2023年豬場工作總結(jié)

2023年豬場工作總結(jié)豬場工作總結(jié)1

一年來，我鄉(xiāng)蔬菜種植專業(yè)合作社在縣農(nóng)牧局、鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鄉(xiāng)以無公害蔬菜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為我鄉(xiāng)蔬菜農(nóng)業(yè)種植戶供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入主動開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下

一、目標任務(wù)完成狀況

1、我鄉(xiāng)根據(jù)縣級文件的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)

2．為了加大我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，提高土地的經(jīng)濟效益和社會效益，切實增加農(nóng)夫收入，20xx年，鄉(xiāng)黨委、政府在總整布局、重點突出的前提下，發(fā)動農(nóng)夫種植蔬菜。20xx年無公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝

二、詳細做法和措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好引導(dǎo)工作

今年的蔬菜種植項目能夠順當實施，達到預(yù)期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系，為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)部門負責人員組成的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級業(yè)務(wù)部門組成的技術(shù)小組，切實增加了技術(shù)力氣的投入，給基地建設(shè)奠定了堅實的技術(shù)力氣。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉(xiāng)長與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標責任書，各示范點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。

由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導(dǎo)老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深化農(nóng)戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結(jié)合自身的實際，支配種植安排，不盲目地擴大種植面積。

（二）主動抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、由于我鄉(xiāng)的財力有限，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有肯定的困難，為此，鄉(xiāng)黨委、政府主動與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，剛好將物資籌備到位。

2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障，特殊是在凝凍之年，為了讓農(nóng)夫的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益，盡可能地削減種植、運輸成本，今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點放在基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)原上，4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復(fù)完畢。

（三）加大培訓(xùn)力度，實施全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)

為了讓農(nóng)戶全面駕馭蔬菜種植技術(shù)和無公害操作技術(shù)，特殊是科普、科技方面的培訓(xùn)，依據(jù)種植進度和生進步度分期進行培訓(xùn)的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲害防治等進行具體講解，除此之外，為使群眾便于學(xué)習(xí)和運用種植技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深化田間地頭，全程指導(dǎo)服務(wù)，讓農(nóng)戶現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，增加好用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學(xué)化、合理化。

（四）加強后繼服務(wù)管理

由于農(nóng)夫的素養(yǎng)較低，往往出來虎頭蛇尾的現(xiàn)象，為此，今年我們強調(diào)農(nóng)戶著重加大后繼服務(wù)管理力度，特殊是在蔬菜種植的田間科學(xué)管理對農(nóng)戶進行全面培訓(xùn)。

三、取得的效益及存在問題

今年我鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟收入，節(jié)約了種植成本；二是農(nóng)夫的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進一步提高，為我鄉(xiāng)進一步擴大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特殊是在當前國家對農(nóng)業(yè)種植的大好形勢下，我鄉(xiāng)的農(nóng)夫人均收入和社會地位逐步鞏固提高。

存在的問題主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

1，農(nóng)夫土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)夫來說是農(nóng)夫的命根子，農(nóng)夫擁有土地是進可攻退可守。

2，單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的`空間有限。.市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的沖突，挫傷菜農(nóng)的主動性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。

3，設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。

4，菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)夫的車輛平常不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。

5，政策支持的空間有限

6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)

7，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展

8，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢

豬場工作總結(jié)2

本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的其次個月份。回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需擔當更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當?shù)刂渌巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>

俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭起先”，就如名人所說，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！

上次競聘定崗后，本人在二線擔當一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：

一、生產(chǎn)方面

1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；擅長運用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的`清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補賊風(fēng)。

3、大環(huán)境清理衛(wèi)生

4、后備豬發(fā)情率剛好查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，剛好飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。

5、本月中旬進行連續(xù)七天的中草藥保健；青綠飼料的飼喂（豬群差的兩天一次，一般每周兩次）

6、后備豬死淘加...

豬場工作總結(jié)3

溫氏振東豬場技術(shù)員個人工作總結(jié)階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的其次個月份。

回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需擔當更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學(xué)習(xí)就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當?shù)刂渌巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>

俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的.季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。

本場是新場，一切“從頭起先”，就如名人所說，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔當一輔配一職。

本階段所做的工作大體有以下幾點：

1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗應(yīng)激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；擅長運用配種舍大欄。

2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補賊風(fēng)。

3、大環(huán)境清理衛(wèi)生4、后備豬發(fā)情率剛好查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，剛好飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)。

豬場工作總結(jié)4

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標準化生豬項目建設(shè)標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。

1、嚴格根據(jù)項目要求組織施工。

依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目安排要求。

在項目實施過程中，我們依據(jù)生產(chǎn)須要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H須要將干糞堆放場改為固液分別機械、將田間貯液改為塑管澆灌，以滿意項目整體的有效運作。

2、嚴格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本項目全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量運用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。

3、切實抓好制度建設(shè)。

本項目建設(shè)過程中，我場嚴格根據(jù)標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，剛好參與了項目、防疫、食品平安等方面的'法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)覺違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項目管理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局詳細指導(dǎo)：二是本項目剛好接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專財制度，四是仔細接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌干脆影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、變更了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)朝氣會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

豬場工作總結(jié)5

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，始終圍圍著“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們主動參與由政府以及總公司組織的各項會議，主動爭取政府的財政項目并仔細落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的起先我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的平安、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20xx年的思想及工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工駕馭養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法，歸納總結(jié)生產(chǎn)閱歷提高員工綜合素養(yǎng)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并仔細落實各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、削減疫病發(fā)朝氣會、提高生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營工作：增大藏香豬宣揚力度。竭力削減食物、水源、電力奢侈。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得

我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的`疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2023是一個新起點，瞻望將來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在坎坷中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

豬場工作總結(jié)6

在20xx年里，豬場始終圍圍著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推動豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動落實精細化管理為抓手，促進豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場快速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格限制人員進出和車輛進出的消毒，實行主動主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場仔細做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場依據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細心護理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績效工資掛鉤。豬場成立特地的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

二、生產(chǎn)狀況

恒生養(yǎng)豬場，是2023年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達到3023頭。

三、排污狀況

豬場四周有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污狀況良好。

四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴峻不相符，在工作中存在著許多問題。

1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點不足：

經(jīng)營方面：成本限制不力，特殊是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

1.為了確保20xx年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。

二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。

三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。

詳細做好以下幾個方面：

①堅決推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產(chǎn)水平達到新高。

②實行多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，削減生產(chǎn)不良成本投入。消退影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

2．豬場將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

①切實在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣揚，開展多種不同形式的技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的選購 工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面限制好各種費用開支，特殊是非生產(chǎn)性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅決了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,主動爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好下一年的`工作任務(wù)。

6、豬場將仔細抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增加員工的歸屬感和豬場的凝合力。

②有目的有安排地對豬場全體干部員工進行培訓(xùn)，主動主動適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

③充分利用宣揚欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣揚工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信念斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)建性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標再作貢獻。

豬場工作總結(jié)7

20xx年其次季度已經(jīng)過去，我擔當×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況漸漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量起先增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了肯定成果但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問題

1.豬舍臟。現(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，簡單滋生細菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵飼養(yǎng)員不能依據(jù)室內(nèi)外溫度改變調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清晰，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂狀況不清晰，導(dǎo)致過料換料不剛好，飼料奢侈大，養(yǎng)殖成本高。

⑵飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)覺病弱豬不剛好，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。

⑷對外出售小豬流程不清楚，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。

⑸組長對各棟舍支配的工作沒有剛好跟蹤，造成支配的工作部分沒有落實。

5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，

⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。

⑶人員工作支配不合理，員工不能相互協(xié)作進行工作。

6.飲水投藥費時費勁，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7.病豬沒有剛好淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。

8.漏腸豬，未閹公豬沒有剛好處理，壓欄嚴峻，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1.對保育舍全體員工進行集中培訓(xùn)

⑴豬只各個階段的飼喂，用料細微環(huán)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進行操作，節(jié)約飼料成本。

⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。

⑶提高員工工作主動性，培育員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員須要幫助的時候主動的賜予幫助與協(xié)作。

2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不行分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的猛烈改變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，反抗力下降，患病居高不下成為必定。為此我們實行了以下措施：

⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群肯定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵轉(zhuǎn)入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當天還應(yīng)適當添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶同時上升圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有相宜的溫度，不會因此受涼。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的'明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种啤Ｋ耘c場長與駐場獸醫(yī)協(xié)商削減不必要的免疫注射。

3.與場長協(xié)商，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議選購 大功率的水泵，提高工作效率。

4.剛好上報可銷售和淘汰豬只，剛好銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，削減飼養(yǎng)成本。

目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已漸漸提高，養(yǎng)殖成本也有所削減。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。

豬場工作總結(jié)8

一、生物平安防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會及平安操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會及平安操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的反抗力特別弱，我們每天的消毒就是盡可能的削減細菌病毒的傳播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地避開不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物平安防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，平安意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。

二、沖欄

沖欄考驗?zāi)托?，精工出細活。每個人都是從沖欄起先的。剛起先的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)覺了許多的'問題比如我們的料槽旁邊的螺絲簡單掉落，通過和員工商議，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。

三、引種打算

我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工起先鋪設(shè)彩條布，打算擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并細致的告知新員工們趕豬技巧及留意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身平安的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物平安防控意識不夠劇烈，工作期間員工受傷事務(wù)發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清晰，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物平安防控專題課件進行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事務(wù)發(fā)生較多，后期通過平安生產(chǎn)主題進行培訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證平安生產(chǎn)。

2.對全體員工進行集中培訓(xùn)，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作主動性，培育員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員須要幫助的時候主動的賜予幫助與協(xié)作。

在以后的日子里，本人還是會虛心學(xué)習(xí),充溢自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)建美妙將來！

xx

xxxx年x月x日

豬場工作總結(jié)9

**年，我們根據(jù)標準化生豬項目建設(shè)標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量，養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)。

1、嚴格根據(jù)項目要求組織施工。依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目安排要求。

在項目實施過程中，我們依據(jù)生產(chǎn)須要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H須要將干糞堆放場改為固液分別機械、將田間貯液池改為塑管澆灌，以滿意項目整體的有效運作。

2、嚴格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量運用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的'農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。

3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴格根據(jù)標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，剛好參與了項目、防疫、食品平安等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)覺違反規(guī)定的行為，年終工作總結(jié)《養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)》。

4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局詳細指導(dǎo)，二是本項目剛好接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專賬制度，四是仔細接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。

主要成果

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌干脆影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、變更了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)朝氣會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟效益良好。我們實行邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的狀況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境愛護沖突等問題有明顯的社會效益，特殊是實施標準化生產(chǎn)和設(shè)施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)夫收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，實行農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。

豬場工作總結(jié)10

在20xx年里，公司始終圍圍著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推動企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推動企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司快速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格限制人員進出和車輛進出的消毒，實行主動主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場仔細做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細心護理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，削減了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料細心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們變更以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的運用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績效工資掛鉤。公司成立特地的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。詳細做了以下幾個方面的工作。

1、仔細做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，變更了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出

口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，限制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點選購 ，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南數(shù)一數(shù)二。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣揚上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學(xué)好用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入運用。

3.勝利收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順當實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.主動為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦勝利將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增加后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴峻不相符，在工作中存在著許多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴峻影響。一是疾病限制不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴峻下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失駭人動目、令人痛心的，疾控不力是干脆影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其緣由是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特殊是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心視察，沒有實行任何措施，思想上麻痹無打算。在事中沒有得力措施，甚至公司實行的一些措施都落實緩慢不到位，沒有剛好限制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人仔細總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采納了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴峻。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平始終不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平始終停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入運用，由于對新的事物了解不透，運用不得法，造成飼料很大奢侈，詳細表現(xiàn)在斷料、奢侈料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料奢侈。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不剛好,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不敏捷，缺乏對市場預(yù)料評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本限制不力，特殊是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，懲罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

六、20xx年的工作安排與措施。

1、20xx年經(jīng)營安排目標。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)安排目標45960頭。

②全年安排產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96