《弟子規(guī)》教案二：如何利用弟子規(guī)凝聚團隊力量

第頁共頁《弟子規(guī)》教案二：如何利用弟子規(guī)凝聚團隊力量：作為一部具有兩千多年歷史的傳統(tǒng)文化經典，《弟子規(guī)》一直以來都備受關注，并被廣泛傳頌。作為一部教育經典，它不僅僅是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更是在教化人們思想行為，培育人們的集體意識，塑造團隊文化。那么如何利用弟子規(guī)凝聚團隊力量呢？下面將結合實際案例進行探討。一、打造團隊文化“章句”是《弟子規(guī)》中的一種注解形式，其通過對課文的解釋，經歷、感受、領悟、總結、提煉而形成。而“章句”正是塑造團隊文化的極其理想的途徑，可以通過這種形式，讓團隊共同學習、共同進步。案例：對于一家快速成長的電商公司，在公司的初期階段，它的管理層就利用了《弟子規(guī)》來打造公司的團隊文化。他們將《弟子規(guī)》作為公司內部一種共同學習的禮儀文化體系，并且學習了一些具有指導性的“章句”，以此來約束公司內部的行為準則。例如，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，這一句話告訴員工，不是小事還是大事，都要保持一種誠信、勇氣的精神，去追求更高的目標。而“溫故而知新，可以為師矣”，這一句話告訴員工，要耐心地學習、探索、實踐，多問少說，把自己當成一個永遠給別人提供幫助的導師。通過這樣一種方式，公司內部逐漸形成了一個親密、和諧、積極、向上的文化氛圍，并且員工的集體榮譽感和歸屬感得到了極大的提升。二、構建團隊價值觀弟子規(guī)重視的一個重要方面是“德行”，德行好不好直接影響到一個人的脾性、品性、心性和思維方式。如果一個組織中所有的人都具備了“德行”，這個組織一定會更加穩(wěn)定、更加高效、更加具有凝聚力。案例：某一家企業(yè)在創(chuàng)立之初，企業(yè)家就認為企業(yè)文化只是員工彼此之間的游戲規(guī)則，而團隊價值觀必需要來自企業(yè)家和管理者本身。他們將《弟子規(guī)》中的“十四輩”十分嫻熟地應用到公司內部。他們的做法是：從CEO到小組長，將蘊含著企業(yè)家和管理者的思想理念的“十四輩”全部傳遞下去，作為公司的團隊文化。他們通過學習“十四輩”，理解“每層輩”的依次關系，從而形成了自己的企業(yè)核心價值觀——堅持責任、精益求精、相互尊重、成就團隊。這家企業(yè)的團隊氛圍非常融洽，員工很快便對這一企業(yè)文化理念產生了強烈的認同感。大家都覺得自己是公司的一份子，都有責任和義務去完成自己的工作，并且始終以積極的態(tài)度對待公司的發(fā)展。三、建立團隊信任在團隊中，信任是非常重要的一件事情。而尊重與理解是建立信任的基礎。若家庭成員之間相互尊重，就會漸漸地建立起信任。相反的，若成員之間相互不理解，不相信，那么，家庭關系就會漸漸疏遠。案例：一家知名本土化企業(yè)，由于其業(yè)務的復雜性，其構建一個凝聚力極強的高質量團隊，變得異常重要。此時，公司管理者就采取了一個相當高明的策略，在整個團隊內部貫穿“信任”這一個主題。他們以弟子規(guī)中的名言“人不知而不慍，不亦君子乎”為核心，鼓勵員工彼此之間保持高度的信任；而對于同事懈怠，公司管理者們就會挑選一些適當的篇章作為提醒和教育，讓團隊成員彼此都能夠互相珍視，互相信任。這種做法不僅讓公司團隊的凝聚度得到了極大的提升，也讓所有的公司員工都感覺到這個企業(yè)與自己是極度貼近的，進而使團隊更加向心力十分強大。結語：利用《弟子規(guī)》來凝聚團隊力量，不僅有助于傳承傳統(tǒng)文化，更是在塑造團隊文化、建立團隊信任、構建團隊價值觀等