【關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題探討5300字】

關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題探討目錄TOC\o"1-2"\h\u30876關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題探討 124663摘要 18851一、引言 13460（一）研究背景和意義 17670（二）成本核算與中小型企業(yè)的概念 11602二、實(shí)例分析-以文博服飾公司為例 26182（一）文博服飾公司的概況 231504（二）文博服飾公司實(shí)施作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì) 324006三、產(chǎn)品成本核算中存在的問(wèn)題分析 321427（一）成本核算程序不科學(xué) 35742（二）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范 39387（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng) 427350四、解決產(chǎn)品成本核算問(wèn)題的對(duì)策 510528（一）加大資金投入 520884（二）注重理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn) 511567（三）推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則 624232結(jié)論 629646參考文獻(xiàn) 7摘要傳統(tǒng)的成本核算方法均強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中直接材料和直接人工的計(jì)量和控制，而較少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用的分配。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及由此而帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式的巨大變革，大幅度地提高了企業(yè)產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用的比重。本文將以文博服飾公司來(lái)分析產(chǎn)品成本核算方法，以文博服飾公司為例分析產(chǎn)品核算中存在的問(wèn)題，最后提出解決產(chǎn)品成本核算問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；紡織品制造業(yè)；產(chǎn)品；成本核算法一、引言（一）研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,電子制造服務(wù)業(yè)（ElectronicManufacturingService,EMS）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，是構(gòu)建一個(gè)國(guó)家信息高速公路、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，近年來(lái)，其正面臨著在微利時(shí)代下如何生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力于提高企業(yè)利潤(rùn)?；谄髽I(yè)成本核算的重要性，以及中小型企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)其核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。（二）成本核算與中小型企業(yè)的概念1.成本核算的概念成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力于提高企業(yè)利潤(rùn)?；谄髽I(yè)成本核算的重要性，以及中小型企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)其核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。2.中小企業(yè)的界定根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的定義,年?duì)I業(yè)額在5億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。2002年發(fā)布的《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作了一些定性規(guī)定,但具體標(biāo)準(zhǔn)還有待于進(jìn)一步明確。由于不同類型的小企業(yè),組織形式不同,設(shè)立時(shí)所依據(jù)的法律不同,如何定義小企業(yè)就成為了世界各國(guó)普遍感到比較困難的問(wèn)題,而且對(duì)企業(yè)按大小進(jìn)行分類歷來(lái)是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的問(wèn)題。對(duì)小企業(yè)的界定,很大程度上并不能僅僅憑幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn),還要考慮到其行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的特征等。在本文中,我們?yōu)榱苏撌龊?jiǎn)便,就根據(jù)經(jīng)貿(mào)委的定義,認(rèn)為年?duì)I業(yè)額在5億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。表1我國(guó)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)部職工人數(shù)（上限，人數(shù)）銷售額（上限，億元）資產(chǎn)總額（上限，億元）工業(yè)200034建筑業(yè)300034零售業(yè)5001.5-紡織業(yè)2003-交通運(yùn)輸業(yè)30003-郵政業(yè)10003-住宿和餐飲業(yè)8001.5-二、實(shí)例分析-以文博服飾公司為例（一）文博服飾公司的概況文博服飾公司是我國(guó)最具規(guī)模的縱向一體化化纖色紗制造商，集織布、紡織、染整、裁剪與縫制于一身。該企業(yè)連續(xù)六年為中國(guó)出口規(guī)模第一的紡織制品企業(yè)，也是中國(guó)出口日本和歐盟的第一位的紡織制品生產(chǎn)商。其主要生產(chǎn)基地位于廣州增城，同時(shí)，在柬埔寨首都金邊開(kāi)辦有一家紡織工廠，在上海、香港和日本均設(shè)有營(yíng)銷中心。該公司目前共有員工2000余人，廠房面積近2萬(wàn)平方米，日產(chǎn)色紗近萬(wàn)噸。2006年銷售收入1.6億人民幣，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.85億人民幣。公司紡織部設(shè)有:揚(yáng)紡車間、絡(luò)筒車間、染整車間、裝配車間等生產(chǎn)部門。該企業(yè)從2003開(kāi)始采用ERP管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)公司管理和服務(wù)的信息化。為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司于2006年引入作業(yè)成本核算系統(tǒng)，并部分地開(kāi)展作業(yè)成本管理，已取得較好效果。（二）文博服飾公司實(shí)施作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì)通過(guò)實(shí)地調(diào)查方式了解文博服飾公司的工藝流程，確定出各項(xiàng)作業(yè)。通過(guò)調(diào)查和了解C紡織企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)共33項(xiàng)。為簡(jiǎn)化核算，通過(guò)對(duì)這33項(xiàng)作業(yè)的分析與整理，根據(jù)“同質(zhì)作業(yè)合并”原則將其合并成11個(gè)作業(yè)中心。根據(jù)企業(yè)消耗資源情況，設(shè)置五項(xiàng)資源類賬戶，分別是材料賬戶，工資賬戶，動(dòng)力賬戶。折舊賬戶和其他賬戶。材料賬戶包括主要材料和輔助材料。直接材料直接分配到產(chǎn)品成本，輔助材料諸如染料，線圈，膠帶等輔助材料等間接計(jì)入產(chǎn)品成本。將作業(yè)中心的成本費(fèi)用按照各自的成本動(dòng)因計(jì)入到各產(chǎn)品成本中，并設(shè)置相應(yīng)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。我們根據(jù)紡織企業(yè)工藝特點(diǎn)設(shè)置一個(gè)一級(jí)科目“作業(yè)成本”。會(huì)計(jì)分錄如下:（1）歸集各類資源費(fèi)用借:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用-動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他費(fèi)用等;貸:原材料、應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用(不含折舊費(fèi))、累計(jì)折舊等。（2）資源消耗情況，歸集各個(gè)作業(yè)中心成本。借:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本、絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本、包裝作業(yè)成本貸:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用-動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他費(fèi)用。（3）將各作業(yè)中心成本計(jì)入到基本生產(chǎn)成本借:基本生產(chǎn)成本-各種類型紗線貸:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本-絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本-包裝作業(yè)成本（4）結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品成本借:庫(kù)存商品--各種類型紗線貸:基本生產(chǎn)成本--各種類型紗線三、產(chǎn)品成本核算中存在的問(wèn)題分析（一）成本核算程序不科學(xué)按照現(xiàn)行成本核算程序,輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配,采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)(先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門,再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)品),這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。（二）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范從企業(yè)看,為使將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量,從而與其收入相配比,必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象,這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象,就是為了解決計(jì)算什么成本,費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。但有些中小企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題看得并不重要,它們?cè)诔杀竞怂阒?不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少,統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本,結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大,計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同,但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣,因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用,應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用,一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。制造費(fèi)用是按各類產(chǎn)品人工工時(shí)消耗量來(lái)分配到各類完工產(chǎn)品成本當(dāng)中的。在這種成本計(jì)算方法中，人工費(fèi)用計(jì)算可能較為準(zhǔn)確，但其他成本費(fèi)用其實(shí)與人工工時(shí)消耗量并不成比例關(guān)系，特別是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越來(lái)越小，所以其成本計(jì)算會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本（人工工時(shí)）去分配占比重越來(lái)越大的其他費(fèi)用（包括制造費(fèi)用）。所以，使用這種成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，無(wú)法合理地進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，無(wú)法準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)品的盈利能力，從而無(wú)法進(jìn)行正確的產(chǎn)品銷售決策與產(chǎn)品生產(chǎn)決策，嚴(yán)重者還會(huì)使企業(yè)錯(cuò)誤的選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種產(chǎn)品成本核算方法已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需要。

四、解決產(chǎn)品成本核算問(wèn)題的對(duì)策在企業(yè)成本管理的理念帶動(dòng)下，產(chǎn)品成本核算制度需要?jiǎng)?chuàng)新，且成本核算方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也急需改進(jìn)與加強(qiáng)。征求意見(jiàn)稿是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下所制定的，這既是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，也是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的訴求。（一）加大資金投入加大資金投入，建立與完善企業(yè)產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷普及，國(guó)外很多企業(yè)的產(chǎn)品成本核算與管理都實(shí)現(xiàn)了信息化與系統(tǒng)化。相反，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的產(chǎn)品成本核算還停留在手工記錄、計(jì)算的階段上，這不僅僅增加了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作量，而且手工的核算還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象不斷發(fā)生。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該要積極建立與完善產(chǎn)品成本核算的信息管理系統(tǒng)，按照作業(yè)成本法的要求，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程的成本進(jìn)行信息化的核算管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)核算的方式降低產(chǎn)品成本核算的錯(cuò)誤率，有效提高企業(yè)產(chǎn)品成本核算的整體效率。其中，在建立與完善產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)過(guò)程中要充分結(jié)合征求意見(jiàn)稿的要點(diǎn)進(jìn)行。首先，產(chǎn)品成本核算的信息管理系統(tǒng)要根據(jù)征求意見(jiàn)稿中提到的“產(chǎn)品成本構(gòu)成范圍”來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，只要是在取得產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的能按受益原則認(rèn)定的支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本。而且也可以參照征求意見(jiàn)稿中對(duì)工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等企業(yè)類型產(chǎn)品成本的劃分來(lái)確定自身企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成范圍。其次，結(jié)合征求意見(jiàn)稿中對(duì)產(chǎn)品成本核算對(duì)象與項(xiàng)目的要求，在信息系統(tǒng)規(guī)劃中進(jìn)行明確，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，按照成本支出的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)設(shè)置成本項(xiàng)目；也可以按照成本支出的經(jīng)濟(jì)用途或成本性態(tài)設(shè)置成本項(xiàng)目。最后，在產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，按照征求意見(jiàn)稿的要求，即企業(yè)有關(guān)成本項(xiàng)目的支出，能確定由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本；由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)在有關(guān)的成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配后計(jì)入產(chǎn)品成本。以成本中心或責(zé)任中心為單位歸集有關(guān)成本項(xiàng)目的支出，選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)在有關(guān)的成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配后計(jì)入產(chǎn)品成本。此外，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。（二）注重理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn)注重理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。21世紀(jì)是注重人才的時(shí)代，在企業(yè)資本中，人力資本的重要性逐漸提高。目前，企業(yè)產(chǎn)品成本核算人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能掌握水平是以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)為主，這種人員隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀盡管可以適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算制度的需要，但是隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、作業(yè)成本核算法以及產(chǎn)品成本信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從業(yè)人員往往不能只擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要切實(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理思維、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等方面的技能。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)需要在日常工作中注重對(duì)從業(yè)人員的思想教育與思維方式培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使得員工在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的過(guò)程中能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。另一方面，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)員工計(jì)算機(jī)技能的操作培訓(xùn)，特別是對(duì)產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。其實(shí)最終目的就是要培養(yǎng)出集會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理思維以及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。（三）推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則，對(duì)征求意見(jiàn)稿中作業(yè)成本法的劃分標(biāo)準(zhǔn)、適用條件等進(jìn)行明確的規(guī)定。目前，企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中遇到了作業(yè)流程劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確、適用條件不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題。在征求意見(jiàn)稿中，僅僅只是對(duì)作業(yè)成本法的提及，并未詳細(xì)展開(kāi)。因此，征求意見(jiàn)稿中應(yīng)當(dāng)按照工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等企業(yè)類型來(lái)劃分各個(gè)企業(yè)的作業(yè)流程，用于指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的核算。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用過(guò)程中的諸多制約條件，可采取“從大中型企業(yè)試點(diǎn)到所有企業(yè)普及”的方式進(jìn)行，這樣可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品范圍窄以及間接費(fèi)用低的問(wèn)題。結(jié)論產(chǎn)品成本的核算在企業(yè)成本管理理念的影響下，逐漸受到了企業(yè)等社會(huì)各界的重視，生產(chǎn)型企業(yè)的成本高低在很大程度上取決于產(chǎn)品成本的大小，而完善、健全的產(chǎn)品成本核算制度與方法有助于企業(yè)測(cè)算真實(shí)準(zhǔn)確的成本。本文以財(cái)政部公布的征求意見(jiàn)稿為主線，闡述了企業(yè)產(chǎn)品成本核算的定義及現(xiàn)階段特點(diǎn)，介紹了現(xiàn)行產(chǎn)品成本核算的有關(guān)方法；結(jié)合征求意見(jiàn)稿提出的作業(yè)成本法，對(duì)目前產(chǎn)品成本核算制度與方法應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一一解決。參考文獻(xiàn)[1]裴仁海.作業(yè)成本法在鋁合金鑄造企業(yè)的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2012.[2]譚小蘭.面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本核算與優(yōu)化策略研究[D].江西師范大學(xué),2012.[3]高亮.反傾銷應(yīng)訴視角下的成本核算體系分析[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2012.[4]隋暉.作業(yè)成本法在×企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2012.[5]王奕娜.新制造環(huán)境下的成本管理[D].華東理工大學(xué),2013.[6]韓倩倩.基于作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值（ABC&EVA）整合模式的產(chǎn)品成本核算研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.[7]李亞光.公司情景因素、產(chǎn)品成本系統(tǒng)復(fù)雜度和有效性關(guān)系研究[D].天津大學(xué),2012.[8]欒慶偉.成本管理新模式研究[D].大連理工大學(xué),2000.[9]鄭少鋒.農(nóng)產(chǎn)品成本核算體系及控制機(jī)理研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2002.[10]張佳春.基于中間產(chǎn)品的造船成本核算與控制研究[D].南京航空航天大學(xué),2006.[11]李麗.作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)成本