新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略1引言面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要革新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，完善管理制度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)自身朝著更好的方向發(fā)展。2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)模式在朝向多元化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。所以，為更好地順應(yīng)市場(chǎng)的迅速轉(zhuǎn)變，企業(yè)就一定要針對(duì)內(nèi)部政策、戰(zhàn)略與規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，跟上市場(chǎng)前進(jìn)的腳步，以達(dá)到互為輔助、互為促進(jìn)的效果，幫助市場(chǎng)走上可持續(xù)發(fā)展之路。不難看出，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作是極為關(guān)鍵的。首先，想要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)就一定要意識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，這屬于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新屬于必不可少的重要任務(wù)，必須對(duì)全新的體制進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，企業(yè)才可走向長(zhǎng)久良性的發(fā)展之路。其次，在先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在企業(yè)中進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理與管理方案的優(yōu)化創(chuàng)新，可以給市場(chǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)力。目前，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在迅速發(fā)展期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)出了顯著的集約性與開(kāi)放性，在兩個(gè)差異化的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)中擁有不同的經(jīng)濟(jì)管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場(chǎng)境況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，企業(yè)管理層就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加以高度重視，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行詳細(xì)劃分、歸類，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。再次，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，已是勢(shì)在必行。就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來(lái)講，每家企業(yè)均沒(méi)有放過(guò)這次改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新工作會(huì)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有工作內(nèi)容，以期為企業(yè)迎來(lái)全新的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，還能夠充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和市場(chǎng)主導(dǎo)力等，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。綜上所述，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是必不可少的，必須對(duì)其飽有積極的思想態(tài)度，針對(duì)和其有關(guān)的制度、方針進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化與調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)不斷鞏固自身的市場(chǎng)地位，最終得以長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題3.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后就當(dāng)前實(shí)際來(lái)講，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，依然將經(jīng)濟(jì)收益當(dāng)作管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，效益管理更為注重的是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，過(guò)于關(guān)注當(dāng)下效益而忽視了長(zhǎng)久利益，過(guò)于重視企業(yè)利益而忽視了員工的切身利益。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)制度在持續(xù)改革優(yōu)化，企業(yè)管理中的重點(diǎn)慢慢指向服務(wù)、人才和質(zhì)量上，但大部分企業(yè)卻恰恰忽略了這幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)只關(guān)注自身利益、當(dāng)下利益，忽略長(zhǎng)久效益和員工權(quán)益的情況下，就一定會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷升級(jí)，給企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展帶來(lái)阻力。例如，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價(jià)值，在沒(méi)有給予報(bào)酬的情況下強(qiáng)行安排員工加班工作，在缺少關(guān)愛(ài)的情況下降低了員工的歸屬感，導(dǎo)致員工不斷流失，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為支撐，其競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)不斷削減，最終走向衰敗。3.2經(jīng)濟(jì)管理方式落后針對(duì)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理模式的選取和應(yīng)用能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果與品質(zhì)帶來(lái)本質(zhì)影響。但就當(dāng)前實(shí)際來(lái)講，企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，企業(yè)在對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)依然以人工為主，導(dǎo)致速度和質(zhì)量都較為低下，并且極易產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的問(wèn)題，特別是會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在產(chǎn)生問(wèn)題的情況下，便會(huì)影響到企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確體現(xiàn)，給企業(yè)管理層的策略制定工作帶來(lái)誤導(dǎo)。此外，企業(yè)每個(gè)部門間未能進(jìn)行通力協(xié)作，同樣是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的重要因素。3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都存在著一人身兼數(shù)職的情況。因?yàn)榍啡睂I(yè)水平較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，更有甚者部分國(guó)家管理局根本未構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，經(jīng)濟(jì)管理工作效果不佳直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革創(chuàng)新。4新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理屬于最為關(guān)鍵的工作項(xiàng)目之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的重點(diǎn)是優(yōu)化目前企業(yè)的具體發(fā)展情況，給企業(yè)的發(fā)展之路指明方向，確保企業(yè)走上長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展之路。目前，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)的最大任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。4.1持續(xù)提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和重視程度現(xiàn)代化社會(huì)中，各種元素的巨變?yōu)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在改革和創(chuàng)新工作上取得不錯(cuò)成績(jī)。企業(yè)管理層在具備高能力的情況下，能夠通過(guò)現(xiàn)代化的新環(huán)境，把握機(jī)遇，給企業(yè)帶來(lái)更高收益。第一，企業(yè)管理層必須洞察到現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)中的商業(yè)先機(jī)，同時(shí)綜合企業(yè)的具體情況，自主加入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，轉(zhuǎn)化自身的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)的關(guān)注度。第二，企業(yè)管理層應(yīng)該掌握現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的基礎(chǔ)觀念，將其中全新的標(biāo)準(zhǔn)、理念和形勢(shì)貫穿實(shí)施到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)發(fā)展提供充足的推動(dòng)力。第三，企業(yè)管理人員在企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)策略中，應(yīng)該對(duì)新形勢(shì)背景下的先機(jī)與價(jià)值進(jìn)行貫穿運(yùn)用，保證企業(yè)制定策略的時(shí)效性。在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作期間，企業(yè)員工和企業(yè)管理層應(yīng)該形成順暢的溝通模式，對(duì)有關(guān)工作的自身看法進(jìn)行有效溝通、對(duì)接，互換建議，最終構(gòu)建出高度符合當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信息整合體系，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。4.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法在開(kāi)展企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作時(shí)，其中最為關(guān)鍵的任務(wù)就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍等。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)中的管理工作者需要全面貫穿落實(shí)企業(yè)中的人性化監(jiān)管機(jī)制，從而做到科學(xué)構(gòu)建企業(yè)中的組織架構(gòu)，采用合理的管理模式，對(duì)初始的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制開(kāi)展優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)內(nèi)控工作，給企業(yè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.3創(chuàng)新人力資源有效配置人力資源也屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會(huì)影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。另外，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源發(fā)展提供幫助，還能夠在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行期間提供重要參考資料。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)就是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)中考慮到對(duì)人才的需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳主要是因?yàn)橘Y源管理模式未能得以良好革新。所以，應(yīng)該意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新不但屬于人力資源創(chuàng)新的根本，還是管理項(xiàng)目開(kāi)展資金的重要內(nèi)容。4.4改變經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)可在整體的企業(yè)之外單獨(dú)創(chuàng)設(shè)一個(gè)監(jiān)察部門，專門針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)察，在這一單獨(dú)部門中又被細(xì)分為多個(gè)小的下級(jí)部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)分支工作進(jìn)行監(jiān)管，充分遵照監(jiān)察制度進(jìn)