發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施提高

發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施提高摘要：發(fā)電廠企業(yè)與國民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此在諸多行業(yè)中具有一定的特殊性。隨著我國居民生活和企業(yè)生產(chǎn)用電量的增加，發(fā)電廠企業(yè)需要不斷地深化自身改革，強(qiáng)化自身發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)管理作為發(fā)電廠企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的重要環(huán)節(jié)，切實做好經(jīng)濟(jì)管理工作對提高發(fā)電廠企業(yè)的整體管理具有重要意義。本文通過探究發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，對經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，以進(jìn)一步加深發(fā)電廠企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，從而對如何提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)管理提出一些有效措施。關(guān)鍵詞：發(fā)電廠企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施發(fā)電廠企業(yè)對保障其他生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及國民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮著巨大的作用。目前，我國雖已是全球發(fā)展速度位居前列的國家，但我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善和健全，特別對于這種“資源型”的企業(yè)來說，市場明顯處于“僧多粥少”的情況，因此，發(fā)電廠企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，就需要進(jìn)一步提升自身的管理水平。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，則能夠有效保證發(fā)電廠企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，同時也就能保證用電企業(yè)與國民日常生活的正常開展，在合理提升國民經(jīng)濟(jì)效益的同時，保障居民正常生活，提高居民的幸福生活指數(shù)。一、發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題（一）發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后由于我國電力行業(yè)發(fā)展比較晚，受到諸多歷史因素的影響，我國企業(yè)發(fā)展還沒有形成一個比較完備的成長體系，大多數(shù)都是依靠政府的引導(dǎo)，這就使得很多發(fā)電廠企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的跨層飛躍，發(fā)電廠企業(yè)之間不再局限于內(nèi)部競爭，更多地將目光轉(zhuǎn)向發(fā)電廠企業(yè)在整個電力行業(yè)內(nèi)的競爭（即企業(yè)的整體實力），如果發(fā)電廠企業(yè)的各部門只看重自己的利益，而忽略了其他部門的交流和合作，那就會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國諸多發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還比較落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)過分看重當(dāng)前的所得利益，從而忽略了企業(yè)的長期收益和長期發(fā)展，缺乏一定的危機(jī)意識，沒有意識到電力行業(yè)十分激烈的競爭形勢，以山西省電力市場當(dāng)前的形式來看，山西電力產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，分配發(fā)電量滿足不了電廠生存。2018年，山西省電力直接交易規(guī)模折發(fā)電量750億千瓦時，同比增加30%，約占全省全社會用電量32.6%。省外交易電量預(yù)計250億千瓦時，均以低價掛牌交易為主，電力市場化在逐年加速。如果不加以重視企業(yè)和市場的長期發(fā)展，勢必會被其他電廠替代。（二）發(fā)電廠企業(yè)缺乏明確的職責(zé)分工從我國諸多發(fā)電廠企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)電廠企業(yè)雖然重視管理人才和操作人才的引進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人才也不在少數(shù)，但是由于發(fā)電廠企業(yè)的各部門之間存在一定的隔閡，很難實現(xiàn)部門與部門之間良好地溝通交流，這就導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)管理問題的時候，極易出現(xiàn)各部門管理人員相互推卸責(zé)任的情況，究其根本原因主要在于缺乏明確的職責(zé)分工。同時，發(fā)電廠企業(yè)因為其性質(zhì)的特殊性，更多的是將管理重點放在電力與電力設(shè)備的管理維護(hù)環(huán)節(jié)中，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，雖然企業(yè)也有制定一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度大多如同虛設(shè)，每個崗位也沒有進(jìn)行明確的分工，對于工作內(nèi)容也沒有制定詳細(xì)的責(zé)任制，這樣不僅影響了整個經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，也消磨了很多擁有上進(jìn)心態(tài)年輕員工的工作熱情，最終導(dǎo)致發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的管理混亂。（三）發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散目前，我國大部分的發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散，主要體現(xiàn)以下幾個方面：首先是發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較單一，這種管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)處于小規(guī)模的時候比較適用，能夠以直線式的管理形式執(zhí)行有關(guān)的管理命令，這樣會為整個管理工作省去很多步驟和時間，提高辦事效率和生產(chǎn)效率，但如果是比較大型的發(fā)電廠企業(yè)，這種管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理來說明顯是弊大于利，很容易造成機(jī)構(gòu)重疊的問題。其次是發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)層的缺失，這在很大程度上是由于企業(yè)經(jīng)營者的“一把抓”措施導(dǎo)致的，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)過于依賴經(jīng)營者的管理，那么很容易造成一些“疏漏”的產(chǎn)生，并且不易被人發(fā)覺，這會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。最后，發(fā)電廠企業(yè)的部門數(shù)量比較多，在企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間隔閡較大，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行良好的交流合作，容易在工作過程中增加彼此的矛盾，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)電廠企業(yè)管理中的重要性（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是新時展潮流下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制的必然要求在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠企業(yè)多依賴與國家和政府政策的支持。因此在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中難免顯得粗放，也就導(dǎo)致了發(fā)電廠企業(yè)的財務(wù)利用率比較低，這就意味著造成了一定的資源浪費。而隨著改革開放的熱潮，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地深化和發(fā)展，發(fā)電廠企業(yè)的性質(zhì)開始逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，也隨之加入市場經(jīng)濟(jì)中，成為市場經(jīng)濟(jì)競爭主體的一部分，社會市場的運行法則是“優(yōu)勝劣汰”，發(fā)電廠企業(yè)必須嚴(yán)格尊重市場發(fā)展規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)管理過程中走創(chuàng)新性、集約型為一體的發(fā)展道路。以山西省山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司為例，企業(yè)面對激烈的經(jīng)濟(jì)形勢，嚴(yán)格提升巡檢監(jiān)盤質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作升級監(jiān)護(hù)管理制度，使得企業(yè)在2018年度累計完成發(fā)電量84.23億千瓦時，同比增加13.18億千瓦時，完成年初計劃70億千瓦時的120.33%；年累計利用小時完成4679.68小時。尤其在迎峰度夏期間，通過周密部署，四臺機(jī)組同時運行66天，7、8月份發(fā)電量分別完成9.72億千瓦時、9.85億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高，在市場經(jīng)濟(jì)的推動下實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)電量的平穩(wěn)增長。（二）經(jīng)濟(jì)管理能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)營發(fā)電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)是為了通過對電力資源的利用實現(xiàn)盈利，而經(jīng)濟(jì)管理的總體發(fā)展任務(wù)與此目標(biāo)在本質(zhì)上是有關(guān)聯(lián)的。發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，還滲透于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式是整個發(fā)電廠企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要保證和依據(jù)。發(fā)電廠企業(yè)的規(guī)范管理在一定程度上體現(xiàn)在對資金的應(yīng)用和管理中，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓資金管理手段變得更加豐富，既能降低發(fā)電廠企業(yè)的運營成本，又能提高資金的運用效率，對發(fā)電廠企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)能夠起到優(yōu)化調(diào)整的作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上還能發(fā)揮自我監(jiān)督的作用，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更好更全面地掌握發(fā)電廠企業(yè)的財務(wù)收支細(xì)節(jié)，并且能夠合理地對經(jīng)濟(jì)運行的情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，更好地保證發(fā)電廠企業(yè)的財產(chǎn)安全和資產(chǎn)分配。（三）科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容廣泛，具體包括財務(wù)管理、資金管理等多方面的內(nèi)容。通過制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，發(fā)電廠企業(yè)能夠快速提高對市場需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感度，有利于促進(jìn)發(fā)電廠企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展前景和更可觀的收益。三、提高發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施（一）更新發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時也能引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體開展，因此，要注重及時更新發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立符合新時展潮流的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。同時，還要加快引進(jìn)危機(jī)管理意識和戰(zhàn)略意識，幫助發(fā)電廠企業(yè)在建立新型的經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)時形成更為完善、更為科學(xué)的管理觀念和全局觀念。（二）構(gòu)建職責(zé)明確的發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)電廠企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，在對發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新的過程中，不僅要重點解決企業(yè)現(xiàn)有的制度問題，還要為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展增添新的活力，更好地為社會主義建設(shè)提供服務(wù)。這就需要企業(yè)構(gòu)建職責(zé)明確經(jīng)濟(jì)管理制度，在規(guī)定中切實明確各部門和各員工的職責(zé)，同時堅持全面分析、全面考慮的原則，并且能夠與發(fā)電廠企業(yè)的實際生產(chǎn)情況相結(jié)合，基于原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，對其進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整，讓新型的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需求。（三）優(yōu)化現(xiàn)代化發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系從發(fā)電廠企業(yè)的組成和結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來看，經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)電廠企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能否得到很好地開展就取決于其經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，比如說，某發(fā)電廠企業(yè)的管理人員在確定了企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向之后，在下一步工作中就需要依靠經(jīng)濟(jì)管理體系來指導(dǎo)各部門的具體措施以及所涉及的經(jīng)濟(jì)活動，從而做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)所確定的目標(biāo)。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的重要性，是在發(fā)電廠企業(yè)的舊式經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，新型體系本身應(yīng)該具有一定的前瞻性和更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行具體分析，在結(jié)合發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的諸多特點的同時，以分解評審和分層優(yōu)化的形勢，將分解的結(jié)果進(jìn)行綜合評審，采取綜合辯證的方式系統(tǒng)化地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升發(fā)電廠運行人員的綜合素質(zhì)發(fā)電廠企業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，不僅需要經(jīng)濟(jì)管理人才掌握經(jīng)濟(jì)方面的知識，還要對電力行業(yè)有所了解。同時還要做好專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，使參與人員擴(kuò)展眼界，借此提高專業(yè)技能水平。同時，經(jīng)濟(jì)管理人還要利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，以新媒體為載體，讓經(jīng)濟(jì)管理的一些理念和措施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)延展，讓發(fā)電廠企業(yè)管理人與各崗位員工能夠在新陣地中實現(xiàn)即時學(xué)習(xí)、廣泛交流、互促共進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化和互動化，增加了交流工作的實時性。發(fā)電廠企業(yè)的正常運行除了依賴機(jī)器的運作，還需要電力專業(yè)人才的技術(shù)服務(wù)，對專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)培訓(xùn)，既能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，又能夠提升人才的積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益，同時還能在培訓(xùn)和交流過程中提升發(fā)電廠運行人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行員工個人和發(fā)電廠企業(yè)的長久發(fā)展，于個人、于企業(yè)都有很強(qiáng)的激勵作用。四、結(jié)語發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展都有重要價值，發(fā)電廠企業(yè)的管理人員應(yīng)該從內(nèi)心深處思考符合新時代的經(jīng)濟(jì)管理理念，并將其落實應(yīng)用到發(fā)電廠企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)