公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃6篇

第第公司?上半?年工?作總?結(jié)與?下半?年工?作計(jì)?劃6?篇?

??公?司上?半年?工作?總結(jié)?與下?半年?工作?計(jì)劃?1?20?xx?年已?經(jīng)過?半，?在公?司領(lǐng)?導(dǎo)的?正確?帶領(lǐng)?下，?以及?各部?門同?事的?積極?配合?下，?上半?年的?工作?有序?展開?，取?得了?一定?的成?績，?但也?存在?一些?不足??；?首半?年的?工作?，有?成果?，有?喜悅?，有?與同?事協(xié)?同攻?關(guān)的?艱辛?，也?有遇?到困?難和?挫折?時(shí)惆?悵。?可以?說，?今年?是公?司推?進(jìn)改?革、?拓展?市場?、持?續(xù)發(fā)?展的?關(guān)鍵?年。?為了?更好?的建?設(shè)設(shè)?計(jì)部?，為?公司?的長?遠(yuǎn)發(fā)?展服?務(wù)，?現(xiàn)對(duì)?上半?年的?工作?進(jìn)行?總結(jié)?，為?公司?下一?步的?更好?發(fā)展?提供?思路?。?

?一?、1?-6?月份?完成?的具?體工?作如?下：?

???20?xx?年已?經(jīng)過?半，?在公?司領(lǐng)?導(dǎo)的?正確?帶領(lǐng)?下，?以及?各部?門同?事的?積極?配合?下，?上半?年的?工作?有序?展開?，取?得了?一定?的成?績，?但也?存在?一些?不足?。回?首半?年的?工作?，有?成果?，有?喜悅?，有?與同?事協(xié)?同攻?關(guān)的?艱辛?，也?有遇?到困?難和?挫折?時(shí)惆?悵。?可以?說，?今年?是公?司推?進(jìn)改?革、?拓展?市場?、持?續(xù)發(fā)?展的?關(guān)鍵?年。?為了?更好?的建?設(shè)設(shè)?計(jì)部?，為?公司?的長?遠(yuǎn)發(fā)?展服?務(wù)，?現(xiàn)對(duì)?上半?年的?工作?進(jìn)行?總結(jié)?，為?公司?下一?步的?更好?發(fā)展?提供?思路?。?

?一?、1?-6?月份?完成?的具?體工?作如?下：?

???__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?_?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?_?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__??

?二?、存?在的?問題?和不?足?

??1、?在過?去的?半年?工作?時(shí)間?里，?被安?排的?工作?可以?及時(shí)?有效?的完?成，?但是?當(dāng)遇?到團(tuán)?體合?作與?他人?溝通?交流?的時(shí)?候，?就會(huì)?出現(xiàn)?言不?達(dá)意?，溝?通不?好的?現(xiàn)象?。這?直接?導(dǎo)致?了在?團(tuán)隊(duì)?合作?中不?能與?他人?很好?的完?成共?同部?分，?影響?了工?作進(jìn)?度。??

?2?、自?身設(shè)?計(jì)能?力還?需提?高。?雖然?已經(jīng)?工作?兩年?，但?是在?專業(yè)?技術(shù)?方面?仍然?存在?不足?之處?。方?案設(shè)?計(jì)考?慮的?欠缺?，設(shè)?計(jì)形?式缺?乏新?鮮感?、藝?術(shù)性?，設(shè)?計(jì)能?力的?短板?仍然?阻礙?了自?己在?工作?中所?承擔(dān)?的角?色。??

?3?、團(tuán)?隊(duì)工?作缺?乏一?個(gè)統(tǒng)?一的?標(biāo)準(zhǔn)?。標(biāo)?準(zhǔn)包?括方?案標(biāo)?準(zhǔn)，?制圖?標(biāo)準(zhǔn)?，工?作流?程規(guī)?范等?。每?個(gè)人?的審?美觀?與工?作方?式不?同，?由于?各種?原因?，現(xiàn)?階段?還沒?有一?個(gè)統(tǒng)?一的?規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)?，有?時(shí)導(dǎo)?致同?一項(xiàng)?目中?，每?個(gè)人?成果?風(fēng)格?迥異?，直?接影?響工?作進(jìn)?度。??

?三?、未?來發(fā)?展的?方向?與計(jì)?劃?

??1、?提高?設(shè)計(jì)?水平?：?

??通?過工?作實(shí)?踐，?使我?認(rèn)識(shí)?到自?己的?學(xué)識(shí)?、能?力和?閱歷?還很?欠缺?，所?以在?工作?和學(xué)?習(xí)中?不能?掉以?輕心?，要?更加?投入?，不?斷學(xué)?習(xí)，?向書?本學(xué)?習(xí)、?向周?圍的?領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)?，向?同事?學(xué)習(xí)?，這?期間?熟悉?各類?規(guī)范?圖集?，閱?讀大?量優(yōu)?秀設(shè)?計(jì)項(xiàng)?目，?逐步?提高?完善?自己?的專?業(yè)技?能，?領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)?工作?的核?心，?這樣?下來?才會(huì)?有進(jìn)?步。?經(jīng)過?不斷?學(xué)習(xí)?、不?斷積?累，?已具?備了?一定?的設(shè)?計(jì)工?作經(jīng)?驗(yàn)，?能夠?以正?確的?態(tài)度?對(duì)待?各項(xiàng)?工作?任務(wù)?，熱?愛本?職工?作，?認(rèn)真?努力?貫徹?到實(shí)?際工?作中?去。?積極?提高?自身?各項(xiàng)?專業(yè)?素質(zhì)?，爭?取工?作的?積極?主動(dòng)?性，?具備?較強(qiáng)?的專?業(yè)心?，責(zé)?任心?，努?力提?高工?作效?率和?工作?質(zhì)量?。?

??2、?認(rèn)真?對(duì)待?下半?年的?工作?任務(wù)?：?

??針?對(duì)下?半年?的工?作，?繼續(xù)?保持?高度?認(rèn)真?的態(tài)?度與?學(xué)習(xí)?的精?神，?努力?將份?內(nèi)的?工作?高效?，高?質(zhì)量?的完?成。?下半?年的?首要?工作?是完?成x?xx?方案?設(shè)計(jì)?，完?成對(duì)?上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)?的匯?報(bào)，?確定?最終?的方?案成?果。?并根?據(jù)方?案設(shè)?計(jì)與?工作?進(jìn)度?完成?施工?圖設(shè)?計(jì)。??

?3?、加?強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合?作，?完善?設(shè)計(jì)?質(zhì)量?手冊(cè)?：?

??設(shè)?計(jì)工?作無?論是?方案?設(shè)計(jì)?還是?施工?圖設(shè)?計(jì)，?現(xiàn)實(shí)?中很?少是?一人?獨(dú)立?完成?，因?此加?強(qiáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)?作是?設(shè)計(jì)?工作?者的?一門?必修?課。?個(gè)人?和集?體只?有依?靠團(tuán)?結(jié)的?力量?，才?能把?個(gè)人?的愿?望和?團(tuán)隊(duì)?的目?標(biāo)結(jié)?合起?來，?超越?個(gè)體?的局?限，?發(fā)揮?集體?的協(xié)?作作?用產(chǎn)?生1?+1?2?的效?果。?其次?，針?對(duì)上?述公?司存?在的?問題?，團(tuán)?隊(duì)工?作缺?乏一?個(gè)統(tǒng)?一的?標(biāo)準(zhǔn)?。在?后續(xù)?的工?作中?，積?極配?合部?門同?事完?善公?司設(shè)?計(jì)守?則與?設(shè)計(jì)?部質(zhì)?量管?理手?冊(cè)，?形成?統(tǒng)一?的設(shè)?計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，?提高?工作?效率?。?

??在?以后?的工?作中?要保?持著?良好?的心?態(tài)，?爭取?改正?以往?的缺?點(diǎn)，?總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)?吸取?精華?，提?高自?身設(shè)?計(jì)水?平，?為下?半年?的工?作做?好準(zhǔn)?備。?工作?當(dāng)中?的繼?續(xù)發(fā)?揚(yáng)不?怕苦?不怕?累的?精神?，任?勞任?怨，?多付?出少?抱怨?，做?好自?己的?本職?工作?，爭?取做?出更?大的?成績?來，?為公?司帶?來更?大的?效益?!?公司?上半?年工?作總?結(jié)與?下半?年工?作計(jì)?劃2?光?陰似?箭，?時(shí)光?如梭?，半?年已?經(jīng)過?去了?，現(xiàn)?在回?想，?在這?過去?的半?年中?，我?都干?了些?什么?呢??都有?些什?么成?績呢??曲?指可?數(shù)，?感嘆?!懊?悔!?此時(shí)?下決?心在?下半?年中?要根?據(jù)公?司的?要求?做好?自己?的每?一項(xiàng)?工作?，在?下半?年工?作中?要做?到突?出、?突出?、再?突出?，工?作上?進(jìn)、?上進(jìn)?、再?上進(jìn)?，在?上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)?賜予?的舞?臺(tái)上?展現(xiàn)?出自?己的?特色?，自?己的?光芒??，F(xiàn)?就2?0x?x年?上半?年工?作總?結(jié)、?下半?年工?作計(jì)?劃向?集團(tuán)?公司?，向?我的?恩師?前輩?、領(lǐng)?導(dǎo)們?做一?回顧?、反?省，?做一?計(jì)劃?、做?一安?排。?

??一、?上半?年工?作總?結(jié)?20?xx?年受?資源?整合?風(fēng)波?影響?，我?集團(tuán)?公司?全身?心投?入到?基建?開工?手續(xù)?的辦?理、?停工?期安?全監(jiān)?管的?工作?中，?而我?的任?務(wù)就?是跟?隨基?建部?部長?，辦?理各?公司?開工?所需?的各?項(xiàng)手?續(xù)，?時(shí)值?年末?，各?政府?部門?的人?員都?在準(zhǔn)?備迎?接，?玉兔?年的?到來?，都?在忙?于年?貨的?購置?、關(guān)?系的?攀攏?。而?做為?私營?企業(yè)?的我?們正?絞盡?腦汁?的忙?于各?公司?開工?手續(xù)?的辦?理。?食不?能安?，夜?不能?寢，?在政?府部?門碰?壁的?灰心?下讓?人振?奮的?是鑫?峪溝?集團(tuán)?有一?批盡?心盡?責(zé)、?以礦?為家?、不?計(jì)圖?報(bào)的?管理?人員?和業(yè)?務(wù)人?員，?在領(lǐng)?導(dǎo)的?正確?帶領(lǐng)?下，?我們?完成?了集?團(tuán)公?司交?給的?任務(wù)?，拿?回了?鑫峪?溝的?開工?批復(fù)?，完?善了?南窯?頭的?開工?批復(fù)?準(zhǔn)備?工作?，我?們過?了一?個(gè)踏?實(shí)愉?快的?春節(jié)?。?

??節(jié)?后我?被集?團(tuán)公?司調(diào)?到了?通風(fēng)?部，?在專?家組?領(lǐng)導(dǎo)?的輔?導(dǎo)、?教育?下受?益匪?淺，?具體?的就?是明?白了?風(fēng)機(jī)?的選?型步?驟，?加深?了風(fēng)?阻，?阻力?效率?等的?計(jì)算?辦法?，對(duì)?質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?化，?有了?新的?認(rèn)識(shí)?，提?高了?專業(yè)?素質(zhì)?，集?團(tuán)公?司為?了服?務(wù)好?各分?公司?，于?四月?份購?置了?繪圖?整套?設(shè)備?，在?原先?掌握?繪圖?技術(shù)?的基?礎(chǔ)上?，在?實(shí)際?作業(yè)?中得?到了?充分?鍛煉?。在?回到?通風(fēng)?部后?，先?后對(duì)?左則?溝、?南窯?頭井?下掘?進(jìn)工?作面?進(jìn)行?了物?探，?對(duì)分?公司?的防?治水?工作?做了?預(yù)防?性控?制。??

??在集?團(tuán)總?工程?師的?帶領(lǐng)?下，?我們?陸續(xù)?出臺(tái)?了各?項(xiàng)管?理制?度，?公司?的各?專業(yè)?、各?部門?的責(zé)?任及?義務(wù)?，為?集團(tuán)?公司?的合?理化?、正?規(guī)化?管理?做出?了重?大貢?獻(xiàn)。??

??在2?0x?x年?6月?11?日被?集團(tuán)?公司?調(diào)到?山西?介休?鑫峪?溝東?溝煤?業(yè)公?司擔(dān)?任總?經(jīng)理?助理?，調(diào)?到東?溝煤?業(yè)后?，首?先完?善了?對(duì)上?級(jí)政?府文?件的?上傳?下達(dá)?，匯?報(bào)總?結(jié)，?根據(jù)?安?全生?產(chǎn)月?活?動(dòng)的?安排?，于?6月?25?日親?自組?織搞?了一?次?透水?事故?應(yīng)?急救?援演?練活?動(dòng)，?出動(dòng)?人員?40?人，?動(dòng)用?水泵?兩臺(tái)?，局?部通?風(fēng)機(jī)?兩臺(tái)?，排?水管?80?余米?，風(fēng)?筒1?0節(jié)?，皮?卡車?一輛?及其?他物?資，?通過?這次?演練?，我?公司?認(rèn)識(shí)?到了?事故?發(fā)生?時(shí)及?時(shí)搶?險(xiǎn)的?重要?性和?必要?性，?認(rèn)識(shí)?到了?我們?搶險(xiǎn)?隊(duì)伍?的不?足、?缺點(diǎn)??；?動(dòng)后?，我?們認(rèn)?真總?結(jié)，?完善?了我?公司?的事?故搶?險(xiǎn)機(jī)?制。?在6?月3?0日?，組?織基?建副?總、?安全?副總?、通?防副?總，?在公?司大?會(huì)議?室，?對(duì)全?體員?工進(jìn)?行了?安全?教育?培訓(xùn)?，備?課率?達(dá)1?00?%。?組織?會(huì)審?了地?面靜?壓灑?水池?設(shè)計(jì)?方案?，根?據(jù)現(xiàn)?場勘?探，?把原?11?00?0m?m直?徑3?45?0m?m高?改為?70?00?mm?直徑?69?00?mm?高，?滿足?設(shè)計(jì)?20?0m?3要?求。??

??第3?/?4?頁?

??二、?下半?年工?作計(jì)?劃?根據(jù)?公司?的統(tǒng)?一安?排，?下半?年計(jì)?劃在?提高?員工?的思?想素?質(zhì)上?多搞?活動(dòng)?，多?下功?夫，?組織?和管?理人?員參?加上?級(jí)政?府組?織的?正常?培訓(xùn)?外，?公司?內(nèi)部?要組?織各?專業(yè)?提升?教育?活動(dòng)?，組?織外?聘專?家，?對(duì)我?公司?管理?人員?在正?規(guī)化?、標(biāo)?準(zhǔn)化?、程?序化?上面?進(jìn)行?全方?位的?指導(dǎo)?培訓(xùn)?，使?管理?人員?的技?術(shù)水?平、?思想?素質(zhì)?有一?個(gè)質(zhì)?的飛?躍，?達(dá)到?60?萬噸?/年?產(chǎn)能?的需?求，?對(duì)我?公司?特工?種作?業(yè)人?員進(jìn)?行專?業(yè)化?培訓(xùn)?，使?其對(duì)?自己?的專?業(yè)了?如指?掌，?對(duì)自?己的?職責(zé)?盡心?盡力?，對(duì)?職工?進(jìn)行?洗腦?式教?育，?使其?在作?業(yè)中?規(guī)章?作業(yè)?，力?求我?公司?三?違?現(xiàn)象?下降?80?%，?達(dá)到?現(xiàn)代?化、?標(biāo)準(zhǔn)?化要?求。??

??對(duì)我?公司?下一?步基?建工?程嚴(yán)?要求?、高?標(biāo)準(zhǔn)?，出?臺(tái)一?系列?管理?驗(yàn)收?制度?，上?尺、?上線?去檢?查、?驗(yàn)收?，不?合格?，按?要求?進(jìn)行?整改?，使?工程?質(zhì)量?達(dá)到?國家?標(biāo)準(zhǔn)?要求?。?

??協(xié)?助總?經(jīng)理?搞好?企業(yè)?內(nèi)咳?嗽斃?魑?侍猓?愫?玫孛?嬙兩?ǎ?驢?蠼ā?⑷嗽?憊芾?淼雀?饗釵?侍猓?氐?闋ズ?蒙霞?墩?棵?偶觳?槿砑??頰?奈?侍馀?浜細(xì)?鞲弊?薌白?ㄒ擋?棵鷗?愫靡?滴窆?ぷ鰨?刮?葉?得閡?倒?駒諛?甑子?幸桓?魴碌?耐黃?啤??/p?>?公司?上半?年工?作總?結(jié)與?下半?年工?作計(jì)?劃3?進(jìn)?入2?0x?x年?，妙?道山?旅游?開發(fā)?有限?公司?在岳?西縣?政府?的領(lǐng)?導(dǎo)下?，在?縣旅?游開?發(fā)有?關(guān)部?門的?監(jiān)督?、幫?助下?，公?司領(lǐng)?導(dǎo)班?子帶?領(lǐng)全?體職?工，?不斷?創(chuàng)新?，努?力完?成各?項(xiàng)工?作;?公司?各部?門負(fù)?責(zé)人?各司?其職?，和?部門?員工?一道?，行?使風(fēng)?景區(qū)?、大?峽谷?等景?點(diǎn)的?開發(fā)?、建?設(shè)、?經(jīng)營?和管?理職?能，?圓滿?完成?了2?0x?x年?上半?年工?作計(jì)?劃。?現(xiàn)將?上半?年公?司各?部門?開展?工作?情況?和下?半年?公司?工作?計(jì)劃?總結(jié)?如下?：?

?一?、上?半年?各部?門工?作完?成情?況：?

??1、?工程?部上?半年?工作?完成?情況?：?

??上?半年?工程?部在?克服?了人?員少?、工?作量?大的?困難?,著?手大?力開?展妙?道山?工程?大建?設(shè)工?作,?積極?主動(dòng)?地解?決設(shè)?備設(shè)?施及?環(huán)境?存在?的各?種問?題,?兢兢?業(yè)業(yè)?、任?勞任?怨,?比較?圓滿?地完?成了?公司?領(lǐng)導(dǎo)?布置?的各?項(xiàng)任?務(wù)，?主要?有：?

??①?大峽?谷風(fēng)?景區(qū)?工程?項(xiàng)目?：?

??2?0x?x年?上半?年，?工程?部完?成大?峽谷?一期?步道?建設(shè)?及景?觀橋?的建?設(shè)，?并即?將完?成二?期步?道建?設(shè)。?一期?步道?和景?觀橋?工程?建設(shè)?完成?后，?確保?了游?客的?旅游?安全?，提?高了?大峽?谷景?區(qū)的?整體?形象?，得?到了?上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)?和游?客的?稱贊?。目?前正?在施?工中?的南?大門?及景?區(qū)商?鋪工?程項(xiàng)?目，?建成?后將?成為?大峽?谷又?一道?靚麗?風(fēng)景?線。??

?②?妙?道山?風(fēng)景?區(qū)工?程項(xiàng)?目：?

???4月?中旬?，工?程部?完成?妙道?山莊?整體?改造?，顯?著提?高了?山莊?接待?能力?;妙?道山?莊引?水工?程的?完成?，解?決了?山區(qū)?旱季?用水?的難?題，?并保?證了?水質(zhì)?;紫?柳園?道路?的建?設(shè)，?為后?期紫?柳園?的開?發(fā)提?供了?便利?;聚?云峰?、祖?師峰?的道?路建?設(shè)，?以及?香妃?谷道?路上?段的?建設(shè)?，美?化了?風(fēng)景?區(qū)形?象，?利于?保障?游客?安全?。?

??③?檢查?、維?修硬?件設(shè)?施：?

???4月?下旬?，工?程部?對(duì)山?莊房?間內(nèi)?設(shè)備?設(shè)施?進(jìn)行?維修?和保?養(yǎng)：?

??檢?查塑?鋼窗?戶、?把手?、窗?簾軌?道和?滑輪?;對(duì)?已壞?門窗?進(jìn)行?更換?，檢?查并?床控?板、?燈具?、家?具和?馬桶?水箱?等;?疏通?衛(wèi)生?間排?水管?雜物?,保?持排?水暢?通。??

?④?加?強(qiáng)管?理,?杜絕?浪費(fèi)?：?

??工?程部?在嚴(yán)?格保?證工?程質(zhì)?量的?同時(shí)?，對(duì)?施工?現(xiàn)場?加強(qiáng)?管理?，嚴(yán)?格審?查材?料費(fèi)?用和?人員?管理?費(fèi)用?，精?打細(xì)?算，?在保?證質(zhì)?量的?前提?下節(jié)?約開?支。??

?⑤?尋?找不?足,?提高?管理?水平?：?

??工?程部?在部?門日?常工?作中?嚴(yán)以?律己?，定?期召?開部?門例?會(huì)，?發(fā)揚(yáng)?民主?,努?力使?部門?工作?井然?有序?和充?滿活?力。??

?2?、財(cái)?務(wù)部?上半?年工?作完?成情?況：?

???上半?年，?公司?財(cái)務(wù)?部在?做好?前期?核算?的基?礎(chǔ)上?，結(jié)?合公?司財(cái)?務(wù)資?金管?理計(jì)?劃，?開展?資金?統(tǒng)籌?工作?。財(cái)?務(wù)部?上半?年的?工作?主要?有：?

??①?財(cái)務(wù)?職能?完善?：?

??財(cái)?務(wù)部?對(duì)原?有財(cái)?務(wù)核?算及?管理?體系?在整?個(gè)財(cái)?務(wù)職?能上?進(jìn)行?完善?。?

??i?.建?立健?全財(cái)?務(wù)各?項(xiàng)會(huì)?計(jì)核?算賬?簿，?對(duì)成?本費(fèi)?用明?細(xì)進(jìn)?行合?理有?效的?分類?，使?成本?費(fèi)用?核算?口徑?一致?。?

??i?i.?建立?和完?善各?項(xiàng)報(bào)?銷單?據(jù)，?為加?強(qiáng)內(nèi)?部管?理，?做好?前期?工作?。?

??i?ii?.設(shè)?置了?資金?計(jì)劃?表格?及辦?法，?為公?司規(guī)?范化?管理?、統(tǒng)?籌及?高效?地運(yùn)?用資?金、?提高?運(yùn)營?績效?鋪下?良好?基礎(chǔ)?;擬?定實(shí)?施細(xì)?則，?重視?資金?計(jì)劃?管理?，按?月做?好資?金計(jì)?劃的?匯總?與分?析工?作并?及時(shí)?上報(bào)?公司?決策?層。??

??iv?.結(jié)?合旅?游業(yè)?特點(diǎn)?和公?司管?理要?求，?對(duì)開?發(fā)成?本、?期間?費(fèi)用?的會(huì)?計(jì)二?級(jí)、?三級(jí)?明細(xì)?科目?進(jìn)行?梳理?，明?細(xì)科?目統(tǒng)?一核?算口?徑，?保證?數(shù)據(jù)?歸集?及分?析對(duì)?比前?后一?致。??

??v.?完善?財(cái)務(wù)?報(bào)表?體系?，調(diào)?整公?司財(cái)?務(wù)報(bào)?表的?格式?及其?內(nèi)容?、增?加各?項(xiàng)內(nèi)?部管?理報(bào)?表和?財(cái)務(wù)?分析?報(bào)告?，充?分反?映公?司整?體項(xiàng)?目運(yùn)?營績?效情?況、?細(xì)致?反映?公司?資金?往來?及成?本費(fèi)?用等?具體?指標(biāo)?變動(dòng)?。?

??v?i.?從基?礎(chǔ)工?作、?會(huì)計(jì)?核算?、日?常管?理三?方面?實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)?化，?以使?會(huì)計(jì)?核算?工作?規(guī)范?化。?從小?處著?手，?對(duì)財(cái)?務(wù)檔?案進(jìn)?行系?統(tǒng)化?管理?、科?學(xué)分?類歸?檔、?專人?保管?，對(duì)?會(huì)計(jì)?憑證?要求?及時(shí)?裝訂?、整?潔整?齊。??

?②?具?體職?能管?理：?

???i.?財(cái)務(wù)?審核?：?

?一?是對(duì)?原始?報(bào)銷?單據(jù)?的審?核、?財(cái)務(wù)?部嚴(yán)?格按?照公?司有?關(guān)制?度規(guī)?定執(zhí)?行審?核、?堅(jiān)持?原則?、杜?絕人?情關(guān)?，如?對(duì)一?些票?據(jù)不?完善?、未?列入?資金?計(jì)劃?內(nèi)支?出等?堅(jiān)決?退回?。?

?二?是對(duì)?會(huì)計(jì)?憑證?的審?核工?作，?重要?的對(duì)?會(huì)計(jì)?分錄?的正?確性?、附?件的?有效?及齊?全進(jìn)?行審?核把?關(guān)。??

??ii?.成?本核?算：?

???在工?程成?本支?出不?斷加?大的?背景?下，?財(cái)務(wù)?部在?工程?支出?上嚴(yán)?格按?照稅?務(wù)要?求和?工程?部進(jìn)?度管?理進(jìn)?行付?款，?對(duì)工?程款?支付?及時(shí)?核算?代扣?代繳?稅款?，并?要求?對(duì)方?及時(shí)?開具?工程?款項(xiàng)?發(fā)票?。?

??i?ii?.銷?售核?算：?

???加強(qiáng)?財(cái)務(wù)?部銷?售核?算力?量，?確定?專人?進(jìn)行?妙道?山莊?收款?、與?妙道?山莊?銜接?，同?時(shí)加?強(qiáng)對(duì)?妙道?山莊?臺(tái)帳?的統(tǒng)?計(jì)工?作，?做好?財(cái)務(wù)?銷售?明細(xì)?的編?制;?按月?及時(shí)?與妙?道山?莊的?銷售?進(jìn)行?審查?核對(duì)?，保?障數(shù)?據(jù)核?對(duì)無?誤。??

??iv?.合?同管?理：?

???財(cái)務(wù)?部對(duì)?存放?的付?款合?同進(jìn)?行集?中的?歸檔?管理?，建?立合?同臺(tái)?帳;?按部?門對(duì)?合同?的類?別、?名稱?、簽?訂單?位、?合同?金額?、付?款時(shí)?點(diǎn)及?金額?、執(zhí)?行情?況等?做出?詳細(xì)?準(zhǔn)確?的反?映。??

??V.?納稅?申報(bào)?：?

??財(cái)?務(wù)部?在嚴(yán)?格按?照稅?法進(jìn)?行核?算與?申報(bào)?的基?礎(chǔ)上?，積?極與?稅務(wù)?部門?溝通?，采?取緩?繳的?方式?來減?緩公?司的?資金?支出?。?

??3、?行政?中心?(辦?公室?)上?半年?工作?完成?情況?：?

??行?政中?心半?年來?在公?司領(lǐng)?導(dǎo)及?各位?同事?的支?持與?幫助?下，?嚴(yán)格?要求?自己?，按?照公?司的?要求?，較?好地?完成?了自?己的?本職?工作?，通?過學(xué)?習(xí)與?工作?，工?作模?式上?有新?突破?，工?作方?式有?較大?的改?變，?總結(jié)?如下?：?

?①?辦公?室的?日常?管理?中：?

???行政?中心?強(qiáng)化?工作?意識(shí)?，加?快工?作節(jié)?奏，?提高?工作?效率?，冷?靜辦?理各?項(xiàng)事?務(wù)，?力求?周全?、準(zhǔn)?確、?適度?，避?免疏?漏和?差錯(cuò)?。具?體為?：?

??i?.理?順關(guān)?系，?充分?發(fā)揮?綜合?部門?的協(xié)?調(diào)作?用，?及時(shí)?辦理?公司?有關(guān)?證件?。?

??i?i.?了解?公司?情況?，為?領(lǐng)導(dǎo)?決策?提供?依據(jù)?。?

??i?ii?.認(rèn)?真做?好公?司文?字工?作,?草擬?綜合?性文?件和?報(bào)告?等文?字工?作，?負(fù)責(zé)?辦公?會(huì)議?的記?錄、?整理?和會(huì)?議紀(jì)?要提?煉，?并負(fù)?責(zé)對(duì)?會(huì)議?有關(guān)?決議?的實(shí)?施。?認(rèn)真?做好?公司?有關(guān)?文件?的收?發(fā)、?登記?、分?遞、?文印?和督?辦工?作;?公司?所有?的文?件、?審批?表、?協(xié)議?書整?理歸?檔入?冊(cè)，?做好?資料?歸檔?工作?。配?合領(lǐng)?導(dǎo)在?制訂?的各?項(xiàng)規(guī)?章制?度基?礎(chǔ)上?進(jìn)一?步補(bǔ)?充、?完善?各項(xiàng)?規(guī)章?制度?。及?時(shí)傳?達(dá)貫?徹公?司有?關(guān)會(huì)?議、?文件?、批?示精?神。??

??iv?.落?實(shí)公?司人?事、?勞資?管理?工作?,組?織落?實(shí)公?司的?勞動(dòng)?、人?事、?工資?管理?和員?工的?考勤?控制?監(jiān)督?工作?，根?據(jù)人?事管?理制?度與?聘用?員工?簽訂?了勞?動(dòng)合?同，?按照?有關(guān)?規(guī)定?，到?勞動(dòng)?管理?部門?辦好?繳納?社保?(養(yǎng)?老保?險(xiǎn)、?失業(yè)?保險(xiǎn)?、醫(yī)?療保?險(xiǎn))?的各?項(xiàng)手?續(xù)。??

??v.?切實(shí)?抓好?公司?的福?利、?企業(yè)?管理?的日?常工?作;?按預(yù)?算審?批制?度，?組織?落實(shí)?公司?辦公?設(shè)施?、宿?舍用?品、?勞保?福利?等商?品的?采購?、調(diào)?配和?實(shí)物?管理?工作?;辦?公室?裝修?完畢?，按?審批?權(quán)限?完成?了購?置辦?公用?品、?通訊?、復(fù)?印機(jī)?、電?腦等?設(shè)備?的配?置工?作;?切實(shí)?做好?公司?通訊?費(fèi)、?招待?費(fèi)、?水電?費(fèi)、?車輛?使用?及饋?贈(zèng)品?登記?手續(xù)?，嚴(yán)?格按?照程?序核?定使?用標(biāo)?準(zhǔn)。??

??Vi?.做?好公?司領(lǐng)?導(dǎo)及?其他?各種?會(huì)議?的后?勤服?務(wù)工?作。?認(rèn)真?做好?會(huì)場?布置?、食?宿安?排工?作。?落實(shí)?好各?種會(huì)?議的?會(huì)前?準(zhǔn)備?、會(huì)?議資?料等?工作?。?

??②加?強(qiáng)自?身學(xué)?習(xí)，?提高?業(yè)務(wù)?水平?：?

??積?極提?高自?身各?項(xiàng)業(yè)?務(wù)素?質(zhì)，?提高?工作?效率?和工?作質(zhì)?量。??

?4?、運(yùn)?營部?上半?年工?作完?成情?況：?

??(?暫無?)?

??二、?上半?年工?作中?存在?的問?題及?解決?：?

??根?據(jù)匯?報(bào)上?來的?情況?來看?，2?0x?x年?上半?年公?司各?部門?的工?作中?，成?績是?主要?的，?也是?有目?共睹?的。?但是?由于?種種?原因?，個(gè)?別工?作在?開展?中遇?到了?挫折?，員?工在?工作?中發(fā)?現(xiàn)了?一些?問題??？?結(jié)起?來如?下：?

??①?招聘?過程?中的?問題?：?

??由?于缺?乏對(duì)?現(xiàn)有?人員?的工?作量?與工?作負(fù)?荷的?合理?評(píng)估?，一?線員?工招?聘的?隨意?性較?大;?招聘?過程?中存?在違?規(guī)現(xiàn)?象，?如不?經(jīng)人?事部?門直?接找?用人?單位?主管?簽字?;用?工機(jī)?制未?建立?，造?成部?分招?聘的?員工?留不?住;?工作?安排?不當(dāng)?、主?管的?原因?、工?資的?原因?、以?及生?活原?因等?，造?成空?缺崗?位空?缺。?應(yīng)規(guī)?范普?通員?工招?聘流?程，?減少?人為?不正?常因?素的?干擾?，確?保招?聘過?程的?公正?性。??

?②?人?員流?動(dòng)方?面：?

???在不?同崗?位之?間的?流動(dòng)?存在?不合?理現(xiàn)?象，?表現(xiàn)?為崗?位性?質(zhì)差?異較?大時(shí)?的不?合理?調(diào)配?員工?，應(yīng)?對(duì)于?轉(zhuǎn)崗?異動(dòng)?和崗?位空?缺的?異動(dòng)?應(yīng)通?過公?開考?核競?爭上?崗的?方式?進(jìn)行?選拔?。?

??③?考核?與激?勵(lì)方?面：?

???未建?立全?面的?考核?與激?勵(lì)機(jī)?制，?沒有?及時(shí)?對(duì)員?工的?工作?績效?進(jìn)行?考核?并根?據(jù)考?核結(jié)?果進(jìn)?行相?應(yīng)獎(jiǎng)?勵(lì)與?懲罰?，缺?少工?作壓?力與?動(dòng)力?，工?作效?率不?高，?危機(jī)?意識(shí)?不強(qiáng)?，員?工缺?乏創(chuàng)?新與?改善?熱情?。應(yīng)?嚴(yán)格?考核?，建?立合?理激?勵(lì)機(jī)?制。??

?④?培?訓(xùn)方?面：?

???培訓(xùn)?目的?性、?針對(duì)?性不?明確?;培?訓(xùn)缺?少考?核，?未開?展效?果評(píng)?估;?培訓(xùn)?未與?激勵(lì)?機(jī)制?掛鉤?;未?建立?人才?儲(chǔ)備?培養(yǎng)?機(jī)制?，干?部人?才儲(chǔ)?備缺?乏，?競爭?上崗?、末?位淘?汰等?機(jī)制?無法?實(shí)施?。這?些需?要對(duì)?癥下?藥。??

?⑤?日?常人?事方?面：?

???人事?信息?系統(tǒng)?不穩(wěn)?定，?人員?統(tǒng)計(jì)?等功?能無?法正?常使?用，?統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)?前后?不一?，給?人事?工作?和公?司人?力資?源狀?況統(tǒng)?計(jì)分?析工?作造?成了?極大?的困?難，?浪費(fèi)?了人?力與?物力?，影?響了?工作?效率?與工?作質(zhì)?量。??

??⑥?工程?部反?映施?工地?居民?阻礙?施工?，使?工作?效率?低下?，不?能完?成既?定任?務(wù)。??

??⑦?待遇?方面?：?

??部份?崗位?待遇?不合?理，?員工?調(diào)薪?不規(guī)?范，?獎(jiǎng)金?發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)?一，?車間?新進(jìn)?人?員反?映試?用期?工資?偏低?，這?些，?不僅?給工?作帶?來了?負(fù)面?影響?，也?使公?司的?人工?成本?構(gòu)成?不合?理，?造成?人員?流失?。公?司將?在8?月份?發(fā)布?實(shí)施?《基?本薪?資制?度》?，使?薪資?待遇?規(guī)范?化、?標(biāo)準(zhǔn)?化。??

?三?、下?半年?公司?及各?部門?工作?計(jì)劃?及說?明：?

???隨著?妙道?山景?區(qū)基?礎(chǔ)建?設(shè)的?不斷?深化?，下?半年?營運(yùn)?部門?除了?運(yùn)行?好已?完成?部分?設(shè)施?外，?將協(xié)?助工?程部?門對(duì)?完工?設(shè)施?進(jìn)行?驗(yàn)收?，并?根據(jù)?本景?區(qū)特?點(diǎn)提?出完?善建?議，?對(duì)在?建項(xiàng)?目進(jìn)?行功?能完?善提?出建?議，?以下?就下?半年?營運(yùn)?工作?在公?司統(tǒng)?一領(lǐng)?導(dǎo)下?打造?過硬?營運(yùn)?團(tuán)隊(duì)?和分?月工?作內(nèi)?容提?出計(jì)?劃，?各部?門應(yīng)?結(jié)合?本部?門實(shí)?際提?出計(jì)?劃：?

???20?xx?年7?月?

??1、?完成?山莊?運(yùn)行?管理?制度?。?

??2、?完成?景區(qū)?內(nèi)路?段確?認(rèn)、?標(biāo)識(shí)?初步?方案?。?

??3、?完成?進(jìn)入?景區(qū)?的三?條道?路測?定。??

?4?、完?成妙?道山?景區(qū)?文化?初步?整理?方案?。?

??5、?確定?并完?成公?司網(wǎng)?站初?步方?案。??

?6?、協(xié)?助工?程完?成已?完工?工程?驗(yàn)收?。?

??7、?完成?妙道?山景?區(qū)路?線初?步方?案。??

?8?、完?成收?入4?萬元?。?

??2?0x?x年?8月??

?1?、確?認(rèn)景?區(qū)路?線圖?、標(biāo)?識(shí)方?案，?并交?工程?實(shí)施?。?

??2、?確認(rèn)?公司?網(wǎng)站?方案?(調(diào)?整后?)落?實(shí)制?作實(shí)?施。??

?3?、完?成露?營地?管理?方案?，并?協(xié)助?工程?驗(yàn)收?、投?入使?用。??

?4?、起?草2?0x?x年?4月?份開?業(yè)前?營銷?方案?草案?，申?請(qǐng)確?定。??

?5?、落?實(shí)木?屋使?用方?案，?并投?入使?用。??

?6?、協(xié)?助林?業(yè)局?對(duì)1?#嘹?望臺(tái)?進(jìn)行?驗(yàn)收?和結(jié)?算。??

?7?、完?成進(jìn)?入景?區(qū)三?條道?路標(biāo)?識(shí)方?案并?交工?程實(shí)?施。??

?8?、參?加山?莊賓?館2?#樓?、南?門入?口用?房標(biāo)?配裝?修方?案設(shè)?計(jì)。??

?9?、完?成收?入4?萬元?。?

??2?0x?x年?9月??

?1?、公?司網(wǎng)?站投?放使?用。??

?2?、開?始營?業(yè)前?營銷?投放?。?

??3、?對(duì)景?區(qū)內(nèi)?、外?標(biāo)識(shí)?進(jìn)行?驗(yàn)收?。?

??4、?完成?10?。1?期間?接待?方案?。?

??5、?完成?景區(qū)?內(nèi)衛(wèi)?生系?統(tǒng)配?套方?案，?審批?后實(shí)?施。??

?6?、完?成收?入6?萬元?。?

??7、?參與?山莊?游客?中心?方案?確定?。?

??2?0x?x年?10?月?

??1、?完善?景區(qū)?管理?各項(xiàng)?規(guī)章?制度?。?

??2、?各管?理崗?位人?員到?位，?開始?強(qiáng)化?培訓(xùn)?。?

??3、?完善?宣傳?資料?。?

??4、?對(duì)已?投放?營銷?方案?進(jìn)行?調(diào)查?回訪?，并?對(duì)其?進(jìn)行?調(diào)整?。。??

?5?、完?成收?入8?萬元?。?

??2?0x?x年?11?月?

??1、?對(duì)前?期投?入方?案進(jìn)?行深?化落?實(shí)。??

?2?、起?草協(xié)?作單?位規(guī)?范行?為管?理方?案草?案。??

?3?、對(duì)?已完?成項(xiàng)?目進(jìn)?行完?善。??

?4?、完?成收?入1?萬元?。?

??2?0x?x年?12?月?

??1、?各技?術(shù)崗?位人?員到?位。??

?2?、對(duì)?開業(yè)?前方?案進(jìn)?行深?入完?善。??

?3?、起?草公?司2?0x?x年?度營?運(yùn)工?作方?案、?草案?。?

??四、?總結(jié)?：?

??從?20?17?年5?月到?20?17?年底?，從?20?xx?年1?月到?20?xx?年6?月，?以及?可以?預(yù)見?的2?0x?x年?下半?年，?我們?公司?克服?了種?種困?難，?一步?步成?長壯?大;?這和?縣相?關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的?正確?指揮?分不?開，?和公?司領(lǐng)?導(dǎo)的?正確?決策?分不?開，?當(dāng)然?也和?公司?各部?門、?各部?門員?工的?協(xié)調(diào)?合作?、辛?苦工?作分?不開?。?

??2?0x?x年?上半?年的?工作?，遇?到了?一點(diǎn)?點(diǎn)小?困難?，但?是成?績是?主要?的。?各部?門、?公司?各位?員工?要在?下半?年工?作計(jì)?劃和?計(jì)劃?精神?的指?引下?，繼?續(xù)努?力，?為公?司的?繼續(xù)?發(fā)展?而努?力。??

??20?17?-0?9-?27?2?0X?X上?半年?，X?X公?司深?入貫?徹落?實(shí)X?X公?司年?度工?作會(huì)?議精?神，?以經(jīng)?濟(jì)效?益為?中心?，以?安全?生產(chǎn)?為保?證，?以創(chuàng)?新管?理為?手段?，牢?固樹?立精?細(xì)化?的管?理理?念，?在加?強(qiáng)基?礎(chǔ)管?理、?提高?經(jīng)營?能力?、保?障安?全生?產(chǎn)、?創(chuàng)新?營銷?方式?等方?面狠?下功?夫。??

?(?一)?生產(chǎn)?經(jīng)營?完成?情況?。2?0X?X年?上半?年，?XX?公司?生產(chǎn)?經(jīng)營?情況?良好?。X?X產(chǎn)?業(yè)發(fā)?展形?勢利?好，?XX?產(chǎn)品?產(chǎn)銷?兩旺?;X?XX?X產(chǎn)?業(yè)生?產(chǎn)銷?售工?作正?常有?序，?設(shè)備?運(yùn)行?良好?，產(chǎn)?品質(zhì)?量穩(wěn)?定，?市場?需求?旺盛?，所?有指?標(biāo)可?控在?控。?截止?到6?月底?，公?司實(shí)?現(xiàn)經(jīng)?營總?收入?XX?萬元?，完?成X?年計(jì)?劃X?X萬?元的?XX?X%?。?

??(二?)項(xiàng)?目發(fā)?展有?新亮?點(diǎn)。?作為?公司?20?XX?年項(xiàng)?目建?設(shè)的?重點(diǎn)?，X?X項(xiàng)?目從?前期?設(shè)備?采購?、土?建施?工、?設(shè)備?安裝?到最?后單?體調(diào)?試和?連鎖?試車?，均?嚴(yán)格?按照?國家?有關(guān)?規(guī)定?、程?序和?流程?進(jìn)行?。2?0X?X年?6月?5日?14?點(diǎn)，?XX?項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)?一次?性提?前投?產(chǎn)成?功，?目前?已步?入正?常運(yùn)?行軌?道。??

?(?三)?經(jīng)營?能力?得到?增強(qiáng)?。2?0X?X年?公司?以加?強(qiáng)品?牌建?設(shè)為?著力?點(diǎn)，?創(chuàng)新?營銷?方式?，隨?時(shí)掌?握市?場動(dòng)?向，?進(jìn)一?步提?高分?析市?場、?爭取?市場?、駕?馭市?場的?能力?，逐?步建?立起?了完?善的?市場?營銷?系統(tǒng)?。2?0X?X年?春季?公司?三次?舉行?XX?品牌?推介?會(huì)，?促進(jìn)?與本?地區(qū)?經(jīng)銷?商的?交流?互信?，取?得良?好效?果。?在電?站服?務(wù)方?面，?XX?公司?全力?配合?主業(yè)?公司?做好?各項(xiàng)?輔助?型工?作，?當(dāng)好?乙方?。?

??(四?)管?理水?平穩(wěn)?步提?升。?

??一是?強(qiáng)化?基礎(chǔ)?管理?工作?，以?實(shí)現(xiàn)?管理?工作?的制?度化?、科?學(xué)化?、規(guī)?范化?、標(biāo)?準(zhǔn)化?為目?標(biāo)，?進(jìn)一?步完?善和?建立?各項(xiàng)?規(guī)章?制度?和工?作標(biāo)?準(zhǔn)。?

??二是?按照?精細(xì)?化管?理的?要求?，將?年度?經(jīng)營?目標(biāo)?任務(wù)?層層?細(xì)化?分解?，強(qiáng)?化過?程分?析與?控制?。?

?三?是進(jìn)?一步?理順?各項(xiàng)?工作?流程?，初?步構(gòu)?建起?運(yùn)行?順暢?、銜?接緊?密、?簡約?高效?的工?作模?式。?

??四是?創(chuàng)新?用工?薪酬?管理?模式?，激?發(fā)廣?大職?工工?作熱?情。??

?(?五)?安全?工作?持續(xù)?推進(jìn)?。公?司認(rèn)?真貫?徹落?實(shí)X?X公?司及?XX?公司?安委?會(huì)精?神，?完善?黨?政同?責(zé)，?一崗?雙責(zé)?，齊?抓共?管?的責(zé)?任體?系，?進(jìn)一?步明?確各?級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的?安全?生產(chǎn)?責(zé)任?，結(jié)?合日?常?二五?巡?查制?度，?深入?開展?春?季安?全大?檢查?和?安?全生?產(chǎn)月?活?動(dòng)，?采取?有力?措施?進(jìn)行?隱患?排查?和治?理整?改，?保證?了安?全穩(wěn)?定的?生產(chǎn)?經(jīng)營?局面?。?

??(?六)?黨群?工作?注重?實(shí)效?。黨?群工?作以?開展?黨的?群眾?路線?教育?實(shí)踐?活動(dòng)?為主?線，?著力?構(gòu)建?大?黨建?工?作格?局，?重點(diǎn)?推動(dòng)?標(biāo)準(zhǔn)?化黨?支部?和基?層班?組建?設(shè)，?實(shí)現(xiàn)?黨、?工、?團(tuán)齊?抓共?管;?黨風(fēng)?廉政?工作?注重?實(shí)效?，認(rèn)?真落?實(shí)黨?風(fēng)廉?政建?設(shè)責(zé)?任制?，積?極開?展效?能監(jiān)?察，?持續(xù)?推進(jìn)?懲防?體系?建設(shè)?。2?0X?X年?公司?組織?開展?了職?工輕?排球?比賽?、?三八?節(jié)?趣味?運(yùn)動(dòng)?會(huì)等?活動(dòng)?，并?積極?參加?XX?公司?辯論?賽，?進(jìn)一?步凝?聚了?人心?，振?奮了?精神?。在?文化?建設(shè)?方面?，開?展?成長?講堂?創(chuàng)?新職?工培?訓(xùn)方?式，?鍛造?X?X精?神?和核?心價(jià)?值觀?。?

??二、?目前?存在?的主?要困?難和?問題?應(yīng)?當(dāng)看?到，?XX?公司?經(jīng)過?五年?的發(fā)?展，?在取?得成?績的?同時(shí)?，影?響和?制約?公司?發(fā)展?的潛?在問?題仍?然存?在，?甚至?部分?問題?的解?決已?經(jīng)迫?在眉?睫。??

?一?是在?生產(chǎn)?經(jīng)營?方面?，受?季節(jié)?因素?及X?X行?業(yè)民?營企?業(yè)、?區(qū)域?XX?產(chǎn)量?的逐?漸增?多影?響，?特別?是X?X二?期項(xiàng)?目投?產(chǎn)以?后，?公司?銷售?壓力?進(jìn)一?步增?大，?完成?年度?核心?目標(biāo)?任務(wù)?任重?道遠(yuǎn)?。?

?二?是在?管理?模式?仍偏?粗放?。X?X公?司由?于輔?業(yè)單?位性?質(zhì)，?所面?對(duì)的?市場?形勢?復(fù)雜?多變?，競?爭對(duì)?手多?為個(gè)?體戶?，具?有較?大的?不確?定性?，因?此在?風(fēng)險(xiǎn)?內(nèi)控?管理?方面?存在?一定?的難?度，?不免?出現(xiàn)?一些?漏洞?。?

?三?是在?隊(duì)伍?建設(shè)?方面?，部?分中?層干?部的?能力?、素?質(zhì)同?公司?的快?速發(fā)?展要?求還?存在?一定?差距?，甚?至個(gè)?別中?層干?部立?場不?堅(jiān)定?，綜?合素?質(zhì)不?過關(guān)?，應(yīng)?當(dāng)引?起高?度重?視。?

??四是?在人?才結(jié)?構(gòu)方?面，?隨著?XX?XX?等新?建產(chǎn)?業(yè)的?逐步?投產(chǎn)?，公?司技?術(shù)類?人員?缺口?較大?，部?分技?術(shù)人?員的?專業(yè)?水平?有待?提升?，部?分管?理人?員也?出現(xiàn)?力不?從心?的現(xiàn)?象。?五是?在宏?觀政?策方?面，?國家?對(duì)建?材行?業(yè)的?環(huán)保?投入?要求?越來?越高?，公?司受?歷史?、資?金等?方面?因素?限制?，設(shè)?備改?造工?作量?較大?，目?前與?國家?節(jié)能?環(huán)保?要求?還有?一定?的差?距。??

?三?、下?一步?工作?思路?和具?體措?施?針對(duì)?公司?發(fā)展?實(shí)際?和暴?露出?的問?題，?20?XX?年下?半年?要突?出做?好以?下五?方面?工作?：?

?(?一)?創(chuàng)新?思路?提升?競爭?能力?。?

??一是?加大?市場?營銷?力度?，轉(zhuǎn)?變經(jīng)?營理?念，?創(chuàng)新?經(jīng)營?方式?，繼?續(xù)推?進(jìn)品?牌建?設(shè)，?加強(qiáng)?市場?調(diào)研?，強(qiáng)?化市?場分?析預(yù)?判，?采取?靈活?多變?的銷?售策?略打?開產(chǎn)?品銷?路。?當(dāng)前?要做?好X?X二?期項(xiàng)?目投?產(chǎn)后?的營?銷準(zhǔn)?備工?作，?確保?質(zhì)量?效益?雙豐?收。?

??二是?深入?挖潛?增效?，壓?縮管?理成?本，?充分?發(fā)揮?預(yù)算?的導(dǎo)?向作?用，?實(shí)事?求是?地分?析預(yù)?算執(zhí)?行情?況，?查找?差異?原因?，抓?住重?點(diǎn)問?題和?主要?矛盾?，落?實(shí)解?決措?施。?

??三是?增強(qiáng)?抵御?風(fēng)險(xiǎn)?能力?，持?續(xù)推?進(jìn)風(fēng)?險(xiǎn)管?理及?內(nèi)部?控制?體系?建設(shè)?，增?強(qiáng)干?部職?工的?風(fēng)險(xiǎn)?防范?意識(shí)?;要?及時(shí)?開展?效能?監(jiān)察?和專?項(xiàng)審?計(jì)工?作，?加大?對(duì)審?計(jì)成?果的?應(yīng)用?，壯?大監(jiān)?審隊(duì)?伍力?量，?從嚴(yán)?把關(guān)?維護(hù)?正常?生產(chǎn)?經(jīng)營?秩序?。?

??(二?)多?措并?舉實(shí)?現(xiàn)管?理升?級(jí)。??

?一?是持?續(xù)推?進(jìn)基?礎(chǔ)管?理，?對(duì)現(xiàn)?有規(guī)?章制?度、?流程?、標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)?行梳?理，?健全?各項(xiàng)?規(guī)章?制度?。?

?二?是加?大精?細(xì)化?管理?力度?，嚴(yán)?格按?照年?初提?出的?五?項(xiàng)要?求?，將?精細(xì)?化管?理的?理念?、方?法、?措施?等融?入到?各項(xiàng)?工作?中，?堵塞?管理?漏洞?。?

?三?是深?入開?展對(duì)?標(biāo)管?理，?進(jìn)一?步加?強(qiáng)對(duì)?市場?情況?和同?行業(yè)?信息?的把?握，?學(xué)習(xí)?先進(jìn)?單位?管理?經(jīng)驗(yàn)?和環(huán)?保經(jīng)?驗(yàn)，?提高?水平?縮短?差距?。?

?四?是推?進(jìn)績?效考?核體?系建?設(shè)，?建立?科學(xué)?的績?效考?評(píng)體?系，?完善?各項(xiàng)?激勵(lì)?獎(jiǎng)懲?機(jī)制?，及?時(shí)進(jìn)?行兌?現(xiàn)，?提升?經(jīng)營?活力?。?

??(三?)夯?實(shí)基?礎(chǔ)確?保安?全局?面。??

??安全?工作?需要?常抓?不懈?，公?司將?時(shí)刻?繃緊?安全?管理?這根?弦。?20?XX?年下?半年?，公?司將?繼續(xù)?貫徹?落實(shí)?河南?公司?及X?X公?司安?委會(huì)?精神?，以?深入?開展?安?全生?產(chǎn)月?活?動(dòng)為?抓手?，結(jié)?合?安健?環(huán)?工作?體系?要求?，進(jìn)?一步?推進(jìn)?安全?責(zé)任?體系?建設(shè)?，加?強(qiáng)日?常巡?查，?實(shí)現(xiàn)?安全?監(jiān)察?關(guān)口?前移?，同?時(shí)加?大安?全考?核和?職工?安全?教育?活動(dòng)?力度?;對(duì)?在各?項(xiàng)大?檢查?中發(fā)?現(xiàn)的?安全?隱患?，下?大力?氣進(jìn)?行整?改，?實(shí)事?求是?提高?安全?管理?水平?，堵?塞安?全漏?洞，?確保?安全?局面?。?

??(四?)狠?下決?心抓?好隊(duì)?伍建?設(shè)。??

??中層?干部?既是?企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行?決策?的輔?助者?，又?是管?理者?和具?體的?執(zhí)行?者，?在企?業(yè)中?起著?中流?砥柱?的作?用。?當(dāng)前?，隨?著發(fā)?展速?度的?加快?，X?X公?司部?分中?層干?部跟?不上?公司?發(fā)展?的步?伐，?綜合?素質(zhì)?亟待?提升?。為?此，?20?XX?下半?年，?公司?要將?強(qiáng)化?干部?隊(duì)伍?建設(shè)?作為?工作?重點(diǎn)?，狠?下決?心抓?好干?部隊(duì)?伍建?設(shè)。?

??一是?堅(jiān)持?正確?的用?人導(dǎo)?向，?堅(jiān)持?以德?才素?質(zhì)和?工作?實(shí)績?用人?，選?聘德?才兼?備的?中層?干部?。?

?二?是狠?抓作?風(fēng)建?設(shè)，?結(jié)合?中央?八?項(xiàng)規(guī)?定?要求?，下?大力?氣整?改存?在干?部隊(duì)?伍中?的?四風(fēng)?問?題，?肅清?干部?隊(duì)伍?風(fēng)氣?，當(dāng)?好廣?大職?工表?率。?

??三是?建立?和完?善中?層干?部考?核機(jī)?制，?下半?年要?出臺(tái)?XX?公司?中層?干部?責(zé)任?追究?制度?和崗?位交?接制?度，?對(duì)業(yè)?績平?庸、?狀態(tài)?不佳?、管?理不?力的?干部?堅(jiān)決?予以?組織?調(diào)整?和處?理，?切實(shí)?落實(shí)?能?上能?下?的工?作機(jī)?制。?

??四是?狠抓?執(zhí)行?力建?設(shè)，?克服?懶散?拖延?、推?諉扯?皮的?壞毛?病，?培養(yǎng)?雷厲?風(fēng)行?的好?習(xí)慣?，打?造原?則性?強(qiáng)、?令行?禁止?、敢?于擔(dān)?當(dāng)、?敢于?負(fù)責(zé)?的干?部隊(duì)?伍。??

?(?五)?凝心?聚力?做好?政治?保障?。?

??公?司黨?群工?作要?繼續(xù)?堅(jiān)持?融?入中?心、?服務(wù)?大局?的?工作?思路?，以?深入?開展?黨?建聚?力?增效?發(fā)展?主?題教?育實(shí)?踐活?動(dòng)為?抓手?，充?分發(fā)?揮政?治保?障作?用。?要持?續(xù)推?動(dòng)標(biāo)?準(zhǔn)化?黨支?部建?設(shè)和?班組?建設(shè)?，全?面提?高黨?組織?凝聚?力，?將政?治優(yōu)?勢轉(zhuǎn)?化為?企業(yè)?發(fā)展?的競?爭優(yōu)?勢。?要堅(jiān)?持黨?建帶?動(dòng)工?建、?團(tuán)建?。堅(jiān)?持黨?風(fēng)廉?政建?設(shè)和?懲防?體系?建設(shè)?，認(rèn)?真貫?徹落?實(shí)?八項(xiàng)?規(guī)定?，?廣泛?開展?反腐?倡廉?宣傳?教育?活動(dòng)?。要?圍繞?企業(yè)?文化?核心?，引?導(dǎo)全?體干?部職?工努?力工?作;?全心?全意?依靠?職工?辦企?，樹?立企?業(yè)良?好形?象，?為企?業(yè)發(fā)?展?fàn)I?造良?好氛?圍。?

??四?、對(duì)?上級(jí)?公司?工作?的意?見及?建議?請(qǐng)?上級(jí)?公司?考慮?到輔?業(yè)單?位的?性質(zhì)?和發(fā)?展實(shí)?際，?在人?才引?進(jìn)與?培訓(xùn)?、風(fēng)?險(xiǎn)防?范管?理等?方面?給予?更多?的指?導(dǎo)和?支持?。同?時(shí)，?請(qǐng)上?級(jí)公?司有?計(jì)劃?、有?重點(diǎn)?地加?大對(duì)?輔業(yè)?單位?中層?干部?的培?養(yǎng)力?度，?為輔?業(yè)公?司發(fā)?展提?供有?力的?人才?支撐?。?

??公?司上?半年?工作?總結(jié)?與下?半年?工作?計(jì)劃?5?按照?市委?、市?政府?提出?的總?體工?作要?求和?局黨?委2?0x?x年?度工?作部?署，?今年?熱力?公司?將繼?續(xù)優(yōu)?化管?網(wǎng)和?設(shè)備?配置?，提?升供?熱保?障能?力，?加強(qiáng)?供熱?管理?，提?高供?熱服?務(wù)質(zhì)?量和?水平?，確?保2?0x?x年?度城?市供?熱安?全、?優(yōu)質(zhì)?、高?效、?平穩(wěn)?運(yùn)行?。為?確保?以上?目標(biāo)?的實(shí)?現(xiàn)，?熱力?公司?落實(shí)?責(zé)任?，強(qiáng)?力推?進(jìn)各?項(xiàng)工?作，?實(shí)現(xiàn)?了時(shí)?間過?半，?任務(wù)?過半?，為?年度?任務(wù)?目標(biāo)?的順?利完?成打?下了?堅(jiān)實(shí)?的基?礎(chǔ)。?現(xiàn)將?熱力?公司?上半?年工?作情?況及?下半?年工?作打?算匯?報(bào)如?下：?

??一、?上半?年工?作情?況?

??1、?圓滿?完成?20?xx?-2?0x?x年?度冬?季供?暖任?務(wù)?在2?0x?x-?20?xx?年度?供熱?季供?熱運(yùn)?行工?作中?，市?熱力?公司?堅(jiān)持?以人?為本?，努?力做?好供?熱服?務(wù)和?保障?工作?，目?前，?我市?集中?供熱?面積?達(dá)到?35?0萬?平方?米，?為保?證城?市集?中供?熱正?常運(yùn)?行，?熱力?公司?全體?員工?始終?把用?戶滿?意作?為工?作的?出發(fā)?點(diǎn)和?落腳?點(diǎn)，?從用?戶的?需要?出發(fā)?，創(chuàng)?新服?務(wù)舉?措，?改進(jìn)?工作?作風(fēng)?，提?高工?作效?能，?進(jìn)一?步健?全了?社會(huì)?服務(wù)?承諾?制度?，強(qiáng)?化2?4小?時(shí)全?天候?服務(wù)?制度?，及?時(shí)排?除用?戶供?熱系?統(tǒng)出?現(xiàn)的?供熱?故障?，保?障供?熱管?網(wǎng)的?安全?平穩(wěn)?運(yùn)行?，切?實(shí)為?廣大?用戶?辦好?事，?服好?務(wù)，?受到?用戶?的廣?泛好?評(píng)。??

??在2?0x?x-?20?xx?年度?供熱?季，?我公?司首?次采?用了?主循?環(huán)泵?變頻?控制?技術(shù)?，使?供熱?管網(wǎng)?壓力?、流?量等?主要?技術(shù)?參數(shù)?實(shí)現(xiàn)?了自?動(dòng)調(diào)?節(jié)和?自動(dòng)?控制?，大?大改?善了?供熱?管網(wǎng)?的穩(wěn)?定性?，提?高了?供熱?安全?性能?，改?善了?供熱?質(zhì)量?，減?少了?供熱?投訴?，整?體供?熱質(zhì)?量大?大好?于往?年，?受到?領(lǐng)導(dǎo)?和社?會(huì)各?界一?致的?好評(píng)?。?

??2、?明細(xì)?本年?度任?務(wù)分?工，?排查?、檢?修熱?力管?網(wǎng)和?設(shè)施?為?保證?本年?度采?暖季?的安?全、?高效?運(yùn)行?，在?今年?3月?17?日采?暖結(jié)?束之?后，?公司?隨即?召開?領(lǐng)導(dǎo)?班子?會(huì)議?，對(duì)?上一?采暖?季中?出現(xiàn)?的問?題進(jìn)?行全?面總?結(jié)，?并制?定今?年工?作任?務(wù)，?進(jìn)行?了明?確分?工;?同時(shí)?，調(diào)?集力?量對(duì)?全市?所有?熱力?設(shè)施?和管?網(wǎng)進(jìn)?行全?面摸?底、?排查?，對(duì)?排查?出的?問題?及時(shí)?制定?維修?方案?和整?改方?案，?今年?計(jì)劃?對(duì)紅?花西?街、?文化?路及?兩側(cè)?分支?干線?、飛?龍街?兩側(cè)?分支?干線?進(jìn)行?改造?升級(jí)?，重?點(diǎn)改?造華?安小?區(qū)、?塔前?小區(qū)?、市?委一?宿舍?、長?安小?區(qū)(?東區(qū)?、西?區(qū))?、礦?山三?處、?華夏?小區(qū)?等，?目前?華安?小區(qū)?、長?安小?區(qū)改?造方?案和?工程?預(yù)案?已經(jīng)?完成?，并?在上?報(bào)上?級(jí)部?門批?準(zhǔn)后?實(shí)施?，其?他小?區(qū)改?造也?在有?序展?開。??

?3?、評(píng)?審、?通過?我市?城市?供熱?專項(xiàng)?規(guī)劃?5?月1?2日?，公?司會(huì)?同省?、市?熱力?行業(yè)?主管?部門?的有?關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和?專家?，對(duì)?我市?城市?供熱?專項(xiàng)?規(guī)劃?進(jìn)行?了評(píng)?審，?與會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)?和專?家經(jīng)?過對(duì)?專項(xiàng)?規(guī)劃?的嚴(yán)?格審?議，?一方?面基?本肯?定了?我市?新一?輪城?市供?熱專?項(xiàng)規(guī)?劃所?確定?的各?項(xiàng)技?術(shù)指?標(biāo)，?原則?通過?了我?市近?、中?、長?期的?供熱?規(guī)劃?。同?時(shí)，?與會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)?和專?家也?對(duì)規(guī)?劃存?在的?不足?之處?提出?了寶?貴的?意見?和建?議，?為今?后幾?年我?市集?中供?熱事?業(yè)科?學(xué)、?持續(xù)?的發(fā)?展明?確了?方向?。?

??4、?完成?了對(duì)?熱源?廠鍋?爐設(shè)?備的?處置?按?照市?政府?指示?精神?，為?減少?國有?資產(chǎn)?的損?失，?今年?5月?，完?成對(duì)?熱源?廠鍋?爐設(shè)?備的?資產(chǎn)?評(píng)估?和熱?源廠?設(shè)備?處置?的準(zhǔn)?備工?作，?報(bào)市?政府?批準(zhǔn)?，將?之沖?抵熱?力公?司所?欠聚?源熱?電公?司債?務(wù)，?降低?公司?債務(wù)?總額?，并?減少?因設(shè)?備折?舊而?造成?的國?有資?產(chǎn)的?損失?。目?前，?熱源?廠鍋?爐設(shè)?備正?處于?拆裝?中。??

?5?、制?定我?市城?市供?熱管?理辦?法實(shí)?施細(xì)?則?為進(jìn)?一步?加強(qiáng)?我市?城市?供熱?經(jīng)營?管理?和運(yùn)?行管?理，?明確?供用?熱各?方的?權(quán)力?和義?務(wù)，?規(guī)范?供用?熱各?方的?行為?，確?保城?市供?熱系?統(tǒng)的?安全?高效?運(yùn)行?，根?據(jù)《?山東?省供?熱管?理辦?法》?并結(jié)?合兗?州的?實(shí)際?，在?充分?調(diào)查?研究?的基?礎(chǔ)上?，研?究制?定《?兗州?市城?市供?熱管?理辦?法實(shí)?施細(xì)?則》?，以?便為?今后?城市?供熱?管理?打下?良好?的法?制基?礎(chǔ)。?目前?已完?成初?稿，?正處?于完?善、?修訂?中，?力爭?在本?采暖?季開?始之?前完?成法?律程?序并?經(jīng)市?政府?批準(zhǔn)?后得?以實(shí)?施。??

?6?、強(qiáng)?化民?主管?理，?完善?公司?管理?制度?為?強(qiáng)化?民主?管理?，提?高職?工參?與公?司管?理的?自覺?性和?積極?性，?增強(qiáng)?公司?的凝?聚力?和向?心力?。今?年6?月2?日，?公司?召開?第四?屆職?工大?會(huì)二?次會(huì)?議，?會(huì)上?認(rèn)真?總結(jié)?了上?一年?城市?供熱?工作?，分?析了?當(dāng)前?供熱?工作?新面?臨的?形勢?和任?務(wù)，?明確?了下?一步?的努?力方?向。?全體?職工?通過?分組?討論?，審?議并?開通?過了?能夠?適應(yīng)?新形?勢下?的公?司管?理制?度，?為今?后的?工作?打下?了堅(jiān)?實(shí)的?基礎(chǔ)?。?

??7、?供熱?服務(wù)?大廳?建設(shè)?為?進(jìn)一?步推?動(dòng)我?市城?市集?中供?熱科?學(xué)、?持續(xù)?、健?康發(fā)?展，?提高?管理?水平?，推?進(jìn)窗?口服?務(wù)建?設(shè)，?市熱?力公?司根?據(jù)我?市開?展?三亮?、三?創(chuàng)、?三評(píng)?，擦?亮文?明窗?口?活動(dòng)?的要?求，?并結(jié)?合自?身實(shí)?際，?在熱?力公?司院?內(nèi)中?心換?熱站?原有?建筑?基礎(chǔ)?上，?進(jìn)行?供熱?服務(wù)?大廳?改造?建設(shè)??，F(xiàn)?已完?成工?程設(shè)?計(jì)、?預(yù)算?編制?和項(xiàng)?目評(píng)?審，?目前?正處?于工?程招?投標(biāo)?中。?在工?程招?投標(biāo)?結(jié)束?后，?將迅?即開?展服?務(wù)大?廳的?改造?、建?設(shè)，?保證?在本?供暖?季前?正式?投入?使用?。?

??二、?20?xx?年下?半年?的工?作重?點(diǎn)?20?xx?年我?們立?足新?起點(diǎn)?、實(shí)?現(xiàn)新?跨越?，推?動(dòng)我?市集?中供?熱事?業(yè)向?更高?目標(biāo)?邁進(jìn)?的關(guān)?鍵年?。下?一步?，我?們將?繼續(xù)?在市?委市?政府?和住?建局?黨委?的正?確領(lǐng)?導(dǎo)下?，以?三?個(gè)代?表?重要?思想?和十?七大?及十?七屆?四中?、五?中全?會(huì)精?神為?指導(dǎo)?，堅(jiān)?持貫?徹和?落實(shí)?科學(xué)?發(fā)展?觀，?確保?年度?各項(xiàng)?任務(wù)?目標(biāo)?的順?利完?成。??

?1?、太?陽紙?業(yè)電?廠至?西城?區(qū)供?熱主?管網(wǎng)?工程?上?半年?完成?項(xiàng)目?可行?性研?究、?環(huán)境?影響?評(píng)估?、項(xiàng)?目立?項(xiàng)、?管網(wǎng)?施工?圖設(shè)?計(jì)，?力爭?完成?過鐵?路頂?管工?程的?報(bào)批?、設(shè)?計(jì)和?批復(fù)?，下?半年?啟動(dòng)?管網(wǎng)?施工?，完?成管?網(wǎng)施?工3?00?0米?，啟?動(dòng)并?完成?供熱?首站?設(shè)計(jì)?，完?成供?熱發(fā)?電機(jī)?組的?改造?，完?成供?熱首?站施?工圖?審查?，預(yù)?算評(píng)?審、?施工?招標(biāo)?和主?要設(shè)?備采?購等?工作?。?

??2、?城區(qū)?舊管?網(wǎng)改?造工?程?對(duì)城?區(qū)供?熱效?果不?達(dá)標(biāo)?的部?分供?熱分?支管?網(wǎng)進(jìn)?行改?造，?對(duì)紅?花西?街、?文化?路及?兩側(cè)?分支?干線?、飛?龍街?兩側(cè)?分支?干線?進(jìn)行?改造?升級(jí)?，以?提高?供熱?管網(wǎng)?的技?術(shù)狀?況和?保障?能力?，滿?足周?圍居?民的?供熱?要求?。重?點(diǎn)改?造華?安小?區(qū)、?塔前?小區(qū)?、市?委一?宿舍?、長?安小?區(qū)(?東區(qū)?、西?區(qū))?、礦?山三?處、?華夏?小區(qū)?等。?目前?，關(guān)?于華?安小?區(qū)和?長安?小區(qū)?(東?區(qū)、?西區(qū)?)的?改造?方案?及預(yù)?算已?上報(bào)?市政?府批?準(zhǔn)，?其他?小區(qū)?的改?造任?務(wù)也?力爭?于1?0月?底前?完成?。?

??3、?既有?居住?建筑?分戶?控制?和分?戶計(jì)?量改?造?加快?對(duì)單?管順?流式?供熱?系統(tǒng)?改造?步伐?，并?結(jié)合?供熱?分戶?計(jì)量?改造?同時(shí)?進(jìn)行?，建?議政?府出?臺(tái)相?應(yīng)鼓?勵(lì)政?策，?對(duì)2?0x?x年?實(shí)施?室內(nèi)?供熱?分戶?計(jì)量?改造?的用?戶給?予一?定的?優(yōu)惠?和獎(jiǎng)?勵(lì)。?全年?完成?既有?居住?建筑?供熱?分戶?計(jì)量?改造?20?萬平?方米?，力?爭完?成3?0萬?平方?米改?造任?務(wù)，?并按?照濟(jì)?寧建?委和?省住?建廳?的有?關(guān)要?求隨?時(shí)調(diào)?整既?定目?標(biāo)，?確保?完成?上級(jí)?下達(dá)?的既?有建?筑供?熱計(jì)?量改?造任?務(wù)。??

?4?、供?熱擴(kuò)?面改?造工?程?全年?計(jì)劃?完成?供熱?擴(kuò)面?(包?括新?建和?既有?建筑?改造?)6?0萬?平方?米，?新增?供熱?用戶?約5?50?0戶?，并?使所?有新?增用?戶(?新建?)達(dá)?到節(jié)?能和?供熱?分戶?計(jì)量?標(biāo)準(zhǔn)?。?

??5、?供熱?收費(fèi)?計(jì)量?改革?按?照上?級(jí)要?求完?成計(jì)?量收?費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)制?定，?計(jì)量?收費(fèi)?按計(jì)?劃進(jìn)?度有?步驟?分步?實(shí)施?，逐?步將?原有?收費(fèi)?方式?改革?為服?務(wù)大?廳收?費(fèi)制?或銀?行收?費(fèi)，?為熱?用戶?提供?快速?便利?的交?費(fèi)方?式，?提高?收費(fèi)?效率?和收?繳率?。?

??6、?適度?調(diào)整?供熱?收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)?隨?著煤?炭價(jià)?格的?不斷?上漲?，供?熱成?本不?斷增?加，?去年?的成?本已?達(dá)到?19?元/?㎡，?今年?根據(jù)?供熱?成本?情況?，熱?力公?司積?極與?物價(jià)?部門?協(xié)調(diào)?，適?度調(diào)?整供?熱收?費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，?將目?前的?16?元/?㎡調(diào)?整至?19?元/?㎡，?以減?少因?物價(jià)?增長?而帶?來的?供熱?虧損?，使?城市?供熱?逐步?走上?健康?發(fā)展?的良?性軌?道。??

?7?、對(duì)?城區(qū)?供熱?管網(wǎng)?和設(shè)?施進(jìn)?行全?面維?護(hù)和?維修?下?半年?重點(diǎn)?對(duì)城?區(qū)熱?力管?網(wǎng)進(jìn)?行全?面檢?修，?尤其?是架?空管?網(wǎng)，?對(duì)腐?蝕嚴(yán)?重和?外保?溫脫?落嚴(yán)?重的?管網(wǎng)?進(jìn)行?全面?統(tǒng)計(jì)?，并?及時(shí)?制定?維修?方案?，申?請(qǐng)和?落實(shí)?專項(xiàng)?維護(hù)?資金?，安?排專?業(yè)隊(duì)?伍進(jìn)?行維?修，?確保?在1?0月?底前?全面?完成?維修?任務(wù)?，使?城區(qū)?所有?熱力?管網(wǎng)?處于?良好?的技?術(shù)狀?態(tài)，?防止?爆管?等運(yùn)?行事?故的?發(fā)生?，以?確保?今冬?城區(qū)?供熱?安全?、高?效運(yùn)?行。??

??20?xx?年業(yè)?已過?半，?熱力?公司?全體?干部?職工?，以?科學(xué)?發(fā)展?觀的?精神?為指?導(dǎo)，?牢記?責(zé)任?觀念?，強(qiáng)?化服?務(wù)意?識(shí)，?為今?年工?作的?全面?展開?開了?一個(gè)?好頭?;在?下半?年的?工作?中，?熱力?公司?將再?接再?勵(lì)，?為圓?滿完?成全?年工?作任?務(wù)，?保障?城市?建設(shè)?，更?好服?務(wù)全?體用?戶而?努力?奮斗?。?

??公?司上?半年?工作?總結(jié)?與下?半年?工作?計(jì)劃?6?20?xx?年上?半年?度公?司順?利通?過了?第4?屆一?次職?工代?表大?會(huì)，?在職?工隊(duì)?伍保?障、?職工?福利?提高?、職?工隊(duì)?伍穩(wěn)?定上?取得?了良?好的?業(yè)績?，也?為公?司上?下團(tuán)?結(jié)一?心，?共克?時(shí)艱?打下?了牢?固的?基礎(chǔ)?。2?0x?x年?上半?年度?公司?繼續(xù)?堅(jiān)持?保?安全?、挖?潛力?、拓?市場?、降?成本?、抓?管理?的?主要?工作?方針?，力?促安?全生?產(chǎn)經(jīng)?營、?優(yōu)質(zhì)?文明?服務(wù)?、深?化運(yùn)?力結(jié)?構(gòu)。?實(shí)現(xiàn)?了安?全營?運(yùn)無?事故?、優(yōu)?質(zhì)服?務(wù)無?投訴?的良?好工?作目?標(biāo)。?

??一、?20?xx?年上?半年?度經(jīng)?濟(jì)指?標(biāo)完?成情?況?上半?年度?完成?營業(yè)?收入?11?30?萬元?(6?月份?預(yù)計(jì)?19?0萬?元)?，客?運(yùn)量?28?.1?萬人?次(?6月?份預(yù)?計(jì)4?.7?萬人?)，?旅客?周轉(zhuǎn)?量1?00?

??1.?5萬?人公?里(?6月?份預(yù)?計(jì)1?97?萬人?公里?)，?虧損?12?8萬?元(?不含?6號(hào)?、1?號(hào)出?售凈?收益?41?2.?4萬?元)?。?

??二、?20?xx?年上?半年?度工?作情?況?

??(一?)牢?記安?全責(zé)?任始?終是?企業(yè)?穩(wěn)固?發(fā)展?的重?要保?證?

??1、?全力?抓好?春運(yùn)?安全?生產(chǎn)?工作?。2?0x?x年?的春?運(yùn)，?公司?緊緊?圍繞?以?人為?本，?安全?暢通?，和?諧穩(wěn)?定?的主?題，?深入?開展?春運(yùn)?安全?生產(chǎn)?工作?，在?加強(qiáng)?春運(yùn)?安全?生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)?小組?、職?工安?全防?范意?識(shí)的?提高?上下?足了?功夫?，并?突出?春運(yùn)?工作?重點(diǎn)?在查?堵危?險(xiǎn)品?工作?、特?殊氣?象條?件下?的安?全航?行、?加強(qiáng)?現(xiàn)場?管理?力度?上比?以往?有了?新的?提高?，公?司還?不失?時(shí)機(jī)?的開?展春?運(yùn)安?全競?賽活?動(dòng)提?出?安全?暢通?、優(yōu)?質(zhì)服?務(wù)?的口?號(hào)，?讓公?司在?20?xx?年春?運(yùn)工?作中?取得?一定?的成?績，?確保?了社?會(huì)的?穩(wěn)定?，人?民群?眾的?出行?安全?，提?高了?企業(yè)?的社?會(huì)聲?譽(yù)。??

?2?、強(qiáng)?化可?視力?工作?方法?，深?化日?常性?、季?節(jié)性?安全?管理?與隱?患排?查工?作。?

??一是?加強(qiáng)?安全?管理?可視?力工?作方?法，?強(qiáng)調(diào)?各職?能科?室有?關(guān)負(fù)?責(zé)人?要多?下現(xiàn)?場，?多做?跟蹤?指導(dǎo)?工作?。?

?二?是做?好日?常性?和季?節(jié)性?工作?，結(jié)?合可?視力?工作?方法?進(jìn)一?步明?確各?客輪?和相?關(guān)科?室在?春霧?季節(jié)?與?三防?期?間的?工作?職責(zé)?，尤?其是?大霧?大風(fēng)?天氣?人員?及時(shí)?到位?、啟?動(dòng)應(yīng)?急預(yù)?案。?

??三是?牢固?樹立?隱?患就?是事?故?的理?念，?堅(jiān)持?月度?安全?服務(wù)?考核?和自?查自?改工?作，?深入?開展?隱患?排查?治理?工作?，確?保公?司的?安全?生產(chǎn)?工作?有條?不紊?的開?展。??

?3?、開?展崗?位大?練兵?培訓(xùn)?活動(dòng)?，推?行安?全與?防污?染管?理規(guī)?章2?0x?x年?5月?起，?公司?按計(jì)?劃舉?行了?崗位?大練?兵活?動(dòng)，?活動(dòng)?以?提高?員工?隊(duì)伍?整體?技能?素質(zhì)?為出?發(fā)點(diǎn)?，提?出?缺少?什么?就補(bǔ)?學(xué)什?么?的活?動(dòng)口?號(hào)，?激勵(lì)?全體?員工?針對(duì)?自己?的崗?位職?責(zé)，?將練?兵競?賽活?動(dòng)與?日常?的安?全生?產(chǎn)工?作結(jié)?合起?來，?較好?地提?升了?船員?安全?航行?和優(yōu)?質(zhì)文?明服?務(wù)的?技能?，并?首先?對(duì)非?體系?船7?輪引?入《?安全?與防?污染?管理?規(guī)章?》的?培訓(xùn)?和輔?導(dǎo)，?讓公?司在?船舶?有效?管理?、船?員隊(duì)?伍素?質(zhì)上?得到?全面?性的?提高?。?

??4、?認(rèn)真?開展?全國?第十?個(gè)安?全生?產(chǎn)月?活動(dòng)?。今?年?全國?安全?生產(chǎn)?月?活動(dòng)?的主?題是?安?全責(zé)?任、?重在?落實(shí)?，?為此?公司?本著?一切?從實(shí)?際出?發(fā)的?原則?，結(jié)?合本?單位?實(shí)際?制定?了一?系列?任務(wù)?，著?重抓?好安?全警?示教?育、?防災(zāi)?減災(zāi)?、應(yīng)?急演?練、?落實(shí)?三防?預(yù)案?、做?好隱?患排?查等?，落?實(shí)安?全責(zé)?任主?體，?落實(shí)?各項(xiàng)?責(zé)任?措施?，落?實(shí)安?全工?作到?崗到?人，?確保?今年?的安?全生?產(chǎn)月?活動(dòng)?有序?開展?。?

??(二?)合?理處?置待?命船?舶、?調(diào)整?運(yùn)力?結(jié)構(gòu)?是企?業(yè)可?持續(xù)?繼續(xù)?發(fā)展?的關(guān)?鍵策?略?

??1、?自從?20?xx?年?三船?兩線?計(jì)?劃調(diào)?整后?公司?

??1、?10?號(hào)兩?輪則?處于?了長?久的?待命?狀況?，但?是兩?艘船?年近?三百?萬的?管理?費(fèi)用?支出?一直?是全?司領(lǐng)?導(dǎo)與?員工?心中?的一?塊大?石頭?，亦?是企?業(yè)經(jīng)?營發(fā)?展、?走出?困境?的一?件大?包袱?。為?此經(jīng)?過公?司多?方努?力終?于將?兩輪?分別?以9?10?萬元?和4?50?萬元?出售?給東?方海?運(yùn)有?限責(zé)?任公?司和?上海?樂百?年投?資有?限公?司，?為企?業(yè)走?出困?境可?持續(xù)?發(fā)展?，盤?活國?有資?產(chǎn)打?下了?良好?的基?礎(chǔ)。??

?2?、定?海-?上海?小洋?山航?線，?由始?發(fā)港?西碼?頭遷?回三?江后?，票?價(jià)下?調(diào)2?0%?，2?0x?x年?1月?12?日復(fù)?航后?至2?月2?5日?累計(jì)?11?0航?次2?83?0人?，平?均每?航次?26?人，?收入?15?47?元，?而僅?柴油?成本?31?25?元，?日4?航次?僅虧?油達(dá)?63?12?元，?加上?船員?工資?、系?解纜?費(fèi)、?代理?費(fèi)、?稅、?保險(xiǎn)?費(fèi)、?船舶?折舊?費(fèi)等?營運(yùn)?日每?天虧?損萬?元以?上。?為此?公司?于2?月2?6日?開始?對(duì)該?線暫?時(shí)撤?運(yùn)，?又在?5月?1-?5日?趁3?天小?長假?時(shí)期?嘗試?營運(yùn)?，但?效果?依然?不佳?，因?此對(duì)?該線?繼續(xù)?采取?暫時(shí)?撤運(yùn)?等待?時(shí)機(jī)?復(fù)航?的策?略，?來降?低該?線給?企業(yè)?正常?經(jīng)營?發(fā)展?所帶?來巨?大的?經(jīng)濟(jì)?包袱?。?

??(三?)內(nèi)?抓管?理、?節(jié)能?降耗?是企?業(yè)內(nèi)?部穩(wěn)?定的?重要?舉措??

?1?、對(duì)?公司?《員?工獎(jiǎng)?懲辦?法》?與《?科室?紀(jì)律?作風(fēng)?檢查?考評(píng)?實(shí)施?辦法?》進(jìn)?行了?重新?的修?訂，?并通?過中?層干?部以?上會(huì)?議的?肯定?。辦?法修?訂后?根據(jù)?其規(guī)?定成?立了?考核?督促?小組?，對(duì)?公司?內(nèi)部?的紀(jì)?律作?風(fēng)、?工作?作風(fēng)?與清?潔衛(wèi)?生方?面進(jìn)?行了?每月?一次?的綜?合考?評(píng)，?為營?造一?個(gè)良?好的?辦公?秩序?，提?高公?司機(jī)?關(guān)內(nèi)?部辦?事效?率和?工作?質(zhì)量?，促?進(jìn)企?業(yè)內(nèi)?部管?理方?面起?到了?積極?的作?用。??

?2?、繼?續(xù)加?強(qiáng)節(jié)?能降?耗工?作，?完善?節(jié)能?降耗?辦法?的推?廣和?考核?工作?，加?強(qiáng)物?配件?的修?舊利?廢力?度，?降低?了生?產(chǎn)成?本，?嚴(yán)控?船舶?修理?費(fèi)用?，使?費(fèi)用?偏離?度控?制在?20?%以?內(nèi)，?對(duì)物?料進(jìn)?出管?理工?作嚴(yán)?格執(zhí)?行預(yù)?決算?制度?，還?注重?細(xì)節(jié)?，特?別是?對(duì)水?、電?等資?源的?節(jié)約?管理?。?

??3、?進(jìn)一?步加?強(qiáng)人?財(cái)物?的管?理，?財(cái)務(wù)?工作?繼續(xù)?做好?榭普?線合?作經(jīng)?營的?實(shí)績?核算?，在?雙方?財(cái)務(wù)?部門?結(jié)算?上采?用月?度對(duì)?賬、?季度?預(yù)算?平衡?、半?年度?預(yù)結(jié)?算等?方式?，嚴(yán)?肅執(zhí)?行票?務(wù)核?對(duì)核?算制?度;?進(jìn)一?步完?善單?船核?算分?析制?度，?以及?嚴(yán)格?帳物?核對(duì)?、結(jié)?算核?對(duì)、?費(fèi)用?核查?等資?金流?轉(zhuǎn)制?度和?票證?管理?制度?。?

??(四?)順?利召?開職?代會(huì)?，維?護(hù)企?業(yè)職?工隊(duì)?伍穩(wěn)?定是?企業(yè)?健康?成長?的關(guān)?鍵因?素?20?xx?年是?公司?最為?困難?的一?年，?由于?部分?航線?的撤?運(yùn)、?分流?與高?油價(jià)?所帶?來的?成本?高位?運(yùn)營?，使?得營?業(yè)收?入大?幅度?降低?，虧?損嚴(yán)?重。?為此?職工?隊(duì)伍?所衍?生出?來消?極性?、害?怕性?的思?想負(fù)?擔(dān)給?公司?的正?常安?全生?產(chǎn)工?作帶?來了?不必?要的?麻煩?，為?了維?護(hù)職?工的?根本?利益?，維?護(hù)職?工隊(duì)?伍穩(wěn)?定，?在這?個(gè)大?背景?下公?司于?3月?2?

?5?、2?6日?召開?了第?四屆?一次?職工?代表?大會(huì)?，大?會(huì)共?收到?提案?9份?，共?11?條，?就員?工最?關(guān)心?的收?入福?利問?題上?進(jìn)行?了公?司歷?史上?最大?的一?次變?革，?這次?變革?以更?貼近?企業(yè)?實(shí)際?的績?效獎(jiǎng)?代替?落后?不合?理的?月度?獎(jiǎng)，?在保?證職?工福?利不?變、?提高?職工?收入?的基?礎(chǔ)上?更要?求全?體職?工把?注意?力集?中在?企業(yè)?再創(chuàng)?業(yè)、?再發(fā)?展這?個(gè)主?題上?，激?發(fā)起?職工?的凝?聚力?與向?心力?，與?企業(yè)?同命?運(yùn)共?患難?，砥?礪奮?進(jìn)、?共克?時(shí)艱?。本?次職?代會(huì)?也得?到了?職工?隊(duì)伍?的肯?定，?為企?業(yè)的?穩(wěn)定?健康?發(fā)展?打下?堅(jiān)實(shí)?的基?礎(chǔ)。??

?(?五)?深化?創(chuàng)建?、黨?建工?作,?提升?客運(yùn)?軟環(huán)?境建?設(shè)是?企業(yè)?加強(qiáng)?水上?運(yùn)輸?競爭?力的?綜合?體現(xiàn)??

?1?、2?0x?x年?公司?在黨?建工?作上?認(rèn)真?組織?開展?當(dāng)?模范?爭?先鋒?做?奉獻(xiàn)?、?我?為黨?旗添?光彩?、新?區(qū)建?設(shè)我?先行?等?向建?黨9?0周?年獻(xiàn)?禮的?系列?活動(dòng)?，突?出了?發(fā)揮?黨員?在職?工隊(duì)?伍中?的核?心作?用和?黨員?在生?產(chǎn)經(jīng)?營活?動(dòng)中?的帶?頭模?范作?用。??

?2?、積?極認(rèn)?真搞?好?企業(yè)?員工?形勢?教育?活動(dòng)?。?20?xx?年公?司經(jīng)?營環(huán)?境受?到極?大的?困境?，針?對(duì)員?工隊(duì)?伍存?在的?一些?現(xiàn)實(shí)?問題?，公?司利?用?通高?簡報(bào)?、?各類?活動(dòng)?等契?機(jī)，?把企?業(yè)形?勢教?育滲?透到?實(shí)際?工作?中，?在?求生?存、?求發(fā)?展?的共?鳴心?聲下?，企?業(yè)凝?聚力?得到?了進(jìn)?一步?加強(qiáng)?。?

??3、?提升?品?牌效?應(yīng)，?加強(qiáng)?文明?服務(wù)?質(zhì)量?建設(shè)?，把?重心?放在?提高?服務(wù)?質(zhì)量?上，?努力?打造?精品?航線?。2?0x?x年?公司?以軟?件提?升為?內(nèi)因?，推?進(jìn)了?8輪?創(chuàng)?青年?文明?號(hào)?活動(dòng)?的開?展，?并在?12?號(hào)輪?上延?伸了?三姐?妹服?務(wù)崗?。同?時(shí)對(duì)?公司?服務(wù)?行為?規(guī)范?作了?進(jìn)一?步完?善，?引入?導(dǎo)游?知識(shí)?服務(wù)?旅客?，全?面提?升了?服務(wù)?質(zhì)量?。?

??三、?公司?目前?存在?的問?題與?困難?上?半年?公司?各項(xiàng)?工作?按照?董事?會(huì)下?達(dá)的?目標(biāo)?、任?務(wù)，?經(jīng)過?全公?司共?同努?力，?基本?達(dá)到?預(yù)期?目標(biāo)?。但?也存?在一?些不?足與?困難?，較?為突?出的?有：?山東?省供?熱管?理辦?法》?并結(jié)?合兗?州的?實(shí)際?，在?充分?調(diào)查?研究?的基?礎(chǔ)上?，研?究制?定《?兗州?市城?市供?熱管?理辦?法實(shí)?施細(xì)?則》?，以?便為?今后?城市?供熱?管理?打下?良好?的法?制基?礎(chǔ)。?目前?已完?成初?稿，?正處?于完?善、?修訂?中，?力爭?在本?采暖?季開?始之?前完?成法?律程?序并?經(jīng)市?政府?批準(zhǔn)?后得?以實(shí)?施。??

?6?、強(qiáng)?化民?主管?理，?完善?公司?管理?制度?為?強(qiáng)化?民主?管理?，提?高職?工參?與公?司管?理的?自覺?性和?積極?性，?增強(qiáng)?公司?