國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細化路徑思考

市場經(jīng)濟形勢與國家經(jīng)濟發(fā)展速度的提升讓國有企業(yè)財務(wù)成本核算也要向精細化方面推進，企業(yè)管理者要充分認識到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本核算問題，開辟財務(wù)成本核算精細化路徑，提升工作人員的核算意識和專業(yè)能力，健全成本核算制度，強化成本核算監(jiān)督執(zhí)行效果，完善成本核算內(nèi)容，創(chuàng)新成本核算方法。針對企業(yè)經(jīng)營中的成本核算工作進行精細化的成本管理，重視企業(yè)發(fā)展需求，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更加健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)利潤，強化成本核算工作效果。一、國有企業(yè)財務(wù)成本核算問題（一）缺乏成本核算意識企業(yè)的財務(wù)成本核算需要遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責發(fā)生制、實際成本計價、一致性、重要性原則。要清楚企業(yè)進行成本核算精細化的目的，確定成本核算對象與核算內(nèi)容。認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對支出費用進行界限的限定，踏實做好成本核算基礎(chǔ)工作。國有企業(yè)財務(wù)成本核算要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展節(jié)奏，將成本核算精細化在日常的財務(wù)工作中進行有效落實。國有企業(yè)要結(jié)合市場競爭發(fā)展趨勢，遵循國家財務(wù)管理規(guī)定，客觀認清市場競爭中主體地位的變化，關(guān)注向質(zhì)量、知識、個性化、精細化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。成本核算精細化會幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)施、資金優(yōu)化分配的效果，是穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的有效措施。信息時代，企業(yè)進行成本核算精細化管理，就要更加注重企業(yè)財務(wù)管理向信息化、標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的轉(zhuǎn)型和升級。將成本核算精細化落實到企業(yè)財務(wù)成本核算工作中，可以做好流程的監(jiān)督，以此提升企業(yè)財務(wù)成本核算的效能。目前，企業(yè)在財務(wù)成本核算過程中缺乏成本核算意識。國有企業(yè)中的決策者由于管理思路落后，對新時代的管理方法缺乏了解，導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)成本核算上缺乏科學認知，忽略企業(yè)對成本核算精細化的訴求，沿用固有管理思想，會影響企業(yè)財務(wù)成本核算工作的健康發(fā)展。在成本核算過程中，企業(yè)更加傾向于表面數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，形式化作風嚴重。在實際的企業(yè)財務(wù)成本核算過程中，利用虛假數(shù)據(jù)完成考核，指標雖表面達到了考核標準，但實際上的企業(yè)財務(wù)成本核算卻存在著嚴重的漏洞，不真實、不準確，這會讓企業(yè)陷入財務(wù)成本核算管理的誤區(qū)，由于缺乏成本核算意識而導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成嚴重的影響，甚至會損壞企業(yè)的名譽[1]。（二）成本核算制度不健全成本核算精細化對于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作而言非常重要，成本核算的工作效果會直接影響企業(yè)的成本控制。企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)會涉及多方面的費用消耗，只有加強成本核算工作的有效性才能檢查、分析成本使用情況，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生實際效益。通過成本核算會看到企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的不必要的成本輸出，有效提升企業(yè)利潤。企業(yè)的成本核算要站在全局性角度進行思考，宏觀地進行成本控制與分析。通過成本核算，可以幫助企業(yè)確定成本開支對象，進行費用的計算，避免費用支出超出預(yù)算范圍。企業(yè)在發(fā)展過程中也會存在成本核算制度不健全的情況，企業(yè)對于成本核算工作的不重視，會導(dǎo)致工作人員逐漸形成對成本核算工作意識淡漠的態(tài)度。企業(yè)在管理模式上相對單一，在財務(wù)管理過程中對于成本核算沒有實現(xiàn)規(guī)范化的制度約束，缺乏科學性，在核算程序上也會出現(xiàn)很多問題，只有健全的企業(yè)成本核算制度才會有助于企業(yè)的健康發(fā)展。（三）精細化成本核算內(nèi)容不夠健全企業(yè)由于未健全標準化的管理體制，就很難將成本核算內(nèi)容進行完善。要想實現(xiàn)規(guī)范化管理，不僅要完善成本核算內(nèi)容，同時還要在日常的工作中加強分析與考察，避免在進行成本核算時，由于單純分析某項內(nèi)容而造成成本核算不明確的情況。環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整體的精細化成本核算結(jié)果缺乏科學性，對企業(yè)的財務(wù)管理造成嚴重的影響。在精細化成本核算內(nèi)容的完整性上要加強重視，對于成本使用去向和相關(guān)因素都要進行全方位的了解和掌控，由于精細化成本核算內(nèi)容不完整而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)不科學的問題。（四）成本核算方法缺乏創(chuàng)新國有企業(yè)在成本核算時，依舊在沿用傳統(tǒng)的核算方式，缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)沒有意識到信息時代各行業(yè)對于財務(wù)成本核算新形式的創(chuàng)新與探究速度，沒有接收新知識的正確態(tài)度。成本核算要根據(jù)社會發(fā)展趨勢和市場競爭需求，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本核算工作落實得更加精細化。但目前企業(yè)沒有意識到成本核算方法的重要性，在創(chuàng)新上不具備前瞻性眼光，還是以沿襲傳統(tǒng)的舊方式來為企業(yè)進行成本核算，沒有注重市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)自身發(fā)展的需求，導(dǎo)致舊核算法無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。二、國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細化路徑（一）強化成本核算意識企業(yè)成本核算既要注重成本費用的范圍、內(nèi)容和分類，同時還要注重成本費用核算與計算，在成本費用管理、責任制落實和成本費用管理基礎(chǔ)工作的準備、成本費用監(jiān)督檢查方面也要強化成本核算意識，進而幫助企業(yè)決策者進行社會動態(tài)關(guān)注，增強對經(jīng)濟變化的敏銳度，掌握先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，了解新型成本核算方法，提升自身的居安思危意識。企業(yè)要重視市場分析環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本核算與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進行客觀掌控，不僅要決策者自身重視企業(yè)財務(wù)成本核算工作，同時也要加強企業(yè)內(nèi)部全體員工對于成本核算的正確認知，從實際工作出發(fā)，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，重視成本核算與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[2]。（二）提高工作人員業(yè)財融合專業(yè)能力國有企業(yè)財務(wù)成本核算要執(zhí)行精細化管理，就要首先提高工作人員業(yè)財融合專業(yè)能力。成本核算工作會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展速度。保證成本核算工作質(zhì)量，要強化工作人員自身的專業(yè)知識和工作能力，提升職業(yè)素養(yǎng)，以達到成本核算工作的標準。尤其對于鐵路運輸部門而言，財務(wù)部門要統(tǒng)計完整、真實的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、利潤、成本、收入，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行反映，還應(yīng)結(jié)合財務(wù)層面對管理層提出一些從財務(wù)角度思考的問題。業(yè)務(wù)部門需要對運力進行合理安排，確保業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，以此拓展市場。若想確保將鐵路運輸業(yè)財融合進行有效推進，就應(yīng)在運輸前端融入財務(wù)管理工作，確保運輸業(yè)務(wù)的每個工作流程都有財務(wù)管理工作的參與，需要涵蓋至組織運輸流程、制定運價流程、組織客貨流、前期營銷等，確保財務(wù)部門通過建議、監(jiān)督、管理等方式能使運力資源的配置達到最優(yōu)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)增收、增運的目的。在專業(yè)能力培養(yǎng)方面，工作人員要積極參加各項相關(guān)培訓(xùn)，樹立正確的成本核算理念，結(jié)合在企業(yè)中的實際工作情況做好問題的排查與解決工作。成本核算精細化管理不僅要求工作人員能夠掌握管理流程，同時還要不斷增強業(yè)財融合學習能力，既可以認真執(zhí)行企業(yè)財務(wù)成本核算管理制度，同時還要將制度有效落實到日常工作中，為企業(yè)提升管理效果。（三）健全成本核算制度鐵路運輸成本指的是企業(yè)為運輸貨物、旅客產(chǎn)生的耗費，是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟利益流出，它是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合指標，也是開展財務(wù)清算、投資決策、營銷政策的重要依據(jù)，企業(yè)只有不斷提升財務(wù)成本核算精細化效率，才能立足于市場競爭中快速發(fā)展。將企業(yè)財務(wù)成本核算融入企業(yè)的內(nèi)部管理模型中，形成機制體系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。提升企業(yè)的綜合競爭實力，健全企業(yè)財務(wù)成本核算制度，是保證成本核算質(zhì)量和效果的前提。工作人員在日常工作中嚴格遵守規(guī)章制度，才能提升企業(yè)財務(wù)精細化管理效果。企業(yè)健全成本核算制定，應(yīng)制定鐵路運輸成本制度，以確保成本核算工作方法的統(tǒng)一性。首先，應(yīng)做好成本費用內(nèi)容及范圍的分類，應(yīng)按照經(jīng)濟用途主營業(yè)務(wù)成本及營業(yè)外支出，以此形成運輸總支出。其次，成本費用的計算與核算，成本費用反映的是運輸過程中的實耗，企業(yè)發(fā)生法成本的確認與歸集以費用支出科目為依據(jù)，主營業(yè)務(wù)成本以行李運輸成本、貨物運輸成本、旅客運輸成本、其他成本及基礎(chǔ)設(shè)施成本為成本核算內(nèi)容開展核算。最后，應(yīng)做好成本費用預(yù)算管理，編制成本預(yù)算，以實現(xiàn)全過程、全員化的費用、成本管控。工作人員要職責明確，有成本核算意識，在制度執(zhí)行過程中，還要結(jié)合市場需求，借鑒行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗，豐富自身對于成本核算工作的認知，有效落實和完善成本核算制度。成本核算制度的建立，是為了確保企業(yè)在市場環(huán)境的發(fā)展過程中能夠提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，增強企業(yè)的綜合競爭實力[3]。（四）強化成本核算監(jiān)督企業(yè)要重視成本核算監(jiān)督工作的有效落實，對于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本核算的問題要深入探究與分析。國有企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)成本核算時，不僅要注重核算工作的重要性，同時還要結(jié)合成本核算制度進行規(guī)范化執(zhí)行。在成本核算方式上要嚴格規(guī)范，加強對核算環(huán)節(jié)的掌控，運用科學合理的核算手段，確保成本核算工作數(shù)據(jù)的真實有效。強化成本核算監(jiān)督是為了確保成本核算工作開展的透明性和規(guī)范性，明確成本核算的概念，加大監(jiān)督力度，才能保證成本核算工作為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。成本核算工作如缺乏責任心，就會出現(xiàn)虛報數(shù)據(jù)的情況。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，也要在最短時間內(nèi)進行問題的根源查找，對違法人員嚴厲打擊，徹查工作環(huán)節(jié)中的漏洞，將責任落實到人，增強企業(yè)財務(wù)成本核算的精細化管理質(zhì)量。（五）完善成本核算內(nèi)容國有企業(yè)的成本核算在內(nèi)容的完善上要不斷強化。鐵路運輸生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生各種費用成本，不僅包含銷售管理、財務(wù)資產(chǎn)、減值損失和營業(yè)外支出等費用，同時還包括生產(chǎn)運輸過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用成本。在精細化管理過程中，要注重成本費用核算和計算，運用直接分配法、直接分析法、回歸分析法、作業(yè)成本法、典型調(diào)查法、工程模型法等成本計算方法來提升計算效率與質(zhì)量。在日常工作中，對于鐵路旅客運輸、普通客運、高鐵運輸、高鐵客運貨物運輸、行包運輸、單位成本、單位支出的計算可采用直接分配法，會有效提升企業(yè)的成本核算效率。在完善成本核算內(nèi)容方面，也要加強成本費用管理責任制的落實，運用集中統(tǒng)一化與分級管理相結(jié)合的方式，增強成本費用管理的技術(shù)性和專業(yè)性，充分發(fā)揮全員管理作用，分工履行成本管理職責。在成本核算內(nèi)容管理過程中，要對實物消耗定額和成本與費用定額及標準進行統(tǒng)一化制定，對費用預(yù)算執(zhí)行情況加強管理。在原始記錄和成本費用有關(guān)臺賬的健全上，更要進行精細化的工作開展，打好成本管理基礎(chǔ)[4]。（六）創(chuàng)新成本核算方法企業(yè)財務(wù)成本核算實現(xiàn)精細化管理，更需注重管理思維的強化，實現(xiàn)成本的詳細記錄信息化。有效利用信息化工具開展成本核算工作，不僅可以快速解決成本浪費的問題，還能降低企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的風險。成本核算精細化是新時代財務(wù)管理發(fā)展要求，也是符合社會經(jīng)濟發(fā)展速度的必然趨勢。國有企業(yè)發(fā)展要與時俱進，企業(yè)要通過財務(wù)成本核算精細化管理提升企業(yè)綜合實力。改變舊核算方式，根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展需求創(chuàng)新成本核算的工作方法，完善核算制度，提升專業(yè)能力，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟利益。成本核算方法要在企業(yè)現(xiàn)行的核算方式中進行篩選，將有利于提升企業(yè)的核算方式利用頻次。結(jié)合信息時代的財務(wù)核算新規(guī)則，加大學習力度，將新型的成本核算方式引入企業(yè)的財務(wù)成本核算中，快速適應(yīng)新型成本核算方法的操作與實踐，才能全面提升企業(yè)成本核算工作的準確性與時效性。還應(yīng)結(jié)合鐵路運輸?shù)奶攸c進行成本核算，比如鐵路輸送運輸量大、速度快、運輸成本及能源消耗都較低，成本核算對象屬于客貨運輸業(yè)務(wù)，貨運成本核算以公里·千噸為單位，客輸成本核算以公里·千人為單位。成本核算期以年度、季度對企業(yè)的運輸成本進行核算。核算成本范圍包括客貨運輸費用、間接生產(chǎn)費、固定資產(chǎn)維修費、保養(yǎng)費用、列車運行及運輸準備的費用。在明確了核算對象后，應(yīng)通過換算噸公里成本計算方法，即貨物及旅客運輸成本法進行計算，前者是以噸公里表示旅客人公里數(shù)，再加入貨物計費噸公里，以此分配費用；后者是以貨運支出和旅客人公里計算運輸支出。三、