廚師個人年終工作總結(jié)范文廚師年度個人工作總結(jié)(3篇)

廚師個人年終工作總結(jié)范文廚師年度個人工作總結(jié)(3篇)如何寫廚師個人年終工作總結(jié)范文(推舉)一

一、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營規(guī)劃。如：依據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;依據(jù)季節(jié)性原料供給特點，我們推出一些具有農(nóng)家特色的菜肴，還為客人供應(yīng)具有季節(jié)特色的花茶等等。

二、治理方面

以人為本，我結(jié)合員工實際狀況，定期對員工進(jìn)展有針對性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵他們把本分工作做好。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還開頭嘗試自己制作新菜肴?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存進(jìn)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班，我以身作則，幫助廚師長嚴(yán)把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還仔細(xì)聽取餐飲廳面員工意見及來賓反應(yīng)意見，總結(jié)每一餐的菜肴出品問題，并在每日例會中準(zhǔn)時向員工分析廚房的缺乏;我們還常常添加新菜肴，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)展不定期檢查。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、本錢方面

在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低本錢，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標(biāo)。作為廚師，我也總結(jié)出一些降低本錢的新方法。如：把握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無本錢菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本錢;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把本錢掌握落實到每個員工身上，使全部廚房員工都關(guān)懷本錢，從而到達(dá)效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營治理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢掌握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。固然，我們也還存在缺乏，從這個大事上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我肯定會帶著我的團(tuán)隊不斷承受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致的菜肴。

如何寫廚師個人年終工作總結(jié)范文(推舉)二

我于__年11月正式到_賓館工作，當(dāng)時正是賓館籌備最緊急的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。

針對以上種.種問題，我依據(jù)以往閱歷制定初步規(guī)劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定選購規(guī)劃;另一方面依據(jù)周邊市場實際狀況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位精確，能為下一步的經(jīng)營奠定根底。月寶大酒店在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)心下開頭了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改良，以求菜品能更加適應(yīng)市場。

試營業(yè)以來，接待對象有團(tuán)體會議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬)。營收達(dá)19萬余元。試營業(yè)中，廚部的工作也消失了如：菜品的定位不精確，菜品設(shè)計沒依據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種.種問題和努力轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年。現(xiàn)將__年工作規(guī)劃匯報如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，依據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改良和提升產(chǎn)品形象。依據(jù)來酒店消費(fèi)的團(tuán)體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能漸漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在進(jìn)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政治理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升治理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政治理工作。

三、在人員方面，進(jìn)展專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采納四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有缺乏之處，望大家指正

如何寫廚師個人年終工作總結(jié)范文(推舉)三

20xx年本人在部門治理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和熬煉，特殊是在下半年擔(dān)當(dāng)部門治理工作過程中，仔細(xì)總結(jié)了部門工作中存在的缺乏，并從部門治理架構(gòu)、人力設(shè)置、生產(chǎn)效率入手，加強(qiáng)了穩(wěn)固和調(diào)整，圍繞下步工作的不斷提升，找準(zhǔn)今年工作目標(biāo)和方向，特作如下述職。

1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù)量不準(zhǔn)等，出品頂峰各檔口督導(dǎo)溝通不準(zhǔn)時，導(dǎo)致上菜挨次有誤差等。

2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品狀況來看，必需培育一崗多能的操作手，使出品頂峰時人力能夠充分地利用。

3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對員工的操作意識不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒有充分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓(xùn)力度。4、從現(xiàn)場出品的狀況來看，各檔口均存在根本功不達(dá)的現(xiàn)象，詳細(xì)表現(xiàn)時有刀工，芡功，火功等不到位的狀況，必需加強(qiáng)全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、團(tuán)隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導(dǎo)致詳細(xì)事情的執(zhí)行落后。

6、對員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注意形式，內(nèi)容不能落實，執(zhí)行力不能堅持，造成梯隊建立未能跟上治理工作要求。

20xx年工作目標(biāo)依據(jù)酒店年度銷售目標(biāo)，部門人均月勞效4萬元，出品部綜合毛利率掌握在50%以上。

1、制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導(dǎo)作分析，擬定解決方案，對實際工作問題供應(yīng)溝通的.平臺并得到落實。

2、定期組織培訓(xùn)，對督導(dǎo)級主要作治理意識的導(dǎo)入，對基層員工主要是隨時隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的訂正及講解，以便使整個出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品治理思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣，使整體水平上一個臺階。

1、堅決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的治理方案，培育“技術(shù)型，治理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應(yīng)對力量在面對殘酷的市場競爭中能占據(jù)有利的地位。

2、由于開年本部員工流淌性較大，從目前實際工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，消失了斷層現(xiàn)象?，F(xiàn)有的督導(dǎo)級培訓(xùn)意識不達(dá)，導(dǎo)致員工的工作效率不高。下一步將對督導(dǎo)級的工作提出