備煤車間技術(shù)員崗位安全操作規(guī)程樣本

備煤車間技術(shù)員崗位安全操作規(guī)程樣本

4.1.1崗位職責(zé)

4.1.1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的工藝及設(shè)備技術(shù)管理，經(jīng)常深

入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問題。

4.1.1.2協(xié)助車間制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4.1.1.3負(fù)責(zé)在工藝過程中對(duì)各項(xiàng)記錄原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，整理，分

析，并上報(bào)車間。

4.1.1.4協(xié)助車間對(duì)工藝及設(shè)備方面的設(shè)計(jì)，協(xié)助車間制定車間的技措改

造計(jì)劃和技術(shù)方案。

4.1.1.5協(xié)助設(shè)備主任制定本車間設(shè)備的備品配件計(jì)劃，并繪制有關(guān)圖

紙。

4.1.1.6協(xié)助車間建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和檢修規(guī)程，并檢查執(zhí)行情

況。

4.1.1.7協(xié)助車間編制本車間設(shè)備的大，中，小修計(jì)劃以及技術(shù)方案和設(shè)

計(jì)任務(wù)，并組織對(duì)工具勞動(dòng)力安排等計(jì)劃。

4.1.1.8對(duì)車間職工進(jìn)行設(shè)備及操作技能理論方面的培訓(xùn)教育。

4.1.1.9組織車間職工對(duì)設(shè)備及工藝技術(shù)工作開展競(jìng)賽，進(jìn)行檢查，評(píng)比,

總結(jié)。

4.1.1.10對(duì)車間所有關(guān)于技術(shù)方面工作進(jìn)行總結(jié)。

4.1.1.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

4.1.2工作內(nèi)容

4.1.2.1經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)崗位工操作技能及理論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

4.1.2.2結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及實(shí)際使用效率進(jìn)行總結(jié)，并提出整

改方案。

4.1.2.3加強(qiáng)工藝管理，對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意

見。

4.1.2.4負(fù)責(zé)計(jì)劃車間材料上報(bào)及物料消耗數(shù)據(jù)整理上報(bào)。

4.1.2.5對(duì)工藝指標(biāo)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4.1.2.6協(xié)助車間對(duì)日常衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查整改。

4.1.2.7每月召開的安全生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要進(jìn)行整理并及時(shí)公布。

4.1.2.8搜集整理車間內(nèi)部工藝及設(shè)備技術(shù)參數(shù)，建立內(nèi)部檔案進(jìn)行統(tǒng)一

管理。

4.1.2.9定期組織員工進(jìn)行技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4.1.2.10對(duì)車間內(nèi)部各項(xiàng)記錄格式根據(jù)崗位實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

4.1.2.11負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)記錄規(guī)范化，并按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)記錄統(tǒng)一發(fā)放，每

月26日統(tǒng)一回收記錄，進(jìn)行檢查保存，并上報(bào)檢查情況。

4.2安全員崗位安全操作規(guī)程

4.2.1崗位職責(zé)：

4.2.1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，貫徹上級(jí)安全

生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

4.2.1.2定期組織班組長(zhǎng)以上人員召開安全專題會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要上

報(bào)傳達(dá)。

4.2.1.3按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全車間各類安全生產(chǎn)管理檔案。

4.2.1.4定期組織開展安全、消防及5s檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

下發(fā)整改通知，并落實(shí)。

4.2.1.5協(xié)助車間制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，

并檢查執(zhí)行情況。

421.6根據(jù)公司年度安全計(jì)劃要求，對(duì)每月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并

制定下月安全教育計(jì)劃。

4.2.1.7做好員工的安全思想、技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠或轉(zhuǎn)崗

人員的車間級(jí)安全教育，督促檢查班組安全教育，并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)組織好安

全衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。

4.2.1.8經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，

遇到重大險(xiǎn)情應(yīng)果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患要及時(shí)與公司有

關(guān)部門溝通，限期整改。

4.2.1.9涉及安全設(shè)施和特種設(shè)備的崗位要建立健全相關(guān)管理制度、臺(tái)

賬，并經(jīng)常性檢查確保設(shè)施的完好性、有效性。

4.2.1.10加強(qiáng)員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

4.2.1.11負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，

掌握車間塵毒情況，提出改進(jìn)建議。

4.2.1.12協(xié)助車間各類事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故四不放過原則，

針對(duì)事故查明原因，及時(shí)控制事故蔓延，統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全科，并對(duì)事故的整改

措施進(jìn)行落實(shí)。

4.2.1.13認(rèn)真完成公司、車間下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。

4.2.2工作內(nèi)容

4.2.2.1加強(qiáng)車間內(nèi)部日常安全檢查工作，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)糾正或

整改。

4.2.2.2協(xié)助車間完善車間制定各項(xiàng)安全管理培訓(xùn)資料及制度預(yù)案，建立

健全車間內(nèi)部安全檔案，并統(tǒng)一管理。

4.2.2.3定期組織班組長(zhǎng)以上人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)

行公布上報(bào)。

4.2.2.4協(xié)助車間對(duì)日?，F(xiàn)場(chǎng)地衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

4.2.2.5定期組織車間內(nèi)部安全培訓(xùn)并檢查指導(dǎo)班組內(nèi)部安全學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

化執(zhí)行情況。

422.6定期組織車間內(nèi)部員工現(xiàn)場(chǎng)安全消防演練。

4.2.2.7對(duì)崗位及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全因素經(jīng)常性進(jìn)行排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)

制定整改措施

4.2.2.8檢查班組安全教育及各項(xiàng)安全臺(tái)賬完成情況，加強(qiáng)對(duì)新員工或轉(zhuǎn)

崗人員的三級(jí)教育。

4.2.2.9定期組織安全消防檢查，及5s落實(shí)情況。

4.2.2.10組織班組長(zhǎng)召開安全專題會(huì)議，并及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行公布

上報(bào)。

4.2.2.11建立健全安全消防設(shè)施檔案，經(jīng)常性檢查車間內(nèi)部安全消防設(shè)

施，對(duì)各類安全器材及消防設(shè)施熟悉使用方法，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工對(duì)各類安全

器具應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4.3綜合員崗位安全操作規(guī)程

4.3.1崗位職責(zé)

4.3.1,1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)核算工作。

4.3.1.2負(fù)責(zé)本車間職工的工資、獎(jiǎng)金審核再冊(cè)上報(bào)工作，作到準(zhǔn)確，及

時(shí)。

4.3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)各班組的考核及考勤情況進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。

4.3.1.4負(fù)責(zé)本車間職工生活物資的登記，造冊(cè)，發(fā)放工作。

4.3.1.5負(fù)責(zé)本車間報(bào)刊，信件，文件等的傳遞收發(fā)工作，并及時(shí)傳達(dá)到

班組。

4.3.1.6負(fù)責(zé)外來人員的接待工作

4.3.1.7負(fù)責(zé)公司及車間各種會(huì)議的通知，記錄、傳達(dá)、保存。

4.3.1.8負(fù)責(zé)車間材料工具等的領(lǐng)用，發(fā)放和保管工作。

4.3.1.9負(fù)責(zé)編制車間上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)車間主任審批后上報(bào)相關(guān)部門。

4.3.1.10制定車間原材料，工具等的發(fā)放規(guī)定，做好物資的發(fā)放登記及

原始記錄。

4.3.1.11庫存物資應(yīng)擺放整齊，帳目清楚，帳物相符，每月盤庫一次。

4.3.1.12廉潔奉公，堅(jiān)守制度，按規(guī)定發(fā)放物資，計(jì)外物資和需超標(biāo)發(fā)

放的物資需報(bào)請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

4.3.1.13根據(jù)統(tǒng)計(jì)法對(duì)車間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,

及時(shí)匯總，整理，上報(bào)相關(guān)部門。

4.3.1.14對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的異?，F(xiàn)象及時(shí)向車間匯報(bào)。

4.3.1.15每季度對(duì)車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次全面統(tǒng)計(jì)。

4.3.1.16對(duì)各工段及班組指定合理的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

審核整理。

4.3.1.17指導(dǎo)各工段及班組搞好經(jīng)濟(jì)核算工作。

4.3.1.18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

4.3.2工作內(nèi)容

4.3.2.1完成車間主任交辦的日常工作。

4.3.2.2負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件整理及傳達(dá)發(fā)放工作，并按類建檔保存。

4.3.2.3協(xié)助車間做好工藝指標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

4.3.2.4對(duì)每月公司及車間傳達(dá)的會(huì)議精神及各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，及時(shí)編

寫會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行公布。

4.3.2.5建立健全車間各項(xiàng)臺(tái)賬，并統(tǒng)一保管，存檔。

4.3.2.6管理好車間進(jìn)出貨各項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。

4.3