中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的常見問題及對策探析

中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，能推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。在對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究與分析的同時(shí)，把控信息采集的情況，確保會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性、真實(shí)性，為做出各項(xiàng)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，提升綜合盈利水平。在提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)水平的基礎(chǔ)上，整合會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，還要從管理層層面入手，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析，確保符合行業(yè)管理規(guī)范，促進(jìn)內(nèi)控審計(jì)制度建設(shè)，規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。在進(jìn)行籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、利潤分配進(jìn)行科學(xué)化管理的同時(shí)，切實(shí)提升資金使用的效率，并對費(fèi)用支出、成本支出進(jìn)行把控，順利達(dá)成中小企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。一、中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作的重要性會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，主要通過相應(yīng)的會(huì)計(jì)程序，提供對決策有用的信息與數(shù)據(jù)。對日常發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠依據(jù)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，開展對原始憑證審核工作，避免原始資料失真、核算不實(shí)、賬實(shí)不符的問題發(fā)生。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制完善、健全的條件下，應(yīng)當(dāng)做好全面會(huì)計(jì)核算工作，并且顯著提升企業(yè)管控水平，切實(shí)提升工作效率。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和分析?？刂坪驮u價(jià)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，需要促進(jìn)會(huì)計(jì)核算理念的實(shí)施，并對資金使用情況進(jìn)行核查與監(jiān)督，有效把控資金使用流向，順利落實(shí)科學(xué)化分配資金的核心目標(biāo)。企業(yè)通過對各種企劃進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、搶得先機(jī)、掌握主動(dòng)，從而使企業(yè)在同等條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的常見問題（一）缺乏良好會(huì)計(jì)核算理念中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大型企業(yè)明顯，尤其是民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。中小企業(yè)的管理人員沒有對會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行分析、考量。而對于會(huì)計(jì)核算的各個(gè)流程進(jìn)行研究，會(huì)計(jì)核算模式不合理，會(huì)計(jì)核算的工作更加隨意，無法凸顯出核算工作的實(shí)效性。另外，管理者在執(zhí)行運(yùn)營活動(dòng)的階段，受到主觀管理理念的影響。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算階段，負(fù)責(zé)進(jìn)行核算監(jiān)督的相關(guān)人員可能受到利益因素制約，甚至存在隨意更改企業(yè)賬目的情況，無法獲得精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)[2]。對比較敏感的會(huì)計(jì)部門則用有親屬和裙帶關(guān)系的人，而這些人和業(yè)主存在不可分割的利害關(guān)系，往往不能獨(dú)立核算，受到管理者的影響較大，會(huì)計(jì)監(jiān)督基本形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致弄虛作假行為頻頻發(fā)生，財(cái)務(wù)核算混亂。（二）缺乏健全的會(huì)計(jì)核算管理體系中小企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程中，沒有建立完善的管理機(jī)制，甚至是存在許多漏洞風(fēng)險(xiǎn)問題。在切實(shí)提升運(yùn)營水平的同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)都建設(shè)了完善的會(huì)計(jì)核算體系。但是在各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算管理體系的運(yùn)行階段，相關(guān)人員沒有結(jié)合會(huì)計(jì)要求，內(nèi)控管理體系建設(shè)流于形式化，也沒有建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作沒有遵循管理規(guī)章制度、流程開展各項(xiàng)工作。此外，中小企業(yè)的工作具有較強(qiáng)的隨意性，會(huì)計(jì)核算體系沒有貫徹到實(shí)處，建立的核算體系無法發(fā)揮出實(shí)際作用。（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范第一，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的報(bào)賬環(huán)節(jié)中，沒有獲得相應(yīng)的參考信息，也存在跨月度報(bào)賬的情況，會(huì)計(jì)人員無法開展及時(shí)的會(huì)計(jì)賬目核對工作。第二，針對原始憑證入賬填寫來看，也存在內(nèi)容不完整的情況。未按照權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)政策處理業(yè)務(wù)，而是按收付實(shí)現(xiàn)制來進(jìn)行確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)與收入結(jié)成本不匹配的情況。成本費(fèi)用跨期結(jié)轉(zhuǎn)，存貨等企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，原始憑證的取得完整，缺乏真實(shí)性與有效，只有發(fā)票，沒有合同，缺少其他單據(jù)等輔助證明材料。（四）中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料混亂的情況。企業(yè)存在任人唯親的情況，使得會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)普遍都不高。而一人多崗的情況，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精通，賬務(wù)處理缺乏規(guī)范性，甚至產(chǎn)生會(huì)計(jì)資料亂、漏的情況。另外，會(huì)計(jì)人員沒有積極參與到專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，自身的財(cái)務(wù)操作水平、專業(yè)技能水平不高，無法有效地把握會(huì)計(jì)核算對象與范圍，進(jìn)而直接影響會(huì)計(jì)核算的合法性與合規(guī)性。三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算理念，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置目標(biāo)為了提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平、效率，管理人員就要更加關(guān)注如何做好會(huì)計(jì)核算的工作。以會(huì)計(jì)核算理念為核心，提升會(huì)計(jì)核算意識，確保會(huì)計(jì)核算全局性分析到位。結(jié)合實(shí)際情況，從管理層角度入手，做好內(nèi)部宣傳活動(dòng)，落實(shí)正確會(huì)計(jì)核算的理念，做好財(cái)務(wù)資料整合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作。在建設(shè)完善會(huì)計(jì)核算體系的同時(shí)，開展成本管理工作，科學(xué)化分配企業(yè)資源，為后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)開展做好鋪墊。在構(gòu)建多元化運(yùn)營發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，建設(shè)廣闊的宣傳平臺，促進(jìn)宣傳活動(dòng)順利進(jìn)行，員工了解會(huì)計(jì)核算的實(shí)際作用，促進(jìn)員工形成良好會(huì)計(jì)核算意識。中小企業(yè)的相關(guān)人員都要明確會(huì)計(jì)核算的意義與價(jià)值，還需要不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，做好產(chǎn)品市場價(jià)值鏈的分析工作。（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量中小企業(yè)要規(guī)范化控制會(huì)計(jì)核算流程，進(jìn)而做好會(huì)計(jì)管理工作打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。結(jié)合會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容，確定基本工作職責(zé)，全面地了解會(huì)計(jì)賬冊、會(huì)計(jì)賬目、原始憑證等，對會(huì)計(jì)報(bào)表編制、核算科目進(jìn)行全面的梳理與分析，還需要順利落實(shí)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。例如，進(jìn)行會(huì)計(jì)建賬，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)賬冊順利落實(shí)，還要做好會(huì)計(jì)信息整合、收集的工作。從原始憑證層面來看，做好全面采購活動(dòng)、營銷活動(dòng)的把控力度，經(jīng)辦人也需要獲得規(guī)范化原始憑證。立足于自身專業(yè)發(fā)展水平，核查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，規(guī)避違規(guī)違法問題發(fā)生。在規(guī)范化處理會(huì)計(jì)核算流程的同時(shí)，有效提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。（三）明確會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)范圍，落實(shí)配套管理體系部分中小企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，會(huì)采用盈虧模式進(jìn)行管理。有些中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本都是結(jié)合上級部門的管理要求，甚至是忽視核算財(cái)務(wù)范疇的現(xiàn)象，直接影響會(huì)計(jì)核算效果。因此，中小企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，確定財(cái)務(wù)范圍，設(shè)定短期目標(biāo)、長期發(fā)展目標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化管理體系，整合財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)配套管理規(guī)章制度順利實(shí)施。針對會(huì)計(jì)人員存在的操作失誤情況，需要提出一系列的反饋解決方案，還需要對工作行為進(jìn)行約束監(jiān)督，以便于切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性。（四）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建設(shè)績效考評體系中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目管理，需要做好原始憑證記錄的工作，進(jìn)而獲得參考性相對較高的數(shù)據(jù)。若在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的過程中，存在原始票據(jù)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就無法進(jìn)行票據(jù)報(bào)銷。為了保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利推進(jìn)，中小企業(yè)要建設(shè)與完善績效考核體系，并對各個(gè)部門的要求進(jìn)行分析，建設(shè)與實(shí)施不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范化中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員行為的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)建立完善的績效考評體系，需要以員工的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績?yōu)楹诵?，?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與考核指標(biāo)緊密融合，還需要促進(jìn)獎(jiǎng)懲計(jì)劃順利實(shí)施。在構(gòu)建專業(yè)化核算模式的基礎(chǔ)上，約束與監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作行為，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)與水平，規(guī)避徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，獲得真實(shí)、參考性較強(qiáng)的核算數(shù)據(jù)。（五）建設(shè)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的時(shí)候，就要以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)作為核心支撐。如果采用傳統(tǒng)人工處理模式，完成數(shù)據(jù)信息收集的工作，可能消耗大量人力資源，甚至對數(shù)據(jù)收集全面性產(chǎn)生影響，也決定了會(huì)計(jì)核算的效果與核心質(zhì)量。中小企業(yè)獲得相關(guān)參考信息，也需要合理使用信息化技術(shù)，不斷完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析工作，存儲(chǔ)在會(huì)計(jì)核算平臺中。企業(yè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并且在信息化平臺中存儲(chǔ)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)與信息，可以有效地降低會(huì)計(jì)人員工作壓力，提供及時(shí)、安全、完整的參考信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。（六）加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督，發(fā)揮社會(huì)公眾監(jiān)督作用內(nèi)部監(jiān)督工作屬于有力的會(huì)計(jì)管理制度與約束體系，包括內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽制制度。包括開展實(shí)物盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)賬簿記賬、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)告等經(jīng)濟(jì)實(shí)物的監(jiān)督力度，提升會(huì)計(jì)信息完整性與準(zhǔn)確性。還要明確會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的核心工作職權(quán)，梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的經(jīng)營決策，梳理執(zhí)行程序與流程。對于外部監(jiān)督工作來自，則要求中小企業(yè)從優(yōu)化外部環(huán)境入手，要建立一個(gè)良好治理框架下的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式，并且充分發(fā)揮社會(huì)公眾的監(jiān)督作用，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論，發(fā)揮新聞媒體的作用。（七）完善會(huì)計(jì)核算管理體系，合理化設(shè)置會(huì)計(jì)崗位中小企業(yè)以會(huì)計(jì)核算結(jié)果為基礎(chǔ)，還要控制會(huì)計(jì)交易范圍、核心內(nèi)容等。以規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算方法為核心，提升核算制度的合理性、規(guī)范性。首先，以設(shè)立統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，有效降低收集會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的難度，還可以有效規(guī)避錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。針對實(shí)際會(huì)計(jì)科目編制進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)人員要了解會(huì)計(jì)科目存在的關(guān)系，還要開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，確保滿足實(shí)際管控要求。其次，中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，盡早發(fā)現(xiàn)存在的不合理、不合規(guī)情況，避免產(chǎn)生數(shù)據(jù)弄虛作假的情況，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而為負(fù)責(zé)人提供真實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息。最后，開展會(huì)計(jì)崗位科學(xué)化設(shè)置工作，順利落實(shí)崗位不相容分離機(jī)制，并接受來自內(nèi)部與外部的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在不規(guī)范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，研究整體結(jié)構(gòu)，開展會(huì)計(jì)核算的工作，就是體現(xiàn)出資金活動(dòng)、資金流量、財(cái)務(wù)實(shí)際狀況、經(jīng)營成果等，進(jìn)行全面的算賬、記賬等，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行核算。（八）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，規(guī)范化會(huì)計(jì)核算行為首先，中小企業(yè)需要對會(huì)計(jì)核算專業(yè)的課程進(jìn)行處理壓縮，完成課程資源整合工作，并推進(jìn)統(tǒng)計(jì)學(xué)教育與管理會(huì)計(jì)學(xué)理論知識相互融合。在設(shè)置與優(yōu)化財(cái)務(wù)人才課程的基礎(chǔ)上，加入管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)學(xué)課程內(nèi)容、財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程。以大數(shù)據(jù)背景信息、利用要求為核心，順利落實(shí)完善的發(fā)展規(guī)劃，對蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析與考量。其次，在培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的階段，需要適當(dāng)加入新技術(shù)應(yīng)用課程。針對智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，依托于先進(jìn)的信息化平臺，并促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)交易、開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，還需要?dú)w納到培訓(xùn)體系的軟件商范疇中，以提升人才專業(yè)技能水平、財(cái)務(wù)操作能力為關(guān)鍵指標(biāo)。最后，中小企業(yè)了解新收入準(zhǔn)則，提升會(huì)計(jì)信息可比性，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合，避免產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算主觀性較強(qiáng)的現(xiàn)象。在規(guī)范化會(huì)計(jì)核算行為的基礎(chǔ)上，有效地提升會(huì)計(jì)信息化水平。以新收入準(zhǔn)則為基本要點(diǎn)，做好全面核算管理工作，對合同條款與關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行研究。會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確把握新收入準(zhǔn)則，還需要避免產(chǎn)生信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)問題，將經(jīng)濟(jì)狀況、交易活動(dòng)的實(shí)