礦領導下井帶班和交接班管理制度

礦領導下井帶班和交接班管理制度匯報人：文小庫2023-11-14CONTENTS管理制度概述下井帶班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定監(jiān)督與考核應急處置與事故報告相關文件與附件管理制度概述01目的和意義確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進行及時發(fā)現(xiàn)和處理井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提高礦工的安全意識，加強礦工對井下作業(yè)環(huán)境的了解和適應能力適用于全礦井各級領導和礦工適用范圍職責劃分生產(chǎn)副礦長負責組織制定、修改和補充有關下井帶班和交接班管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。安全副礦長負責監(jiān)督檢查下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決存在的問題。跟班領導必須與礦工同上同下，認真履行職責，確保礦工的生命安全和身體健康。采煤、掘進、機電、運輸?shù)炔块T負責人負責制定本部門下井帶班和交接班的具體實施辦法，并組織實施。礦長為第一責任人，對下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行負全面責任。下井帶班管理規(guī)定02礦長、副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)技術科科長、通風科科長、安監(jiān)科科長、機電科科長、調度室主任、采煤隊長、掘進隊長、機電隊長、運輸隊長、通風隊長等。其他需要下井帶班的領導和工程技術人員。帶班人員范圍帶班時間安排礦長每月下井帶班時間不少于本人月度工作時間的三分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于5次；總工程師、副總工程師及其他需要下井帶班的領導和工程技術人員每月下井帶班時間不少于本人月度工作時間的二分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于3次。節(jié)假日和安全生產(chǎn)關鍵時期，礦領導必須輪流下井帶班。帶班工作任務總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，提高基層單位自主管理能力。指導基層解決安全生產(chǎn)中的難題，加強現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場檢查工程質量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并及時解決存在的重大隱患。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查和消除事故隱患，糾正安全生產(chǎn)過程中的違章行為。組織審定并批準區(qū)隊安全生產(chǎn)計劃及安全技術措施。礦領導下井帶班時，對當班安全生產(chǎn)工作負全面責任，有權對當班安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、指揮。礦領導下井帶班時，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，有權進行現(xiàn)場制止，并責令立即改正；發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權采取緊急措施進行處理，并及時向礦調度室匯報；發(fā)生事故時，有權指揮現(xiàn)場搶救工作。帶班責任與權利交接班管理規(guī)定03交接班時間應在每天工作開始前進行交接班，時間為上一天下班時間至當天上班時間之間。提前準備交班人員應在交班前對當天的工作情況進行總結，整理好工作記錄，提前到達交接班地點。交接班時間安排交接班內(nèi)容上一班工作情況及存在的問題下一班工作計劃和重點任務交接班內(nèi)容與流程井下安全狀況及隱患整改情況交接班內(nèi)容與流程交接班流程井下人員分布及作業(yè)情況020401交班人員向接班人介紹上一班工作情況，共同巡查現(xiàn)場，查看工作環(huán)境和設備狀況。交班人員向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實時動態(tài)。接班人確認無誤后，在交接班記錄上簽字確認。03交接雙方對現(xiàn)場存在的問題和隱患進行討論并制定整改措施。交接班內(nèi)容與流程交接班責任與義務向接班人介紹上一班工作情況，解答接班人提出的問題。與接班人共同巡查現(xiàn)場，確保工作環(huán)境和設備狀況良好。交班人員責任向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實時動態(tài)。交接班責任與義務010302提前到達交接班地點，做好接班的準備工作。接班人義務04在交接班記錄上簽字確認，對交接內(nèi)容負責。對上一班工作情況進行全面了解，對現(xiàn)場存在的問題和隱患及時提出整改措施。交接班責任與義務監(jiān)督與考核04監(jiān)督機制建立確保礦領導下井帶班和交接班管理制度的嚴格執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實礦領導下井帶班制度，強化交接班管理。對礦領導帶班下井、交接班程序、現(xiàn)場管理等進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)督目的監(jiān)督原則監(jiān)督內(nèi)容考核指標設定考核標準根據(jù)礦領導帶班下井和交接班管理制度的要求，制定具體的考核指標和評分標準。考核范圍涵蓋礦領導帶班下井的次數(shù)、時長、頻次，以及交接班程序的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全管理水平等?？己朔绞讲扇《ㄆ诳己伺c隨機抽查相結合的方式，確?？己私Y果客觀、公正。01030203培訓與發(fā)展根據(jù)考核結果，開展針對性的培訓和教育，提高礦領導的安全意識和能力水平。考核結果應用01獎懲機制根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的礦領導進行表彰和獎勵，對存在問題的礦領導進行批評、督促整改。02改進措施針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應的改進措施，提高礦領導下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行效果。應急處置與事故報告05應急處置原則統(tǒng)一指揮原則在應急處置過程中，必須遵循統(tǒng)一指揮的原則，由礦領導集中調度和指揮所有應急力量，確保應急處置工作的有序進行?？焖俜磻瓌t一旦發(fā)生事故，應立即啟動應急預案，相關人員應迅速到達現(xiàn)場，采取有效措施進行處置，確保事故得到及時有效的控制和處理。生命安全原則在應急處置過程中，必須始終把保障人員的生命安全放在首位，采取一切必要措施，確保人員的生命安全。010203事故報告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即報告給礦領導，同時采取必要的措施控制事故的擴大。礦領導接到報告后，應立即向上級主管部門報告，并組織相關人員趕赴現(xiàn)場進行處置。上級主管部門接到報告后，應立即組織相關人員對事故進行調查和分析，制定相應的處理措施。事故調查與分析對于已發(fā)生的事故，礦領導應組織相關人員對事故進行調查和分析，找出事故發(fā)生的原因和責任人。對于重大事故，應邀請上級主管部門參與調查和分析，制定相應的處理措施。對于典型的事故，應組織全體人員進行學習，吸取教訓，避免類似事故的再次發(fā)生。010203相關文件與附件06《煤礦安全規(guī)程》《礦井安全質量標準化標準》