè)平安要求為止。

(2)采集的分析樣品要有代表性，應(yīng)保留在氣體取樣器內(nèi)并至少保留4小時甚至直

至作業(yè)結(jié)束。有限空間容積較大時應(yīng)在上，中，下各部位取樣分析，保證其內(nèi)部任何部位

的可燃?xì)怏w濃度和氧含量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，有毒有害物質(zhì)不超過GBZ2-2002規(guī)定。

(3)作業(yè)中要加強(qiáng)定時監(jiān)測，作業(yè)期間應(yīng)至少每隔4小時取樣復(fù)查一次，如有一項

不合格以及出現(xiàn)其他狀況異樣，應(yīng)馬上停止作業(yè)并撤離作業(yè)人員，同時取消作業(yè)許可證；

作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)處理，并經(jīng)取樣分析其結(jié)果符合有限空間平安作業(yè)要求后，須重新開具作業(yè)許

可證，方可接著作業(yè)。

(4)進(jìn)入有限空間作業(yè)，作業(yè)人員所帶的工具，材料須進(jìn)行逐項登記；完成作業(yè)離

開有限空間時，應(yīng)清點(diǎn)作業(yè)工具，材料的數(shù)量并全部帶出，不準(zhǔn)留在有限空間。

(5)涂刷具有揮發(fā)性溶劑涂料時，應(yīng)做連續(xù)分析并有牢靠通風(fēng)措施。

3,照明和防護(hù)措施

(1)進(jìn)入不能達(dá)到清洗和置換要求的有限空間作業(yè)時，必需實行相應(yīng)的防護(hù)措施。

(2)在缺氧，有毒環(huán)境中，應(yīng)佩帶正壓式空氣呼吸器，有條件時可以運(yùn)用長管壓縮

空氣呼吸器。

(3)在易燃易爆環(huán)境中，應(yīng)運(yùn)用防爆型低壓電器燈具及不發(fā)生火花的工具，穿戴防靜

電等防護(hù)服裝。

(4)在酸堿等腐蝕性環(huán)境中，應(yīng)穿戴好防腐蝕護(hù)具，穿防腐鞋。

(5)進(jìn)入有限空間作業(yè)應(yīng)運(yùn)用平安電壓和平安行燈。進(jìn)入金屬容器(爐等)和特殊潮

濕，工作場地狹窄的非金屬容器內(nèi)作業(yè)照明電壓不大于12V；當(dāng)需運(yùn)用電動工具或照明電

壓大于12V時，應(yīng)按規(guī)定安裝漏電愛護(hù)器，其接線箱(板)嚴(yán)禁帶入容器內(nèi)運(yùn)用。當(dāng)作業(yè)

環(huán)境原來盛裝爆炸性液體，氣體等介質(zhì)的，則應(yīng)運(yùn)用防爆電筒或電壓不大于12V的防爆平

安行燈，行燈變壓器不應(yīng)放在容器內(nèi)或容器上；作業(yè)人員應(yīng)穿戴防靜電服裝，運(yùn)用防爆工

具。

(6)運(yùn)用超過平安電壓的手持電動工具，必需按規(guī)定配備漏電愛護(hù)器。

(7)臨時用電線路裝置，應(yīng)按規(guī)定架設(shè)和拆除，線路絕緣保證良好。

(8)帶有未加防護(hù)的轉(zhuǎn)動部件的有限空間，應(yīng)在停機(jī)后切斷電源，摘除保險或掛接地

線，并在開關(guān)上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”警示牌，必要時派專人監(jiān)護(hù)。

4,多工種，多層交叉作業(yè)平安措施

(1)應(yīng)實行相互之間避開損害的措施。

(2)應(yīng)搭設(shè)平安梯或平安平臺，必要時由監(jiān)護(hù)人用平安繩拴住作業(yè)。

(3)有限空間作業(yè)過程中，不能拋擲材料，工具等物品，交叉作業(yè)要有防止層間落

物損害作業(yè)人員措施。不得運(yùn)用吊車等運(yùn)輸作業(yè)人員。

(4)有限空間外要備有足夠的平安防護(hù)用品，消防器材和清水等相應(yīng)的應(yīng)急物資。

5,監(jiān)護(hù)

(1)有限空間作業(yè)必需有專人監(jiān)護(hù)。

(2)作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟識作業(yè)區(qū)域的環(huán)境和工藝狀況，有推斷和處理異樣狀況的實力，

懂急救知識。

(3)作業(yè)監(jiān)護(hù)人在作業(yè)人員進(jìn)入有限空間作業(yè)前，負(fù)責(zé)對平安措施落實狀況進(jìn)行檢查，

發(fā)覺平安措施不落實或不完善時須阻擋作業(yè)。

(4)作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)清點(diǎn)出入有限空間作業(yè)人員人數(shù)，并與作業(yè)人員驗證或者確定聯(lián)絡(luò)

信號，在出入口處保持與作業(yè)人員的聯(lián)系，嚴(yán)禁離崗。當(dāng)發(fā)覺異樣狀況時，應(yīng)及時制止作

業(yè)，并馬上實行救援措施。

(5)作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨身攜帶進(jìn)入有限空間作業(yè)許可證，并負(fù)責(zé)保管。

(6)作業(yè)監(jiān)護(hù)人員在作業(yè)期間，不得離開現(xiàn)場或做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的事。

(7)進(jìn)入有限空間前，應(yīng)在空間外惹眼位置懸掛平安作業(yè)警示牌。

(8)平安風(fēng)險程度較高的有限空間作業(yè)，應(yīng)增設(shè)監(jiān)護(hù)人員，并確保通暢的作業(yè)聯(lián)絡(luò)方

式。

(9)必要時，進(jìn)入有限空間作業(yè)人員應(yīng)系上平安繩，以便緊急時被拖曳施救。

(10)發(fā)生有限空間事故，救援人員確保做好自身防護(hù)后，方可進(jìn)入有限空間實施搶

救。

6,應(yīng)急措施

(1)依據(jù)作業(yè)前的平安分析評估，制定可行的應(yīng)急預(yù)案。

(2)明確相關(guān)人員職責(zé)，確定應(yīng)急響應(yīng)組織。

(3)明確信息溝通方式方法。

(4)有限空間作業(yè)前應(yīng)打算充分相應(yīng)的平安防護(hù)用品和應(yīng)急物品，并再次驗證其有效

性和充分性。如：平安帶，平安繩等，對于可能接觸到酸堿作業(yè)應(yīng)先打算好大量水或者檢

查確認(rèn)沖淋洗眼設(shè)施完好。必要時，作業(yè)前應(yīng)模擬演練應(yīng)急預(yù)案。

(三)《有限空間作業(yè)許可證》管理

1,有限空間作業(yè)必需辦理《有限空間作業(yè)許可證》。

2,《有限空間作業(yè)許可證》由平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理。

3,《有限空間作業(yè)許可證》平安措施欄要填寫具體的平安措施。

4,在有限空間進(jìn)行高處作業(yè)辦理《高處平安作業(yè)證》。

5,在有限空間進(jìn)行動火作業(yè)應(yīng)辦理《動火平安許可證》。

6,作業(yè)人員須持有審批的《有限空間作業(yè)許可證》和其他作業(yè)許可證后方準(zhǔn)許進(jìn)入

有限空間作業(yè)。

7,有限空間作業(yè)因工藝條件，作業(yè)環(huán)境條件改變或者出現(xiàn)異樣狀況，需重新依據(jù)本

規(guī)程程序處理作業(yè)現(xiàn)場并辦理《有限空間作業(yè)許可證》后，方準(zhǔn)許接著作業(yè)。

8,有限空間作業(yè)結(jié)束后，必需清點(diǎn)有限空間內(nèi)作業(yè)人員，清理材料，工具等，經(jīng)確

認(rèn)無誤后，作業(yè)部門負(fù)責(zé)人在作業(yè)許可證上簽字確認(rèn)。

9,作業(yè)主管人員須由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員或者平安員陪伴進(jìn)行現(xiàn)場驗證，驗證確認(rèn)平安并

簽字后，分廠平安員收回作業(yè)許可證并存檔。

十三，動火作業(yè)管理制度

動火作業(yè)管理制度是指企業(yè)具有燃燒或爆炸等危險場所(禁火區(qū))進(jìn)行明火作業(yè)，操

作前必需制定平安方案，落實平安措施，報請平安管理部門審批，取得動火作業(yè)許可證，

方可進(jìn)行動火操作的一項平安制度。

凡是動用明火或可能產(chǎn)生火種的作業(yè)都屬于動火作業(yè)。例如：點(diǎn)焊，氣焊，切割，瀝

青，烘砂，噴燈等明火作業(yè)，鑿水泥基礎(chǔ)，打墻眼，電器設(shè)備的耐壓試驗，電烙鐵錫焊,

鑿鍵槽，開坡口等易產(chǎn)生火花的作業(yè)或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內(nèi)從上述作業(yè)都應(yīng)辦理動火作

業(yè)審批手續(xù)，落實動手平安措施。

依據(jù)生產(chǎn)工藝過程的危險程度與修理工作的須要，應(yīng)在廠區(qū)內(nèi)劃分動火區(qū)和禁火區(qū)。

動火區(qū)設(shè)立應(yīng)符合下列條件：

1、固定動火區(qū)距可燃易燃物質(zhì)的設(shè)備，儲罐，倉庫，堆場等符合防火間距要

求，距易燃易爆介質(zhì)的管道最好在15m以上。

2、在任何氣象條件下，固定動火區(qū)域內(nèi)可燃?xì)怏w的含量在允許含量下，設(shè)備裝置

正常放空時，可燃?xì)怏w擴(kuò)散不到動火區(qū)。

3、若設(shè)在室內(nèi)，應(yīng)與防暴生產(chǎn)隔開，不準(zhǔn)有門窗串通，允許開的門窗向外開，道

路暢通。

4、固定動火區(qū)四周10m內(nèi)不得存放易燃易爆及其他可燃物質(zhì)。

5、固定動火區(qū)應(yīng)備有可運(yùn)用的，數(shù)量足夠的滅火器材，并設(shè)置“動火區(qū)”字樣一類

的明顯標(biāo)記。

動火一般由施工單位動火前提出申請，制定動火平安現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，填寫動火許可證，

動火許可證上要具體寫出動火平安措施。由施工生產(chǎn)單位的平安主管簽字后，有平安保衛(wèi)

部，領(lǐng)導(dǎo)審核后方可動火。

第三章班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件和平安工作方法

第一節(jié)班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件

一個好的班組長應(yīng)當(dāng)具備：

1、有肯定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實際操作本事。

2、有猛烈的平安意識。對“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針有較深的

理解。在實際工作能正確處理平安和生產(chǎn)的辯證關(guān)系。

3、模范遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險蠻干。

4、有肯定的平安管理知識。對管理原理，事故致因理論，平安法規(guī)等能有初

步了解。能駕馭系統(tǒng)平安分析，危險源評價的方法。能運(yùn)用這些知識分析事故緣由，

識別評價危險因素，并正確采納措施加以消退和限制。

5、有肯定組織實力和良好的思想和工作作風(fēng)。擅長關(guān)切，體察班組成員，能

及時駕馭他們的生理，心理變化。

6、在班組有較高的威信等。

第二節(jié)班組長的平安生產(chǎn)工作方法

1、以身作則，做好表率職工共同搞好班組平安工作。要求別人做到的事，自己

首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。

2、要貫徹依靠群眾的原則。平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要信任群眾，發(fā)動

群眾，做到全員，全面，全過程，全方位的管理。

3、栗貫徹法制原則。栗制止“三違”（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律），

依靠制度，規(guī)范限制人，機(jī)，料，法，環(huán)五個環(huán)節(jié)，納入規(guī)范化，程序化，標(biāo)

準(zhǔn)化的管理軌道上來。

4、班組平安管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。班組要求嚴(yán)格的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，肅穆的

工作看法。

5、要獎懲兌現(xiàn)。嘉獎和懲罰都是一種引導(dǎo)的方法。該獎就獎，該罰就罰，正

確做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教化面大，抓住典型，罰一儆百。

6、實行明主管理。集思廣益，廣泛征求群眾意見。

7、開展各種形式的平安競賽。以平安競賽的形式形成一個人人重視平安，個

個關(guān)切平安的大好局面。

8、要搞好與組員的團(tuán)結(jié)等。在生產(chǎn)過程中做到相互關(guān)切，相互扶植，關(guān)切組

員，以情感人，增加團(tuán)結(jié)。

總之，班組長肯定要全局考慮，做好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)

境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。同時要對危險因素

預(yù)知預(yù)防，要對危險因素具有前瞻性和預(yù)見性，有效限制事故的發(fā)生。

第三節(jié)從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)

各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的全部制形式，規(guī)模，行業(yè)我，作業(yè)條件和管理方式多種多樣。

《平安生產(chǎn)法》規(guī)定了從業(yè)人員必需享有的，有關(guān)平安生產(chǎn)和人身平安的最重要，最基本

的的權(quán)利。概括為5項。

1,獲得平安保障，工傷保險和民事賠償?shù)臋?quán)利

2,得知危險因素，防范措施和事故應(yīng)急措施的權(quán)利

3,對本單位平安生產(chǎn)的指責(zé)，檢舉和控告的權(quán)利

4,拒絕違章指令和強(qiáng)令冒險作業(yè)的權(quán)利

5,緊急狀況下的停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利

《平安生產(chǎn)法》不但賜予了從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利，也設(shè)定了相應(yīng)的法定義務(wù)。從業(yè)

人員依法享有權(quán)利，同時必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律義務(wù)和法律責(zé)任，包括4項義務(wù)。遵章守紀(jì),

聽從管理的義務(wù)

1、正確佩戴和運(yùn)用勞動用品的義務(wù)

2、接受平安培訓(xùn)，駕馭平安生產(chǎn)技能的義務(wù)

3、發(fā)覺事故隱患或者其他不平安因素及時報告義務(wù)

第四節(jié)基層班組平安活動

崗位平安是生產(chǎn)平安的基礎(chǔ)，只有每個崗位人員真正做到"我的崗位是平安的，我

的行為是平安的”，那么生產(chǎn)平安才有保障。基層班組平安活動作為班組平安管理的形

式之一，包括班組“三工”活動，班組平安日活動，平安月活動，三無目標(biāo)管理，運(yùn)行

班組的事故預(yù)想和發(fā)事故演習(xí)，交接班管理等內(nèi)同。

1、班組“三工”活動

“三工”活動的主要內(nèi)容：

三交：交代生產(chǎn)任務(wù)，交代平安留意事項，交代技術(shù)措施

三查：查勞保著裝，查作業(yè)者精神狀態(tài)，查技術(shù)措施落實

必要時，可實行要求工作人員重復(fù)工作的目的，內(nèi)容，方法，平安留意事項及工

具，材料等攜帶，運(yùn)用，存放平安等。

2、班組平安日活動。

班組必需堅持每兩周至少一次，至少1個小時的班組平安日活動制度。班組平安活

動要內(nèi)容充溢，聯(lián)系實際，形式多樣，講求實效，要做好記錄，切忌流于形式。每次

活動應(yīng)均有所側(cè)重，有所針對，有所收獲。要求每月有支配，活動有總結(jié)。

班組平安活動主要內(nèi)容：

(1)結(jié)合生產(chǎn)實際，組織平安生產(chǎn)規(guī)章制度，文件，會議精神，事故通報及平

安生產(chǎn)知識；

(2)溝通班組成員之間，成員和領(lǐng)導(dǎo)之間，班組之間的平安工作狀況；

(3)溝通班組對平安生產(chǎn)的看法，“三不損害”和反違章活動的閱歷與體會，搞好

班組平安生產(chǎn)的閱歷；

(4)評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班中的各種表現(xiàn)，本班

組和其他班組發(fā)生的不平安狀況；

(5)分析班組平安管理存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，探

討改進(jìn)措施；

(6)檢查班組平安管理上存在的問題，重點(diǎn)設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，

操作票，許可證的執(zhí)行狀況，平安工器具的完好狀況，工作場所平安措施的完善狀況。

(7)應(yīng)急狀況的演習(xí)和應(yīng)急器材運(yùn)用方法的學(xué)習(xí)。

(8)發(fā)動班組成員為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議活動等等。

3、平安月活動

每年的六月為平安活動月，平安活動月班組應(yīng)依據(jù)公司部署，班組實際，仔細(xì)組織

班組活動月活動，通過班組活動月對班組人員進(jìn)行一次集中深化的思想和平安知識宣揚(yáng)

教化，對班組平安工作進(jìn)行一次全面的系統(tǒng)的回顧，檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落

實改進(jìn)措施，進(jìn)一步搞好班組平安工作。

平安月活動內(nèi)容：

(1)班組制定的規(guī)章，制度的全面清理和檢查，修訂不合理的部分。

(2)進(jìn)行一次班組平安的隱患排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定措施。

(3)對班組發(fā)生的不平安狀況，進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)。

(4)對班組發(fā)生的違章狀況，進(jìn)行一次全面的評議，補(bǔ)充班組常見的習(xí)慣性違章

事例。

(5)對班組平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行全面的檢查和評價，進(jìn)一步落實保障措

施。

4,“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

開展三無一般來說應(yīng)抓?。?/p>

(1)班組骨干以身作則，起到模范帶頭作用。

(2)建立班組平安生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體力氣。以班組長為核心，發(fā)動員工提

合理化

(3)建議實行班組范圍內(nèi)“人人當(dāng)一天平安員”，做到“查一條隱患，提一條建議,

實行一項措施，增加一份平安”。

(4)夯實班組平安基礎(chǔ)工作，充分發(fā)動班組成員的主觀能動意識。要求依據(jù)誰主

管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)，堅持做好班組基礎(chǔ)平安管理工作，是班組人員，變“要

我平安”為“我要平安”，進(jìn)而形成“我管平安”，“我會平安”的局面。

5,運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)

運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)是班組人員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)的有效方法，對提

高處理突發(fā)性事故的實力扶植很大。

事故預(yù)想，應(yīng)當(dāng)每人每月至少做一次，熟識緊急狀況時可能產(chǎn)生的風(fēng)險，及現(xiàn)場處

置的方法方案。班組長應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行事故預(yù)想和熟識緊急處置的方法和措施，駕馭

各類緊急狀況的處置措施，并對事故預(yù)想進(jìn)行評價和評議，做出書面總結(jié)。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一

組織反事故演習(xí)，制定方案，演習(xí)，演習(xí)評價，總結(jié)等。

5,交接班管理

交接班管理是一種傳統(tǒng)好用的基層管理方法，具有簡單，易行，好用的特點(diǎn)，許

久堅持，形成習(xí)慣，對生產(chǎn)的平穩(wěn)和平安進(jìn)行具有很重要意義。

交接班的主要內(nèi)容有：

(1)交接班人向下班交代介紹當(dāng)班的簡要狀況及以下一班應(yīng)當(dāng)留意的問題。

(2)交班人交代清晰現(xiàn)場環(huán)境的平安狀況。

(3)交班人交代本班設(shè)備及其他需特殊留意的問題。

(4)交班人栗確認(rèn)接班人清晰明白每一交代狀況，無遺漏。仔細(xì)做好記錄。

(5)做好工后平安小結(jié)會，評講本班平安生產(chǎn)狀況。

(6)接班人仔細(xì)檢查環(huán)境，設(shè)備狀況和上班遠(yuǎn)行記錄。確認(rèn)正常狀況方可開始

作業(yè)。

(7)接班人作業(yè)前，停機(jī)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，以確認(rèn)平安。

第六節(jié)班組平安生產(chǎn)教化

對于操作崗位人員平安培訓(xùn)主要包括，新員工崗前三級平安教化，轉(zhuǎn)崗，離崗教

化，四新教化，特種作業(yè)人員平安教化，日常平安教化，其他平安教化。

班組平安教化的內(nèi)容有勞動愛護(hù)方針教化政策，平安技術(shù)知識教化，勞動愛護(hù)及

自我防護(hù)教化，事故案例教化等。

班組平安教化的方法：

1、組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。結(jié)合事故案例講解，啟發(fā)大家談?wù)摯胧?，可?/p>

采納班組長講解或者組員輪講。避開照本宣科，昧同嚼蠟的講解，是學(xué)習(xí)流于形式。

2、結(jié)合平安檢查進(jìn)行平安技術(shù)教化。依據(jù)日常檢查中發(fā)覺的問題，針對工人的

生產(chǎn)崗位，講解不平安因素的發(fā)生和發(fā)展，怎樣避開事故的形成和損害。

3、結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練。例如崗位練兵，消防演習(xí)

等。

4、結(jié)合員工思想動態(tài)進(jìn)行平安教化。抓平安思想教化時，著重抓好以下十個環(huán)

節(jié)：

(1)新，假，傷愈,調(diào)