原輔材料進出庫管理制度

第頁共頁原輔材料進出庫管理制度第一章總則第一條為規(guī)范原輔材料的進出庫管理，提高管理效率和減少物資損耗，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原輔材料的進出庫管理。第三條原輔材料指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各類材料、配料、零部件等。第四條進出庫管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、安全可控、科學(xué)高效”的原則。第五條公司應(yīng)建立健全原輔材料的進出庫臺賬和相應(yīng)的管理系統(tǒng)。第二章進庫管理第六條原輔材料的進庫工作由公司的物料部門負(fù)責(zé)。第七條進庫前，物料部門應(yīng)對原輔材料進行驗收，并填寫相應(yīng)的進庫單據(jù)。第八條采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同對原輔材料進行質(zhì)量檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。第九條進庫員應(yīng)對原輔材料進行分類整理，并按照進庫單據(jù)進行入庫登記。第十條進庫員應(yīng)定期檢查庫存情況，并及時調(diào)整存放位置，確保庫存的有序、安全。第十一條進庫員應(yīng)及時錄入進庫信息，并匯總生成庫存報告，上報給上級主管部門。第十二條進庫員應(yīng)維護好原輔材料的庫存，定期進行盤點，并與臺賬相比對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三章出庫管理第十三條原輔材料的出庫工作由物料部門負(fù)責(zé)。第十四條領(lǐng)料員應(yīng)憑領(lǐng)料單和相應(yīng)的審批文件到物料部門領(lǐng)取原輔材料。第十五條領(lǐng)料員在領(lǐng)取原輔材料前，應(yīng)對領(lǐng)料單進行填寫，并注明領(lǐng)料的數(shù)量和用途。第十六條領(lǐng)料員領(lǐng)取的原輔材料應(yīng)進行賬物核對，確保領(lǐng)料數(shù)量與實際數(shù)量一致。第十七條領(lǐng)料員領(lǐng)取的原輔材料應(yīng)及時使用，不得擅自私留或轉(zhuǎn)借他人。第十八條物料部門應(yīng)定期檢查領(lǐng)料員的用料情況，并對領(lǐng)料單進行核對。第十九條物料部門應(yīng)定期對庫存進行盤點，并核實與領(lǐng)料單的記錄是否一致。第二十條物料部門應(yīng)將出庫信息及時錄入系統(tǒng)，并生成相應(yīng)的出庫報告，上報給上級主管部門。第四章質(zhì)量管理第二十一條公司應(yīng)建立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量把關(guān)工作。第二十二條質(zhì)量管理部門應(yīng)與采購部門建立良好的合作關(guān)系，制定進貨質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條質(zhì)量管理部門應(yīng)加強與供應(yīng)商的質(zhì)量溝通，并協(xié)助解決質(zhì)量問題。第二十四條物料部門在進行進庫驗收和領(lǐng)料發(fā)放時，應(yīng)按質(zhì)量管理部門的要求進行操作。第二十五條質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對原輔材料進行抽檢，并記錄檢驗結(jié)果。第二十六條物料部門在收到質(zhì)量管理部門發(fā)出的不合格通知后，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。第五章安全管理第二十七條公司應(yīng)建立健全安全管理制度，確保原輔材料的安全使用和管理。第二十八條物料部門應(yīng)對原輔材料進行分類存放，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識。第二十九條物料部門應(yīng)定期進行庫房的清理和消防檢查，確保庫房的安全。第三十條物料部門應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。第六章監(jiān)督檢查第三十一條公司應(yīng)定期對原輔材料的進出庫管理進行檢查，確保制度的執(zhí)行。第三十二條物料部門應(yīng)配合上級主管部門的檢查和核實工作，主動提供相關(guān)資料。第三十三條上級主管部門應(yīng)對物料部門的工作進行評估和考核，并提出改進意見。第七章附則第三十四條本制度自頒布之日起實施。第三十五條