公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵方案–工程建議書–深圳＊＊＊＊股份上海2000年12月26日羅蘭貝格.目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 工程時間框架4.工程組織5.工程的價值附錄：工程成員.1.訪談?wù)?通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司工程的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)鼓勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的區(qū)分對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工.2.工程的內(nèi)容、方法和階段成果.戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對工程模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重工程概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核鼓勵方案4特定行業(yè)(投資工程)市場的分析競爭對手的分析公司開展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資工程)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議〔舉例〕關(guān)鍵流程內(nèi)外局部析薪酬體系考核方案的制定實施方案.內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為工程的下一步開展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定工程內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底.戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的開展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和開展方向,包括對公司投資工程的意見(橫向開展)公司延伸開展的定位(縱向開展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整.組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等.設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵方案制定具有競爭力的報酬體系〔收入構(gòu)成＼各局部的比例和數(shù)量〕公司總體薪酬規(guī)模估算〔公司可以承受〕公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核鼓勵的意愿考核鼓勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究.3.工程時間框架.123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個工程期限為3個多月〔1〕工程時間框架(1)工程啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外局部析-內(nèi)局部析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司開展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容.123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個工程期限為3個多月〔2〕工程時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計-公司組織原那么-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容.4.工程的組織.＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推開工程進展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該工程中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時間用于本工程夏柳偉先生將有60%的時間用于本工程梁利平小姐將有50%的時間用于本工程丁維先生將有100%的時間用于本工程4-5位富有經(jīng)驗的咨詢參謀全力參加本工程，絕大局部咨詢參謀投入100%的工作時間.5.工程的價值.工程將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位〔縱向/橫向〕，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次〔扁平化〕問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)〔如市場籌劃、研發(fā)〕問題地域部門的作用和設(shè)置〔北京辦事處〕工程結(jié)果.工程將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對接〔如財務(wù)、市場籌劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等〕質(zhì)量控制售后效勞效勞工程管理為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬鼓勵方案和完善的績效考核制度薪酬制度績效考核工程結(jié)果.附錄：工程成員簡介.宋新宇

目前公司職位：首席代表

教育經(jīng)歷：

1979年-1980年 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系

1980年-1981年 上海同濟大學(xué)留德預(yù)備班

1981年-1987年 德國科隆大學(xué)工商管理碩士

1988年-1990年 德國科隆大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士

工作經(jīng)歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國際部參謀

1993年-1999年 羅蘭貝格國際管理 中國區(qū)總經(jīng)理

1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流 總裁

羅蘭貝格管理董事長

工程經(jīng)驗：

中國一大型進出口公司 電子商務(wù)策略

歐洲一著名家電制造商 銷售及市場籌劃

中國一家報紙 發(fā)行策略

一大型中外合資企業(yè) 機構(gòu)重組

一上市公司 兼并整合策略

一食品處理機制造商 可行性研究

專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金融.夏＊＊

教育經(jīng)歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟管理系

工作經(jīng)歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長

1993年3月---1996年8月正大國際財務(wù)經(jīng)理

1996年9月---2000年4月羅蘭貝格國際管理咨詢〔上海〕經(jīng)理

2000年4月---羅蘭貝格文化交流合伙人

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗：

世界前三位的家電企業(yè)之一建立中國的營銷體系

一家農(nóng)用機械上市公司兼并后的整合

一家全國性的進出口公司戰(zhàn)略和組織，目標體系和鼓勵機制

一大型民營企業(yè)控股組織的建立和管理流程設(shè)計

全國前三位的進出口公司之一戰(zhàn)略規(guī)劃

上海一家大型商業(yè)集團購物中心概念和布局設(shè)計

上海商業(yè)主管部門零售商業(yè)開展規(guī)劃和管理框架

專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程

行業(yè)能力：消費品、進出口、貿(mào)易、金融.梁利平

目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理

教育經(jīng)歷：

1991年—1994年 北京師范大學(xué) 英語教育專業(yè)

1999年—2000年 澳大利亞La’trop大學(xué)及北京人事局在職MBA畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

1994年—1995年Haggai協(xié)會北京辦事處 總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)北京辦事處人事咨詢參謀

1999年至今 北京羅蘭貝格文化交流 總經(jīng)理

上海羅蘭貝格管理北京辦事處總經(jīng)理

工程經(jīng)驗：

一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商人事政策

一歐洲家電制造商 薪酬鼓勵

歐洲一著名家用電器制造商 管理團隊尋找

一歐洲機械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理

專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬鼓勵

行業(yè)能力:消費品、化工、機械、汽車.丁維

目前公司職位：高級咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1987年9月---1991年6月中山大學(xué)電子系自動控制專業(yè)

1998年9月---2000年6月清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)

工作經(jīng)歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州公司工程師

1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交易股份經(jīng)理

2000年3月---2000年9月e-DAS首席營運官

2000年10月---羅蘭貝格文化交流

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗：

希望工程戰(zhàn)略和組織體系

e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)

專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運營管理

行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器

.朱斌

目前公司職位：咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1998年9月---現(xiàn)在上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程系經(jīng)濟學(xué)碩士

1994年9月---1998年7月 上海交通大學(xué)國際金融系工科學(xué)士

計算機科學(xué)與工程系工科學(xué)士

工作經(jīng)歷：

1998年4月---1998年12月上海亞洲商務(wù)投資咨詢工程經(jīng)理

1999年7月---1999年12月羅蘭.貝格國際管理咨詢〔上?！彻こ讨?/p>

2000年6月---羅蘭貝格管理咨詢參謀

工程經(jīng)驗：

大型民營集團 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計

一食品生產(chǎn)商 歐盟市場進入戰(zhàn)略

洗衣機廠商 潛在收購方和戰(zhàn)略投資者

商業(yè)銀行 貸款可行性分析

專業(yè)能力：企業(yè)組織、國際金融、投資評估

行業(yè)能力：消費品、金融

.王榮

目前公司職位：咨詢參謀

教育程度

1994年至1997年 西安建筑科技大學(xué)工業(yè)自動控制專業(yè)

工作經(jīng)歷

1997年8月至1998年2月香港森泰電子集團