安全生產(chǎn)十大法則及安全管理十大定律

1、平安生產(chǎn)十大法則1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在平安隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)谄桨补ぷ髦校匦柘氡M一切方法，實(shí)行一切措施，在平常的工作中，要消退各種平安隱患，這是我們平安工作的首要任務(wù)。平安隱患主要表現(xiàn)在人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的擔(dān)憂全因素等方面。平安生產(chǎn)工作要增加憂患意識(shí)，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。2、海因里希法則：（1）事故法則：l:29:300：1000，每一起嚴(yán)峻的事故背后，必定有29起較稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。 對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不

2、是偶然的，事故的背后必定存在大量的隱患、大量的擔(dān)憂全因素。所以，我們的平安管理就是排解身邊人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消退一切擔(dān)憂全因素，確保不發(fā)生事故。（2）多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余全部骨牌相繼被碰倒。假如移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。 事故的發(fā)生往往是由于人的擔(dān)憂全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種擔(dān)憂全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的擔(dān)憂全因素等諸多緣由同時(shí)存在缺陷造成的。假如消退或避開其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避開事故的發(fā)生。

3、在平安生產(chǎn)管理中，就是要實(shí)行一切措施，想方設(shè)法，消退一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消退的過程中，就消退了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避開了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)覺隱患，不斷消退隱患，不斷避開事故，確保員工平安。 3、不等式法則：10000-19999，平安是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；沒有了平安，其他的0再多也沒有意義。 要以此教育職工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要推斷自己是否處在平安狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于平安環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必需嚴(yán)格平安操作規(guī)程，

4、嚴(yán)格平安工作標(biāo)準(zhǔn)，這是愛護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。 對(duì)一個(gè)單位同樣如此，既是各項(xiàng)工作都取得了再好的成果，一旦發(fā)生事故，一切都是零。4、慧眼法則：有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排解，最終請(qǐng)德國(guó)有名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果真正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在平安隱患檢查排查上的確需要“9999美元”的慧眼。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解把握本單位生產(chǎn)實(shí)際和平安生產(chǎn)管

5、理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、平安操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實(shí)際，嫻熟精確發(fā)覺平安問題和隱患所在，實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位平安生產(chǎn)工作。5、羅氏法則：1:5:。即1元錢的平安投入，可制造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，制造出無窮大的生命效益。 任何有效的平安投入（人力、物力、財(cái)力、精力等）都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加平安、舒適、幸福，平安生產(chǎn)的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不行換回的損失，特殊是員工的

6、生命健康無可挽救。所以，在平安生產(chǎn)中，各級(jí)、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報(bào)無限。6、九法則：90×90×90×90×90=？（59.049%） 平安生產(chǎn)工作不能打任何折扣，平安生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人支配工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線人員假如人人按90分完成，平安生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會(huì)出事故，出大問題。 該法則告知我們，平安生產(chǎn)責(zé)任、平安生產(chǎn)工作、平安生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。假如按90的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會(huì)出問題。7、南風(fēng)

7、法則（暖和法則）：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的外套吹掉。北風(fēng)咆哮凜冽刺骨，結(jié)果令行人把外套裹得更緊了；而南風(fēng)緩緩吹動(dòng)，人感覺春意融融，漸漸解開紐扣，繼而脫掉外套。這則故事給管理者的啟示是：在平安工作中，有時(shí)以人為本的暖和管理帶來的效果會(huì)賽過嚴(yán)峻無情的批判教育。 在平安生產(chǎn)工作中，平安培訓(xùn)、平安管理要以人為本，講究實(shí)效，留意方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在平安培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要平安，確保實(shí)效。8、金字塔法則（成本法則）：系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分平安性=10倍制造平安性=1000倍應(yīng)用平安性。意為企業(yè)在生產(chǎn)

8、前發(fā)覺一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；假如在生產(chǎn)線上被發(fā)覺，需要花10元錢的代價(jià)來彌補(bǔ)；假如在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)覺，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來彌補(bǔ)。 平安要提前做，平安要提前控，就是抓住平安的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。在平安生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，把任何事故都?xì)缭陔[患之中。 9、市場(chǎng)法則：l:8:25。1個(gè)人假如對(duì)平安生產(chǎn)工作滿足的話，他可能將這種好感告知8個(gè)人；假如他不滿足的話，他可能向25個(gè)人訴說其不滿。 平安管理就是要不斷的加強(qiáng)平安文化建設(shè)，創(chuàng)新平安環(huán)境、平安氛圍，提升員工平安責(zé)任、平安意識(shí)和平安技能，提高員工對(duì)平安的滿足度。該法則也說明，生產(chǎn)平安事故是好事

9、不出門，壞事傳千里，平安事故影響大、影響壞、影響長(zhǎng)。10、橋墩法則：一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。 平安事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽視事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長(zhǎng)期的、潛在的。 所以，任何一個(gè)平安事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計(jì)算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。平安管理十大定律一、帕累托定律：帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努

10、力與收獲、緣由與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)打算著大事進(jìn)展態(tài)勢(shì)。在平安工作中，企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危急源，按ABC法分類把握，來匹配相應(yīng)的平安投入；強(qiáng)化班組長(zhǎng)的平安意識(shí)和平安技能，每層級(jí)按80/20原則來進(jìn)行重點(diǎn)管理與把握；對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其平安素養(yǎng)；對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的擔(dān)憂全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要緣由，實(shí)行相應(yīng)的訂正與預(yù)防措施來改善整體平安工作狀態(tài)；在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系；把握關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。 二、酒與污水定律：

11、酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)平安工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)人員，這部分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了平安管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力；對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍舊不明顯便應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將其解雇；以提高平安管理工作在各層面的執(zhí)行力量；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)留意自身的素養(yǎng)培育，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高平安管理工作的質(zhì)量。三、木桶定律：木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，

12、而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念，在平安管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理，識(shí)別影響平安工作的主要緣由或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取閱歷和教訓(xùn)；同時(shí)，應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出平安工作中存在的差距和問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正與整改；當(dāng)然，在改進(jìn)的過程中又會(huì)消滅新的短板或弱項(xiàng)，對(duì)此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來使企業(yè)的平安管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。四、蝴蝶效應(yīng)定律：蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，也就是說一個(gè)微小的大事簡(jiǎn)潔連鎖造成極大的事故。在平安管理工作中企業(yè)應(yīng)留意細(xì)節(jié)管理，建立健

13、全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消退在萌芽狀態(tài)之中，將危急源把握在能量受控狀態(tài)；平安工作無小事，有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行緣由分析時(shí)，往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹立平安工作無小事，平安管理應(yīng)當(dāng)小題大做的管理理念，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來提升企業(yè)的整體平安管理水平。五、熱爐定律：熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的懲罰；每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行平安管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和懲罰。企業(yè)首先應(yīng)完善平安管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全

14、方位評(píng)價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后馬上懲罰，制度條款面前人人公平、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而削減事故的發(fā)生。六、250定律： 250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對(duì)此，在平安管理工作中，應(yīng)抓好正反兩面的典型，充分運(yùn)用輿論宣揚(yáng)工具來進(jìn)行宣揚(yáng)與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)平安教育，以一個(gè)人的直接閱歷與教訓(xùn)來教育更多群體，來達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。 七、5S活動(dòng)定律：5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的方案與措施，以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事

15、故的發(fā)生是由于人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率大事，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)5S管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，消退現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危急源，以削減職業(yè)損害，降低職業(yè)損害損失。八、水壩定律：筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水，由于必需保持必要的蓄水量才可以適應(yīng)季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展。企業(yè)在平安管理工作中，應(yīng)營(yíng)造良好的平安管理氛圍，建立和完善相應(yīng)的平安管理制度，并強(qiáng)化平安過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核，對(duì)危急源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以期達(dá)成把握事故的目的；平安管理應(yīng)推動(dòng)細(xì)節(jié)化管理，通過管理人員細(xì)致的工作來猜測(cè)和預(yù)防事故；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)平安工作賜予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管平安、人人學(xué)平安、人人會(huì)平安的管理環(huán)境，達(dá)到固平安之基而根繁葉茂的管理績(jī)效。九、骨牌定律：骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，若中止其中的一個(gè)骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)猜測(cè)分析危急源的危害性，確定把握危急源的方案和措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中以把握人的擔(dān)憂全行為和提高人的平安意識(shí)是投入相對(duì)節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式