工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)制度

PAGE10PAGE20工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1總則1.概述1.1本手冊(cè)是公司為推動(dòng)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施，提高公司施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。1.2本手冊(cè)所稱(chēng)“項(xiàng)目”指公司承接的“建設(shè)工程項(xiàng)目”。1.3項(xiàng)目管理集中反映了企業(yè)的綜合管理水平，各施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視此項(xiàng)工作，做好基礎(chǔ)性工作。1.4公司項(xiàng)目管理程序：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱選定項(xiàng)目經(jīng)理編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)簽定施工合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”開(kāi)工前的準(zhǔn)備施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”進(jìn)行管理竣工結(jié)算，清理債權(quán)、債務(wù)，移交資料和工程提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾項(xiàng)目經(jīng)理部解體進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修2.施工項(xiàng)目管理總體框架2.1項(xiàng)目管理的重要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”。2.2項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制：公司宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)。2.3組織結(jié)構(gòu)（兩層分離，三層關(guān)系）：管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目層次與公司層次關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系。2.4推行主體為“二制建設(shè)，三個(gè)升級(jí)”：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制；總承包管理能力升級(jí)，智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)，技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級(jí)。2.5基本內(nèi)容為“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理；組織協(xié)調(diào)。2.6管理目標(biāo)“四個(gè)一”：一套新方法，一支新隊(duì)伍，一代新技術(shù)，一批好工程。3.公司實(shí)行項(xiàng)目管理需要需明確的各級(jí)關(guān)系3.1法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系3.2項(xiàng)目管理層與作業(yè)層之間是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。3.3公司管理層與項(xiàng)目管理層之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。4.項(xiàng)目管理程序及各階段工作4.1投標(biāo)與簽訂合同階段：1）公司從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決定。2）決定投標(biāo)后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。3）編制既能使公司贏利，又有競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。4）如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利的原則。4.2施工準(zhǔn)備階段：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。4）編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。4.3施工階段：1）進(jìn)行施工。2）在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。4）嚴(yán)格履行施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，作好合同變更及索賠工作。5）做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。4.4驗(yàn)收、竣工與結(jié)算階段：1）工程收尾。2）進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程全面自驗(yàn)及整改。3）接受正式竣工驗(yàn)收。4）整理、移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5）辦理工程交付手續(xù)。6）項(xiàng)目經(jīng)理部解體。4.5售后服務(wù)階段：1）為保證工程正常使用而做必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。2）進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。3）進(jìn)行沉陷、抗震等性能觀察。5.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容5.1建立施工項(xiàng)目管理組織：1）由公司選聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。2）組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3）制定施工項(xiàng)目管理制度。5.2編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃：1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解。2）建立施工項(xiàng)目管理體系3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。5.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制：施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制重點(diǎn)控制以下目標(biāo)：進(jìn)度控制目標(biāo)；質(zhì)量控制目標(biāo)；成本控制目標(biāo)；安全控制目標(biāo)。5.4對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)）進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理：5.5施工項(xiàng)目的合同管理5.6施工項(xiàng)目的信息管理5.7施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理5.8組織協(xié)調(diào)2項(xiàng)目管理規(guī)劃1.概述1.1在投標(biāo)前通過(guò)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面的規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂使公司能夠取得綜合效益的承包合同。1.2在施工合同簽訂后，通過(guò)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制2.1公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)發(fā)展部、工程管理部及相關(guān)人員編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋2）公司管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果3）工程現(xiàn)場(chǎng)情況4）發(fā)包人提供的信息和資料5）有關(guān)市場(chǎng)信息6）公司總經(jīng)理的投標(biāo)決策意見(jiàn)2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目概況：建設(shè)項(xiàng)目的概況和合同的工程范圍及主要工作量。2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析：包括發(fā)包人條件、相關(guān)市場(chǎng)條件、自然條件、政治法律和社會(huì)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工項(xiàng)目招標(biāo)條件等。3）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。4）項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括施工合同要求的目標(biāo)和公司對(duì)施工項(xiàng)目的要求。（注：施工合同要求的目標(biāo)如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、合同價(jià)格、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同和法律規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；公司對(duì)施工項(xiàng)目的要求包括工程成本、費(fèi)用目標(biāo)、CI及公司從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，對(duì)施工合同要求目標(biāo)的調(diào)整等要求。參見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。（繪出體系圖）6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案：指總體質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的分解，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃：指招標(biāo)文件的總工期目標(biāo)及總工期目標(biāo)的分解，進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖。8）成本目標(biāo)：指項(xiàng)目的總成本目標(biāo)及總成本目標(biāo)的分解。9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主體風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目過(guò)程和工作風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。10）現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖：指施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平面的特點(diǎn)、布置原則。確定現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)、原則、主要措施。11）投標(biāo)和簽訂施工合同：投標(biāo)和合同簽訂的策略和工作的總體計(jì)劃安排。12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工合同簽訂后、項(xiàng)目實(shí)施前，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、施工合同進(jìn)行編制。3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序?yàn)椋汉贤褪┕l件進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析編寫(xiě)目錄及框架分工編寫(xiě)匯總協(xié)調(diào)統(tǒng)一審查修改定稿后報(bào)批。3.4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：3.4.1工程概況：包括工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征，合同工程范圍，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。3.4.2施工部署：包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。3.4.3施工方案：包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。3.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃：包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.4.5資源需求計(jì)劃：包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃、預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃等。3.4.6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。3.4.7施工平面圖：包括施工平面圖說(shuō)明，施工平面圖，施工平面圖管理規(guī)劃。3.4.8施工技術(shù)組織措施計(jì)劃：包括保證進(jìn)度目標(biāo)的措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的措施，保證成本目標(biāo)措施，保證季節(jié)施工的措施，保護(hù)環(huán)境的措施，文明施工措施。注：各項(xiàng)措施又包括技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。3.4.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：即羅列風(fēng)險(xiǎn)因素，按照環(huán)境、技術(shù)系統(tǒng)、過(guò)程、主體羅列風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析：出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)（注意新的FIDIC合同條款的規(guī)定）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：技術(shù)（優(yōu)化技術(shù)方案）、組織（組織強(qiáng)有力的班子、分包或合伙）、管理措施、合同措施（分包合同、合同談判、索賠）、經(jīng)濟(jì)措施（報(bào)價(jià)中考慮、買(mǎi)保險(xiǎn)），在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的管理）3.4.10項(xiàng)目信息管理規(guī)劃包括與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)，信息中心的建立規(guī)劃，項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃。3.4.11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析包括規(guī)劃的指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。注：3.5總公司主管經(jīng)理審批后根據(jù)監(jiān)理要求決定是否報(bào)監(jiān)理審批，需要修改時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。3.6項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃分解并按專(zhuān)業(yè)或子項(xiàng)目進(jìn)行交底，組織落實(shí)執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查和調(diào)整。3.7項(xiàng)目管理結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存，使公司的施工項(xiàng)目管理工作能夠持續(xù)地改進(jìn)。3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.概述1.1公司以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理部與公司、員工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程管理。1.2總公司各職能部門(mén)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。1.3項(xiàng)目管理層需做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。接受總公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。2.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位2.1項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。2.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項(xiàng)目施工責(zé)、權(quán)、利的主體，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系在項(xiàng)目上密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表公司承擔(dān)履約的責(zé)任，履行合同的義務(wù)，執(zhí)行合同的條款，處理合同糾紛。2.3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，既是工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。3.工程項(xiàng)目規(guī)模劃分及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求：項(xiàng)目類(lèi)型單位工程裝飾造價(jià)（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)備注建筑面積（㎡）合同造價(jià)（萬(wàn)元）特大型10萬(wàn)以上1億以上2000以上一級(jí)資質(zhì)建筑高度在150米以上的特殊構(gòu)筑物大型5萬(wàn)~10萬(wàn)5000~1億500~2000一級(jí)資質(zhì)中型2萬(wàn)~5萬(wàn)1000~5000200~500一級(jí)資質(zhì)或二級(jí)資質(zhì)小型2萬(wàn)以下1000以下200以下二級(jí)資質(zhì)注：項(xiàng)目分類(lèi)中只要具備建筑面積、合同造價(jià)、裝飾造價(jià)的其中一項(xiàng)即可4.項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件4.1取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模要求。項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，所負(fù)責(zé)的工程已臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可才可兼任另一個(gè)工程的項(xiàng)目管理工作。4.2有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。4.3有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。4.4有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4.5有良好的道德品質(zhì)及創(chuàng)新精神。4.65.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理目標(biāo)需求簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，其中包括下列內(nèi)容。1）明確總公司各部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。2）明確項(xiàng)目所用分包隊(duì)伍的選用方式以及所需材料和設(shè)備的供應(yīng)方式。3）承包項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。4）在總公司制度規(guī)定以外的，由總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5）總公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件及方法。6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)6.1在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全過(guò)程的全面管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.2組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”并保證其有效實(shí)施。6.3履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的任務(wù)。6.4負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。6.5貫徹執(zhí)行總公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系》要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理體系，并保證其有效運(yùn)行。6.6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào)。6.7按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)，分承包單位和職工之間的利益分配。6.86.9組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受上級(jí)單位或地方主管部門(mén)的審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。6.10加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，積極向建設(shè)單位和其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，催要工程款，每季度向總經(jīng)理做一次述職報(bào)告。6.11協(xié)助公司做好項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。7.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限7.1參與總公司的項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂工作。7.2在總經(jīng)理授權(quán)下，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。1）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，有權(quán)決定資金的投入和使用，制定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的報(bào)酬分配辦法。2）在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)《采購(gòu)工作程序》要求行使采購(gòu)權(quán)。3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。4）依據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與竣工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事宜。5）。6）8.項(xiàng)目經(jīng)理的利益8.1項(xiàng)目經(jīng)理的工資按責(zé)任工資，竣工結(jié)算二次分配。8.2除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰。（如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等）8.3考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。9.項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)與解職1）考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。2）3）考核方法：經(jīng)常性和終結(jié)性相結(jié)合4）項(xiàng)目經(jīng)理解職：經(jīng)考核審計(jì)后予以解職。4項(xiàng)目經(jīng)理部1.概述1.1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組建、進(jìn)行項(xiàng)目管理。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部具有管理與服務(wù)的雙重職能，是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)構(gòu)，是履行合同的主體。1.3設(shè)立原則：適應(yīng)組織形式、符合項(xiàng)目要求、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、健全規(guī)章制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立2.1設(shè)立要求：總公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)建筑面積在3000㎡以下，單位造價(jià)在500萬(wàn)以下的小型施工項(xiàng)目，可由公司總經(jīng)理委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。2.2由主管經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)和組織形式，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。人員配置應(yīng)滿(mǎn)足施工管理需要。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)管理人員組成，其中技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人員總數(shù)根據(jù)工程規(guī)模大小，特點(diǎn)、所處地區(qū)情況，不得大于項(xiàng)目施工總?cè)藬?shù)3%，組織結(jié)構(gòu)要求如下：項(xiàng)目部管理人員設(shè)置表設(shè)設(shè)置人數(shù)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理辦公室工程部供應(yīng)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部總計(jì)3000∽10000㎡111142321510000∽30000㎡111154432030000∽50000㎡111265632550000㎡以上1112878432注：以上表格僅供參考，項(xiàng)目設(shè)置總?cè)藬?shù)原則上不允許超過(guò)上表，項(xiàng)目管理人員設(shè)置數(shù)在3%以?xún)?nèi)超過(guò)上表者需報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)牌設(shè)置如下：四室：項(xiàng)目經(jīng)理室、會(huì)議室、辦公室（含來(lái)訪接待室）四部：工程部、供應(yīng)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部工程部供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部工程部合同預(yù)算財(cái)務(wù)成本管理土建施工水電安裝文明施工質(zhì)量檢查材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)辦公室合同預(yù)算財(cái)務(wù)成本管理土建施工水電安裝文明施工質(zhì)量檢查材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)辦公室對(duì)外聯(lián)系企業(yè)形象后勤工作文件收發(fā)群眾來(lái)訪技術(shù)、資料試驗(yàn)、認(rèn)證測(cè)量、計(jì)量QC活動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.5項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員由人力資源部推薦或人員自薦，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘，對(duì)于企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員可向社會(huì)招聘。項(xiàng)目管理中級(jí)職稱(chēng)人員不得少于30%。項(xiàng)目后勤服務(wù)人員由人力資源部同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，在企業(yè)自由職工中優(yōu)先調(diào)用。2.6項(xiàng)目勞務(wù)層的確定：按《采購(gòu)工作程序》執(zhí)行，必須是城建制的，有資質(zhì)等級(jí)的隊(duì)伍。2.73.項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度3.1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：包括人員的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容和要求，具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制，以及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制。3.23.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系。3.4安全管理制度：包括安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。3.5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度：包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。3.6項(xiàng)目成本核算制度：規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。3.7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度：規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修、保養(yǎng)以及使用和回收。3.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置，運(yùn)輸線路的規(guī)劃，文明施工等。3.9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度：規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及實(shí)際兌現(xiàn)等。3.10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度：規(guī)定項(xiàng)目日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資料存檔等。3.11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度：規(guī)定項(xiàng)目分包類(lèi)型、模式、范圍及合同簽訂和履行；規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等。3.12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度：規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系，近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)13項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)）3.13項(xiàng)目信息管理制度：規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等。項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定的規(guī)章制度與總公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，以總公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)。4.項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行4.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成，更換或任免項(xiàng)目經(jīng)理部成員，改變其工作職能，以確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化。4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況及責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，根據(jù)反饋信息不斷改進(jìn)管理。4.35.項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：5.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工交付、工程決算、解體審計(jì)完成之后，由總公司宣告解體。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，人員由總公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。5.3經(jīng)理部解體之前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成下列工作：1）工程的施工經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)。2）工程的技術(shù)總結(jié)。3）工程決算報(bào)告和費(fèi)用開(kāi)支結(jié)算報(bào)告。4）項(xiàng)目解體審計(jì)：由公司財(cái)務(wù)部、工程管理部、市場(chǎng)發(fā)展部按有關(guān)項(xiàng)目解體審計(jì)規(guī)定審計(jì)。5）工程保修回訪：向公司工程管理部進(jìn)行書(shū)面移交，并協(xié)助工程管理部做好工程回訪保修工作。6）施工遺留問(wèn)題移交。工程竣工交付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就施工遺留問(wèn)題和有爭(zhēng)議的問(wèn)題與業(yè)主簽訂協(xié)議，解體時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理移交工程管理部執(zhí)行協(xié)議。7）向公司檔案室及城建檔案館移交工程竣工檔案資料。8）工程余料、辦公設(shè)備、辦公家俱、交通工具、通訊器材等列入工程成本。具體情況具體分析對(duì)待5項(xiàng)目進(jìn)度控制1.概述1.1項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，以保證實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中工程總工期和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并將項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解。1.4工程管理部負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)控制。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解：按單位工程分解為交工目標(biāo)（業(yè)主要求的目標(biāo)）；按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)（自我控制目標(biāo)）；按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)（為編制周期計(jì)劃指導(dǎo)進(jìn)度控制活動(dòng)而制定的目標(biāo)）。2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，包括生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目進(jìn)度控制遵循PDCA循環(huán)，具體要求為：確定時(shí)間目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃（包括檢查與調(diào)整）進(jìn)度控制總結(jié)3.施工總進(jìn)度計(jì)劃3.1公司主管經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)如下：施工合同：合同工期、開(kāi)竣工日期、工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。施工進(jìn)度目標(biāo)：公司自行制定的較合同目標(biāo)更短的、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。工期定額：定額工期是施工項(xiàng)目的最大工期限額。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料。施工部署與主要工程施工方案。3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明施工總進(jìn)度計(jì)劃表分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表資源需要量及供應(yīng)平衡表3.3施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)注：進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期和指令工期不一定做為計(jì)劃的工期目標(biāo)，公司在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，可確定比這兩種工期更積極可靠（短）的工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)包括：總工期；總工期與合同工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配等。4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)為：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”：見(jiàn)第三章第5條。施工總進(jìn)度計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃須執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系及其說(shuō)明書(shū)。施工方案：施工方案內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有約束作用。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力：主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力能否滿(mǎn)足需求量要求。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率：考慮平均先進(jìn)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明：包括總工期、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)、存在的問(wèn)題、執(zhí)行重點(diǎn)與措施、職責(zé)分工等進(jìn)度計(jì)劃圖單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施：風(fēng)險(xiǎn)主要有：工程變更、工程量增減、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)、效率不達(dá)標(biāo)、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響?？刂拼胧嚎梢詮募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同四方面進(jìn)行控制。4.3編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400。1~3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。4.4勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。5.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.1項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)并逐級(jí)分解、落實(shí)。1）項(xiàng)目年度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要實(shí)物工程量，生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等）。2）項(xiàng)目季度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明，計(jì)劃指標(biāo)匯總表，準(zhǔn)備工作計(jì)劃表，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃。3）項(xiàng)目月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明，主要指標(biāo)，項(xiàng)目工程進(jìn)度，生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等），關(guān)鍵線路計(jì)劃等。4）項(xiàng)目周施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明及分部分項(xiàng)以施工工序?yàn)橹鞯姆秩者M(jìn)度，并指明作業(yè)班組或分包商。5.2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中作好下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度：對(duì)工程量、產(chǎn)值量、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）落實(shí)進(jìn)度控制措施：具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。5.3分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5.4在施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3）當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。6.檢查與調(diào)整6.1施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級(jí)檢查兩種，并且以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)。6.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)應(yīng)編制月度施工進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)總公司工程管理部，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：1）執(zhí)行情況的綜合描述。2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。3）施工進(jìn)度變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5）解決問(wèn)題的措施。6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。6.4當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容2）工程量3）起止時(shí)間4）持續(xù)時(shí)間5）工作關(guān)系6）資源供應(yīng)注：可以調(diào)整以上六項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，也可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整，調(diào)整越少越好，以求綜合效益最佳。6.5進(jìn)度控制總結(jié)6.5.1工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織相關(guān)人員，依據(jù)施工計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、調(diào)整資料，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。注：上述資料需在進(jìn)度控制中注意積累。6.5.2進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析：存在問(wèn)題主要有：工期滯后、資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)、計(jì)劃變化太大等。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。4）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。注：總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：1）怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。2）怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。3）怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。6項(xiàng)目質(zhì)量控制1.概述1.1公司項(xiàng)目質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》的規(guī)定。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。1.2公司質(zhì)量控制程序如下圖所示：施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段控制施工階段控制竣工階段控制索取設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審測(cè)量控制質(zhì)量缺陷處理控制樁橛復(fù)測(cè)材料控制整理質(zhì)量記錄選擇分承包人設(shè)備控制編制竣工文件編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)計(jì)量控制承包人自檢提出開(kāi)工報(bào)告變更設(shè)計(jì)發(fā)包人驗(yàn)收環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意1.3公司通過(guò)對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、測(cè)量因素的控制以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。過(guò)程質(zhì)量控制由各工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包人負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)分包方的工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。1.5各分項(xiàng)工程完成后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。2.質(zhì)量計(jì)劃2.1質(zhì)量計(jì)劃編制要求：1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總公司的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)公司工程管理部審核。(凡貫標(biāo)單位已編制“優(yōu)質(zhì)工程策劃書(shū)”的不再作質(zhì)量計(jì)劃)3）質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成過(guò)程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。4）質(zhì)量計(jì)劃是公司為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.2質(zhì)量計(jì)劃包括內(nèi)容1）編制依據(jù)2）項(xiàng)目概況3）質(zhì)量目標(biāo)4）組織機(jī)構(gòu)5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。8）9）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。2.3質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1）質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施，并保存控制技術(shù)記錄。2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差制定糾偏措施，發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》中《不合格品控制程序》執(zhí)行。2.4質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢員和內(nèi)審員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，對(duì)存在的問(wèn)題或隱患提出解決措施。2）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受懲罰。3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工準(zhǔn)備工作。3.1技術(shù)資料文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。2）施工組織設(shè)計(jì)。3）各級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）工程有關(guān)測(cè)量控制資料。3.2設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制1）設(shè)計(jì)交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)。2）圖紙審核：圖紙說(shuō)明是否齊全有無(wú)遺漏、差錯(cuò)等。3.3采購(gòu)質(zhì)量控制1）物資采購(gòu)：符合設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)等要求2）分包方選擇：合法資質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力3）對(duì)分供方和分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存評(píng)價(jià)記錄3.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)：公司對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)，使員工滿(mǎn)足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求并保存培訓(xùn)記錄。4.施工階段的質(zhì)量控制4.1技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，工長(zhǎng)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中，對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行。4.2工程測(cè)量項(xiàng)目測(cè)量員在開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)控制樁等妥善保護(hù)，測(cè)量記錄歸檔保存。4.3材料的質(zhì)量控制按照《采購(gòu)工作程序》（DXJZ/QEOHS/B25—18）；《標(biāo)識(shí)與可追溯程序》（DXJZ/QEOHS/B25—10）執(zhí)行。4.4。4.54.6工序控制和特殊過(guò)程控制按《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》中7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制；7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)執(zhí)行。4.7建筑產(chǎn)品或半成品的保護(hù)應(yīng)按《成品保護(hù)程序》（DXJZ/QEOHS/B25—11）執(zhí)行。5.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.1單位工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。5.2查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取成品保護(hù)措施。5.3工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。6.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)6.16.26.37.檢查驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)組織、檢查、考核評(píng)價(jià)等形式驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，制定整改措施，以保證不斷提高質(zhì)量管理水平。7項(xiàng)目安全控制1.概述1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。1.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安全員對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制在于消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，以保證施工的順利進(jìn)行。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全管理，必須在合同中明確安全責(zé)任要求。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康》管理手冊(cè)和程序文件的要求。1.6安全生產(chǎn)控制按如下程序圖執(zhí)行：確定項(xiàng)目安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃項(xiàng)目安全保證計(jì)劃安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證體系安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全技術(shù)交底安全檢查傷亡事故項(xiàng)目經(jīng)理成立領(lǐng)導(dǎo)小組安全施工許可證安全生產(chǎn)法規(guī)關(guān)鍵特殊工序工程特點(diǎn)規(guī)章制度事故報(bào)告項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)安全資格許可證安全知識(shí)須知高空作業(yè)施工方法機(jī)械設(shè)備保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目職能部門(mén)配置專(zhuān)業(yè)人員安全培訓(xùn)記錄安全技能操作洞內(nèi)作業(yè)施工程序安全設(shè)施搶救傷員分包商負(fù)責(zé)人保證資金投入各類(lèi)人員持證上崗安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)水上作業(yè)防范措施培訓(xùn)記錄事故調(diào)查工程隊(duì)長(zhǎng)提供必要物資安全事故隱患勞動(dòng)保護(hù)教育深基開(kāi)挖操作規(guī)程操作行為事故分析全體員工建立安全信息系統(tǒng)糾正措施典型事例剖析易燃易爆注意事項(xiàng)事故隱患制定措施安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全管理制度嚴(yán)把七道關(guān)口急救預(yù)案防塵防觸電急救預(yù)案糾正措施調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)兌現(xiàn)合同承諾PAGE572.安全保證計(jì)劃2.1項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。2.3安全保證計(jì)劃應(yīng)有利于消除安全隱患，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定可靠的技術(shù)措施，以保證施工安全，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備必要的資源，編制安全技術(shù)措施，以確保施工安全。安全員的設(shè)置要求：1）安全員應(yīng)持證上崗2）2萬(wàn)平方米以下設(shè)專(zhuān)職安全員1名3）2—5萬(wàn)平方米以下設(shè)專(zhuān)職安全員2名4）5—10萬(wàn)平方米以下設(shè)專(zhuān)職安全員3名5）3000平方米以下可設(shè)兼職安全員6）分包單位100—300人必須有專(zhuān)職安全員1名，300—500人必須有專(zhuān)職安全員2名。2.5安全技術(shù)措施2.5.1安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。2.5.2編制要求：1）及時(shí)性；工程開(kāi)工前要編好安全技術(shù)措施，如有特殊情況來(lái)不及編制完成的，必須編制單項(xiàng)的安全施工要求。2）針對(duì)性：要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境等，從防護(hù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。3）可操作性、具體化：所有安全技術(shù)措施必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。2.5.3對(duì)于特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。2.5.4季節(jié)性安全技術(shù)措施內(nèi)容1）夏季、雨季安全技術(shù)措施：預(yù)防中暑措施；防觸電措施；防雷擊措施；防井字架、腳手架倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌的措施2）冬季安全技術(shù)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)取暖鍋爐安全運(yùn)行措施，煤爐防煤氣中毒措施；腳手架、井字架、大模板、臨建、塔吊等的防風(fēng)倒塌措施；斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施；現(xiàn)場(chǎng)防火措施；防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施。2.5.5安全技術(shù)措施必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。3.安全保證計(jì)劃的實(shí)施3.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。3.2各類(lèi)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)、分包人、操作人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提出針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。2）隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真消除隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)。3）領(lǐng)導(dǎo)組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4）發(fā)生重大已、未遂事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3.2.2工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底（書(shū)面），并對(duì)安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。3）隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮。4）組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，檢查職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。5）發(fā)生工傷事故及未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。3.2.3分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3）必須保證本單位人員相對(duì)穩(wěn)定；人員變更，事先應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗教育后方準(zhǔn)上崗。4）根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決。5）參加每月的文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工和使用外地散兵。8）特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。3.2.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）配合工長(zhǎng)做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交底，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的架子工、電工、機(jī)械操作工等進(jìn)行安全指導(dǎo)，在施工中，組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、中心質(zhì)檢員對(duì)工地進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，要造冊(cè)登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2）對(duì)工地的各種電器、機(jī)械設(shè)備、消防器材、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)、工人宿舍、食堂等進(jìn)行經(jīng)常檢查、監(jiān)督各工種的安全生產(chǎn)工作。3）做好班前的安全交底工作，對(duì)不安全的地方，及時(shí)做好處理工作，組織安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，協(xié)助工長(zhǎng)組織好防護(hù)架、里外腳手架及一切施工中的工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工作，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生大小安全事故。4）做好“安全交底”、“安全檢查”等項(xiàng)工作的資料填寫(xiě)，整理存檔工作。5）發(fā)生事故立即組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查、事故處理和吸取教訓(xùn)等工作。3.2.5班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）經(jīng)常組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高組員的自保能力。3）認(rèn)真落實(shí)施工員（工長(zhǎng)、安全員）的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6）發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.2.6操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。2）積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指揮。3）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，老工人對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，作到正確使用，不隨便拆改。4）對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令。5）發(fā)生傷亡和未遂事故，主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的安全管理3.3.1工程分包前審查分包方安全生產(chǎn)資格和安全生產(chǎn)體系。3.3.2簽定分包合同應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，約定安全生產(chǎn)事故處理辦法，對(duì)分包方進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。3.4安全教育3.4.1安全教育的內(nèi)容1）安全技能教育：解決“應(yīng)會(huì)”問(wèn)題，技能與用頭腦掌握知識(shí)不同，它必須動(dòng)員人體的全部感覺(jué)器官，并向手足及其它器官發(fā)生出行動(dòng)指令以及通過(guò)復(fù)雜的控制，才能達(dá)到安全作業(yè)的目的。因此必須重復(fù)相同的作業(yè)，才能真正掌握控制安全作業(yè)動(dòng)作的要領(lǐng)。2）安全技術(shù)知識(shí)教育：解決“應(yīng)知”問(wèn)題，結(jié)合本工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)教育。每個(gè)職工都要熟悉本工種、崗位安全技術(shù)知識(shí)。安全技能知識(shí)是比較專(zhuān)門(mén)、細(xì)致和深入的知識(shí)。它包括安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。3）安全意識(shí)教育：安全意識(shí)教育不限于規(guī)定的地點(diǎn)和時(shí)間，只要發(fā)現(xiàn)違反安全作業(yè)的行為，就應(yīng)及時(shí)教育，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，通過(guò)違章者外觀行動(dòng)的表現(xiàn)來(lái)追溯其根源，以理服人。4）安全法制教育：定期和不定期對(duì)廣大職工進(jìn)行法制教育，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為。請(qǐng)有關(guān)部門(mén)人員結(jié)合事故案例進(jìn)行教育，效果會(huì)更好。3.4.2新工人的三級(jí)教育新工人（包括新招收的合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、農(nóng)民工和代培人員）都必須接受公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育和考試，教育要有詳細(xì)內(nèi)容和記錄，教育人與被教育人都必須簽字。三級(jí)教育具體內(nèi)容：1）公司教育：總公司工程管理部和人力資源部組織的安全生產(chǎn)教育，公司進(jìn)行安全知識(shí)、法規(guī)法制教育主要內(nèi)容有：（1）黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；（2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；（3）總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；（4）本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，事故的發(fā)生原因及教訓(xùn)；（5）發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告2）項(xiàng)目教育：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場(chǎng)的安全員組織進(jìn)行，教育面要求達(dá)到100%，時(shí)間不少于一天。新工人教育考試合格者，才可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格的必須補(bǔ)課，考試成績(jī)填入安全教育卡。新工人工作一個(gè)階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的再教育。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，教育內(nèi)容主要有：（1）施工特點(diǎn)及施工生產(chǎn)安全基本知識(shí)；（2）施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；（3）本工種的安全操作規(guī)程；（4）機(jī)械設(shè)備電氣及高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；（5）防火防毒防塵防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；（6）防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。3）班組教育：班組教育的安全生產(chǎn)教育由班組長(zhǎng)主持或班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。教育內(nèi)容主要有：（1）本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；（2）班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；（3）愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；（4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；（5）本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；（6）簽訂安全責(zé)任合同。4）班前安全教育活動(dòng)制度的主要內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作（2）班組要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；（3）組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；（4）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，組織班組安全活動(dòng)日，作好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干；（5）檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（6）檢查的重點(diǎn)是班組使用的架子、設(shè)備、手動(dòng)電動(dòng)工具、安全帶、安全帽等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。3.4.3經(jīng)常性教育1）要把經(jīng)常性的教育貫穿于管理的全過(guò)程，并根據(jù)教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以取得良好的效果。教育內(nèi)容為：上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；遵章守紀(jì)；事故案例；先進(jìn)技術(shù)等。2）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。3）利用班后的時(shí)間分析班組人員的安全思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章作業(yè)，吸取事故教訓(xùn)。根據(jù)施工特點(diǎn)抓住五個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行教育：工程突擊趕任務(wù)不注意安全；工程接近尾聲，容易忽視安全；施工條件好時(shí)，容易麻痹；季節(jié)氣候變化；節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，要抓緊時(shí)間進(jìn)行防止事故發(fā)生的教育。3.5安全技術(shù)交底：1）安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施的重要實(shí)施手段，項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，交底必須分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行，應(yīng)具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)，以書(shū)面材料形式體現(xiàn)，有雙方簽字和交底日期。2）安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：本施工項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。4.安全檢查：4.1檢查方式1）定期安全大檢查：總公司工程管理部每月對(duì)公司所有在施工程的安全生產(chǎn)情況檢查一遍；項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織兩次大檢查。按照安全檢查表項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為等進(jìn)行全面大檢查。做到檢查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合。危險(xiǎn)隱患多的工地要進(jìn)行停產(chǎn)整頓，帶病運(yùn)行的設(shè)備要停止使用，改好之后要上報(bào)檢查單位復(fù)查，合格后方可使用。2）專(zhuān)業(yè)性安全大檢查：包括腳手架、上料平臺(tái)、斜道、等搭設(shè)與使用的安全檢查；施工用電和機(jī)械設(shè)備檢查；壓力容器檢查；防塵、防火、防毒檢查等。3）季節(jié)性大檢查：雨季、冬季、暑季大檢查。4）驗(yàn)收性安全檢查：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)新搭設(shè)或新安裝的腳手架、井字架、塔吊、機(jī)械設(shè)備等在使用之前要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確認(rèn)合格后進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并由工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底后方準(zhǔn)使用。5）班前、班后的安全檢查：檢查的重點(diǎn)是班組使用的架子、設(shè)備、手動(dòng)電動(dòng)工具、安全帶、安全帽等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)或更換，個(gè)人防護(hù)用品是否齊全；安全防護(hù)措施是否到位，確保作業(yè)安全。6）經(jīng)常性檢查：對(duì)各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)，以及違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)安全保障計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)，檢查重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)分析原因制定整改措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施效果。4.3根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查內(nèi)容，主要包括：安全保證計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu)，安全保障措施，安全技術(shù)交底，安全教育，安全持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識(shí)，操作行為，安全記錄。4.4安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查人員，采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為予以糾正，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，編寫(xiě)安全檢查報(bào)告，說(shuō)明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目存在問(wèn)題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。5.安全隱患和安全事故處理5.1安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整改措施。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3）安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。4）安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：安全事故處理堅(jiān)持四不放過(guò)原則，“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”。事故處理程序——報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至公司工程管理部。公司工程管理部視事故造成的傷亡人數(shù)或經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同總公司工會(huì)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司工程管理部。8項(xiàng)目成本控制1.概述1.1總公司通過(guò)建立和完善項(xiàng)目管理層的功能和機(jī)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本，為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。1.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。1.3公司各項(xiàng)目經(jīng)理部必須按各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任、權(quán)利、相互關(guān)系，制定成本控制管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法。1.4公司成本控制執(zhí)行下列程序：公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告編制項(xiàng)目成本資料，并按規(guī)定存檔2.成本計(jì)劃2.1公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)：施工合同簽訂后，總公司市場(chǎng)發(fā)展部根據(jù)合同造價(jià)、施工圖、招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造成本，將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、優(yōu)化施工方案、制定降低成本的對(duì)策和管理措施提出的要求。2.2在項(xiàng)目實(shí)施之前由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商將合同預(yù)算的全部造價(jià)分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用（制造成本）和企業(yè)管理費(fèi)用兩部分，其中現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額作為項(xiàng)目成本核算的界定范圍和確定項(xiàng)目經(jīng)理部成本目標(biāo)的依據(jù)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司責(zé)任目標(biāo)成本后可通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本（現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本），一般情況下，計(jì)劃成本應(yīng)低于責(zé)任目標(biāo)成本。在特殊情況下，若項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)反復(fù)挖潛，仍不能把現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃目標(biāo)成本控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍內(nèi)時(shí)，由公司市場(chǎng)發(fā)展部組織對(duì)責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行修正。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照公司管理的實(shí)際水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算；當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本分解1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，作為分部、分項(xiàng)工程成本核算的依據(jù)。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接成本，作為施工生產(chǎn)要素成本核算的依據(jù)。3）項(xiàng)目經(jīng)理組織將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，對(duì)確定的成本控制措施、方法、時(shí)間進(jìn)行檢查和調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理編制項(xiàng)目成本控制措施表。2.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，主要崗位的責(zé)任制如下：2.6.1合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任1）根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為企業(yè)正確確定責(zé)任目標(biāo)成本提供依據(jù)。2）深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員（如項(xiàng)目工程師、材料員等）的配合下，努力增加工程收入。3）收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)際結(jié)算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。4）參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制分包、采購(gòu)等施工所必需的經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。2.6.2工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。3）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)辟新的途徑。4）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。2.6.3材料人員的成本管理責(zé)任1）材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、數(shù)量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)（加工）成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工過(guò)程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力。3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。4）鋼管腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出廠都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)以減少缺損數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，要合理安排材料儲(chǔ)備，以減少資金占用，提高資金利用效率。2.6.4機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任1）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理。2）根據(jù)施工需要，要合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以減少機(jī)械成本。3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.6.5行政管理人員的成本管理責(zé)任1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。2）具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性支出。3）管理好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿(mǎn)足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。2.6.6財(cái)務(wù)成本員的成本管理責(zé)任1）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。2）建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。3）建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。4）開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專(zhuān)題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反映情況，提出建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。5）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核部門(mén)、各單位、各班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。3.成本控制運(yùn)行：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，作好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度而造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加；加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時(shí)進(jìn)行索賠。3.1材料、物資采購(gòu)、領(lǐng)用：3.1.1材料采購(gòu)：3.1.1.1購(gòu)入材料：材料采購(gòu)人員將材料采購(gòu)發(fā)票及明細(xì)單交與庫(kù)管人員，由倉(cāng)庫(kù)管理人員入庫(kù)，材料明細(xì)單上注明入帳的借貸科目，一聯(lián)隨發(fā)票到出納報(bào)帳，一聯(lián)報(bào)材料會(huì)計(jì)據(jù)此登記材料帳。出納人員在每月25日前將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證交與會(huì)計(jì)。3.1.1.2賒入的材料：材料采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將賒入材料的金額、單價(jià)、數(shù)量或明細(xì)單交與庫(kù)管員，倉(cāng)庫(kù)管理人員據(jù)此入庫(kù)，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單及欠款條（欠款條必須有雙方的簽字或蓋章），入庫(kù)單需注明賒銷(xiāo)單位名稱(chēng)，一聯(lián)由庫(kù)管員保管，一聯(lián)報(bào)材料會(huì)計(jì)據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉(zhuǎn)交出納。3.1.1.3半賒半購(gòu)材料：材料采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將賒入材料的金額、單價(jià)、數(shù)量或明細(xì)單交與庫(kù)管員，并告知已付金額，倉(cāng)庫(kù)管理人員據(jù)此入庫(kù)，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單及欠款條（欠款條必須有雙方的簽字或蓋章），入庫(kù)單需注明賒銷(xiāo)單位名稱(chēng)及已付金額，一聯(lián)由庫(kù)管員保管，一聯(lián)報(bào)材料會(huì)計(jì)據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉(zhuǎn)交出納。3.1.1.4材料會(huì)計(jì)于每月25日會(huì)同庫(kù)管人員與欠款單位進(jìn)行對(duì)帳，確認(rèn)無(wú)誤后，填寫(xiě)確認(rèn)函，雙方簽字蓋章，一式三份。由采料會(huì)計(jì)據(jù)此出具對(duì)帳明細(xì)表，分別交與會(huì)計(jì)、出納、材料采購(gòu)人員。3.1.2材料領(lǐng)用：應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及工程前期預(yù)算，建立材料使用限額領(lǐng)用制度，實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批，建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況。3.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)?？刂祈?xiàng)目經(jīng)理在布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)，在滿(mǎn)足計(jì)劃工期施工速度要求前提的下，盡可能組織均衡施工，以縮小臨時(shí)設(shè)施施工規(guī)模，控制各類(lèi)施工設(shè)施的配置數(shù)量。3.3施工機(jī)械使用控制項(xiàng)目經(jīng)理部在合理選擇機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足施工的前提下應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械的完好率和機(jī)械的利用效率，實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)成本。3.4分包價(jià)格公司和項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)確定分包的工程范圍，組織分包方參加內(nèi)部招投標(biāo)，分析標(biāo)函的價(jià)格、內(nèi)容等各種因素是否合理，確定分包人。3.5變更與索賠項(xiàng)目經(jīng)理部必須識(shí)別各種工程變更情況，采取相應(yīng)處理對(duì)策，最大限度地減少變更帶來(lái)的損失；項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須逐項(xiàng)檢查在施的每一項(xiàng)工作是否在合同工作范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)超出合同范圍，或施工受到計(jì)劃外的干擾，引起施工效率降低和施工費(fèi)用增加時(shí)，必須提出施工索賠。通過(guò)施工索賠，收回超出計(jì)劃成本以外的費(fèi)用，增加工程款收入。4.項(xiàng)目成本核算4.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下組織建立項(xiàng)目成本核算制度。明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及任務(wù)。設(shè)立原始臺(tái)帳，作好實(shí)際資料的收集、記錄等基礎(chǔ)性工作。4.2公司項(xiàng)目成本核算以單位工程按月核算，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本歸集照下列方法進(jìn)行：1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。2）人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行帳務(wù)處理，記入工程成本。3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制或租賃制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。4）機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。6）間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。4.3項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、降低成本計(jì)劃和控制措施，將實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核，方法如下：1）通過(guò)實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本的降低水平；2）通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本的管理水平。具體核算工作流程如下圖：考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算信息存儲(chǔ)考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算_____程序控制分項(xiàng)實(shí)際成本控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)信息反饋程序分項(xiàng)實(shí)際成本控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)△信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件兩算對(duì)比結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件兩算對(duì)比△人工費(fèi)施工預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙△人工費(fèi)施工預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙人工費(fèi)施工間接費(fèi)人工費(fèi)施工間接費(fèi)材料費(fèi)實(shí)際成本匯總材料費(fèi)材料費(fèi)實(shí)際成本匯總材料費(fèi)編制施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)降低成本計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)降低成本計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)施工間接費(fèi)施工預(yù)算工程量勞動(dòng)力預(yù)算制品加工計(jì)劃材料預(yù)算機(jī)械臺(tái)班預(yù)算施工方案技術(shù)組織措施場(chǎng)地平面圖總進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量安全措施施工間接費(fèi)施工預(yù)算工程量勞動(dòng)力預(yù)算制品加工計(jì)劃材料預(yù)算機(jī)械臺(tái)班預(yù)算施工方案技術(shù)組織措施場(chǎng)地平面圖總進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量安全措施其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額計(jì)量驗(yàn)收和索賠分部分項(xiàng)成本分析落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺(tái)帳貫徹成本責(zé)任制其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額計(jì)量驗(yàn)收和索賠分部分項(xiàng)成本分析落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺(tái)帳貫徹成本責(zé)任制考核工程施工的管理水平考核工程施工的管理水平4.4項(xiàng)目月度成本報(bào)告的編制項(xiàng)目經(jīng)理在跟蹤核算的基礎(chǔ)上，編制月度成本報(bào)告上報(bào)到總公司財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)部對(duì)成本的指導(dǎo)檢查和考核。項(xiàng)目成本分析報(bào)表的資料來(lái)源于項(xiàng)目的成本日記賬、成本分類(lèi)帳及應(yīng)收賬款分類(lèi)賬。5.成本分析與考核5.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用以下方法：1）按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。2）在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。5.2項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容：1）總收入和總支出對(duì)比；2）人工成本分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；3）材料物資的耗用水平和管理效果分析；4）施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支情況；5）其他各類(lèi)費(fèi)用的收支情況分析；6）計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本分析方法選擇的目的應(yīng)能使分析結(jié)果揭示量差和價(jià)差的單因素影響情況，及其綜合影響的效果，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本的措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。5.4項(xiàng)目成本考核5.4.1考核層次：總公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)考核。1）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容：（1）對(duì)責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況，包括總目標(biāo)及其所分解的施工各階段、各部分或?qū)I(yè)工程的子目標(biāo)完成情況。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真組織成本管理和核算，是否認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)所確定的項(xiàng)目管理方針及有關(guān)技術(shù)組織措施的指導(dǎo)性方案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問(wèn)題。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)常對(duì)下屬管理人員進(jìn)行成本效益觀念的教育，管理人員的成本意識(shí)和工作積極性。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的核算資料、帳表等是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否能及時(shí)反饋，能否主動(dòng)取得企業(yè)有關(guān)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)狀況，是否存在實(shí)虧虛盈情況，有無(wú)弄虛作假情節(jié)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核：（1）是否認(rèn)真執(zhí)行各自的工作職責(zé)