銀行坐班主任工作總結

第第頁銀行坐班主任工作總結第1篇：銀行坐班主任工作總結

面的工作

第一、針對詳細狀況，結合人員素養(yǎng)，合理安排會計工作。

1、依據(jù)ABIS系統(tǒng)實施細那么，對現(xiàn)有人員詳細分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內掌握度管理提供了保障。

2、依據(jù)實際狀況，對柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退實時交接、監(jiān)交有紀錄。

3、突出主管審核和授權管理的規(guī)定，確保對部分重要柜臺業(yè)務需要實時復核，其余業(yè)務可以分批復核，當日帳務日終需要復核完畢。

4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了運用范圍，記載內容和保管要求，并監(jiān)督各種登記薄內容的真實和完整性。

5、強調柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進行登記管理。

2務理論知識，使柜員嫻熟掌控必不可少的理論知識和操作技能，做到既能嫻熟的辦理業(yè)務又能圓滿解答客戶的業(yè)務詢問。

2、積極推行綜合柜員制的實行，為使綜合柜員制能順當開展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培育成為能夠全面掌控各項業(yè)務的綜合柜員，在短短半年時間里，我分理處的柜員業(yè)務知識得到了很大提高，前臺柜員均掌控了各項業(yè)務的基礎知識。

3、組織員工仔細學習各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務的程序和規(guī)章制度緊密結合起來，警鐘長鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。

篇2：坐班主任溝通工作總結

坐班主任溝通工作總結

***分行：

為全面貫徹落實上級行各項工作，進一步提高會計坐班經(jīng)理的業(yè)務技能和財會基礎管理工作，學習他行先進管理閱歷，發(fā)覺本行在財會工作中存在的薄

4現(xiàn)。分管財會工作的**副行長強調：此次坐班經(jīng)理溝通，**片區(qū)走在全市的前面，目的是相互學習、溝通，總結做得好的；仔細工作，發(fā)覺問題要實時上報，作好工作記錄；按溝通行要求著裝，樹立農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神，遵守溝通行作息時間；工作中做到合規(guī)合法，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律。***副行長也到會并作了重要講話。最末財務會計部**高級主管要求：嚴格執(zhí)行本次溝通規(guī)定，完成文件要求的事項，軋實開展工作，遇到無法解決的問題，實時向溝通行會計出納部主管、行領導匯報，發(fā)覺重大違規(guī)違紀會計事項應馬上向上級行報告，不得隱瞞，具體記錄工作底稿，溝通結束后交**分行備案。5月7日下午到達**支行，aa行長、bb副行長都高度重視此次坐班經(jīng)理溝通活動，要求不折不扣的落實好上級行要求。

此次坐班經(jīng)理溝通在**行**市范圍內尚屬首次，是全市工作試點，為做

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〔二〕2022年1至3月期間財會業(yè)務事項。

1、查庫資料12次，印章齊全，賬、款、物相符。

2、坐班日志記載事項齊全。對重要事項進行單獨記載。

3、會計憑證：具體檢查會計傳票19本，裝訂整齊，要素齊全，印章清楚，檢查中發(fā)覺的問題：

〔1〕收回單證收回作廢后，有少數(shù)未加蓋個人名章。

〔2〕有少數(shù)電匯憑證匯入行名稱為兩個支行：*行**支行**園支行〔分屬**行下面的兩個支行〕。

〔3〕“人行通”上級行寄來的憑證未加蓋“當日”業(yè)務處理訖章。

〔三〕賬、款、證、物核對狀況。

通過與人行〔對賬系統(tǒng)〕，同業(yè)銀行、企業(yè)回單查閱，本行內外賬、銀企賬相符；經(jīng)過查庫，ic卡、鑰匙、重要單證、現(xiàn)金、抵質押物品賬實相符，貸款借據(jù)、合同合規(guī)完整?！菜摹匙屑氉龊梅聪村X和

8間，又展示了農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化精神。

四、合理建議，展望明天

通過本此溝通活動，結合日常工作中的實際，為**行更好更快的進展，提出以下合理化建議：

〔一〕多開展這樣的短期異地溝通活動，如有條件，開展跨區(qū)域異地溝通，做好走出去請進來，不閉門造車，在運動中發(fā)覺自己的不足，在溝通中提高自己。如可能，可以到商業(yè)銀行開展短期溝通，學習他們的服務理念。

〔二〕建議上級行或者本行把財會部的電腦顯示屏換為寬屏，緣由是現(xiàn)有的屏幕過小，錄入報表時可以操作的區(qū)域過小，不便于操作。

〔三〕建議上級行統(tǒng)一訂制一批卡封鎖。

〔四〕建議反洗錢系統(tǒng)減削本行內部戶的上報頻度，例如工資轉工會經(jīng)費幾百元反洗錢系統(tǒng)沒須要上報。

〔五〕***〔我〕行的存款出去的多，進來的少，所以各行應加大存款的組織

10并監(jiān)督檢查綜合柜員的營業(yè)前預備工作。負責每天日常賬務的授權事項并核對各項往來賬務；在每天軋賬前監(jiān)督每位操作員正確核對賬實；檢查對賬狀況；登記坐班主任日志，對出勤狀況及重要事項進行記載；負責每日現(xiàn)金卡把驗收入庫；負責工前打印、憑證整理，每日對上一日交易流水與原始憑證逐筆進行勾對，并對綜合柜員憑證整理單、會計憑證等資料進行再監(jiān)督；根據(jù)會計檔案管理要求，對會計憑證、賬表等進行保管；監(jiān)督大小額支付業(yè)務狀況，日終登記匯劃掛賬狀況表；每天監(jiān)督各綜合柜員進行賬實核對，對出入庫房或雙鎖保險柜的物品進行復核；按旬查庫。

清點庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金與分戶賬、系統(tǒng)錢箱相符，重要空白憑證與登記簿、系統(tǒng)錢箱、分戶賬核對全都，賬實相符。通過對比系統(tǒng)錢箱、登記簿和崗位職責，IC卡、印章、印模、鑰匙等重要物品齊全，并與有記錄的最末持有人、持有人身份相符。

12金，由坐班主任開場監(jiān)督審查并卡把驗收。

查閱《開銷戶登記簿》〔2022年上半年〕，與“人民幣銀行結算賬戶管理系統(tǒng)”信息查詢進行核對，開戶信息全都。查閱開戶資料，檢查開戶申請書、許可證、印鑒卡等賬戶資料，單位銀行結算賬戶款項支付符合規(guī)定，備案類賬戶實時備案。

檢查支付結算業(yè)務，抽查日期為上半年，6次，均按人民幣大小額支付系統(tǒng)業(yè)務處理手續(xù)和運行管理方法進行操作，在系統(tǒng)運行時間內實時接收來張、處理來賬。

抽查2月、4月、8月監(jiān)控，查看現(xiàn)金打捆狀況。均由雙人操作，一人初點一人復點，打捆后在封簽上蓋章，打捆、卡把過程均臵于監(jiān)控探頭之下，營業(yè)期間現(xiàn)金隨時放入現(xiàn)金錢箱。

通過抽查4-7月監(jiān)控，現(xiàn)金收付均先收款后記賬，付款業(yè)務先記賬后付款。

檢查上半年對賬單發(fā)放收回登記

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重要物品分管分用，做到“印、押、證”的分管分用；遵守“雙人管庫、雙人守庫”等重控庫房及現(xiàn)金管理規(guī)定；密鑰、庫房〔保險柜〕鑰匙、預留印鑒卡、重要空白憑證等重要物品明確專管人員，入庫〔柜〕保管，建立健全重要物品和重要單證管理登記簿，實物存放狀態(tài)與綜合業(yè)務系統(tǒng)內實物管理狀態(tài)相全都。

**縣支行為二部一室構架，共設立11個崗位，詳細為：

管理層，辦公室、信貸客戶部、會計結算部。管理層2人，崗位設臵為：行長1人，副行長1人；辦公室人員編制2人，崗位設臵為：辦公室管理崗1個，辦公室綜合業(yè)務崗1個；信貸客戶部人員編制3人，崗位設臵為：信貸管理崗1個，信貸綜合崗1個，客戶服務崗1個；會計結算部人員編制4人，崗位設臵為：會計管理崗1個，坐班主任崗1個，臨柜柜員崗1個，非臨柜柜員崗1個。

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第2篇：銀行坐班主任溝通工作總結

銀行坐班主任溝通工作總結

***分行：

為全面貫徹落實上級行各項工作，進一步提高會計坐班經(jīng)理的業(yè)務技能和財會基礎管理工作，學習他行先進管理閱歷，發(fā)覺本行在財會工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實防范和化解財會操作風險、道德風險和罰款風險，依據(jù)《關于開展坐班經(jīng)理短期異地溝通活動的通知》〔****發(fā)〔ⅩⅩ〕**號〕文件精神，我被短期異地溝通到漂亮的**支行，現(xiàn)將在溝通期間的工作狀況總結如下：

一、領導重視，預備充分

5月7日上午全轄坐班經(jīng)理齊聚到**分行會議室。**分行**行長作了重要講話。**行長指示：一是這是一次特別重要的溝通活動，是進一步落實重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗和強制休假的規(guī)定，各行坐班經(jīng)理需要高度重視，落實有關規(guī)定，提高工作技能，轉變過去在本行的習慣性作法，推廣工作閱歷，找出自己的差距，發(fā)覺財會管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要達到溝通的目的；二是要仔細履行職責，經(jīng)得起歷史檢驗，要有使命感，財會工作需要過細；三是要嚴格執(zhí)行溝通行各項紀律，執(zhí)行溝通行的有關規(guī)定，克服各種困難，不要給溝通行留下不好印象，要有所收獲、有所發(fā)覺。分管財會工作的**副行長強調：此次坐班經(jīng)理溝通，**片區(qū)走在全市的前面，目的是相互學習、溝通，總結做得好的；仔細工作，發(fā)覺問題要實時上報，作好工作記錄；按溝通行要求著裝，樹立農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神，遵守溝通行

作息時間；工作中做到合規(guī)合法，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律。***副行長也到會并作了重要講話。最末財務會計部**高級主管要求：嚴格執(zhí)行本次溝通規(guī)定，完成文件要求的事項，軋實開展工作，遇到無法解決的問題，實時向溝通行會計出納部主管、行領導匯報，發(fā)覺重大違規(guī)違紀會計事項應馬上向上級行報告，不得隱瞞，具體記錄工作底稿，溝通結束后交**分行備案。

5月7日下午到達**支行，AA行長、BB副行長都高度重視此次坐班經(jīng)理溝通活動，要求不折不扣的落實好上級行要求。

此次坐班經(jīng)理溝通在**行**市范圍內尚屬首次，是全市工作試點，為做好本次溝通工作，**分行財務會計部全體同仁做了大量前期預備工作，要求開展的工作細化到每一項，做到有根有據(jù)，預備充分，為工作的開展作了很好的鋪墊。

二、加班加點，仔細履職

本此溝通活動時間緊、任務重、責任大，為圓滿完成本次溝通活動，除做好日常柜面工作不錯、不亂、合理、合規(guī)、合法外，還利用休息時間加班加點對過去的會計事項進行事后監(jiān)督。7日下午到達**支行，嚴格根據(jù)會計制度進行交接手續(xù)后，立刻進入角色，履行起坐班經(jīng)理職責。

〔一〕內掌握度方面。制度健全、崗位職責明確，除部門主管有1張主卡〔已啟用〕和3張備用卡〔未啟用〕外，其他人員做到一人一卡，無多人一卡現(xiàn)象；各種系統(tǒng)配備AB角，記賬與經(jīng)濟業(yè)務事項的經(jīng)辦、審批分別，綜合業(yè)務系統(tǒng)記賬、復核與授權分別，IC卡

運用與保管合規(guī)，印、押、證分管分用。

〔二〕ⅩⅩ年1至3月期間財會業(yè)務事項。1、查庫資料12次，印章齊全，賬、款、物相符。2、坐班日志記載事項齊全。對重要事項進行單獨記載。3、會計憑證：具體檢查會計傳票19本，裝訂整齊，要素齊全，印章清楚，檢查中發(fā)覺的問題：

〔1〕收回單證收回作廢后，有少數(shù)未加蓋個人名章?！?〕有少數(shù)電匯憑證匯入行名稱為兩個支行：*行**支行**園支行〔分屬**行下面的兩個支行〕。