業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運用

建筑企業(yè)在目前有著良好的發(fā)展前景，這主要是因為城市化發(fā)展進程中人們對住房的需求、對城市基礎(chǔ)設(shè)施完善性的需求給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。基于此，如何在保證建筑物使用性能的前提下提升經(jīng)濟效益，就是建筑企業(yè)正在研究的一項重點問題。這就要求企業(yè)專項設(shè)置財務(wù)管理機制，安排會計人員負(fù)責(zé)進行財務(wù)收支管理、風(fēng)險管控工作。新時期，我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，在這個時代下應(yīng)嘗試在財務(wù)管理工作中融入業(yè)財融合理念，關(guān)鍵在于將財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)充分融合起來，讓工作具有精細(xì)化、智能化的特征，這樣才能推動企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，有效規(guī)避經(jīng)濟損失，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一、業(yè)財融合對建筑企業(yè)發(fā)展起到的積極促進作用（一）發(fā)揮企業(yè)的價值作用業(yè)財融合是目前建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理時的主要工作方向，目的是找到財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間的共同點，簡化工作流程。并在減輕員工工作壓力的同時，提高工作質(zhì)量及效率，最終全面提升企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的價值作用。與傳統(tǒng)工作方式相比，學(xué)會用業(yè)財融合的理念看問題，可以系統(tǒng)的分析出企業(yè)的經(jīng)濟、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，還能對未來的發(fā)展前景進行準(zhǔn)確的預(yù)估，方便合理優(yōu)化后續(xù)的經(jīng)營管理計劃，推動企業(yè)經(jīng)濟價值、社會價值的穩(wěn)步提升，讓企業(yè)實現(xiàn)綜合發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須意識到業(yè)財融合的重要作用，積極在內(nèi)部對全體員工進行思想宣傳教育，為解決經(jīng)濟管理難題打下良好的基礎(chǔ)。（二）達到精細(xì)化管理目標(biāo)在建筑企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，通過業(yè)財融合管理可以讓財務(wù)管理工作具有規(guī)范化、全面化的特點，關(guān)鍵是可以結(jié)合內(nèi)部控制機制來控制資金的流通情況，方便第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行的風(fēng)險問題。根據(jù)引發(fā)問題的原因及時采取防控措施，有效規(guī)避經(jīng)濟損失。這就說明，業(yè)財融合是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，將這種工作思路融入財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，可以為建筑企業(yè)調(diào)整項目經(jīng)營計劃提供參考依據(jù)，還能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，提升精細(xì)化管理水平，以此來促進企業(yè)更好地向前發(fā)展。所以，企業(yè)必須要樹立業(yè)財融合管理觀念，重點關(guān)注現(xiàn)有內(nèi)部工作團隊的綜合工作能力是否滿足發(fā)展要求，有針對性地編制具體工作計劃，找到全面推廣使用業(yè)財融合方案的可行對策。（三）促進員工的個人發(fā)展進步實際上，建筑企業(yè)在新時期的發(fā)展進程中需要重點關(guān)注員工的個人發(fā)展情況，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展進步。針對這個要求，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理工作中先引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個人工作目標(biāo)。除此之外，企業(yè)可以及時落實業(yè)財融合管理方案。關(guān)鍵應(yīng)在融合發(fā)展進程中，要求基層業(yè)務(wù)工作人員能夠與會計人員結(jié)合起來，以團結(jié)協(xié)作的方式共同完成本職工作。這種工作模式可以促進員工之間的溝通交流，有助于在內(nèi)部營造一個和諧的工作氛圍。最終還能形成互幫互助的價值觀念，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，組建高素質(zhì)工作團隊，確保員工能夠主動高效地完成基層工作任務(wù)，在適合自己的崗位上實現(xiàn)自我價值。二、建筑企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中遇到的難題企業(yè)的經(jīng)營類型不同，工作方向存在差異，在實際開展財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作時遇到的機遇和挑戰(zhàn)有所不同。需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況找到工作的重點及難點所在，合理優(yōu)化工作方案。（一）工作分散性的問題以工程施工建設(shè)項目為例，項目有一定的分散性特征，主要指的是不同項目分散在不同的區(qū)域，需要根據(jù)地形地勢、氣候環(huán)境和當(dāng)?shù)毓芾碚卟扇〔煌墓芾矸桨浮Ｔ谶@種情況下進行項目預(yù)算、核算，落實財務(wù)管理工作任務(wù)時，容易出現(xiàn)管理工作不及時、管理方式不統(tǒng)一的問題。尤其是對于一些大規(guī)模的集團企業(yè)而言，由于企業(yè)總部和分部可能設(shè)置在不同城市，在統(tǒng)一開展財務(wù)管理工作時，總部對分部的監(jiān)管工作存在一定的局限性，無法及時跟蹤改進工作問題，容易出現(xiàn)管理工作缺乏全面性和有效性的問題。當(dāng)資金、資產(chǎn)的審批及流通管理工作無法落到實處時，比較容易誘發(fā)經(jīng)濟損失。這就造成了管理工作的分散性問題，會制約企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要企業(yè)引起高度重視。（二）內(nèi)部控制效果的問題業(yè)財融合是建筑企業(yè)新時期的主要發(fā)展方向，而影響業(yè)財融合工作質(zhì)量和效率的因素有很多，要求建筑企業(yè)能夠及時找出引發(fā)問題的原因，有針對性地采取管理措施。比如，在開展內(nèi)部控制工作時，如果內(nèi)控管理制度沒有落實到位，沒有及時根據(jù)時代發(fā)展情況和企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)更新內(nèi)部的管理內(nèi)容，沒有及時將財務(wù)管理的相關(guān)知識融入內(nèi)控管理體系中，就會增加財務(wù)管理工作難度，無法對員工的工作行為產(chǎn)生有力的約束作用，可能會導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，引發(fā)工作效果不理想的問題，進而造成不必要的財務(wù)風(fēng)險損失。所以，如何優(yōu)化內(nèi)控管理方案，健全財務(wù)內(nèi)控管理體系就成了建筑企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的一項核心任務(wù)。（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)不融合的問題在進行財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合管理工作之前，企業(yè)需要先統(tǒng)一數(shù)據(jù)的分類方式和整理方案。尤其是針對財務(wù)收支數(shù)據(jù)進行計算時，如果業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門所使用的計算方式不同，可能會給融合管理工作增加不小的難題。比如，很多建筑企業(yè)內(nèi)部在處理財務(wù)信息時，財務(wù)部門會依照會計準(zhǔn)則規(guī)定完工百分比率明確收入；計劃部門按照單價與工程量清單明確收入；工程管理部門按照工程量與建設(shè)進度明確收入。在這種情況下整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息、進行報表編制工作時，要根據(jù)賬面當(dāng)期累計歸集成本反應(yīng)相對應(yīng)累計收入，而賬面成本歸集往往晚于實際成本發(fā)生，這是導(dǎo)致信息及時性、全面性、真實性不達標(biāo)的主要原因。另外，各部門員工之間缺乏有效的配合，業(yè)務(wù)部門的人員沒有主動與會計溝通，沒有配合會計人員完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整合處理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量、效果不符合企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)要求，無法推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步開展。（四）信息管理方面的問題大數(shù)據(jù)時代下，建筑企業(yè)的日常經(jīng)營過程中會產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息有很多，單憑工作人員手動整合工作數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)工作效率低、數(shù)據(jù)失真等問題。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)嘗試構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，使用信息技術(shù)來解決工作難題。然而，建筑施工所需花費的資金比較多，企業(yè)可用資金有限，沒有多余的財力和精力進行計算機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護管理工作。再加上，內(nèi)部員工無法掌握信息技術(shù)的靈活應(yīng)用方法，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還具有復(fù)雜性特征，存在信息傳遞、存儲管理的風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時缺少先進技術(shù)手段作為支撐，無法順利實現(xiàn)業(yè)財融合管理目標(biāo)，容易拖慢工作進度，這就是企業(yè)新時期發(fā)展進程中遇到的難點問題。（五）人員意識及能力問題財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵在于將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成管理會計，讓會計人員既能掌握會計學(xué)知識，也能了解管理學(xué)知識的靈活運用方法，這樣人員才能融入內(nèi)控管理工作中參與全面管控資金的運行風(fēng)險。關(guān)鍵要從預(yù)算編制、執(zhí)行和預(yù)算評價等多個方面進行綜合分析與管理。這就對會計人員的專業(yè)工作素質(zhì)、能力提出了許多新的要求。然而，很多會計人員缺乏責(zé)任意識，沒有明確個人的未來發(fā)展方向，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)工作馬虎、工作行為不端正等方面的問題，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到了不良影響。而且，人員缺少主動學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新的意識及能力，仍然依托傳統(tǒng)工作觀念指導(dǎo)日常各項工作任務(wù)，是影響工作效果的關(guān)鍵所在。三、依托業(yè)財融合進行建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方法（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系如果在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間遇到工作的分散性問題，應(yīng)先關(guān)注各部門工作的配合度是否達標(biāo)，并應(yīng)了解現(xiàn)有的工作信息傳遞方式和管理方式是否存在不科學(xué)、不合理的地方，根據(jù)實際問題展開管理工作。比如，可以先從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系的角度著手，根據(jù)項目分散而引發(fā)的問題，了解內(nèi)部各崗位的職責(zé)分配情況，分析是否存在崗位職責(zé)交叉的問題，重新劃分組織結(jié)構(gòu)體系，并根據(jù)工作任務(wù)量來確定每個崗位上所需的人員數(shù)量。目前，很多建筑企業(yè)都會針對財務(wù)部門專項設(shè)置審計崗位、核算崗位、預(yù)算崗位，還會滲透業(yè)財融合管理觀念，在內(nèi)部設(shè)置一個財務(wù)BP職位，該崗位應(yīng)專門負(fù)責(zé)聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，為工作信息的有效傳遞提供必要保障。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)置風(fēng)險管理部門、考評分析部門，還要從資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等多個方面安排工作人員負(fù)責(zé)進行專項管理。具體落實管理任務(wù)時，應(yīng)保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特點，讓各崗位員工可以相互監(jiān)督、相互協(xié)助，共同創(chuàng)新財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方案，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。（二）完善內(nèi)部控制制度業(yè)財融合工作需要具有規(guī)范化、可行性的特點。圍繞著這個要求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時分析出現(xiàn)行內(nèi)控制度的優(yōu)缺點，及時豐富制度內(nèi)容、優(yōu)化管理方案。以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中設(shè)置的財務(wù)內(nèi)控制度為例，這項制度當(dāng)中應(yīng)包含崗位責(zé)任管理、現(xiàn)金流通管理、固定資產(chǎn)管理等多項內(nèi)容，要及時關(guān)注國家對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出的具體要求，遵循依法依規(guī)管理的原則，讓內(nèi)部管理工作體現(xiàn)出權(quán)威性的特點。與此同時，應(yīng)圍繞著業(yè)財融合工作的基本流程，從一體化管理的角度出發(fā)，編制全過程監(jiān)管計劃，注意及時將工作中重復(fù)的項目刪除，還要有序做好業(yè)務(wù)審批工作。為保證審批流程的規(guī)范性和合理性，應(yīng)采用公開審批的方式，并建立嚴(yán)格的獎懲結(jié)合管理機制，約束員工的工作行為，這是繼續(xù)深化企業(yè)業(yè)財融合改革的必要環(huán)節(jié)。需要企業(yè)在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，有序開展對管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化研究工作，真正建立起一個能夠與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作相匹配的管理結(jié)構(gòu)體系。（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合由于很多建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合管理工作中，仍然存在工作內(nèi)容、管理制度無法有效結(jié)合在一起的問題，企業(yè)應(yīng)要求內(nèi)部管理人員和會計人員將工作重心放在業(yè)財深度融合任務(wù)中。首先，應(yīng)著重分析出業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合發(fā)展遇到了哪些問題，根據(jù)具體問題給出相關(guān)的解決對策。比如，針對融合環(huán)節(jié)中的監(jiān)管工作沒有落實到位的情況，可以加大監(jiān)督力度，推廣全面、全員、全過程管理觀念。其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的項目經(jīng)營特點，找到將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在一起的關(guān)鍵工作節(jié)點。要求工作人員將業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的所有與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的信息第一時間傳遞給會計人員，在傳遞信息時要將信息產(chǎn)生的時間和原因記錄下來，并記錄每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人信息，方便在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險問題時可以追溯問題的來源，分清員工的工作責(zé)任。除此之外，企業(yè)應(yīng)完成產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理工作，先將內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作鏈與財務(wù)鏈融合在一起，還要找到項目發(fā)展的價值鏈，從提升企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，綜合發(fā)揮業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作的價值作用，帶動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序開展。（四）使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)在信息化時代的發(fā)展背景下，進行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合管理工作時，應(yīng)嘗試構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，以信息技術(shù)為依托，讓工作具有智能化、精細(xì)化的特點。目前比較常見的方法就是構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，使用管理會計工具和配套的信息技術(shù)完成對數(shù)據(jù)的收集、計算和存儲管理工作。比如，使用ERP系統(tǒng)來對現(xiàn)有資產(chǎn)、資金的使用情況進行動態(tài)化管理，并建立風(fēng)險管理模型，分析項目運行環(huán)節(jié)可能遇到的經(jīng)濟風(fēng)險，提前給出專業(yè)的風(fēng)險防范計劃，全面降低風(fēng)險問題的發(fā)生概率。另外，建筑企業(yè)應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為員工提供在線互動交流的平臺，方便管理者隨時發(fā)布工作任務(wù)，并及時獲得工作的反饋信息。實際上，在新時期的人機交互環(huán)節(jié)中還涉及滲透會計信息化技術(shù)的環(huán)節(jié)，企業(yè)從會計電算化向信息化方向發(fā)展時，工作著力點要放在簡化技術(shù)操作難度上，充分發(fā)揮技術(shù)的使用價值，最終達成智慧化財務(wù)管理工作目標(biāo)。（五）組建專業(yè)的會計工作團隊進行業(yè)財融合管理工作時，不僅要引進現(xiàn)代化工作觀念、技術(shù)方法及基礎(chǔ)設(shè)施，還要充分意識到人才在工作中的重要作用。從會計團隊的工作情況來看，要求會計人員能掌握管理會計工具、信息技術(shù)的應(yīng)用方法，這需要企業(yè)定期根據(jù)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況組織員工進行培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的機會，讓員工的個人綜合能力得到顯著的提升。同時，應(yīng)設(shè)置人才考核機制，根據(jù)工作完成速度、質(zhì)量，對員工是否適宜參與到業(yè)財融合管理工作中進行評價，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)動員工的工作崗位。還可以依托平衡計分卡對員工進行績效考核，找到提高員工工作積極性的可行方案。并且，企業(yè)應(yīng)落實思想教育工作，滲透企業(yè)獨特的文化，提高員工的向心力和凝聚力，讓員工主動朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。此外，應(yīng)面向社會招聘全能型的人才，真正發(fā)揮出人力資源的使用價值，解決企業(yè)的財務(wù)管理難題。（六）全面落實預(yù)算管理任務(wù)財務(wù)管理工作的核心就是控制資金的使用量，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。這需要從風(fēng)險管理、預(yù)算分析的環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化管理工作方案。首先，應(yīng)進行項目招投標(biāo)管理工作，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和剩余資金、資產(chǎn)的數(shù)量編制項目計劃，完成項目收支預(yù)算工作。特別是在同步開展多個項目時，可以通過這種方式優(yōu)先選擇經(jīng)濟效益更高、風(fēng)險等級更低的項目。其次，在預(yù)算管理時，為規(guī)避風(fēng)險可以與合作方簽訂合同，對建筑施工時的人力、物力使用量進行預(yù)估，給出目標(biāo)成本，規(guī)劃資金管控思路。最后，根據(jù)預(yù)算所得的數(shù)據(jù)信息找到后續(xù)財務(wù)管理工作的側(cè)重點，安排管理人員執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，真正提升管理水平、降低經(jīng)濟管理難度。四、在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中展開業(yè)財融合工作的注意事項在業(yè)財融合管理工作的進程中，要達到轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守以下幾點工作注意事項。（一）保證會計人員的地位業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的雙向融合，企業(yè)可以借助信息技術(shù)完成業(yè)財融合體系的構(gòu)建工作。實際工作進程中，不能出現(xiàn)內(nèi)部管理部門一家獨大的情況，要保證權(quán)責(zé)分配方案的合理性，核心是要提升會計人員的工作地位，端正人才的工作態(tài)度。避免由于會計人員缺少在管理工作中發(fā)言的機會，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控工作效果不理想。與此同時，從財務(wù)管理角度出發(fā)去分析項目可行性，參與內(nèi)部管理工作時，會計人員要能了解建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況、市場發(fā)展動態(tài)，能夠找到業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合方向，第一時間識別和控制財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注會計人員的日常工作需求，及時配置相應(yīng)的工作設(shè)備，并為會計人員下放工作權(quán)利，讓會計人員可以獨立進行財務(wù)管理工作。此外，企業(yè)要注意保證其他基層員工能夠配合會計人員完成財務(wù)工作任務(wù)。（二）確定轉(zhuǎn)型工作的方向決定在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中使用業(yè)財融合管理方案時，應(yīng)先系統(tǒng)的分析出建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及不足。一般要從企業(yè)縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的角度綜合分析問題，從中確定企業(yè)適宜的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。新時期，財務(wù)轉(zhuǎn)型的種類主要包括三種，分別是戰(zhàn)略財務(wù)模式、共享財務(wù)模式和精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)的模式。由于不同轉(zhuǎn)型方向的工作側(cè)重點不同，會給企業(yè)帶來不同的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)應(yīng)以對比分析的方式，找出不同財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式的推廣應(yīng)用價值。以戰(zhàn)略財務(wù)模式為例，這種管理方法指的是將企業(yè)短期、長期的發(fā)展目標(biāo)和實際行動依托信息技術(shù)構(gòu)建成模型，對財務(wù)收支情況進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運營方案，落實風(fēng)險管控任務(wù)，這是大多數(shù)企業(yè)在新時期常見的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向。而共享財務(wù)管理模式是以建立信息化共享平臺進行管理的一種方法，特點是能解決內(nèi)部信息孤島的問題，保證信息傳遞的及時性，也能為內(nèi)部審計和外部審計工作的同步開展提供支持和幫助。此外，精益管理模式要求企業(yè)引進先進的管理會計工具進行精細(xì)化財務(wù)管理，從細(xì)節(jié)處著手處理工作問題。在選擇管理方法時，企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展情況展開分析和研究，以便于最大化發(fā)揮管理方案的應(yīng)用優(yōu)勢。（三）遵循依法管理原則很多建筑企業(yè)的發(fā)展重心都是提升自身的經(jīng)濟效益，在以經(jīng)濟建設(shè)為核心開展經(jīng)營管理任務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵循依法管理原則，關(guān)注國家針對建筑行業(yè)出臺的法律條例內(nèi)容更新情況，及時對內(nèi)部全體員工進行普法教育工作，提高員工的法律意識，保證員工能在知法懂法的基礎(chǔ)上參與到企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中。與此同時，依法開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出工作的規(guī)范化特點，要注意結(jié)合日常工作的基本流程，從資金收入、分配管理等多個角度出發(fā)，給出最佳管理計劃，將管理工作中產(chǎn)生的信息真實、完整地記錄下來。還要從成本效益管理、風(fēng)險管控的環(huán)節(jié)著手，在合理合法的前提下給出節(jié)約資金、規(guī)避風(fēng)險的有效方法。尤其是要關(guān)注稅務(wù)問題，嚴(yán)禁通過偷稅漏稅的方式來獲取非法經(jīng)濟效益。這要求建筑企業(yè)能意識到：保證財務(wù)管理的合理合法是推動企業(yè)實現(xiàn)與時俱進發(fā)展目標(biāo)、順利完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型任務(wù)的關(guān)鍵所在。（四）融入創(chuàng)新發(fā)展觀念新時期，建筑企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)