2023年關(guān)于工程部工作計劃范文集合8篇

2023年關(guān)于工程部工作計劃范文集合8篇工程部工作安排篇1

新年伊始，總結(jié)即將過去的20xx年，從剛起先整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱忱幫助是分不開的。

記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)覺起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱忱，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。

在工程部的近半年時間里，我不遺余力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特別的狀況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都剛好送往相關(guān)人員處進行掃描上傳，無資料積壓狀況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了具體的登記臺帳。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了具體的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護申請表須要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了（編號為yh20xx—0061的工程養(yǎng)護申請表上報的時間為20xx。07。10），到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔（詳見附表）。

3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設(shè)立了特地的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)書目，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，便利查找。

二、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進行分類，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行具體的分類、裝盒，分柜陳設(shè)。

一）江門段資料的整理狀況

1、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是

沒有簽字確認(rèn)的，許多文件都沒有公司文件批閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各種各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。

2、變更設(shè)計通知單存在的現(xiàn)象

設(shè)計院下發(fā)的變更設(shè)計通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計通知單丟失很嚴(yán)峻，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失，只有復(fù)印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設(shè)計通知單已統(tǒng)計上傳給設(shè)計院，目前尚未回復(fù)。

3、工程變更報告存在的現(xiàn)象

江門段各施工單位上報的工程變更申請報告，有許多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請報告送到相關(guān)部門進行審批。已審批的工程變更申請報告公司應(yīng)保存一份，剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進行保存，但未返還。

4、計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的計量方面的資料，不論是施工單位上報的每期計量資料（包括附件資料），還是公司應(yīng)返還給施工單位的計量月支付報表，都或多或少的有丟失。計量月支付報表應(yīng)是一式六份，本應(yīng)返還給施工單位一份，有的未返還。

5、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

圖紙的整理是按初步設(shè)計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測等來分類整理的，因圖紙?zhí)筇?，沒有足夠的柜子來裝，查找也不便利，所以短暫先按標(biāo)段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未達到檔案資料的擺放要求。

6、江門段各標(biāo)段竣工資料的移交狀況

江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段只有江門段五標(biāo)、六標(biāo)、交安一標(biāo)三個標(biāo)段，其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致，所移交的竣工資料都是不完整的。

二）珠海段資料整理狀況

1、珠海段各標(biāo)段的收發(fā)文、變更設(shè)計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理狀況和江門段的資料一樣存在丟失、復(fù)印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計通知單的地變是從61號起先的，而1到59號的地變設(shè)計通知單是否存在，并不明確。所缺的工程變更設(shè)計通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計院，未有答復(fù)。

2、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標(biāo)段、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)覺珠海段二標(biāo)荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計圖和方案設(shè)計圖，其余的圖紙已全部丟失。

3、珠海段竣工資料的移交狀況

珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段有珠海段四標(biāo)、十標(biāo)、十三標(biāo)、交安二標(biāo)、路面三標(biāo)五個標(biāo)段。其中珠海十三標(biāo)、交安二標(biāo)的資料只是移交了一份原件，而且未進行裝訂；珠海十標(biāo)的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工狀況，因此所移交的竣工資料是不完整的。

伸縮縫標(biāo)段的施工資料已移交檔案室。

三）檔案室的資料借閱、領(lǐng)取狀況

主動協(xié)作各部門或個人在檔案室資料的借、查工作，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的狀況下，都在第一時間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全），假如在檔案室里沒有所要查找的資料，也賜予他們明確的答復(fù)，沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失，因此檔案室資料的借閱都有具體的借閱登記臺帳；為避開出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說并未領(lǐng)取的狀況，檔案室資料的領(lǐng)取也做有具體的'記錄臺帳。

三、工作中存在的不足

由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料，在實際工作中是處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和志向。另外，檔案室的資料種類多、困難，剛接手時又比較亂，資料的整理工作相對就難一些，全部的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)書目，因此電子版卷內(nèi)書目錄入工作有些緩慢。

四、20xx年的工作安排

1、跟蹤、收集養(yǎng)護單位的工程養(yǎng)護資料，進一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。

2、加快檔案室資料的卷內(nèi)書目的錄入工作，盡可能的錄入完整。

3、幫助施工單位竣工資料的移交工作。

以上是本人在20xx年的工作總結(jié)以及在20xx年內(nèi)的工作安排，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任賜予指責(zé)指正。

工程部工作安排篇2

20xx年*******工程修理組工作安排主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際狀況，對設(shè)施施設(shè)備巡察檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要安排支配見附表：

20xx年工作安排表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異樣；

5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。

B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結(jié)合負(fù)荷運用狀況剛好調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

D維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存

E附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電柜

A：年檢項目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。

B：配電柜、限制柜維護記錄表

工程部工作安排篇3

一.期間的主要工作

1.對樓內(nèi)的漏雨狀況做了細(xì)致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面修理

2.西電梯井透水也也已經(jīng)重新修理

3.附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面緣由

（1）由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導(dǎo)致雨水排不出去

（2）地下消防機房防水沒做好

4.由于大樓個別用電設(shè)備供電需求發(fā)生變更，部分線路不合理，限制系統(tǒng)混亂，等因素，中心大樓連續(xù)四個月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。

5.自來水管漏水狀況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事始終存在漠視和消極看法，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在每天督促下起先查找，并且在每次發(fā)生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四，人為地拖延修理時間，致使自來水大量奢侈，在大樓運行2年的時間內(nèi)，自來水先后發(fā)生五次漏水事務(wù)，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)覺太陽能安裝單位剛好修理外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)覺后的不作為緣由造成的奢侈是驚人的。

6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位修理也比較剛好，但故障的頻發(fā)實屬不應(yīng)當(dāng)，應(yīng)如何消退和解決此問題需考慮。

7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是須要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以須要備用肯定數(shù)量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經(jīng)反映過，只是沒有得到回應(yīng)。

二.下周及國慶節(jié)工作支配

對自來水的修復(fù)和記錄剛好跟進，以便駕馭水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又接著漏水狀況。

2，在假日期間需做如下工作

（1）對大樓內(nèi)的全部供電電器.線路進行細(xì)致保養(yǎng)檢查和維護

（2）對供暖設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)檢查和維護

（3）詳細(xì)內(nèi)容是對大樓內(nèi)的供電設(shè)施進行擦拭和清除灰塵，對全部螺絲進行緊固，對配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天須要保溫防風(fēng)防雪的部位進行檢查等。發(fā)覺問題要在假日內(nèi)處理。假如解決不了將剛好上報。

(3)對有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對運用周期，須要更換零部件的做統(tǒng)計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯，柴油濾清器等。

工程部工作安排篇4

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動貢獻。

工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

一、設(shè)備設(shè)施修理：

工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中：

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中：

我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中：

因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對限制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

五、日常修理：

20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛?、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

八、存在問題：

自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完備

工程部工作安排篇5

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來實施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到剛好、精確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)約資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場須要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)切工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程安排在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細(xì)時間支配依據(jù)實際狀況由工程部長與實際安排人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段限制安排為保證，實行動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段安排按期或提前完成。

(二)工程部年度工作安排

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細(xì)致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作安排是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作安排欄目頻道供應(yīng)參考閱讀!

在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細(xì)致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。

工程部工作安排篇6

物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)留意的工作

因為剛接觸的新事物沒有工作閱歷THANKS

其實除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強得責(zé)任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就須要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

應(yīng)當(dāng)好好保養(yǎng)啊

裝修和修理都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事，還有就是修理的事

物業(yè)公司工程部職責(zé),這些也就是你的工作:

1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負(fù)責(zé)對修理裝修項目、設(shè)備的保養(yǎng)進行驗收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、修理、工程項目進行技術(shù)審核；

7、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、修理等；

8、協(xié)作客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作；

9、負(fù)責(zé)協(xié)作客服中心物管員派發(fā)的修理施工單；

10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急狀況的處理工作。

工程部工作安排篇7

一、充分提高對“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的相識，從嚴(yán)駕馭工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為志向而奉獻，為收獲而耕耘，滿意顧客的需求，是XX人恒久的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高來賓滿足度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)記和必定要求，也是酒店立足市場，吸引來賓，搶占市場份額的必定要求。

“情滿XX，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價，是生意興隆，賓至如歸的誠心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我信任，廣闊員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，專心捕獲客人需求，充分根據(jù)三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略肯定會取得勝利。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入運用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金支配得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特殊要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參與電梯培訓(xùn)。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對前臺運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、依據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，細(xì)心選擇隊伍，細(xì)心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套。限制好工程改造造價。

4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，限制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢狀況，工作優(yōu)秀者可賜予適當(dāng)嘉獎。堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)實行能源管理方法，加強對各點水、電能源運用檢查，每半