2023年豬場(chǎng)工作總結(jié)

2023年豬場(chǎng)工作總結(jié)豬場(chǎng)工作總結(jié)1

一年來(lái)，我鄉(xiāng)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在縣農(nóng)牧局、鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鄉(xiāng)以無(wú)公害蔬菜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為我鄉(xiāng)蔬菜農(nóng)業(yè)種植戶(hù)供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入主動(dòng)開(kāi)展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、我鄉(xiāng)根據(jù)縣級(jí)文件的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷(xiāo)售等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)

2．為了加大我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)增加農(nóng)夫收入，20xx年，鄉(xiāng)黨委、政府在總整布局、重點(diǎn)突出的前提下，發(fā)動(dòng)農(nóng)夫種植蔬菜。20xx年無(wú)公害蔬菜、蔬菜種植項(xiàng)目面積達(dá)5000畝

二、詳細(xì)做法和措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好引導(dǎo)工作

今年的蔬菜種植項(xiàng)目能夠順當(dāng)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系，為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的技術(shù)小組，切實(shí)增加了技術(shù)力氣的投入，給基地建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力氣。為加強(qiáng)工作的管理力度，使工作層層落實(shí)，分管鄉(xiāng)長(zhǎng)與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各示范點(diǎn)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定獎(jiǎng)懲制度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，工作有人抓、有人管。

由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導(dǎo)老百姓，達(dá)到合理布局的目的，我們通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)，深化農(nóng)戶(hù)等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結(jié)合自身的實(shí)際，支配種植安排，不盲目地?cái)U(kuò)大種植面積。

（二）主動(dòng)抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、由于我鄉(xiāng)的財(cái)力有限，群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有肯定的困難，為此，鄉(xiāng)黨委、政府主動(dòng)與縣蔬菜部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取物資、資金、項(xiàng)目的傾斜，剛好將物資籌備到位。

2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障，特殊是在凝凍之年，為了讓農(nóng)夫的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，盡可能地削減種植、運(yùn)輸成本，今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)原上，4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復(fù)完畢。

（三）加大培訓(xùn)力度，實(shí)施全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)

為了讓農(nóng)戶(hù)全面駕馭蔬菜種植技術(shù)和無(wú)公害操作技術(shù)，特殊是科普、科技方面的培訓(xùn)，依據(jù)種植進(jìn)度和生進(jìn)步度分期進(jìn)行培訓(xùn)的方式，對(duì)早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等進(jìn)行具體講解，除此之外，為使群眾便于學(xué)習(xí)和運(yùn)用種植技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深化田間地頭，全程指導(dǎo)服務(wù)，讓農(nóng)戶(hù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，增加好用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學(xué)化、合理化。

（四）加強(qiáng)后繼服務(wù)管理

由于農(nóng)夫的素養(yǎng)較低，往往出來(lái)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，為此，今年我們強(qiáng)調(diào)農(nóng)戶(hù)著重加大后繼服務(wù)管理力度，特殊是在蔬菜種植的田間科學(xué)管理對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行全面培訓(xùn)。

三、取得的效益及存在問(wèn)題

今年我鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟(jì)收入，節(jié)約了種植成本；二是農(nóng)夫的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進(jìn)一步提高，為我鄉(xiāng)進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特殊是在當(dāng)前國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)種植的大好形勢(shì)下，我鄉(xiāng)的農(nóng)夫人均收入和社會(huì)地位逐步鞏固提高。

存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

1，農(nóng)夫土地持有率下降（土地的合理與不合理開(kāi)發(fā)）,土地對(duì)于農(nóng)夫來(lái)說(shuō)是農(nóng)夫的命根子，農(nóng)夫擁有土地是進(jìn)可攻退可守。

2，單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升的`空間有限。.市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，銷(xiāo)路不暢。面對(duì)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的沖突，挫傷菜農(nóng)的主動(dòng)性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。

3，設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。

4，菜農(nóng)到城里賣(mài)菜時(shí)，車(chē)輛管理部門(mén)要行車(chē)證、駕駛證、養(yǎng)路費(fèi)。由于農(nóng)夫的車(chē)輛平常不用，只有到城里賣(mài)菜時(shí)才到路上跑，所以大多數(shù)都沒(méi)有相關(guān)的手續(xù)。

5，政策支持的空間有限

6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)

7，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

8，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長(zhǎng)緩慢

豬場(chǎng)工作總結(jié)2

本月是本人正式成為社會(huì)人士，正式踏上工作崗位的其次個(gè)月份?；叵氩痪们埃€是個(gè)懵懂少年，如今已長(zhǎng)大成人，需擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任；以前只需按師長(zhǎng)的要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當(dāng)?shù)刂渌巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>

俗話說(shuō)的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭起先”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉！

上次競(jìng)聘定崗后，本人在二線擔(dān)當(dāng)一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)方面

1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；擅長(zhǎng)運(yùn)用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的`清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補(bǔ)賊風(fēng)。

3、大環(huán)境清理衛(wèi)生

4、后備豬發(fā)情率剛好查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對(duì)性處理；適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，適時(shí)控料，剛好飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。

5、本月中旬進(jìn)行連續(xù)七天的中草藥保??；青綠飼料的飼喂（豬群差的兩天一次，一般每周兩次）

6、后備豬死淘加...

豬場(chǎng)工作總結(jié)3

溫氏振東豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲(chǔ)兆滎本月是本人正式成為社會(huì)人士，正式踏上工作崗位的其次個(gè)月份。

回想不久前，還是個(gè)懵懂少年，如今已長(zhǎng)大成人，需擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任；以前只需按師長(zhǎng)的要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當(dāng)?shù)刂渌巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>

俗話說(shuō)的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的.季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。

本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭起先”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉！上次競(jìng)聘定崗后，本人在二線擔(dān)當(dāng)一輔配一職。

本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：

1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；擅長(zhǎng)運(yùn)用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補(bǔ)賊風(fēng)。

3、大環(huán)境清理衛(wèi)生4、后備豬發(fā)情率剛好查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對(duì)性處理；適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，適時(shí)控料，剛好飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。

豬場(chǎng)工作總結(jié)4

在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目要求組織施工。

依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目安排要求。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們依據(jù)生產(chǎn)須要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H須要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分別機(jī)械、將田間貯液改為塑管澆灌，以滿(mǎn)意項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本項(xiàng)目全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量運(yùn)用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)?；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。

本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度，剛好參與了項(xiàng)目、防疫、食品平安等方面的'法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問(wèn)、規(guī)范制度，項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)覺(jué)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)項(xiàng)目的要求，努力做到項(xiàng)目管理措施到位：一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局詳細(xì)指導(dǎo)：二是本項(xiàng)目剛好接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)財(cái)制度，四是仔細(xì)接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門(mén)檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌干脆影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因?yàn)榱舜隧?xiàng)目，才改善了生產(chǎn)條件、變更了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)朝氣會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

豬場(chǎng)工作總結(jié)5

當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，始終圍圍著“抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們主動(dòng)參與由政府以及總公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，主動(dòng)爭(zhēng)取政府的財(cái)政項(xiàng)目并仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的起先我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對(duì)日趨嚴(yán)格的平安、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20xx年的思想及工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工駕馭養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的方法，歸納總結(jié)生產(chǎn)閱歷提高員工綜合素養(yǎng)，培育人才團(tuán)隊(duì)、拓寬社會(huì)人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、削減疫病發(fā)朝氣會(huì)、提高生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營(yíng)工作：增大藏香豬宣揚(yáng)力度。竭力削減食物、水源、電力奢侈。

回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得

我們深思和總結(jié)。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì)疫情帶來(lái)的`疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2023是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望將來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì)有波折有困難，但我們敢于在坎坷中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

豬場(chǎng)工作總結(jié)6

在20xx年里，豬場(chǎng)始終圍圍著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推動(dòng)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我豬場(chǎng)快速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格限制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②豬場(chǎng)仔細(xì)做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)依據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細(xì)心護(hù)理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績(jī)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立特地的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專(zhuān)項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、生產(chǎn)狀況

恒生養(yǎng)豬場(chǎng)，是2023年申請(qǐng)的項(xiàng)目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。

三、排污狀況

豬場(chǎng)四周有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流。總體排污狀況良好。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場(chǎng)規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當(dāng)載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級(jí)要求嚴(yán)峻不相符，在工作中存在著許多問(wèn)題。

1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：

經(jīng)營(yíng)方面：成本限制不力，特殊是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

1.為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。

二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。

三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。

詳細(xì)做好以下幾個(gè)方面：

①堅(jiān)決推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。

②實(shí)行多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，削減生產(chǎn)不良成本投入。消退影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

①切實(shí)在育種專(zhuān)家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作，確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。

②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣揚(yáng)，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。

3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的選購(gòu) 工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面限制好各種費(fèi)用開(kāi)支，特殊是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。

4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。

豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅(jiān)決了豬場(chǎng)加快擴(kuò)能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的`工作任務(wù)。

6、豬場(chǎng)將仔細(xì)抓好各項(xiàng)綜合工作。

①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項(xiàng)活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增加員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝合力。

②有目的有安排地對(duì)豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動(dòng)主動(dòng)適應(yīng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

③充分利用宣揚(yáng)欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣揚(yáng)工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。

總之，我們?cè)?0xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信念斗志沒(méi)有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；⒁?guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變，我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)建性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。

豬場(chǎng)工作總結(jié)7

20xx年其次季度已經(jīng)過(guò)去，我擔(dān)當(dāng)×××場(chǎng)保育舍組長(zhǎng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況漸漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量起先增加，銷(xiāo)售利潤(rùn)比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了肯定成果但也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問(wèn)題

1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，簡(jiǎn)單滋生細(xì)菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長(zhǎng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長(zhǎng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵飼養(yǎng)員不能依據(jù)室內(nèi)外溫度改變調(diào)整開(kāi)窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清晰，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對(duì)各階段飼料飼喂?fàn)顩r不清晰，導(dǎo)致過(guò)料換料不剛好，飼料奢侈大，養(yǎng)殖成本高。

⑵飼養(yǎng)員對(duì)自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)覺(jué)病弱豬不剛好，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯(cuò)過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶組長(zhǎng)對(duì)各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對(duì)料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險(xiǎn)。

⑷對(duì)外出售小豬流程不清楚，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場(chǎng)混亂。工作效率低下。

⑸組長(zhǎng)對(duì)各棟舍支配的工作沒(méi)有剛好跟蹤，造成支配的工作部分沒(méi)有落實(shí)。

5.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(zhǎng)，

⑴圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長(zhǎng)，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。

⑶人員工作支配不合理，員工不能相互協(xié)作進(jìn)行工作。

6.飲水投藥費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位

7.病豬沒(méi)有剛好淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。

8.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有剛好處理，壓欄嚴(yán)峻，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

針對(duì)保育舍存在的問(wèn)題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1.對(duì)保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)

⑴豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細(xì)微環(huán)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長(zhǎng)能夠規(guī)范合理的進(jìn)行操作，節(jié)約飼料成本。

⑵對(duì)保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《××豬場(chǎng)保育舍規(guī)范操作》。

⑶提高員工工作主動(dòng)性，培育員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員須要幫助的時(shí)候主動(dòng)的賜予幫助與協(xié)作。

2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)日齡偏小，轉(zhuǎn)入時(shí)應(yīng)激大等有著密不行分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的猛烈改變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，反抗力下降，患病居高不下成為必定。為此我們實(shí)行了以下措施：

⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群肯定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶同時(shí)上升圈舍溫度，每個(gè)獨(dú)立小圈懸掛兩個(gè)保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€(gè)，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有相宜的溫度，不會(huì)因此受涼。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的'明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長(zhǎng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种?。所以與場(chǎng)長(zhǎng)與駐場(chǎng)獸醫(yī)協(xié)商削減不必要的免疫注射。

3.與場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)商，將場(chǎng)內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報(bào)告提交公司基建科，建議選購(gòu) 大功率的水泵，提高工作效率。

4.剛好上報(bào)可銷(xiāo)售和淘汰豬只，剛好銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，削減飼養(yǎng)成本。

目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已漸漸提高，養(yǎng)殖成本也有所削減。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭(zhēng)取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jī)。

豬場(chǎng)工作總結(jié)8

一、生物平安防控

從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會(huì)及平安操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)及平安操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因?yàn)樨i只對(duì)于外界病毒的反抗力特別弱，我們每天的消毒就是盡可能的削減細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地避開(kāi)不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監(jiān)督，生物平安防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監(jiān)督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，平安意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。

二、沖欄

沖欄考驗(yàn)?zāi)托裕こ黾?xì)活。每個(gè)人都是從沖欄起先的。剛起先的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)覺(jué)了許多的'問(wèn)題比如我們的料槽旁邊的螺絲簡(jiǎn)單掉落，通過(guò)和員工商議，我們手動(dòng)進(jìn)行對(duì)這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘?jiān)灰讻_掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。

三、引種打算

我?guī)ьI(lǐng)著幾個(gè)新員工起先鋪設(shè)彩條布，打算擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并細(xì)致的告知新員工們趕豬技巧及留意事項(xiàng)，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身平安的前提下趕豬。

四、存在的問(wèn)題及解決措施

問(wèn)題:

1.部分新員工生物平安防控意識(shí)不夠劇烈，工作期間員工受傷事務(wù)發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清晰，工作效率低下。

措施:

1.對(duì)全體新員工進(jìn)行生物平安防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事務(wù)發(fā)生較多，后期通過(guò)平安生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)老帶新搭配工作，保證平安生產(chǎn)。

2.對(duì)全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作主動(dòng)性，培育員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員須要幫助的時(shí)候主動(dòng)的賜予幫助與協(xié)作。

在以后的日子里，本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充溢自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)建美妙將來(lái)！

xx

xxxx年x月x日

豬場(chǎng)工作總結(jié)9

**年，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量，養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)。

1、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目安排要求。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們依據(jù)生產(chǎn)須要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H須要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分別機(jī)械、將田間貯液池改為塑管澆灌，以滿(mǎn)意項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項(xiàng)目完全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量運(yùn)用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的'農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)模化豬場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度，剛好參與了項(xiàng)目、防疫、食品平安等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問(wèn)、規(guī)范制度，項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)覺(jué)違反規(guī)定的行為，年終工作總結(jié)《養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)》。

4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)項(xiàng)目的要求，努力做到項(xiàng)目管理措施到位：一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局詳細(xì)指導(dǎo)，二是本項(xiàng)目剛好接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)賬制度，四是仔細(xì)接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門(mén)檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

主要成果

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌干脆影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因?yàn)橛辛舜隧?xiàng)目，才改善了生產(chǎn)條件、變更了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)朝氣會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們實(shí)行邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項(xiàng)目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達(dá)xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計(jì)年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項(xiàng)目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施年豬價(jià)下跌的狀況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會(huì)效益明顯。對(duì)解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境愛(ài)護(hù)沖突等問(wèn)題有明顯的社會(huì)效益，特殊是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對(duì)推動(dòng)畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)夫收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設(shè)施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對(duì)發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。

豬場(chǎng)工作總結(jié)10

在20xx年里，公司始終圍圍著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推動(dòng)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司快速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格限制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)仔細(xì)做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細(xì)心護(hù)理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，削減了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料細(xì)心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們變更以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟受?chē)間每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績(jī)效工資掛鉤。公司成立特地的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專(zhuān)項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng)目單位

下達(dá)任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷(xiāo)售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷(xiāo)豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、仔細(xì)做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，變更了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出

口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達(dá)到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷(xiāo)售歷史。

3、捕獲市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，限制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)選購(gòu) ，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南數(shù)一數(shù)二。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣揚(yáng)上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)好用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入運(yùn)用。

3.勝利收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.主動(dòng)為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦勝利將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增加后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當(dāng)載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)峻不相符，在工作中存在著許多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)峻影響。一是疾病限制不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)峻下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失駭人動(dòng)目、令人痛心的，疾控不力是干脆影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其緣由是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特殊是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心視察，沒(méi)有實(shí)行任何措施，思想上麻痹無(wú)打算。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司實(shí)行的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有剛好限制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人仔細(xì)總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采納了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)峻。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平始終不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平始終停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入運(yùn)用，由于對(duì)新的事物了解不透，運(yùn)用不得法，造成飼料很大奢侈，詳細(xì)表現(xiàn)在斷料、奢侈料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料奢侈。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不剛好,鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不敏捷，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)料評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本限制不力，特殊是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，懲罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

六、20xx年的工作安排與措施。

1、20xx年經(jīng)營(yíng)安排目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)安排目標(biāo)45960頭。

②全年安排產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96